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附表:
1、项目监理部考核表
2、业主监督意见卡
3、员工日常工作考核表
4、项目总监考核表
5、监理人员对总监评判表
6、监理人员评优考核表
7、不合格项整改通知单
河南创达建设工程治理
工程部
2020年12月3日
附表1:
项目监理部考核表
第一项:
监理部自身建设
序号
考核要求
分值
考核内容
考核
得分
遵守监理工程师职业道德和廉政守则。
无违纪违法事件发生。
3分
1、随机询问2个问题,答对一条得分。
若发生一次业主、政府主管部门或承包商投诉不得分。
2、无违法违纪事件发生,得2分。
考核记录:
认真学习公司标准及国家规范,建立学习记录,遵守公司各项规章制度。
1、随机询问2条,答对一条得分;
2、检查学习记录,学习有组织、有计划、有实施,记录详细的,得2分;
人员出勤记录:
总监或总监指派专人负责,考勤表应上墙,并与上报公司考勤和监理日志记录一致。
2分
1、考勤表上墙,记录及时、正常,得分;
2、有专人负责,得分
3、考勤真实,得1分。
公司形象及办公设备
1、现场有公司标志、名称,位置醒目且符合要求得1分;
办公室整洁得分;
2、上墙资料符合要求得分;
计算机、打印机、仪器工具保管良好得分。
个人形象主要包括:
衣着、待人接物及进入施工现场是否佩带安全帽和佩带胸卡。
1、衣着整洁得分;
2、进场佩带安全帽、胸卡得分;
3、待人接物礼貌得1分。
考核记录
内部分工协作:
分工明确、配合默契,有团队精神。
1、分工明确得1分;
2、配合默契,未发生影响工作的内部矛盾得1分。
监理人员持证上岗情况
10分
项目人员要求全部持证上岗,现场检查每一名人员无证扣5分。
监理费回收情况
能按合同及时(符合回收条件1个月内)收取监理费得10分。
每次回收不及时扣5分。
此项应得35分,实得分。
第二项:
监理部工作绩效
考核得分
《监理规划》、《监理实施细则》的编写和报批应根据公司有关规定执行。
核查:
规划、一份细则,(规划占1分、细则占1分),编写及时得分;
报批及内容符合要求得分。
监理人员对监理文件、监理依据及图纸的熟悉与掌握情况。
4分
询问7个问题:
熟悉《监理规划》得分;
熟悉《监理实施细则》得分;
熟悉强制性标准得分;
熟悉施工合同、施工组织设计各得分;
图纸2个问题,每个得分。
审核承包单位质量管理、技术管理、质量、安全保证体系。
审核认真,得1分;
指令得以落实,得1分。
施工组织设计(施工方案)审批。
抽查一份施工组织设计、一份施工方案,分别占1分;
审核认真得分;
指令得以落实且审批及时得分。
工程控制点水准点复核、沉降观测。
1分
有复测报告得分,有沉降观测报告得分。
检验批、分项分部工程报验。
报验单及附件齐全,报验及时并与工程同步,保证隐蔽工程及时报验。
随机抽查4份报验资料,每份合格得分。
原材料、构配件、设备报验。
按监理报验程序进行严格审查,报验单及附件应真实、齐全。
随机抽查6份报验资料,每份合格得分。
监理通知。
依据充足、用词准确,指令正确、书写规范,不得出现错别字。
监理通知应有回复,且有监理人员复核意见。
随机抽查4份监理通知,每份合格得分。
监理月报应按公司《项目管理文件》编制并及时上报。
1、月报编制符合要求,得1分。
2、查看项目部发文记录,业主及时收到得分,查看工程部收文记录;
工程部及时收到得分。
月报发文一次不及时的,不得分。
监理例会:
每周进行一次,定期召开,会议形成纪要,与会各方签字认可;
格式符合公司《监理部管理文件》要求。
随机抽5份会议纪要:
1、正常召开得1分。
1份不符合要求不得分;
2、纪要详细规范得1分。
1份不符合要求不得分。
监理日志应严格按《监理日志制度》执行,书写规范、记载及时、内容真实、全面。
1、书写规范得分;
记载及时得分;
内容真实得分;
2、内容全面得分;
总监按要求审核及时得1分。
旁站到位。
1、有旁站方案得1分;
2、旁站记录详细、规范得1分。
一份不符合不得分
3、旁站记录齐全得1分。
不齐全不得分。
阶段性总结:
包括基础工程、主体工程、工程竣工工作总结等。
1、阶段性总结与工程进度同步得1分;
只要1次不同步不得分;
2、阶段性总结规范得1分。
不规范不得分。
工程质量、控制效果。
6分
考核组巡查工地,监理部有质量控制措施,质量受控,观感良好的得6分;
发现一处质量问题,扣分,扣完为止。
进度计划控制、措施与落实。
检查所有月进度控制动态记录,比较实际与计划的差别,认真分析,采取措施。
要有动态比较、偏差分析、有控制措施、有落实。
有一次不符合要求的该项不得分。
投资控制、措施与落实。
按合同要求控制投资,工程计量按时,工程款审核手续及时齐全。
计量及时得1分;
计量准确得1分;
支付手续齐全得1分;
建立支付台帐和已完工程量台帐每项得分。
合同管理。
1、熟悉监理合同得1分;
2、工程变更处理符合程序得分;
3、费用索赔事项管理符合程序得分;
每月向公司反映、有书面报告得分;
报告真实、表述清楚得分。
按照《建设工程安全管理条例》检查现场安全文明施工按公司有关要求执行。
5分
1、审查施工单位安全管理体系,符合要求得分,审查施工单位安全管理人员数量及特殊工种上岗证符合规定得分;
2、审查施工单位重要分项、分部施工方案,有安全管理措施的,得1分;
3、编制安全监理实施细则,有针对性的得1分;
4、对现场安全文明施工检查有记录的得1分,有施工单位整改反馈的得1分。
信息管理。
1、信息流程通畅得1分;
2、卷册、卷目标示清晰,规范、检索方便得1分;
3、建立了见证取样台帐得分;
建立了分项分部报验台帐得分。
此项应得55分,实得分。
第三项:
业主中意度
业主满意度。
考核期间,由业主代表(现场负责人)填写《业主监督意见卡》。
1、业主打分115分以上得10分;
2、业主打分100~115分得7分;
3、业主打分80~100分得4分;
4、业主打分80分以下得0分。
合计
应得分
实得分
百分比
说明:
1.本次考核内容分3大项:
一、监理部内部建设(35分);
二、监理部工作绩效(55分);
三、业主中意度(10分)。
2.本评分表得分不是项目考核最终得分,最终得分为本表得分加上项目总监综合考核得分;
3.凡发生质量、平安事故或业主书面投诉的项目不得评优;
上次考核存在问题本次未整改的项目不得评优;
项目总监考核不合格的项目不得评优。
参加考核人员:
组长签字:
成员签字:
总监签字:
考核日期:
附表2:
业主监督意见卡
记录号:
编号:
项目名称:
年月日
项 目
内 容
满分
情况或意见说明
01
职业道德
是否遵守监理人员职业道德和“十不准”
10
02
人员出勤情况
是否有空岗现象
03
监理行为
有无监理行为不规范现象
04
质量控制
您对质量控制工作是否满意
30
05
进度控制
您对进度控制工作是否满意
06
安全文明施工控制
您对安全控制工作是否满意
5
07
投资控制
您对投资控制工作是否满意
08
合同管理
您对合同管理是否满意
09
信息管理
有无监理月报上报不及时、内容不真实现象,有无资料整理不及时、内容不真实现象等
合理化建议
有无被采纳的合理化建议
11
工作积极性
工作是否积极、热情
12
协调能力
处理矛盾是否有能力
13
礼貌待人
是否彬彬有礼、以理服人
14
其他工作
合计
120
您对监理工作的综合评价(请打√):
优秀□ 良好□ 合格□ 不合格□
请您对监理工作提出意见和建议:
业主:
日期:
附表3:
河南创达建设工程治理
员工日常工作考核表
工程名称:
姓名
评价内容
工作态度40
责任心15
积极性15
原则性5
纪律性5
工作能力30
专业知识
业务能力
15
语言、文字水平5
工作成绩30
工作质量
工作效率
得分合计
100
(需要时可对每一个员工做出书面评判)
总监签字:
日期:
附表4:
项目总监考核表
项目总监:
得分情况
业主评价
业主代表(现场负责人)填写《业主监督意见卡》:
5、业主打分115分以上得20分;
6、业主打分100~115分得15分;
7、业主打分80~100分得10分;
业主打分80分以下得0分。
20
项目监理费回收情况
根据监理合同节点,一个月内回收监理费,如果一次不及时,扣10分,两次扣20分
项目管理情况
有无业主书面投诉,投诉一次扣10分
项目工作情况
公司在考核时的得分:
打分表80分以上的,得分20分;
打分表70——80分的,得分15分;
打分表60——70分的,得分10分;
打分表60分以下的,得分0分。
项目监理人员的评价
监理人员综合评价90分以上的,得分10分;
80——90分的,得分8分;
60——80分的,得分6分;
60分以下的,得分0分。
总监述职
总监到公司进行年终述职,根据情况进行打分
注:
1、本表得分总分值100分,在项目现场完成考核后,回到公司进行打分;
2、本表得分结合项目考核评分表得分为项目最终考核得分;
3、本表得分同时作为项目总监评优及项目部评优条件,如总监考核不合格的不能参与个人评优和监理部评优。
附表5:
对项目总监综合评判表
出勤情况
工作形象
外表有无影响公司形象
工作业务能力
您对总监的业务能力是否满意
工作协调能力
您认为总监处理矛盾是否有能力
量才施用
您认为总监有没有对你量才施用
建议采纳
您认为总监是否能采纳对项目有益的合理化建议
工资发放
您的工资发放是否及时?
有无拖欠现象?
(本条仅对分公司项目部)
您对总监工作的综合评价(请打√):
请您对总监工作提出意见和建议:
填写人:
附表6:
监理人员评优考核表
参与评优人员:
监理日记
书面整洁,无缺页、撕页
4
天气情况及气温变化
用语规范无错别字
体现主动控制、预控的原则
体现过程控制的原则
应体现以数据说话的原则
应体现具有可追塑性的原则
应体现安全控制情况
记录及时无后补现象
公司考核
新规范掌握情况,提问5个问题
监理知识掌握情况,提问5个问题
项目设计图纸掌握情况,提问2个问题
最近半年出勤情况
个人工作总结
根据总结内容综合评分
项目总监评价
总监评价90分以上者,得20分;
80——90分者,得15分;
70——80分者,得10分;
60——70分者,得5分;
60分以下者,不得分。
1、本表评分为评选项目优秀人员综合得分;
2、参与评优人员必需持证上岗在公司工作满半年以上,不然,不得评优。
考核人:
附件7
不合格项整改通知单
编号:
CD-JL-C29-
受审核部门:
部门负责人:
审核员:
审核日期:
不符合事实描述:
不符合条款:
(审核员)签名:
不符合类型:
1严重□2一般□日期:
原因分析及采取的纠正措施:
(部门负责人)签名:
(审核员)确认:
日期:
纠正措施的验证:
(审核员)签名:
附表8:
项目考核附表(仅对分公司)
分公司名称:
分公司负责人:
考核情况
合同在公司备案情况
在建项目是否都在公司备案。
是否都按合同及时进行了监理费回收
公司管理费缴纳情况
是否每笔监理费都及时为公司缴纳管理费
年度合同目标完成情况
与公司年初签订的总合同额是否完成
为公司年度创利益情况
本年度为公司共缴纳管理费总额多少
1、本表得分总分值100分;
2、本表只作为对分公司进行考核附表,得分不计入考核评分,但作为对分公司考核的参考资料;
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- 年度 项目 考核 方案 试行