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2、严格要求自己,自觉遵守公司各项规章制度;
3、具有创新精神,并在工作中有突出表现;
4、对本岗位工作技能熟练,并能不断学习和创新;
5、具有较强的工作能力、尽职尽责、高质量地完成本职工作;
6、本年内未有受到过客户和同事投诉,本年内无扣罚记录,本年内无通报以上处分,本年内无重大过错受到处罚的;
7、尊重上司及同事,有良好的团队合作精神(在工作中与他人合作融洽。
);
8、对客户或同事服务热情,受到过客户或同事的好评和表扬;
9、踏实守信,热爱公司,认同公司的企业文化;
10、全年事假累计不得超过3天,病假合计不得超过10天;
11、积极参加部门组织的各项培训,未出现无故缺勤情况;
12、全年迟到、早退次数不得超过10次;
13、全年旷工次数为0次;
14、入职三个月内按时转正(以该员工提交转正申请的时间为准,并符合转正条件)。
七、优秀员工评选时间
1、推荐材料报送时间:
各部门应于2月1日前将候选人推荐表报到人资部。
2、优秀员工名单确定时间:
2月10日由评定小组对推荐人员进行讨论确定。
3、表彰时间:
公司2014年终总结会议。
八、表彰和奖励
1、在公司2014年终总结会议上进行表彰。
2、在公司内刊上刊登表彰信息
3、优秀员工将作为公司的人才储备,优先培养,选拔,晋升。
2014年度优秀员工推荐表
第二篇:
《员工激励方案》
月度评选(评优及评差)方案
一、目的
为全面了解、评价公司员工的工作成绩,有效地激励表现优秀的员工并树立公司模范,营造人性
化的管理氛围,鼓励员工全身心的投入工作,特拟定本方案。
二、评选原则
1、评选范围:
经理级别除外的全体员工2、评选要求:
1)优秀员工人选应能够获得多数员工的认同;
且自入职之日起,在公司任职2个月(含)以上;
2)遵守考勤纪律,月出勤率在98%以上;
3)品德端正,遵纪守法,无违反国家法律法规和公司规则制度的行为;
4)工作认真负责,积极主动,服从整体安排,能配合同事完成各项工作任务,吃苦在先享受在
后的,工作中有创造发明或有突出贡献者;
5)热爱公司,爱岗敬业,乐于助人,与同事相处融洽;
6)完全胜任本职工作,能较好完成工作任务。
全公司每月评选出5名优秀员工及
即智能硬件研发1人、软件研发部1人、IT运维1人、市场&
amp;
产品部1人、职能部门1人
每月选出两名表现不好的员工
四、奖励方式:
1、优秀员工可获得个人工资的5%-10%的奖励(具体待确定)2、同时将个人照片上贴于企业文化墙(优秀员工之窗)
六、备注
附件一:
《优秀员工评选推荐表》附件二:
《优秀员工评定分值表》
优秀员工评选推荐表
附件二:
优秀员工评定分值表
第三篇:
《优秀员工评优方案》
篇一:
优秀员工评优方案为了弘扬企业精神,激励员工工作积极性,展现我公司优秀员工的风采,形成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围,公司决定每季度开展评选“优秀员工”的活动。
一、评选名额:
每季度将从各部门中选出一名优秀员工;
具体为:
光学部三名(成品、半成品、抛光各一名),脚套部一名;
配件部一名;
后勤一名。
共计六名。
二、评选时间:
每季度的最后一个月。
三、评选资格:
1、在公司工作三个月以上的一线员工;
2、季度内每月出勤天数不少于28天(本季度二月出勤在20天以上者),无旷工、请假者;
3、季度内无违反公司规章制度的受到处分者。
四、推荐依据:
1、热爱公司,自觉维护公司利益;
2、遵纪守法,遵守公司的各项规章制度;
3、勤勉尽责,具有强烈的事业心和责任感;
4、在本职岗位上业绩突出,能为公司解决实际问题,或积极献计献策。
五、评选办法:
1、产生流程:
车间主任推荐——生产部门初审——人事行政部审查——总经理批准;
2、优秀员工候选人由各车间主任或科室负责人推荐,填写《季度优秀员工推荐表》,送主管领导进行初审;
3、初审完成后,由部门主管签字送人事行政部,人事行政部对侯选人进行审查,审查项目主要为:
a)考勤情况;
b)奖惩情况;
c)是否违反公司的规章制度;
d)推荐理由是否事实充分;
e)该员工是否曾受到投诉;
4、人事行政部审查无误后,送总经理批准。
六、奖励办法1、公司每季度召开优秀员工表彰大会,给荣获“优秀员工”者颁发荣誉证书,同时每人奖励现金100元。
2、人事行政部将优秀员工的名单公榜在公司宣传栏上,并给予表扬学习。
3、优秀员工的评选结果记入员工个人档案,并作为评选年度优秀员工的依据。
七、附则:
本办法由人事行政部制定、修改和解释,总经理批准后实施。
篇二:
优秀员工评优方案一、评比目的20XX年度在全体泓昇机械员工的共同努力下,大家同心同德、团结合作,取得了较好的经济效益。
为倡导积极向上、团结和谐的企业文化,鼓励全体员工科技创新活动的积极性、主动性,使厂内形成朝气蓬勃的良好工作氛围。
特开展“XX年度先进员工评选”活动,表彰、激励先进,目的是通过本次评比活动进一步激发全体员工的工作热情和动力,形成比、学、赶、帮的良好风气,使泓昇机械的生产经营充满活力,建立优胜劣汰机制。
二、评比类别:
参评对象:
泓昇机械制造厂在职的全体员工(对于年度内出现重大安全、质量事故或受到集团公司行政处分的人员取消评比资格)评比类别:
根据泓昇机械制造厂员工结构特点分为三类:
(1)优秀员工(厂内生产一线工作满一年的在职人员;
含有量化指标的大专学历在职人员)
(2)优秀班长(车刨、钳冷、电工的班长)(3)优秀大学生(进厂工作一年以上本科学历的大学生,含非量化指标的大专学历在职人员)三、评比内容1、优秀员工评比内容具体如下:
1)职业道德:
能够自觉遵守厂规厂纪,具有良好的职业道德素质和行为准则;
2)专业技能:
具有熟练的专业技能,较好的专业知识,能够学以致用,主动提出合理化建议;
3)工作态度:
工作中能够勤勤恳恳,精益求精,服从领导安排,听从调配。
【优秀员工评优方案】优秀员工评优方案。
不计较个人得失,扎实本职工作、锐意进取、为企业和员工树立良好形象并起带头作用者;
4)工作业绩:
注重工作的成效性。
能够完成各项工作任务,完成率达95%以上;
能够严格控制工作质量,合格率达98%以上;
5)安全生产:
全年安全事故为零。
2、优秀班长评比内容具体如下:
具有良好的职业道德素质和行为准则;
能够促进企业内部人员的团结与合作;
能够维护企业的声誉,保守企业技术秘密;
2)执行能力:
能够指挥、培训下属员工,引导下属按既定工作目标按时完成工作任务,合理的安排工作,不断提高生产效率,起到带头表率作用;
3)沟通能力:
能准确的理解领导意图,并在实际工作中进行有效的沟通。
能充分调动员工积极性;
4)创新能力:
能够在现有生产模式的基础上寻求创新的生产方法和模式,工作中能主动发现问题,且提出合理的建议并予以解决,为产品的设计、开发、制造起到一定的促进作用3、优秀大学生评比内容具体如下:
1)职业道德:
能维护和提高企业的信誉、保守企业的技术机密;
2)工作绩效:
有正确的工作方法,能够合理有效的安排和运用工作时间,按照工作目标和规范有效地进行,不拖沓,能够在提供工作效率上动脑筋想办法,超前或按时完成工作3)创新能力:
具有不断探索科技创新的先进理念,在产品的设计开发方面对现有技术和工作模式提出质疑并进行有效改进;
4)学习能力:
坚持通过多渠道的学习方法提高自身的专业技术水平,通过项目跟踪管理做到理论实践相结合,做到学以致用,提高工作技能水平;
5)沟通能力:
具有良好的沟通能力,能清楚准确的表达自己的构思,在项目跟踪管理过程中建立有效的沟通渠道;
四、评比方法1、优秀员工的评比采用民主评议的方法;
民主评议采用无记名投票方式,组织全员参加按照规定的投票数进行投票。
再通过厂内管理人员共同计票综合考评后产生出评比先进。
2、优秀班长和优秀大学生的评比采用自评、评审小组初评和民主评议相结合的方法;
自评工作根据各自的评比内容总结自己全年工作,先填写《先进员工评比申请表》,并在《先进选拔评分表》的自评栏自我打分,统一于一周内递交到综合管理部;
再由评审小组对参评人员进行打分,选定参评候选人,最后采用无记名投票方式,组织全员参加按照规定的投票数进行投票,由厂内管理人员共同计票综合考评后产生出评比先进。
要求:
(1)参评的班长,必须递交“06年度工作总结及07年度计划安排”一份,1500~2000字;
(2)参评的大学生,需递交一份“06年度工作总结及个人鉴定”,主要指工作态度、思想动态、学习能力、创新思维等几方面,1500~2500字。
五、评比奖项设立评选奖项分设一、二、三等奖,其中:
优秀员工16名,包括一等奖3名,二等奖5名,三等奖8名;
优秀班组长1名;
优秀大学生2名,包括一等奖1名,二等奖1名。
六、评比时间XX年12月28日之前完成个人自评工作,30日完成民主评议工作,31日完成综合考评工作七、表彰方式本次评选遵循民主、公开、公平、公正的原则,对被评优秀的人员,厂内将召开表彰大会,并对获奖人员颁发奖金和证书,对评选尾数的个别员工给予岗位警告。
篇三:
优秀员工评优方案一、目的:
为加强企业文化建设,培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感,不断增强企业向心力和凝聚力,同时培养优秀人才,提高工作效率,有效的激励成绩优秀、表现突出的员工,特制订本办法。
二、评选时间:
2.1初评(部内进行):
20XX年1月8日-20XX年1月18日2.2复评(评审小组):
20XX年1月18日-20XX年1月25日三、评选标准:
3.1属公司正式员工;
(试用期内不参选)3.2遵守考勤纪律,出勤率在99%以上;
(实际出勤天数/理论出勤天数,每月26天计)3.3品行端正,遵纪守法,无违反国家法律法规和厂规厂纪行为;
3.4工作认真负责,积极主动,服从安排,能配合同事完成各项工作任务,无较大的工作失误(被记小过含以上,未功过相抵者,不得参选)3.5爱岗敬业,乐于助人,与同事相处融洽;
3.6具有较强的工作能力,尽职尽责,工作绩效突出,绩效显著;
(被记小功一次含以上者优先)四、评选方式:
4.本文来自高考资源网奖励措施:
5.1凡获“优秀员工”同仁,颁发荣誉证书一本并给予奖金500元鼓励;
5.2所有奖项将在年终总结会/年终聚餐中由黎厂亲自颁发,具体视公司情况而定。
六、预算经费:
本年度“优秀员工”共设十九名6.1荣誉证书一本约20元,合计380元;
6.2奖金合计:
9500元6.3预计本次活动经费共:
9880元左右;
七、附表:
7.1《名额分配表》7.2《优秀员工举荐表》篇四:
优秀员工评优方案1.目的为更好地体现“一起成长、一起升级”的人才管理政策,充分挖掘本年度工作表现优异的员工、团队,拟定本方案。
2.奖励类别2.1优秀员工(公司级,2名)优秀员工(部门级,范围见相关条例)2.2特别奖(暂定)□科研尖兵□产量标兵□品质卫士□销售冠军□销售回款标兵□服务之星□开路先锋□模范组长□技术革新能手□金点子奖2.3优秀团队1名3.评选标准3.1优秀员工:
3.1.1优秀员工人选为各部门基层员工(不包括各部门主管及经理);
3.1.2优秀员工人选应能够获得2/3员工的认同;
3.1.3考勤情况:
无早退;
一年内事假不超过拾天;
无旷工等考勤异常现象;
3.1.4对公司有突出贡献并未受过公司任何行政处分;
3.1.5在公司服务一年以上,平时表现良好、工作能力强;
3.1.6积极维护公司荣誉,在客户中树立良好公司形象和口碑(有客户口头或书面表杨者);
3.1.7对工作表现出积极态度,工作勤奋,超额完成工作任务者;
3.1.8对工作流程或管理制度积极提出合理化建议,被采纳者;
3.1.9对可能发生的意外事故能防患于未然,确保公司及财物安全者;
3.1.10策划、承办、执行重要事务成绩显著者;
3.1.11十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作;
3.1.12在工作中始终保持协作态度,顺利推动工作;
3.1.13公司级优秀员工由候选人得票最多的前三名产出。
当候选人选票相同时时,允许排名并列。
【优秀员工评优方案】文章优秀员工评优方案出自)3.3“特别奖”评选标准:
3.3.1如员工达到优秀员工评选标准中的4条以上者并在某一项作出突出成绩;
3.3.2由总经理特别提名应获特别奖者。
3.3.3此奖项为全体员工享有,即部门经理及主管也在候选人员内。
3.3.4在公司服务五个月以上。
4.评优流程4.1评选程序:
1、部门申报:
时间为1月27日(根据以往经验,请提前提报,以便及时反馈)凡符合上过各奖项评奖条件的人员,由各部门申报人选,写出事迹材料,于28日上午交人事行政部。
2、人力资源复核:
时间为1月28日。
人事行政部对各部门提交(推荐)的候选人在本年度是否有违纪、月度绩效情况等进行复核,提出复核意见。
3、候选人公示:
时间为1月19----21日由人事行政部将各部门推荐的候选人先进事迹在宣传栏内张贴、公示,接各部门员工的监督评议。
以确保各部门推荐的人员是公开、公平的。
如被员工投诉候选人先进事迹(材料)不实或有不符合项的,将取候选人的参选资料及推荐部门的推荐资格(该部门的其他推荐人也失去参评资格)。
4、年度先进评选会:
时间为1月22日或经理会上表决组织召开评先会议(可邀请员工代表列席参加),由各部门或推荐人在会议上介绍被推荐人的先进事迹,当场逐项目进行不计名投票(被推荐人的推荐部门或推荐人回避,不参与投票)。
得票数量最高者当选(票数并列时,复投决出)。
5、先进人员宣传、推介:
经评选最后当选为20XX年度先进的人员,对其事迹在公司宣传栏进行宣传,树立模范和典型形象,让员工效仿和学习,营造积极向上的氛围。
6、表彰大会:
在20XX年1月30日公司年会上进行表彰的奖励,由公司领导宣读表彰决定、颁奖。
4.2评优会组成人员:
各部门主管;
部门经理;
副总经理;
总经理。
4.3评优会职责:
召开优秀员工评定会议,评定各提名人选的绩效情况并得出综合结论。
5、根据各部门人员分布申报名额制造部3人,技术部1人,质量部1人,配电柜1人,销售部2人,财务部1人,采购部1人,人事行政部1人。
【优秀员工评优方案】策划书评选方法:
根据公司五个系统的特征和员工岗位的多重性,为了体现和增强评选的先进性、代表性、权威性,我们采取的方法是:
先由基层推荐,然后分生产中心、质量部等系统和营销中心、财务中心、行政人事部等系统的两大系统进行初选、由对应两个考评小组分别进行初评,最后经总经理例会讨论确定。
二、具体步骤:
1、成立两个考评小组:
(1)第一考评小组:
成员包括生产中心、质量部等各部门的关联人员(具备客观分析问题能力、较为公正的人员,不一定全是领导);
负责对生产中心、质量部等系统的员工进行考评;
(2)第二考评小组:
成员包括营销中心、财务中心、行政人事部(具备客观分析问题能力、较为公正的人员,不一定全是领导);
负责对营销中心、财务中心、行政人事部等系统的员工进行考评;
2、基层推荐:
采取无记名方式投票、推荐,每位员工需推荐本部门员工一名,同时推荐本系统其他部门员工一名。
3、初选:
各小组根据各系统的投票情况,依据得票数量多少的顺序,分别初选生产中心、质量部系统等的7人,营销中心、财务中心、行政人事部系统的3人。
4、综合考评;
根据考评的因素或指标,由两个考评小组对初选的员工进行综合考评,依据考评分数的高低,在生产中心、质量部系统中评比出4人,在营销中心、财务中心、行政人事部系统评出2人。
5、总评:
依据两个小组考评的结果,在总经理例会上讨论,最后确定20XX年度8——12月份的五位优秀员工。
三、推荐和考评时的主要因素和依据是:
1、思想品德、敬业精神、对企业的忠诚度、对岗位的热爱程度;
2、适应其岗位工作要求的工作技能及其娴熟程度、对本部门职能的实现和工作成效的贡献程度;
3、受员工尊敬或信赖的程度;
与员工的沟通能力、团结同志的效果;
4、关心员工、互帮互助的热情和效果。
四、表彰和奖励:
对于被评选为年度优秀员工的同志将给以通报表彰,同时颁发证书和800元的奖金。
五、推荐、考评、表彰的时间:
年优秀员工的推荐、考评、表彰的时间为:
年月日——年月日。
”
第四篇:
《企业读书活动方案4篇》
一:
企业读书为了引导全体公司员工牢固树立社会主义核心价值观,激发领导员工的学习热情,不断提升自主学习能力,着力把学习型单位建设向纵深推进,结合公司实际,决定在全公司开展读书活动,现将全员读书学习活动方案通知如下:
一、指导思想以党的十八大精神和科学发展观为指导,以建设学习型单位,争当学习型领导为目标,紧紧围绕建设的需求,致力增强领导员工自主学习能力,鼓励领导员工多读书、真读书、读好书,将学习成果运用于工作的始终,促进职能履行到位,进一步推动科学发展。
二、基本要求1、精读业务书籍。
坚持联系实际,重在效果。
紧密结合中心工作、重点工作和自身工作的性质、特点,有针对性地进行学习,熟练掌握基础知识和其他相关业务知识,不断提高做好本职工作的本领。
2、研读经典书籍。
认真阅读马列主义、毛泽东思想和邓小平理论,用科学发展观、马克思主义理论成果武装头脑、指导实践、推动发展。
3、选读兴趣书籍。
选读适合自己的文学、艺术、历史、政治、经济、哲学、社会等各方面富有教益的书籍,在阅读过程中,不断拓宽视野,增长见识,完善自我,提高素养。
三、活动形式和步骤以培养领导员工的学习兴趣、提升学习能力为突破,遵循“能力导向、按需选读、学有所获、奖励优秀”的原则,鼓励员工多读书、真读书、读好书。
1、准备阶段:
各部门要配送读书,明确必读书目,制定出详细的集中读书。
每位领导、员工要结合个人和工作需要,制订个人读书,选定自己的阅读书籍。
2、读书及交流阶段:
各部门按照读书计划搞好集体学习和自主学习,做好学习记录,在公司内部营造全员读书的良好氛围。
同时,要在学好理论知识和业务知识的基础上,在读书学习中,创新学习形式,增强读书效果。
(1)、利用网络平台。
各部门充分利用系统信息网,将个人读书计划、读书进程、读书感悟和发布到信息网教育培训栏目,动态记录读书进程及读书收获。
(2)、举办读书交流会。
全体员工在多读书、读好书的原则下,选择自己喜爱的一本书在深读精读上下功夫,并在此基础上撰写心得体会。
结合工作例会召开读书心得交流会,全体职工都要踊跃发言,将自己对某一本书或其精华部分、某一篇文章或某一方面内容的理解、认识介绍给大家,畅谈体会。
【企业读书活动方案4篇】企业读书活动方案4篇。
引领全体干部职工从自身做起,养成良好的读书习惯,营造人人热爱读书、善于读书的氛围。
3、认真阶段:
读书活动结束后,认真探索和在读书活动中一些好的做法和经验,整理优秀读书心得和经验材料。
四、工作要求1、提高认识,加强领导。
各部门要加强领导,精心组织鼓励员工投票方案
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