16绩效考核与持续改进Word格式文档下载.docx
- 文档编号:20396754
- 上传时间:2023-01-22
- 格式:DOCX
- 页数:14
- 大小:25.67KB
16绩效考核与持续改进Word格式文档下载.docx
《16绩效考核与持续改进Word格式文档下载.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《16绩效考核与持续改进Word格式文档下载.docx(14页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
4.3完善与改进
4.3.1针对考核中纠正与预防措施的要求,应制定具体的实施方案并予以保持。
4.3.2持续改进绩效考核制度,不断降低、控制或消除各类安全风险和危害。
5.绩效考核评
5.1本标准中的考核内容,各部门安全作业计划书和安全生产标准化程序要求,按月定期进行考核,扣分累积,年终算出各部门实际得分。
5.2年终安全考核按100分计,其中事故考核占50%,日常安全管理占50%,90分以上为优秀,85~89分为良好,80分~84分为合格,80分以下(不含80分)为不合格。
年终安全考核为优秀的部门方具备评选先进的资格;
考核不合格的部门领导,年终绩效考评将受到一定影响。
5.3在日常安全考核中,无人身伤害、火灾、爆炸事故,并在年终安全考核为良好(含良好)以上的部门,给予安全奖励。
5.4在全年生产作业中,轻伤事故率没有超标,但发生一起直接经济损失在500元以上的安全生产事故,且年终安全考核为合格(含合格)以下的部门,不给予安全奖励。
5.5在全年生产作业中,轻伤事故率超标的部门,年终不给予安全奖励。
5.6在全年生产作业中,发生重伤及以上的人身伤害事故或发生一次直接经济损失在10000元以上的安全生产事故,对部门和主要责任者按照公司有关规定予以经济处罚和行政处分。
5.7严格执行国家《生产安全事故报告和调查处理条例》,在生产作业中发生的人身伤害或火灾、爆炸事故,必须立即报告安全管理处室和主管领导,并做好伤员的抢救和事故现场的保护作业。
对隐瞒不报、有意拖延不报、漏报、不按规定及时上报或不保护事故现场的,对发生事故部门和主要责任者按照公司有关规定予以经济处罚和行政处分。
5.8结合部门的作业特点,凡发生事故可能性较大的部门,根据作业情况和操作频率,确定不同的作业危险程度系数,在年终安全奖励时,根据考核分数、部门人数及危险系数,经安委会决定奖励金额。
作业危险程度系数见附表A.1。
安全标准化绩效考核指标见附表A.2。
表A.1作业危险程度系数表
部门
危险系数
办公室
1.0
财务部
门卫
1.3
说明
危险系数1.0按其作业安全环境划分为可预见设置值。
表A.2安全标准化绩效考核指标表
序号
考核内容
打分标准
额定分数
考核范围
实际得分
1
主管重视、制定并履行安全职责,安全目标明确,安全作业全员参与制。
条款及目标明确,责任落实,公司精神传达。
一项未达到扣1分,二项及以上未达到扣全分。
7
各部门
2
安全作业自查、整改。
以文字材料为准,一项没有扣2分,两项没有扣全分。
5
3
安全作业开展情况。
各部门日常的安全管理,是否履行安全职责,一般的扣1-2分,差的扣全分。
4
全员安全教育每半年至少一次,有关岗位人全员全部经培训、考核上岗。
发现未经培训上岗者1人次扣2分,全员安全教育没有文字记录的每次扣1分。
重大、较大的生产作业应进行安全性评审,并落实相应安全措施。
按要求开展安全性评审或落实有关安全规定的得满分,一次未做到扣2分,两次未做到扣6分。
6
生产技术部
生产现场的组织管理
对文明生产、现场管理的组织,进行检查、考核,评定差的扣2分-4分,混乱的扣全分。
有无“三违”和违反安全管理制度的行为。
生产作业时,发生违章指挥1人次扣3分,不按规程、规定操作等,1人次扣2分,未办理危险作业申请1次扣3分。
未经批准在危险区域动火操作1次扣5分,下班后,未关门、窗、水、电,一次扣2分。
15
作
业
部
8
经营性道路运输管理是否按公司安全管理制度执行。
各类经营性运输货物未办理出入库手续一次扣3分,未按规定存放一次扣2分。
运
营
9
在生产作业中发生人身伤害事故。
指标内轻伤1人次扣10分,超标1人次加倍扣分,重伤以上事故一票否决。
35
安全标准化的工作计划
为贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》进一步规范和推进本企业安全生产标准化工作的规范化、科学化,按照“统一领导、落实责任、分级管理、全员参与、持续改进”的原则,有效的预防和遏制各类安全事故的发生,保障员工人身健康安全和公司财产安全,根据公司《安全生产责任制度》要求,结合公司安全生产管理工作的实际情况,现完善2018年安全生产的工作计划和措施。
1.
工作目标
本着“化整为零、分类实施、逐步推进、整体提高”的原则,通过开展安全生产标准化建设活动,进一步推动和落实安全生产标准化管理,实现安全组织管理标准化、制度管理标准化、基础性管理标准化、现场管理标准化、档案管理标准化、安全作业标准化。
全年杜绝社会性灾害事故,无死亡事故、多人急性中毒事故,无重大火灾、爆炸事故,无重大环境污染事故,无重大工艺、设备、误操作事故。
在岗员工安全教育培训课时≥24小时、员工安全教育考试合格率100%、新员工安全培训考试合格率100%、转岗、复工安全培训合格率100%、生产作业员工培训上岗合格率100%、员工安全教育培训档案建档率100%、排除隐患整改合格率100%,安全标准化内审和外审严重不符合项为零,在2014年底,达到公司安全标准化评审验收要求。
2.
主要措施
2.1明确安全标准化工作,落实安全标准化管理责任,努力实现零事故目标。
2.1.1督促检查各级管理人员和员工要在思想上高度重视,充分认识开展安全生产标准化建设的重要性和必要性,并积极参与到标准化建设中,认真落实好安全生产标准化各项工作。
2.1.2严格执行各项工作程序,把握工作重点,加强生产过程的监控、监督,规范各级管理人员和员工队伍管理,认真搞好安全生产标准化的宣传、学习的工作,强化规章制度的管理和落实,从思想上真正有所提高。
2.1.3健全和完善公司、车间、班组三级安全生产管理网络,加强对安全生产工作的领导。
明确全年安全生产目标,采取有力措施,将安全生产责任逐级落实到每一位员工,形成纵向分级管理、横向分工负责、职责明晰的安全管理责任体系。
2.1.4进一步完善各岗位安全职责,分解落实标准化工作主体责任,将标准化工作目标逐级分解,一级抓一级,切实将工作任务、工作责任落实到部门、车队、个人。
与各车队签订“安全生产责任状”、“安全驾驶不违章责任状”及承诺书,监督检查各岗位责任落实情况,做到责任明确,考核过硬,层层落实安全职责。
2.1.5加强特种作业操作证的管理,严格培训,认真考核,坚持新进入生产岗位的员工二级三级教育培训、考试,转岗、复工、培训考试,按规定期限组织特种作业人员参加特种作业复训换证培训工作,合格率100%。
2.1.6全员参加公司组织的道路货运防护、救护器材、应急演练技能培训,以及驾驶员规范和安全教育培训和考核,力争全员学习培训考试合格率100%。
2.1.7
公司安排组织有关安全生产活动,提高全员安全生产意识,遏制安全生产事故的发生。
2.1.8各部门、车队要严格落实国家法律法规及上级安全生产要求,按时召开安全会议,及时开展安全教育,坚持每周、岗位员工班前、班中、班后开展安全检查,查找安全隐患、分析安全形势、解决安全问题、落实整改措施。
有针对性地开展安全标准化管理工作。
2.1.9组织安全管理人员参加公司组织的安全管理人员资格证复审再教育、取证培训工作,做到持证上岗。
2.2.定期对生产现场进行检查,采取有效措施,做好安全检查工作,及时消除事故隐患。
2.2.1做好日常、周、月、季节性、专业性的安全检查工作,定专人、定措施、定期限按时完成隐患整改任务,并做好复查、跟踪、考核和记录。
2.2.2有针对性得对员工和公司车队车辆安全设施、特种设备、公司安全设施、消防器材等进行检查整改治理。
2.3实施全过程风险管理,完善风险评价组织,加强作业活动的危险因素辨识和风险评价,切实落实各项风险控制措施,确保作业活动的风险在可承受的范围内。
2.3.1各部门、车队要定期对所管辖的区域内的仪表、设备、安全配备、GPS设备等进行检修维护作业活动进行风险分析,找出危险源、危险点,对照公司安全管理规程及有关法律法规、制度制定防范措施,并认真组织实施。
2.3.2利用学习、安全工作会议以及安全生产教育培训课程、“年度安全生产月”及“安全生产竞赛”等形式,开展危险源辨识和分析活动,制定安全预防措施,做好安全文明生产交底工作。
2.4.按照安全标准化的要求,定期开展各类安全培训教育工作,抓好员工安全教育培训,营造安全和谐的安全生产氛围。
2.4.1加强安全生产法律法规知识宣传,认真组织各种安全法律和操作规程的培训学习。
2.4.2积极开展有关安全生产各种形式活动,充分利用公司安全活动、车队安全活动、岗位练兵等形式宣传安全知识,以达到安全生产工作能够深入人心的目的。
2.4.3做好各岗位员工经常岗位练兵、培训学习的工作。
2.4.4做好新进、转岗、复工人员的安全教育培训工作。
2.4.5组织员工参加公司举办的消防、急救等应急预案的演练活动,提高全员对事故的应急救援处置能力。
2.4.6加强反“三违”、“习惯性违章”等知识的宣传教育,加大现场反违章的监督、检查、考核力度。
2.5.健全完善安全生产规章制度,逐步推行安全生产规范化、岗位操作标准化、驾驶员操作标准化、生产设备设施精细化管理。
2.5.1组织进行年度适用法律法规及其他要求、安全生产管理制度、操作技术规程、应急预案的符合性评审。
2.5.2加大对各类安全隐患整改项目的管理,做到有计划、有落实、有检查、有跟踪、有复查、有反馈、有奖惩考核。
2.5.3按照安全设施标准化要求,完善生产现场对安全设备、设施防护罩、联锁装置、防护栏、安全警示标志的专项检查、维护。
2.5.5做好安全风险分析工作。
加强环境因素、危险源识别和适用的法律法规及其他要求岗位培训,年度适用的法律法规及其他要求,安全生产管理制度操作技术规程、应急预案的符合性评审管理工作。
2.6抓好消防安全管理工作
2.6.1根据工作重点要求,明确重点防火部位和区域,进一步加强动火作业的管理。
2.6.2定期进行消防器材及安全防护用具、联锁报警、火灾报警系统装置检查,做好检查、维护、校验、和检定工作。
2.6.3健全和完善国内公司消防队伍组织,积极开展消防安全应急演练活动,提高员工队伍防火应急自救的能力。
2.7加强安全合格班组建设的达标管理工作。
安全合格班组达标管理考核验收后的评级、评星实行动态考核管理,不搞终身制。
对各岗位班组开展创建安全合格班组活动,进行持续的指导、监督、检查、按期完成创建目标。
3.实施计划
为按时、按质、按量、有序的开展2018年安全标准化管理工作,实现安全生产目标、指标,现将2018年主要安全生产标准化工作计划如下:
一月份
组织开展春节前安全生产大检查工作,确保春节期间生产安全。
布置2018年度安全标准化工作,与各部门、车队、驾驶员签订“安全责任状”。
3.
组织各部门、车队根据公司的工作目标、指标、工作计划,分解编制本部门、车队、个人的安全标准化工作目标、指标、计划,并制定管理方案,严格执行。
4.
完成其他临时性安全标准化工作。
二月份
1.组织相关职能人员指导合格班组的创建工作。
2.组织开展春季安全大检查。
3.完成其他临时性安全标准化工作。
三月份
组织进行春季安全、消防、职业卫生综合检查。
组织车队驾驶人员进行安全操作技术规程、交通法律法规安全教育培训、安全技术和特种设备操作人员的培训学习考试。
对公司各部门、车队内识别的环境因素清单和危害因素清单进行审核,汇总形成公司环境因素清单和危害因素清单,并审核重要环境因素监测措施的有效性,上报有关部门。
总结一季度安全标准化工作,对一季度安全环保责任状进行考核。
四月份
一季度安全标准化内审不符合项进行整改及跟踪验证。
完成员工安全教育考试成绩上档。
组织开展“清明”、“五一”节前安全大检查,确保假日期间的安全生产。
组织开展进入雨季前防雨防汛的专项安全检查,确保雨季期间变配室、安全设施、设备线路和输电线路、架空线路、用电设备的安、稳、长、满、优运行。
5.
①根据公司的安全教育情况,组织在职公司中层管理人员、专职安全管理人员参加公司举办的安全法律法规培训。
②组织开展完成对各车间生产设备的专项安全检查。
③对各类安全设备、设施防护罩、联锁装置、防护栏等进行专项检查。
④
六月份
组织开展端午节前、夏季安全大检查活动。
总结二季度安全标准化工作,组织各部门、车队开展二季度安全标准化考核。
组织全公司员工体检。
七月份
二季度安全标准化内审不符合项整改跟踪验证。
2.开展安全专项治理检查活动,切实做好各项安全工作。
3.完成其他临时性安全标准化工作
八月份
抽查部分岗位员工对正确使用消防、防护器材的掌握情况。
2.开展公司安全生产月活动及安全生产竞赛。
3.组织公司员工进行健康体检。
4.完成其他临时性安全标准化工作。
九月份
组织开展双节前安全大检查,确保节日期间安全生产。
对公司安全生产月活动情况进行总结。
总结三季度安全标准化工作,组织各部门、车间开展三季度安全生产标准化考核
十月份
组织进行年度适用法律法规及其他要求、安全生产管理制度、操作技术规程、应急预案的符合性评审。
组织全员参加公司年度消防安全培训。
对各部门、车间自检自查合格后向公司申报的安全合格班组进行公司检查、审核、考评、验收。
完成其他临时性安全标准化工。
十一月份
组织岗位员工学习《中华人民共和安全生产法》有关条款摘录的岗位练兵活动,组织相关活动。
组织开展冬季公司消防设备和车辆技术安全配备大检查,对各部门消防器材和安全用具、防护用具的维护、保养情况进行专项检查。
对已经通过各部门和车队检查、考评、复审、筛选、审查已经达到安全合格考评、验收标准要求的部门及车队车辆,推荐、申报公司进行考评验收。
十二月份
总结四季度安全标准化工作,组织各部门、车间开展四季度安全标准化考核。
做好安全标准化工作总结,拟定2018年度安全标准化工作计划。
组织做好年度安全生产、安全行车先进集体、个人总结评比工作。
组织开展“元旦节”前安全大检查,确保假日期间的安全生产。
组织有关职能人员检查班组应准备的台帐和相关材料文件,接受公司的考评验收。
6.
安全标准化系统持续改进实施计划
制定日期
2018.1.18
制定人员
傅磊
实施日期
主要负责人
王洪雷
安全生产目标与指标、规章制度、操作规程的修改完善情况:
公司安全科结合安全标准化绩效评定报告,对公司安全生产目标、规章制度、操作规程已进行从新修订完善。
系统持续改进计划内容:
1、生产现场管理还需进一步加强,员工的安全意识有待于进一步提高,
2、安全绩效考核有的部门未落实,考核不认真,考核办法存在不足,安全绩效考核还没有对安全生产起到足够的促进作用。
3、大多数单位的职业健康管理制度还需进一步完善,各项记录、台帐、职业健康档案有待于建立和完善。
4、各部门、车间在对上级安全文件的贯彻传达、组织学习方面存在不足,车间班组安全环保规范管理没有完全实现。
5、在检查、巡检、会议记录及台帐方面存在不规范,安全报表有不及时填报现象。
具体措施:
1、进一步加强安全生产基层基础工作,提升企业安全生产保障能力。
2、加强隐患排查治理,认真落实“五到位”。
3、进一步强化职业健康管理,规范管理各种记录、台账、职业健康档案。
4、修订安全《安全目标考核管理办法》。
增强绩效考核的合理性、约束性、可实施性。
5、加强对公司全体员工的安全教育培训,促使员工掌握安全生产管理技能,提高员工安全生产意识。
6、加强应急管理能力建设,配备必要的应急管理器材,提高应急响应能力。
7、加大对公司全体员工的安全生产教育培训,增强员工安全生产基本知识,提高全体员工的安全生产意识。
审批意见:
重点加强安全意识培养
审批人:
日期:
2018.2.10
备注:
建设安全管理体系
一、为了加强公司管理工作,认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策、遵守国家法律、法规、组织落实各项安全管理制度措施。
二、建立安全管理制度和安全管理操作规程,抓好管理工作。
不定时上路对公司车辆的安全检查和驾驶员的资格检查。
三、各科室负责人,严格按照上级主管部门的要求及公司规定,认真做好本职工作,把安全生产牢记在心,凡发现隐患必须及时向公司领导报告。
四、安全抢险小组,安全保卫组、流动保障组、事故调查组、善后处理组,各小组建立好台帐,每月向公司办公室报送每月安全隐患报表。
五、加强对公司从业人员的安全知识和法律知识的培训教养工作。
1、公司“一岗双责”制度
为进一步加强安全生产管理工作,全面落实公司各级各部门应急管理责任,形成各司其职、各负其责、齐抓共管的安全生产管理工作格局,最大限度地减少安全性事件发生及其造成的损失,实行安全生产管理“一岗双责”制度。
2、从业人员安全学习教育制度
为切实加强从业人员的安全学习教育培训工作,把安全工作、安全
益有机结合起来,从而提高全员安全意识,特制定本制度。
3、经理安全责任制度
4、副经理安全责任制度
5、安全科科长职责
6、安全员职责
7、事故统计报告制度
8、安全科职责
9、安全生产经费的保障制度
10、车辆技术档案管理制度
11、安全生产管理人员及从业人员聘用制度
12、安全生产操作规程制度
13、安全生产文书档案管理制度
14、车辆保险和从业人员保险制度
15、驾驶员的聘用制度
16、从业人员安全例会制度
17、驾驶员管理制度
18、安全生产监督检查及隐患排查和整改制度
19、安全生产岗位职责
20、重大事故的处理规定制度
21、安全目标考核、奖惩制度
22、安全生产经费提取使用制度
23、驾驶员安全操作规程
24、冬、夏季安全行车操作规程
25、安委会会议制度
26、运输有限公司消防管理应急预案
27、运输有限公司道路货物运输经营有关交通事故、自然灾害和其他突发事件的道路运输应急预案
28、运输有限公司安全事故应急机构图
29、运输有限公司安全生产管理网络图
根据公司制定的上述一系列规章制度,确保公司安全生产形成长效机制。
安全长效机制实施办法
1、工作现状评价
根据矿井安全生产的实际和各专业标准的要求,编制符合货物运输行业生产实际和管理要求的公司各项规章制度,各单位、各部门按照公司规章制度的要求,定期组织一次全方位的安全大检查。
检查内容包括:
装货、线路、运营、卸货、实时安全检查、消防检查等各专业现场管理规章制度等。
检查覆盖率要达到100%。
通过检查,客观反映各单位的安全管理现状。
将检查问题专人负责,分类汇总,归档整理。
2、
策
划
(1)确立安全目标根据公司安全总体安排和工作现状评价结果,各单位、各部门要制定年度、季度和月度安全货物运营安全目标。
(2)制定安全质检查标准实施办法。
根据确立的安全质量标准化目标,各单位、各部门要制定相应的安全检查标准实施办法,对保证目标实现做出明确、具体和详细的规定。
2.3
实施与运行
(1)建立健全安全检查规章制度。
各单位、各部门必须建立健全安全质量标准化检查、评比、考核和奖惩制度。
认真组织检查和评比,召开考核会议进行严格奖惩。
(2)保障安全投入。
各单位、各部门要根据安全目标和实施办法要求,切实保障安全设施、设备等方面的必要投入,为安全生产奠定坚实的基础。
(3)加强安全培训。
按照标准要求,制定详细的安全质量标准化全员培训计划,并保证资金,认真落实。
使人人明白标准,做到上标准岗,干标准活。
(4)完善安全管理基础资料。
各单位、各部门要按照标准要求,完善安全管理基础资料。
内容包括:
实时路线情况、报表、车辆安全技术状况、记录、台账、规程、措施等。
(5)强化安全现场管理。
按照安全质量标准、作业规程和技术操作规程等的要求,强化车辆运营安全监督;
搞好文明生产,确保各项工作质量。
(6)营造安全管理浓厚氛围利用报纸、电视台等新闻媒体和牌板、标语等宣传方式,广泛宣传贯彻安全质量标准化工作,为建立安全管理长效机制营造声势,使安全管理机制能够深入人心,形成人人学标准、处处讲标准、事事干标准的氛围。
2.4
检查与考核
(1)按照绩效考核要求,强化监督检查。
各单位、各部门要严
格对照标准、按照有关要求认真开展安全检查。
将检查作为评价和推动安全管理工作的重要手段。
(2)严格考核奖惩根据检查结果,按照考核办法要求,定期组织安全考核,对有关单位和人员进行严格奖惩,保证安全管理工作的有效进行。
2.5
工作现状再评价
通过对检查问题筛选整理,分类汇总,认真分析,并与“工作现状评价”情况以及安全质量标准相对照,总结经验,找出差距,掌握现状,为系统进人下一循环提供基础依据。
3
、安全质量标准化长效机制控制措施
3.1
加强领导,明确责任。
(1)安检科负责全矿安全管理业务。
组织制定安全管理规划方案、实施办法,组织检查验收和考核奖惩,督促、指导各单位安全管理工作顺利开展。
(2)各基层单位根据本单位的实际,制定安全质量标准化各项管理制度和实施细则,组织自检和考核奖惩。
3.2
健全安全质量标准化目标管理考核体系
各单位要强化目标管
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 16 绩效考核 持续 改进