水利工程项目管理策划书Word下载.docx
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灰白色,主要成份为长石、石英。
角闪石、黑云母,中粗粒结构,节理裂隙不发育,岩体完整,岩质坚硬,属坚硬岩,风化层1-3m,fk=400kpa,完整基岩,fk=2500kpa。
d.闪长岩:
灰色及灰白色,主要成份为斜长石、石英、普通角闪石、黑云母,中细粒、中粗粒结构,节理裂隙不发育,岩体完整,岩质坚硬,属坚硬岩,风化层1-3m,fk=400kpa,完整基岩,fk=2500kpa。
(3)地质构造
工区处于秦岭褶皱系中的南秦岭印支褶皱带,褶皱发育。
区内发育5条断层:
0号工区主洞通过断层一览表
断层编号
断层性质
断层带主要物质组成
断层带通过洞身位置
长度(m)
f2-1
逆断层
碎裂岩
K12+020-K12+600
40
f2-2
K12+060-K12+100
f3-1
K13+070-K13+120
50
f3-2
K13+240-K13+290
f3-3
K13+400-K13+450
气候简况
1)蒲河流域气候温和,雨量充沛,气候的大体特点为:
四季分明,夏无酷热,冬无酷寒,春天气温上升较快、间有“倒春寒”,秋凉湿润多连阴雨。
连年平均气温℃,极端最高气温℃,最低气温℃。
连年平均降水量901mm,降水主要在汛期,5-10月降水量占全年降水量的%。
土层冰冻期为11月上旬到次到3月下旬,最大冻结深度13cm。
连年平均蒸发量1213mm(φ20cm蒸发皿观测),连年平均日照时数1610h,连年平均相对湿度78%,连年平均风速s,最大风速s。
2)径流特性
蒲河径流主要由降雨形成,具有年际转变较大,年内散布不均的特点,7-10月份为多雨季节。
3)洪水特性
蒲河年最大洪水一般出此刻7-10月,洪水具有陡涨陡落的特点。
2工程特征
工程施工难点
1)工期紧张
项目在施工进程中主要难点是工期紧迫,本工程合同总工期为38个月,计划动工日期是7月1日,目前比计划已推延1个月,同时,按照施组计划,主洞开挖月进度III围岩很多于230m,IV围岩很多于100m。
2)通风困难
隧洞单向最大进尺为4848米,隧道埋深大,且隧道断面较小,衬砌完成后隧洞断面最大净宽为米,掌子面供风难度大。
3)洞内涌水
洞口至主洞埋深120米,主洞地下裂隙水丰硕(最大达到10000m³
/天),坡度小(主洞坡比为1/2527,采用自然坡度排水困难),洞内渗水全数通过支洞多级人工抽排,排水难度大。
4)施工干扰大
隧道断面小,开挖与衬砌的彼此干扰大。
施工重点
1)控制光面爆破
光面爆破控制好坏直接影响项目盈亏情形(例如:
开挖断面线性超挖平均为5cm,每延米超挖回填砼方,则整个主洞需要8710方混凝土回填,直接经济损失400万),所以光面爆破是整个项目施工的重点。
2)喷射混凝土控制
洞内裂隙水大,喷射混凝土上墙利用率低,应从实验配合比及喷射工艺等技术方面提高喷砼质量。
二、合同造价情形
1.合同类型
单价承包合同。
2.合同总价款
秦岭隧洞(越岭段)0号洞支洞,主洞7262m。
施工支洞为3及建筑物,主洞为1及建筑物,签约合同价位:
5元
3.工程量清单汇总额及所占比例
工程量清单汇总额及所占比例表
组号
项目分组名称
合同造价(元)
单项所占比例%
备注
1
一般项目
2
支洞土建部分
3
主洞土建部分
8
4
施工排水及涌水处理设施部分
5
弃渣挡护工程
2508346
6
安全监测原型观测
2800000
7
工程保险
955320
8
暂列金额
合计
5
第二章项目管理目标
一、工程进度目标
1.整体工期目标
计划总工期1157日历天,计划动工日期为2012年7月20日,计划完工日期为2015年8月31日。
2.节点工期目标
2012年5月动工,2015年7月全面完工,缺点责任期为12个月。
具体节点工期见下表:
序号
时间节点
合同要求
实际进展
2012年5月21日
工程开工
征地拆迁中
2012年12月31日
完成支洞进尺700m
支洞开挖进尺372m
2013年6月30日
完成支洞建设任务,完成主洞进尺560m
主洞开挖进尺累计41m
2013年12月31日
主洞进尺累计2240m
主洞开挖进尺累计1987m
2014年6月30日
主洞进尺累计3920m
主洞开挖进尺累计3120m
2014年12月31日
主洞进尺累计5600m
主洞开挖进尺累计4659m
2015年7月25日
完成全部主洞开挖7262m
预计主洞开挖进尺累计5310m
二、工程质量目标
业主要求:
工程质量符合优良标准。
项目质量目标:
维持工程施工进程依照GB/T19001-ISO9001:
2007版质量管理体系的程序和标准持续、高效的运行;
确保单位工程与整个工程的合格率100%,优良率达85%以上,争创优质精品工程;
杜绝发生一切重大质量责任事故;
确保施工质量优良,达到国家优质工程标准。
三、安全生产目标
隧洞施工属受限空间作业,封锁施工,危险性较大,针对该作业特性,施工时危险源,主要集中在塌方、窒息、触电、透水、机械伤害等方面。
本隧洞断面小,埋深大,施工中可能出现围岩失稳现象、涌泥涌水、出现有毒气体等现象。
隧洞周围蒲河在汛期可能出现水位太高,在暴雨洪涝期要增强洞内外排水。
施工前做好安全预防保证办法,增强地质预报,确保施工安全。
1.
重大伤亡事故为“零”,工伤事故频率控制在2‰之内
年轻伤率2‰之内;
二、杜绝一般及以上火灾、责任交通事故;
杜绝一般及以上特种设备责任事故;
3、安全生产标准化达标考评达标率100%。
四、文明施工目标
文明施工达标合格率100%。
创建文明工地,增强文明施工卫生管理,确保本工程达到汉中市“标化”文明施工样板工地。
认真贯彻执行建设部《建筑施工现场环境与卫生标准》,创造优美的施工环境和舒适的工作条件。
五、环境保护目标
1、污染固废物100%回收处置;
2、严格控制噪音释放;
3、施工酸碱废水二次处置达标排放;
4、杜绝环境污染或破坏责任事故。
5、施工生活区废水达二级排放。
六、职业健康目标
1.作业环境职业危害因素的危害风险控制在可同意水平之内;
2.杜绝职业病事故;
3.杜绝急性、大范围、群体性职业中毒事件。
七、本钱效益目标
控制在公司责任本钱预算目标范围内,知足公司预期要实现的效益要求;
做好二次经营工作,做到项目开源节流;
整体实现项目毛利达%以上。
八、信息化管理目标
按照招标人建设项目信息化管理要求,配备相应的信息设备;
设置专人负责信息化资料管理;
同意监理单位对信息系统的整体协调管理。
进行项目信息化整体策划,表现信息传递及时、相关软件或平台应用充分、项目实施全进程信息数据集中管理。
九、标准化管理目标
1、健全本项目的标准化管理体系,成立或肯定统一的技术标准、管理标准、作业标准,实现项目管理标准化(即规章制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、进程控制标准化),全面实现各项项目管理目标;
2、建集团公司标准化“样板”工程。
十、廉政建设目标
1.不准向相关单位索要或同意回扣、礼金、有价证券、珍贵物品和益处费、感激费等。
2.不准在相关单位报销任何应由发包人或个人支付的费用。
3.不准要求、暗示和同意相关单位为个人装修住房、婚丧嫁娶、配偶子女的工作安排和出国(境)、旅游等提供方便。
4.不准参加有可能影响公正行为的相关单位的宴请和健身、娱乐等活动。
5.不准向相关单位介绍或为配偶、子女、亲属参与项目工程施工合同有关的设备、材料、工程分包、劳务等经济活动。
不得以任何理由向相关单位推荐分包单位和要求相关单位购买项目工程施工合同规定之外的材料、设备。
第三章项目管理策划
一、项目管理模式
项目管理模式采用项目部、劳务作业班组及分公司二级管理模式。
二、组织机构
1.项目组织机构
公司在西安市设置“中铁五局集团路桥工程有限责任公司西北片区指挥部”,项目领导部内设下设六部一室,包括工程部、安质部、合同部、物质部、财务部、综合部和实验室。
项目采取领导部—施工班组管理架构,具体见下表:
二、定编定员
部门
岗位名称
人员配置
主要职责
项目班子成员
项目经理
主要负责生产组织等行政工作,配合项目书记开展党群工作。
党工委书记
主要负责党群工作,配合经理开展生产组织工作。
总工程师
1
全面主持技术及试验工作
副经理
分管生产、工程施工组织及控制、物资采购、机械租赁控制及劳务管理
安全生产总监
安全生产、质量及环保监督
工委主任
负责工会、纪委、团委有关事务
财务部
部长
全面负责财务部工作
部员
会计、出纳工作
9
工程部
全面负责工程部工作
10
部员及见习生
负责技术方案、施工组织设计、产品清单分析和编制汇总管理责任矩阵、调度、工程资料、工程测量等
11
试验室
主任
全面负责试验室工作
12
负责试验相关工作
13
综合部
全面负责综合办公室工作
14
后勤及现场保安、党务、信息管理、公共关系及其他有关事务
15
合同部
全面负责工程经济部工作
16
负责合同、劳务管理、项目成本、计量、变更索赔、竣工结算管理
17
安质部
全面负责安全质量部工作
18
负责质量、安全、环保工作
19
物质部
全面负责物资设备部工作
20
负责项目机械、电气管理及成本核算、项目材料采购、租赁及成本核算等
项目部合计配置主要管理人员30人,另见习生4人,劳务班组3支。
说明:
项目部机构和人员根据项目部管理模式及满足施工现场需要配置。
二、施工班组任务划分
施工班组任务划分表
施工队伍名称
合同类型
工作任务
支洞和主洞下游作业队
劳务分包
支洞、隧洞下游开挖、支护
公司配置机械设备
主洞上游作业队
隧洞上游开挖
碎石加工队
整个工程所需碎石加工
风水电作业班组
项目自管
负责整个工程风、水、电正常运转
四、职责分工/责任矩阵
1.项目部责任分工
项目部主要管理职责责任矩阵
序
号
工作
职能
必要工作事项
综合办公室
物机部
工经部
前期策划
施工调查
☆
★
项目管理策划书
产品清单
责任矩阵
经济承包责任书
技术管理
施工组织设计和施工方案、竣工文件
测量复核
试验控制
科研和节能减排
安全质量管理
进度管理
进度控制
物资机械设备管理
限价、采购、租赁、核算(含合同)
供应商管理
周转材料、机械设备配置及验收
分包管理
准入、考核评价
合同、结算、决算
财务管理
预算、债权债务管理
资金、税务管理
经济活动分析、财务决算
责任成本管理
测算、分解、分析
变更索赔
后评价
信息化管理
综合管理
项目月度、季度、年度报告
绩效考核
公文、印章管理
文化建设
项目文化和团队理念
收尾管理
费用控制
清算
施工总结
项目部领导管理责任矩阵
工作项目
项目党工委书记
项目总工
安全总监
标后经营
○
施工安全
施工质量
施工进度
制架梁班组
隧洞劳务班组
工程技术
合同管理
物资采购
征地协调
后勤保证
党务
注:
主责人“★”
辅责人“☆”
配合人“○”
2.各部门职责分工
1)工程部工作职责
(1)贯彻执行国家、行业、地方、公司的有关技术政策、法规、制度,掌握本项目工程建设的施工规范、技术标准、施工指南和施工工艺、工法。
参与编制各类施工进度计划。
(2)在项目部的领导下,具体开展本项目工程的施工技术、完工交验和工程技术总结等管理工作。
(3)具体组织开展施工调查、责任矩阵、审核施工图、办理变更设计及所有设计资料;
对施工班组进行技术交底;
编制项目月度、季度、年度报告。
(4)组织施工中的交接桩、复测及工程的测量工作。
做好文明施工办法的制定及落实。
(5)编制本项目的综合性(实施性)施工组织设计及重点、难点工程的施工方案。
(6)落实建设单位各项技术管理工作的目标和办法,制定本项目的进度保证办法,检查、催促抓好现场管理。
(7)核定工程数量、组织制定变更和优化设计方案和申报工作。
审核并肯定与红线本钱预算调整相关的工程数量、工期。
(8)参与一类一般及以上的质量安全事故的调查分析、评审和处置,会同安质部门检查处置落实情形。
(9)在本项目组织推行新技术、新工艺、新方式、新材料。
开展各项科技攻关、技术革新活动,指导QC小组活动,做好各项技术功效的鉴定、申报工作。
(10)整理、汇总和管理本项目的各类技术资料,组织完工文件的编制,办理项目移交和完工文件的移交。
(11))参加项目部组织的各类现场交流、创优工程、安全生产评比及有关会议和完工验收等工作。
2)安质部工作职责
(1)认真贯彻执行上级有关安全、质量、劳动保护、环境管理的法律法规、方针政策、规程、规则、规章制度。
(2)负责编制本项目的安全、质量、环境管理的工作目标和工作重点;
依据局发布的危险源和重要的环境因素,分析确认本项目的高中度风险和重要的环境因素,并记录报上级主管部门,下发各单位。
(3)负责制定本项目的安全质量规章制度,安全生产责任制、奖惩处法实施细则。
催促检查执行。
(4)负责制定本项目的环境管理制度,参与施工现场的环境管理。
(5)参加编制施工安全技术办法。
参加生产碰头会、调度交班会,对施工现场的有关操作、设施和机具寄存的不安全因素提出改良意见。
(6)负责指导项目部新技术、新工艺、新材料中相应的安全技术办法的制订和实施。
(7)依据工程施工特点,参与编制有针对性的应急救援预案,催促落实演练工作的开展。
(8)深切现场检查规章制度落实情形,催促作业人员认真执行安全操作规程,及时制止违章指挥和违章作业,并催促排除事故隐患。
(9)组织本项目按期与按期开展安全生产、工程质量、环境保护的检查工作,对查出的问题提出整改意见,并催促落实。
发觉违章指挥、违章作业的及时纠正。
(10)对员工进行安全技术教育和对劳务工进行安全技术及岗前教育,并保留相关记录。
(11)催促有关部门保证安全生产投入和办理从业人员的工伤社会保险工作,检查劳动防护用品及时发放和合理利用。
(12)参与组织伤亡事故、职业病和职业中毒的调查处置。
(13)参与组织项目部落实“安全标准工地”创建工作。
(14)协助工经部、财务部进行红线本钱预算管理。
3)物资部工作职责
(1)认真贯彻党和国家的有关线路、方针、政策、法律法规、规范、规则及上级和公司的规章制度,依照标准化、集约化、精细化要求管理好物资及机械工作。
(2)负责物资、机械设备的管理工作,编制机械设备筹备计划、主要物资筹备计划并组织实施。
(3)负责调查、评价和发布物资设备市场资源情形,形成市场调查报告,汇总后报公司审核;
参加施工调查,踊跃配合编制物资设备利用计划并上报公司审核。
(4)掌握物资设备的状态、散布和应用等情形,组织调剂、有效利用物资设备;
负责物资设备的贬值、报废管理工作。
(5)负责设备采购的市场调查、选型、采购、交接及结算,和设备安装、利用、维修、保养等管理工作;
负责督导、检查施工机械设备的利用情形及机械设备的基础管理的运作情形,组织设备安全作业的巡查和整改工作。
(6)负责各施工班组的物资及机械筹备工作,保证其及时性,踊跃的服务于现场施工生产。
(7)参与项目部的责任本钱管理工作,并按期形成资料上报。
(8)负责项目主要物资的节超核算和单机柴油核算工作,并形成书面资料上报。
(9)负责项目部施工生产的安全用电管理,按期安排专人对施工现场的安全用电进行巡查、整改。
4)合同部工作职责
(1)认真贯彻执行国家有关方针、政策及行业规定,在公司和项目部的领导下,全面负责本项目的合同管理、本钱管理、验工计价和完工结算。
(2)研究合同文件,熟悉合同条款,进行合同交底,向项目部领导提出合理化建议,做好咨询服务工作。
(3)负责对建设单位验工计价和清算索赔工作,参与变更设计,及时报送相关资料。
(4)负责组织、指导项目红线本钱预算的编制,按时进行内部验工计量。
(5)执行公司合同管理和本钱控制的各项规章制度。
检查、指导各施工班组合同、本钱管理,协调劳务单价及其他工作。
(6)参与施工调查、施组及重大施工方案经济比选工作。
(7)组织项目经济活动分析。
(8)成立验工计价、合同管理、本钱管理等台账。
(9)参与本项目物资供给,材料采购、技术办法和主要经济合同审查。
(10)贯彻落实公司劳务管理的各项管理制度;
(11)协助公司弄好劳务管理工作
(12)开展劳务工班信用评价工作并及时上报评价结果;
(13)贯彻落实上级有关施工进度管理的各项制度;
(14)踊跃搜集调度资料,并及时上报;
(15)及时转达有关调度通知及文件
5)财务部工作职责
(1)认真执行国家有关的经济政策、法令、法规和局颁发的项目精细化管理相关文件精神,成立健全内部会计管理制度,规范会计工作秩序。
(2)负责编报项目部年度财务收支计划,依照财务规章制度严格掌握和控制支出,及时向公司有关部门上报年度经费计划和报批工作。
(3)组织清理项目部所涉及的内外单位债权、债务及往来清算工作,并配合上级单位及地方财税部门弄好财税检查工作。
(4)及时做好日常会计核算工作和季度、年度会计决算报表编制工作,配合公司和催促各部门推行项目本钱管理信息系统的实施和核算,尽力提高企业经营管理水平。
(5)依照上级要求,认真抓好财务精细化管理达标验下班作。
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