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针对公司面临严峻的经济形势,通过不断优化生产装置与生产技术,改进工艺缺陷,提高技术指标,降低生产成本,提升企业效益。
在日常生产中,加大电石输送皮带管理,提高散落电石回收率,做到电石颗粒粒粒归仓,严格控制乙炔发生器温度,尽量延长排渣时间,使电石在发生器内充分反应,避免排生电石,有效降低电石消耗。
加强设备的维护保养工作,减少设备维修频次和备品备件数量,对力所能及的维修工作和技改项目自己动手完成,精品减少外协施工费用的开支。
例如,组织维修工自己动手维修清理乙炔水环压缩机,更换电石称重小皮带,安装压滤冲洗水管道等,对拆除的废旧螺丝和阀门进行修复再利用,为节省投资,在乙炔厂自来水加压项目中利用废硫酸贮罐作为自来水加压罐,仅清理贮罐内废硫酸结晶物就达到十余吨。
6、年度大修准备工作和技改项目完成情况
为迎接20XX年公司年度大修,乙炔厂积极部署,制定大修项目28项,认真核实统计大修工作量和材料计划,根据检修内容实施专人专责,并制定科学合理的安全施工方案,尽量做到“人尽其责,物尽其用,安全可靠,快速高效”。
在20XX年技改项目中,5月21日乙炔厂新增循环水冷却塔吊装就位,5月24日冷却塔风机调试完毕。
压滤新增3#压滤机一次投料试车成功,并实现了电石渣直接落地,减少了3#压滤机经刮板机和皮带运输机输送电石渣等环节。
公司重大节能减排项目电石渣回收乙炔气项目土建施工基本完毕,装置内主要设备和工艺管线安装完毕,范文写作目前正在预制发生器溢流管线,预计6月底大修期间全部完工。
7、完善各类管理台帐
随着公司精细化管理的步伐,对各类记录和台帐的要求与管理更为严格正规,5月份进一步对安全、环保、设备、工艺记录和台帐进行规范,如《乙炔厂安全隐患排查整改台账》、《乙炔厂应急演练的记录》、《乙炔厂设备维护检查记录》《乙炔厂环保设施检查记录》等,都按公司的要求做了相应的调整,为制度化、规范化和精细化管理提供了依据。
8、应急演练工作常抓不懈
按照乙炔厂20XX年演练计划,5月25日分厂组织了夏季“三防”应急演练,通过演练发现不足,查找差距,总结经验,完善预案。
达到了乙炔厂安全生产的目的,提高了乙炔厂全体员工快速处置突发事件的能力。
二、五月份工作中的不足
1、生产岗位的劳动纪律还有待加强。
2、副业工管理仍有不足,加快副业工制度化管理迫在眉睫。
3、个别人对班组考核和技能培训考试认识不够。
三、六月份工作安排
1、加强电石管理,继续做好降低电石消耗工作。
2、严格控制工艺指标。
3、继续做好安全生产各项工作,加大夏季三防和隐患排查工作。
4、继续深化班组建设,把各项考评落到实处,调动广大员工的积极性与工作热情。
5、一如既往地搞好现场文明生产。
6、最全面的继续加强技改项目的建设工作。
7、继续加强对员工的理论及实际操作的培训。
8、加强各重点设备的监控与维护保养工作,对动设备的润滑进行彻底的排查。
9、积极做好大修前的准备工作,如隐患排查、备品备件筹备、置换方案、人员安排等。
10、全力以赴、扎实开展6月份安全生产月的各项工作。
篇二:
乙炔工段个人年度工作总结
一、20XX年主要工作内容:
1、配合工段长努力做好本工段的安全环保工作,协调乙炔系统负荷稳定运行。
乙炔工段是一个易燃易爆区域,危险系数与劳动强度相对别的工段要大,因此就要求工段上下一心,发扬吃苦耐劳精神,努力把工作做细、做扎实。
在本年度,在安全环保方面,维持生产负荷方面做了以下工作。
(1)加大了电石库的卸车管理,从入库车辆的细致检查,到破碎的监控,雨雪天气电石库与皮带栈桥的检查到临时防雨措施的落实,都做到认真细致,发现隐患及时处理。
(2)对于本工段的重大危险源进行定期的巡查,密切关注各电石储仓的乙炔含量,加大乙炔气柜的巡查力度,**气缓冲罐的密封性等,思想汇报专题确保其安全运行。
(3)定期对渣浆输送管线的巡查,做好维护保养与更换填料的详细记录,做好定期更换填料,并且有小滴漏及时处理,确保了不发生环保事件。
(4)负责各类安全设施的维护与保养,各类安全台帐的完善与建立。
如工段的灭火器,定期进行更换;
应急柜、事故柜的定期保养与卫生清理,都做到细?
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2、负责本工段员工的培训工作。
员工的培训工作是保证安全生产,促进节能降耗的一个很重要的前提。
因此在本年度,对本工段员工的培训教育也分为几大块进行了相应的工作。
(1)对新进员工进行了三级安全教育与岗前培训。
首先让他对本工段有一个初步的认知,生产任务与主工艺流程,生产原料与中间产品有什么,主要设备的工作原理是什么,涉及到本工段的危险化学品有哪些,怎样进行安全防护等都做了详细地讲解。
然后再结合自己的岗位展开培训,从粗到细、由浅入深,循序渐进,逐步提高其操作技能。
(2)对转岗与复工人员进行了上岗前的培训。
鉴于我工段在本年度人员流动较大,因此转岗的人员较多,针对这一情况,我工段对其进行了理论与现场操作技能的培训与考核,并且进行了跟进培训与考核;
对转岗人员进行了新工艺等培训,对日常应知应会进行了必要的复习与考核,帮助其快速进入工作状态。
(3)定期进行岗位练兵,不断完善岗位练兵台的知识与题目。
岗位练兵台每月一换,组织各操作工认真进行学习,工段抽查与考核,有很大的促进作用。
(4)对本工段的事故预想进行了不断的整理与提炼,编印出《汇编本》供岗位员工学习,此项工作也得到公司安环部的表扬。
3、协助工段长进行本工段工艺指标控制的监督与管理。
(1)对安全指标、质量指标与工艺指标进行了每日必查,并纳入班组考核的范围,确保其操作安全平稳。
如钢仓与水泥料仓的分析结果,次钠配置的有效**,乙炔纯度关键性指标等。
(2)负责小指标考核的数据统计与上报工作。
技术部一直以来对我工段的发生器温度进行考核,而相关的许多数据都是工段负责月底向技术部上报,为了提高发生器温度的合格率,工段尽量地把一些客观的原因向技术部如实地汇报,有利于比较公正、科学的考核。
(3)配合分厂进行9000认证的内审与外审工作,包括安全认证。
为了圆满完成公司与分厂每年的认证工作,工段完善了各种所需要的内控文件,工艺记录的整理与上报,培训记录的完善等,积极配合,认真准备,做了大量的工作。
4、协助工段长对本工段的设备进行管理,包括巡回检查制度的监督与落实。
设备完好率是保证满负荷生产的一个前提和保障,因此加强设备的基础性管理显得尤为重要。
(1)负责本工段计划检修与日常维修的前期准备工作,包括清洗置换,有效切断,现场监护,各类票证的办理等,与各种关系的协调与统一安排,为检修工作尽量创造一个好的外围环境。
(2)加强设备的润滑管理,对重大设备的减速机,齿轮箱的换油有专门的台帐记录,对各皮带,润滑脂、润滑油的各润滑点都有详细的记录。
工段有专人进行润滑,工段根据记录督促进行适时的润滑,为设备的良好运行(转载于:
精品:
乙炔安全总结)创造了一个好的条件。
(3)细?
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5、负责本工段的班组建设活动的顺利有序的开展,负责班组考评的各项工作,负责本工段的财务管理。
(1)在公司极力倡导进行班组建设的时候,我工段就早动手,早筹划,率先进行班组建设活动的开展。
月度明星的考评一直坚持到现在,每月根据班组考评的结果,第一名的班长为明星;
工艺指标与质量控制单项第一名的主控为明星;
巡检做出过特殊贡献的为明星。
每月最少评定三名,各奖励20元。
(2)对于工段的财务,我觉的很有必要向领导做一个说明。
我工段的财务一直以来都是一人记账,一人管钱,账务公开的模式。
工段的每一笔收入与开支都记的很清楚,账本全面开放,每一位员工都可以去监督。
(3)关于本工段根据修假天数进行奖金的扣罚,我觉的这是一件好事情。
当然有个别人找到分厂领导评理,我觉的简直就是无理取闹。
其一:
分厂在《聚**乙烯分厂管理标准》上明文规定,修一天事假扣本月奖金的30%,两天扣50%,四天过后扣完。
我们是完全按照分厂的规章制度办事。
但是有许多工段不执行,给我们认真执行的工段带来一定的压力,就有了个别人找领导的理由。
其二:
如果不扣钱,员工就会无休止地休假,因为在工资上扣不了几个钱,大家觉的不心疼,因此在人员短缺的情况下,只有严格执行奖金扣罚制度,才能使“休假风”即刻止住,这是一个现状。
对于扣到的钱,工段也是取之于民,用之于民。
6、协助工段长进行本工段的经济活动分析与节能降耗工作。
(1)加强了电石库扣灰力度,本年度共扣电石灰份98.6吨,约合人民币35万元(按每吨电石3600元计)。
(2)在电石粉尘回收方面,共回收电石粉尘折标电石为50多吨,约合人民币18万多。
以上两项共计53万元,为节能降耗写下浓重的一笔。
(3)在其它方面,如废旧螺栓的再次利用,废旧阀门的修复利用等也做了大量的工作。
7、负责本工段历次大检修安全防护措施的制定与落实,开停车置换方案的起草与执行,到具体工作的开展协调与统一部署。
为了做好每一项工作,我们群策群力,反复推敲,尽量使每项操作安全高效,为每一次检修赢得了时间,也有利于检修工作的顺利开展。
而对于每次检修置换工作的具体落实与开停车操作,则基本上都由我负责,确保了检修安全,创造了一个好的内部环境。
8、负责本工段考勤制度的落实与管理,劳动纪律的监督管理,员工考勤表的上报工作,员工绩效考核的预评价工作。
在考勤管理上,我工段本着实事求是的原则如实向分厂上报,做到公平、公正、人性化的管理模式,工段长首先以身做则,严格要求自己,既使制度有一定的严肃性,又在公平合理的前提下有人性化。
在员工绩效考核方面也是透明化管理,本着奖励先进,激励后进的原则,尽量地做到多劳多得,调动大家的工作热情与积极性。
9、配合工段长进行现场文明生产工作的巩固与提高工作。
现场文明生产工作是一项看似小,却影响极大的一件事情。
工段上充分认识到这一工作的重要性,把此项工作纳入长效机制严格地贯彻?
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10、负责对民工进行安全教育,劳动纪律的监督,岗位技能的培训,安全劳动防护用品的发放工作。
二、20XX年工作不足:
1、缺乏创造性的工作。
20XX年工段上虽然取得一些成绩,但是缺乏创造性的工作。
没有在管理上有新的开拓,在节能降耗方面也是停留在原有的水平上,没有找到新突破点。
这是本年度,我个人包括工段工作存在的不足。
2、对本工段的亮点宣传不够。
对于本年度,工段的各项工作也基本进行正常运转的轨道,因此做的例行性与程式性的工作较多,因而忽略了对本工段亮点的宣传工作,这也是20XX年我个人工作的不足。
三、20XX年工作计划:
1、继续做好安全环保工作,精心组织开展隐患排查工作,确保安全平稳生产,保质保量地完成公司与分厂下达的各项安全环保指标与任务。
2、加强本工段设备的基础性管理,做好检修前的安全防护措施,加强巡回检查制度的监督与落实工作,提高设备的完好率,更好地为生产服务。
3、继续做好工段员工的培训工作,应急演练的开展工作,新进员工的岗前培训工作,努力提高岗位操作工的现场操作技能。
4、进一步做好本工段工艺纪律的管理与提高工作,根据不同时期,不同天气下的操作环境,适时地调整一些操作上的变化与跟进工作。
5、继续做好现场文明生产工作,抓住细节,着眼死角,努力使本工段现场文明生产再上一个台阶。
6、集思广益,群策群力,努力做一些具有开拓性的工作,为安全生产方面,节能降耗方面做出应有的贡献。
7、用敏锐的眼光不断发现身边的一些亮点,努力做好对外宣传工作,树立一个良好的外部形象。
8、完成分厂下达的临时性的任务。
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篇三:
乙炔工段检修工作总结
4月份的大检修,在公司与分厂的领导下,我工段早布置、早安排,在时间短、任务重的前提下克服困难,落实责任,圆满地完成了此次大检修的各项工作,并把其中衍生出来的一些问题也逐一地进行了消缺与处理。
一、大检修的成果与经验。
1、本次大检修共完成42项,含自检项目。
把我们在平时总结的一些可能或者影响安全的一些缺陷或故障,进行了消除,为下来的安全、平稳、高效生产奠定了一个良好的基础。
2、各项检修前期准备工作较充分。
在检修的前期准备中,我们尽量做到想的细致周到,备品备件有准备而不闲置,各项动火的安全防护措施准备到位,落实到位。
3、责任落实,任务分解较细致。
在检修前期,工段认真贯彻公司检修动员会的精神,认真思考,合理分配,把检修的各项工作层层分解落实到班、落实到人。
进而在检修中忙而不乱,工作有条理、有章法、有可比性,极大地调动了员工的工作热情与主观能动性。
4、本次检修进度快,安全高效。
我们本着“安全第一”的原则,认真对待每一项工作,在检修现场看到的是一片繁忙景象。
为此,我们在制定安全防护措施中就要求专人负责,专人监护。
如需配合都有一人协调,不东拉西扯。
值的高兴的是在本次大检修中,我工段包括民工在内无有一人受到伤害。
5、本次检修后续工作跟进快,现场清理有序彻底。
这一点我觉得本次检修比往年任何检修都做的好,做的到位。
现场卫生的清理很彻底,也很干净。
如水洗塔旧填料的清理,发生到清净楼的清理,废旧物资的退库,除锈刷漆工作等都让我们很满意。
二、本次大检修工作不足。
1、个别员工在干活时缺乏技巧性。
经过细致的观察发现,有个别同志吃苦耐劳精神可嘉,得缺少动脑子、用智慧的思维方法。
在处理问题时,缺少技巧性,难免走了弯路,也降低了工作效率。
2、工段一级管理仍有漏洞。
尽管每次检修我们都想把工作做到尽善尽美,但是总会出现这样那样的一些意想不到的遗憾。
因此,我们会努力把工作做细、做扎实,克服困难,从大局出发,不计较个人得失与情感伤害,团结一切可以团结的力量,争取把大检修工作做好。
总而言之,我觉的瑕不掩瑜,本次大检修我们估且看作是“圆满”的。
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