高层全预制装配住宅工程施工组织设计Word文档下载推荐.docx
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1.3.总体方案及编制内容
由于现阶段未有有效的设计图纸,本施工组织设计根据招标文件中的相关资料进行编制,难免产生偏差,在施工过程中将根据正式图纸进行及时的补充、细化和完善。
本方案重点阐述项目施工总体思路,总体流程,总体进度,对提出本工程应达到的相关目标,本着为业主服务的精神,急业主所急,以工期作为编制本方案的主线,对项目施工进行总体布署。
并对质量、安全、工期、综合治理、文明施工、环保等明确了工作目标。
本工程将采取一系列适用的和行之有效的新技术、新方法、新措施,通过技术、质量、环境、职工健康、安全体系等运作,优质高效完成本工程。
1.4.采用的国家及地方规范
1、土建工程有关规范、标准
1.1《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006
1.2《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013
1.3《工程测量基本术语标准》GB/T50228-2011
1.4《工程测量规范》GB50026-2007
1.5《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002
1.6《混凝土泵送施工技术规程》JGJ/T10-2011
1.7《高层建筑混凝土结构技术规程》JGJ3-2010
1.8《钢筋焊接接头试验方法标准》JGJ/T27-2001
1.9《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001
1.10《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2010
1.11《屋面工程质量验收规范》GB50207-2012
1.12《建设工程施工现场供用电安全规范》GB50194-93
1.13《建筑防腐蚀工程施工及验收规范》GB50212-2002
1.14《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91
1.15《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011
1.16《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005
1.17《外墙饰面砖工程施工及验收》JGJ126-2000
1.18《建筑工程冬期施工规程》JGJ104-2011
1.19《工程网络计划技术规程》JGJ╱T121-99
1.20《建筑安装工程安全技术规程》[56]国议周字第40号
1.21《建筑安装工人安全技术操作规程》[80]建劳字第24号
1.22《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005
1.23《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91
1.24《龙门架及井架物料提升机安全技术规范》JGJ88-2010
1.25《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2012
2、安装工程有关规范、标准
2.1《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》GB50168-2006
2.2《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GB50169-2006
2.3《电气装置安装工程盘、柜及二次回路接线施工及验收规范》GB50171-2012
2.4《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005
2.5《电气装置安装工程低压电器施工及验收规范》GB50254-96
2.6《等电位联接安装》97-SD567
2.7《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002
2.8《给排水管道工程施工及验收规范》GB50268-2008
2.9全国通用给排水标准图集S1(96版)S2S3(97版)
2.10《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91
2.11《施工现场临时用电安装技术规程》JGJ46-2005
2.12《建筑排水用硬聚氯乙烯内螺旋管管道工程技术规程》CECS94:
2002
2.13《埋地塑料排水管道工程技术规程》DG/TJ08-308-2002
2.14《埋地硬聚氯乙烯给水管道工程技术规程》CECS17:
2000
2.15《室外给水管道工程施工质量验收标准》DG/TJ08-310-2005
2.16某市建筑工程危险性较大工程专项施工方案编制及专家论证审查实施细则
2.17某市住宅工程质量分户验收管理办法
2.18某市住宅工程质量通病防治导则
(二).总体指导思想及实施目标:
2.1.总体指导思想
根据本工程的特点,我部组织施工的总体指导思想是:
科学管理、严格要求、文明施工、采用先进的施工手段,集中技术熟练的施工队伍,以GB/T19002-ISO9002系列标准为指导,紧紧围绕质量、工期、安全、文明施工、成本五大控制目标,优质、高速、低耗地完成某经济适用房4地块6-01、6-03~05栋及4号中心地库工程的施工任务。
2.2.工程实施目标
2.2.1.工程质量目标:
一次性验收合格率达100%,确保“扬子杯”,争创“鲁班奖”;
2.2.2.安全、文明施工管理目标:
安全目标:
杜绝重伤及死亡事故;
文明施工:
江苏省安全文明施工标准化工地,江苏省绿色示范工程,争创国家“AAA”级文明工地;
2.2.3.工期目标:
在保证质量、安全的前提下,确保总工期按合同工期如期完成。
2.2.4.工程成本造价控制目标
我司将把“真诚合作,全面服务”作为整个工作的中心指导思想。
把维护业主利益作为第一出发点,树立全局观念,强化总承包管理,科学的协调配合,减少人为因素造成的损失。
与设计沟通优化设计,合理调配资源,降低工程成本。
2.2.5.环境保护目标
我公司在该工程施工中,将遵守国家ISO14001环保体系要求和OHSAS18001要求及工程所在地的环境保护规定及文明施工有关方面的要求,保证施工现场周围的良好环境保护和文明施工,树立良好的企业CI形象。
2.2.6.竣工验收目标
能否认真作好工程收尾工作,协助业主短时间内办妥各项使用手续将是检验一个总包单位是否具有综合管理能力和真诚合作、全面服务意识的重要指标。
我司将及时办妥应由总包商负责的各项手续,及时移交竣工资料,并积极协助业主办理各项相关事宜,为业主早日完成该建筑的各项政府手续创造条件。
2.2.7.团结合作目标
积极、主动、高效为业主服务,协调好与业主、监理、设计、各专业分包以及相关政府部门的关系,使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐的有机整体,共同促进项目综合目标的实现。
(三).施工组织与施工布署:
3.1.项目施工组织架构
根据本工程的工期要求,4地块6-01、6-03~05栋的施工采取平行施工、齐头并进。
本工程施工工艺复杂,施工精度要求高、施工技术多元化,工期短,交叉施工多,劳动力需要量大,内外协调工作范围广。
根据工程特点和施工工艺流程、施工顺序,项目经理部将全面计划、调配和组合整个项目的人才、技术、资金、机械设备、作业班组等资源,随着工程进度需要,快速组建并投入项目经理部下辖的片区管理班子和作业班组,使项目资源实现最优化配置。
项目经理部拟采用三个管理层次的直线职能制与矩阵职能分配相结合的管理模式,实现立体式的管理网络,以保证管理环节不因某个元素或单位的脱离而断链,达到系统化管理的目的;
三个管理层即核心(决策)管理层、部门管理层、作业队管理层。
核心管理层由项目经理、项目副经理、生产经理、项目总工、商务经理等5人组成。
部门管理层由工程部、技术部、物资部、商务部、质监部、安监部、综合办公室、财务部和机电部共计9个职能部门50人(机电部人数另计:
拟计划安排20人)组成。
另增加编制人员30人,以满足现场抢工的管理需要。
工程部:
全面实施生产计划,协调各独立分包、指定分包及各专业队队伍进度、质量、安全和文明施工;
附带的职能是CI形象的维护及现场成本管理。
统一协调机械、材料、劳动力等资源。
对项目生产经理负责,拟安排10人。
技术部:
编制各项施工方案,负责技术核定、技术复核、技术资料与技术管理工作,参加施工图纸技术交底和会审,编制进度计划、配筋、并对计量器具进行全过程控制,对项目总工负责,拟安排7人。
物资部:
负责物资材料资源信息反馈、物资的详细计划、物资检验、供应、管理,依据项目部生产计划目标及时协调和调整,对项目生产经理负责,拟安排6人。
质监部:
负责统筹、协调、监督质量管理工作,对分部分项工程和隐蔽工程质量验收,收集,整理工程资料,严格执行“质量否决权”,对项目经理负责,拟安排8人。
安监部:
负责并监督安全、文明管理工作、施工队伍进场前安全教育,对项目经理负责,拟安排5人。
商务部:
负责对业主的合同造价、预算与结算的送审及审定工作,向业主提交工程月度报表,每月及时作出工程成本分析报告,参加经济谈判并起草各类经济合同,做好合同报批工作,做好工程施工图预算参加项目部经济活动分析等,对商务经理负责,拟安排5人。
综合办公室:
负责外部协调、CI具体工作、办公后勤等工作,拟安排3人。
财务部:
拟安排2人。
机电部:
负责水电通风等安装的技术、施工、质量、进度、安全等全部工作,除安装部经理外,下设专业工程师,质检员、安全员,拟安排20人。
具体详见机电安装方案。
所有部门除需完成上述工作外,均包括对外的联络和对片区对口管理人员有指导、协调和帮助的职责。
班组中的塔吊班、电梯班、机电班、安全保卫班由项目直接管理,其它各队管理人员由各施工队配备。
详见《*经济适用房项目组织机构图》。
项目职能矩阵图:
项目决策层岗位职责:
项目经理:
作为公司在项目的执行代表,对工程进度、质量、安全、文明施工向业主全面负责;
代表公司履行对业主的合约,并代表业主行使对项目所有分包商的管理权。
根据局长授权,代表局负责对项目的全面管理,组织建立、保持和持续改进项目管理体系,对项目的成本、施工质量、环境、职业健康安全管理、工期等全权负责;
组织贯彻执行国家工程建设有关的法律法规和标准规范,实施局总部的管理方针、局总部和分公司管理体系文件和规章制度,维护局的合法权益;
参与组织编制,并组织实施《项目实施策划书》等项目策划文件,参与项目管理目标的制定,并组织管理目标在项目的分解和落实;
按批准的项目策划文件的要求落实所需机械设备、生产设施、监测设备、资金、人员等资源;
按照《项目管理手册》要求,安排编制并审核本项目的《项目检验和试验计划》、《项目环境管理计划书》、《项目职业健康安全管理计划书》、《项目CI管理计划书》,并组织实施;
在授权范围内,组织分、供商的选择,签订分包合同、采购合同,并组织对分包方、供应商的考核;
在授权范围内,与业主、监理、设计、分包方、供应商等有关单位协调解决项目实施中出现的问题;
审批、签发以项目经理部名义发布的公文、分包合同、采购合同等;
负责项目成本控制,保证成本控制目标的园满完成;
审核分包方、供应商付款单,按授权审核或批准日常费用借款、报销;
参与事故的调查处理,并组织实施有关的纠正和预防措施;
组织环境合规性评价、工程竣工验收,编写施工总结,并配合分公司商务部做好工程结算。
项目总工:
为项目的技术质量总负责人,侧重领导技术部、质检部全面落实设计意图,项目质量策划。
对项目的总体施工策划、技术管理及质量控制负责。
负责CI形象的策划工作。
协助项目经理进行技术管理;
组织编制并审核《施工组织设计》、《项目环境管理计划书》、《项目职业健康安全管理计划书》、《CI管理计划书》、《项目检验和试验计划》、特殊的施工方案或作业指导书;
审批施工方案、作业指导书;
参与环境合规性评价,参与事故的调查处理,组织编制工程质量、环境和安全管理方面纠正措施和预防措施有关的技术方案;
组织工程竣工资料的收集、整理、审核、归档、上报,组织编写技术总结;
协助项目经理组织管理体系在项目上的建立、运行与持续改进工作;
负责项目人员的技术、质量、环境、职业健康安全管理方面的岗前培训和教育;
项目第一副经理
协助项目经理进行施工生产、现场环境与职业健康安全的管理,对项目日常管理工作全面负责;
主持生产例会和安全、质量、进度、成本控制等会议,协调管理分包方、施工设备、物资等资源,实现施工质量、进度、环境、职业健康安全、CI等管理目标;
组织分部分项工程验收,参与单位工程的交验;
协助项目经理进行环境合规性评价,参与事故的调查处理,组织实施有关的纠正和预防措施;
负责协调与现场周边单位和居民之间的关系。
项目第二副经理
对项目施工生产、安全、进度、文明施工负责。
主抓现场生产,主管工程部、安监部。
全面协调项目各专业、各区域的施工,确保生产安全、施工文明,工程达到总进度目标要求。
负责本工程所有参施单位的综合协调管理工作,确保各专业分包在总包的统筹协调下有序的开展工作。
项目商务经理
负责本项目的全部商务工作,侧重领导合约部、物料部、财务部,对本项目成本管理、合约管理、物资管理对项目经理负责,做到公开、公平、公正、廉政。
协助项目经理进行合约商务管理,对合约商务工作负责;
负责组织由项目经理部签订的分包合同和采购合同的合同文本准备,参与分包方、供应商的选择及合同谈判、合同审核,并通过合同对相关方施加影响或管理;
负责组织编制合格分供商名录。
参与环境合规性评价,参与编制《项目预算成本》,协助项目经理进行项目成本控制,协调解决实施中的具体问题;
负责向业主、局总部或公司申请工程款和结算的管理,监督分包方工资的发放;
负责项目日常开支的管理。
某经济适用房项目组织架构
商务经理
1人
技术部
7人
物资部
6人
商务部
5人
安监部
质监部
8人
综合办公室
3人
财务部
2人
机电部
约20人
工程部
15人
说明:
部门经理1人,方案2人,资料2人,试验2人
。
部门经理1人,物资计划员1人,采购2人,保管及收发料2人。
经理1人,科员4人。
部门经理1人,安全4人。
部门经理1人,质量7人。
包括CI、外协、办公后勤等共3人,
共计2人
另详
部门经理1人,工长12人,
测量3人。
安全保卫班
机电班
塔吊班电梯班
业主指定分包
装饰队3、
4
装饰队1、
2
安装队
1、
结构队
3、
土方队3、
土方队1、
降水队
桩基队
基坑围护
队
某经济适用房项目部责任矩阵图:
WBS
项目经理
项目总工
项目管理规划
●◆
◇
☆
○
成本控制管理
●
◆
◎
进度控制管理
施工生产管理
质量控制管理
安全控制管理
技术策划管理
物资资源管理
后勤保障
合同管理
组织协调
外环境协调
符号说明:
决策:
●第一主持:
◆第二主持◇第一主管:
◎第二主管○参与☆
职能说明:
项目班子成员与各部门之间、各成员之间不是割裂的,而是有机联系在一起的,只是侧重不同,指令从项目经理、项目领导班子可以下达到任何一个部门和成员。
各部门或成员的信息反馈也可以直接到达决策层。
3.2.主要施工工艺流程
地库部分:
本工程无法按正常的“先深坑,后浅坑”进行施工,只能根据现场实际工作面进行施工,打乱正常的施工顺序和节奏。
该地库也无法一次开挖完成。
根据现场实际情况,按照图纸设计后浇带位置划分为4个施工区域,依次开挖。
水平方向划分:
土方开挖按照先后顺序划分为4个区域施工,简称A区、B区、C区、D区。
每个区域在挖土时分为2个施工段。
其中A区不能一次开挖完成,在靠近6-02栋为给桩基施工,需要留下距离6-02栋8米宽的施工面。
由于6-02栋基础距离地库基础较近,开挖6-02栋时需要先将地库靠近6-02栋部位施工完成并回填后再开挖。
D区由于6-05桩基未施工,为给桩基施工留下施工场地,需要在桩基施工完成后开挖,故开挖较晚。
垂直方向划分:
由于地库2个分火区标高一样,开挖时需要注意。
场地又原来的原貌绝对标高大约为12.4米卸载至9.4米。
然后从9.4再大开挖。
开挖深度大约为3.45米和3.75米。
车库需要开挖的平均绝对标高为5.65(5.95)米,第一次土方挖至7.8米→第二次挖至5.95(6.25)米,→坑底30cm进行人工清底工作→底板垫层施工→底板结构施工→地库结构施工→外架施工,地库结构验收并开始砌筑抹灰等装修工程。
住宅部分:
第一次土方放坡开挖及护坡的施工,挖至自然地面下1.5米,以清除表层建筑垃圾及可能影响打桩的障碍物,满足打桩需要→住宅管的施工→根据情况适当降水→第二次土方分层开挖及护坡→塔吊安装→人工清土、截桩、验槽→底板垫层施工→底板结构施工→地下一层结构施工→外架施工,地上一层结构施工(没有外架处地下室肥槽回填),地下室结构验收并开始砌筑抹灰等装修工程→(电梯根据现场情况在3层结构完成时开始安装)地上二层以上结构施工至顶并分段验收,主楼及地下室外墙处搭设挑架,地下室肥槽处外架拆除,地下室肥槽回填→结构完成后进行五层一验收并插入砌筑抹灰装修及安装工程,屋面及室内防水工程→外墙装饰工程(保温、外墙涂料、)、拆除外架→室外工程等→竣工验收。
针对本工程工期紧的特点,为保证快速施工和工种工序之间的紧密衔接,对常规结构施工流程进行优化,结构工程施工流程如下:
Y
3.3.施工部署
3.3.1施工部署思路
施工部署总的思路:
作为总承包方,我们将以土建工程为主,水电、通风、设备安装及装饰工程配合为辅,并协调、配合建设单位指定的分包项目施工,包括专业设备安装等。
本工程施工期间以工程进度及质量、安全文明施工为控制前提,一切施工协调管理即人、材、物应首先满足以上先决条件,以确保结构施工总进度计划达到要求。
对于这些施工内容应实行充分的交叉施工,以此为前提编制一份严密的施工进度网络计划,并抓住其中的关键线路来确保整个工程始终处于受控状态,直至目标的实现。
针对本工程工期紧的特点,我司将组织上下流水穿插式施工,即结构施工到一定的高度时插入装饰、安装等工程的施工。
这要求在结构施工(包括二次结构施工)到一定的层数时就进行分段验收。
本工程地上结构计划每5层组织一次验收。
在每次结构验收完成后及时插入室内装饰工程施工和部分安装工程的施工,在结构封顶后及时组织幕墙的安装施工。
施工中的阶段性部署思路:
在我公司进入施工现场后即进行场地清理、测量定位复核等施工前期的准备工作。
在上部主体施工时,结合本工程质量目标以确定每一分部工程的施工方法、质量控制要点、工艺流程、施工机械布置等情况,合理划分施工段,每段施工既相对独立又紧密联系,力求整个工程施工合理有序的进行。
施工中对于每一施工流水段在人力、物力、机械、操作设施准备方面做到合理、充分,以确保施工进度达到预定目标。
在结构施工完后,考虑确保内外粉刷施工质量,首先确定样板施工标准,经业主验收满意后再大面积展开;
其次确定屋面防水层先行施工;
再有就是在施工中考虑到机电、通讯等设备安装进场施工,作为施工总承包将尽早为设备安装创造工作面,保证最先进行设备安装的部分土建工作提前完成。
在多工种、多专业交错施工中,土建首先做到积极配合;
最后,在施工中合理安排土建施工任务,尽可能不影响设备安装的施工,做好对业主指定分包商的配合与协调,在施工中采取适当措施保护好设备安装施工的已完施工产品。
施工前期准备:
在项目策划阶段按总进度计划排出图纸提供详细计划,图纸发放后,组织项目管理部成员认真熟悉图纸,做好对施工蓝图的自审和会审工作。
在图纸会审的基础上,着手进行图纸的翻样工作和施工方案的编制工作。
根据施工进度计划,落实大宗材料的进货渠道,确定主要大型施工机械的进、退场时间,组织各作业班组进场。
根据建设单位提供的坐标点及水准基点进行定位放线复核,遵循“从整体到局部”的原则,建立施工平面测量控制网,在现场选择便于观测又较为永久稳固的地点设置若干个水准高程测量控制点,做好轴线控制点和高程控制点的保护工作。
做好现场供电和给水消防系统,搭建临时设施。
材料的堆放场地必须平整及硬化,并合理布局。
施工机械、设备、周转材料提前进场。
进场前对各种机械设备进行检修,建立现场仓库机具管理体系,确保机械设备的完好率。
钢筋工程
本工程根据招标文件要求,竖向粗直径(直径大于等于φ28)钢筋采用直螺纹机械连接,直径小于φ28的钢筋采用电渣压力焊连接。
水平粗直钢筋将采用直螺纹连接及闪光
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