转运设备盘车制度.docx
- 文档编号:2078259
- 上传时间:2022-10-26
- 格式:DOCX
- 页数:12
- 大小:41.41KB
转运设备盘车制度.docx
《转运设备盘车制度.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《转运设备盘车制度.docx(12页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
转运设备盘车制度
博达公司转运设备盘车制度
为了加强设备管理,保证设备完好,确保装置安、稳、长、满、优运行,特制定转动设备盘车制度。
一、盘车标记
1、在转动设备对轮上沿轴向标注明显的“一”和“二”(用油漆标注)。
2、“一”和“二”互成180°。
二、盘车对象
备用完好的机泵。
三、盘车方法
1、先拿下对轮罩。
2、按泵的旋转方向盘车180°(柱塞泵盘车540°﹚。
3、以日历单双日为标志,单日:
一;双日:
二。
标记朝上。
4、回装对轮罩,保证稳固完好。
四、盘车时间
0:
00~8:
00每天早上6:
00~7:
00为盘车时间。
五、盘车人员
1、当班在岗的司泵工,压缩机司机。
2、替岗的人员。
六、检查
⒈当班班长检查司泵岗位、压缩机岗位盘车是否到位。
⒉车间设备员、设备主任,每天检查司泵岗位、压缩机岗位盘车是否到位。
⒊机动处分管负责人每天检查各车间机泵盘车是否到位。
七、考核
1、车间设备员、设备主任对机泵盘车进行考核,发现每台次未盘车扣班长5.00元,扣岗位人员5.00元。
2、机动处检查,发现每台次未盘车扣设备员10·00元,扣设备主任10·00元。
八、说明
1、发现机泵盘车有问题时,应及时汇报设备员、设备主任,查明原因,联系相关单位,处理解决。
2、当盘不动车时,不要硬盘车,要查明原因及时汇报。
3、存在上述两种情况未盘车者不作为考核之列。
4、在交接班日记中要有明确记载。
5、车间设备员、设备主任、机动处分管负责人都要有检查记录。
实施日期:
2009年1月1日
博达石化有限公司
车间主任岗位责任制
一、负责车间的全面工作,制定车间各项工作的年度计划,经公司领导审查后组织实施。
二、对车间各项工作出现的问题负责。
三、有权直接向主管总经理请示汇报工作。
四、组织本部门人员做好本职工作,对本部门人员行使指挥权。
五、有权对本部门人员执行本岗位工作标准情况进行检查、考核、提出奖罚或处理意见。
六、负责为主管领导及时提供决策参考信息,并提出自己的意见或建议。
七、及时向主管副总经理汇报本车间的生产情况,并根据领导意见调整工作安排。
八、定期召开车间工作会议,研究布置车间的各项工作。
九、负责做好本部门人员的思想政治工作和业务培训,不断提高各岗位人员的业务素质,保证生产的“安、稳、长、满、优”,杜绝各种违法违纪现象。
十、负责组织全车间计划、生产、安全环保、质量、计量、企业管理、财务管理、控制,工程预结算工作。
生产副主任岗位责任制
一、负责车间的生产和调度工作,及时掌握并反馈处理生产信息,完成生产任务。
二、对主管的各项工作出现的问题负责。
三、对车间的生产行使统一指挥权。
四、对不符合标准及规章制度的各项指令、事宜拒绝执行。
五、对车间工艺技术员、核算员、节能员、计量员的工作进行分配、协调监督。
六、有权责令停止正在危害安全生产的作业和行为。
七、负责车间所属装置的开、停工,做到安全无误地一次成功。
八、负责组织实施全面质量管理及方针目标,使产品质量和各项技术经济指标达到要求。
九、负责组织开展车间、班组技术经济分析,优化工艺,并降低消耗,提高效率的有效措施。
一十、负责车间员工劳动纪律的考核,营造正常的生产秩序,确保安全生产。
一十一、负责查改所属装置存在的安全隐患,正确处置各类生产事故。
一十二、负责组织审核编写车间生产过程中的各种技术方案和操作规程。
一十三、负责安排并参加车间所属装置生产期间的值班工作,履行值班责任。
设备副主任岗位责任制
一、有权在车间范围内对有功人员和违章违纪行为的奖罚方案提出建议。
二、有权对车间设备员工作进行安排、指导、检查。
三、对本岗位主管的各项工作出现的问题负责。
四、有权命令停止正在进行的危害设施的任何行为。
五、负责及时准确完成车间主任和主管部门下达的各项指令和任务。
六、负责车间所属设施的验收、维护、使用管理工作。
七、负责组织实施装置检修、设备大修、日常维修配件及审定材料计划。
八、负责设备事故的抢救与分析处理。
九、负责《压力容器维护检修规程》、《工业管道维护检修规程》、《工业管道技术管理制度》的严格执行。
工艺技术员岗位责任制
一、对车间发生的工艺问题负责。
二、精通本车间工艺,熟知全厂装置工艺。
三、负责制定修改本装置的工艺卡片、操作规程及岗位操作法,每天都要严格检查考核班组对工艺卡片和操作规程的执行情况,有权对工艺标准执行情况进行检查、考核提出奖罚或处理意见。
四、认真抓好生产第一线原始资料的管理与保存,严格岗位操作记录和交接班日记的管理,负责整理,记录生产过程中的经验操作条件与经验数据,指导好日常工艺生产,负责原始资料的整理,考核与保存,统计操作平稳率,及时填写工艺台账。
五、负责编写工艺技术月报和各种工艺技术专题总结。
六、参与编制本装置的开、停工方案,指导,检查,考核,监督班组执行情况,按开、停工方案做好开、停工工作。
七、掌握本装置的生产状态,解决生产中存在的技术问题,保证本装置“安、稳、长、满、优”生产,负责做好降低能耗,提高产品质量及经济效益工作。
八、搜集国内外同类装置的先进指标与先进技术,结合本装置的工艺生产状态提出装置的工艺技术改造的建议与措施。
九、参加装置技术改造的前期工作,为其提供数据,参与编写项目建议书及改造方案审定工作。
一十、负责质量、安全环境体系的运行控制。
设备技术员岗位责任制
熟练掌握设备管理、运行、维护等相关知识,具有一定的设备管理经验。
一、对主管工作出现的问题负责。
二、有权直接向设备主任请示汇报工作。
三、参与编写新设备的初次投用方案,操作方案。
四、负责具体分工内管辖的环境,设备卫生清洁,组织操作人员做好设备使用和保养工作,有权对设备管理工作标准情况进行检查、考核,提出奖罚和处理意见。
五、与其它专业共同搞好车间设备长期运行和生产等相应工作,贯彻上级关于设备正确使用,精心维护,科学检修及管理方面的各种规程,制度、指标、规定,正确掌握车间设备状况,每天对车间设备运行和润滑情况进行全面检查,执行计划检修,负责提出本装置各类修理工程计划和备品配件,材料消耗计划,做好检修中技术安全措施及检查验收工作。
建立健全设备技术资料,做好设备的检修和改造工作总结,按时完成设备技术分析和设备技术报表工作,组织并参加设备的革新改造和新技术、新工艺、新材料、新设备的试验及总结工作。
负责设备的合理使用,发现超温超压,超速,超负荷运行时,有权及时禁止,发现重大设备事故隐患,要及时想办法消除,并上报机动处。
六、负责车间设备现场管理、检查、考核工作。
七、负责车间设备调拨、报废、拆迁、改造等日常工作,协助车间工艺员、安全员做好培训和安全教育,提高岗位员工技术水平,参加设备事故调查分析及处理工作,并及时写出事故报告,按时报到机动处。
车间安全员岗位责任制
一、协助上级各部门对本车间的职工进行安全教育,并对本部门安全生产负责,安全教育要讲求实效,不得流于形式。
二、应按规定发放劳保用品,不得超标发放和私自截留,坚决杜绝浪费。
三、对本车间安全措施的落实情况负责,要勤检查,勤督促,发现问题及时纠正或提出整改措施,并及时上报。
四、对车间消防器材要勤维护,勤保养,确保完好,对消防管道和设备要经常检查,发现受损要及时修复,过期器材要及时淘汰,并及时购进所缺器材。
五、在本部门范围内有权制止任何人的违章作业和违章指挥。
六、发生事故时,头脑要冷静,指挥要沉着,要按照预案和有关要求妥善处置。
七、要本着实事求是的态度,对各类事故进行认真分析和总结,并形成文字材料上报有关部门。
车间班长岗位责任制
一、负责完成本班承担的生产,检修,技术,行政和思想工作。
二、严格执行交接班程序,班前予检并组织本班人员交接班,提出安全要求,布置本班工作。
三、严格执行车间管理人员下达的各项工作、计划、指标和通知。
四、严格执行考勤制度,特殊情况下工作时间的安排必须经上级领导的批准。
五、按生产指标和生产运行部命令领导本班装置开、停工和正常生产,检修及内外联系。
六、负责异常事故、现象的处理和采取紧急措施,紧急情况下要按照紧急预案要求,沉着冷静地处置,并会同相关人员对事故进行分析,找出原因,提出措施和处理意见。
七、以提高经济效益为中心,抓好班组经济核算,开展经济活动分析,提出合理化建议或改进措施。
八、同相关部门协作,搞好设备的维护。
九、抓好本班范围内设备和场地的清洁工作,做到物放有序,干净整洁。
内操岗位责任制
一、有权制止无关人员随意动操作盘。
二、根据产品质量情况,在工艺卡片允许范围内,对生产参数进行调整。
三、有权安排外操工作。
四、有权制止各种违章行为。
五、负责监视室内DCS平稳运行和调整操作。
六、做好各项操作参数的记录和保管工作。
七、负责协助班长完成车间管理人员下达的各项工作。
八、负责协助班长按生产指标和生产运行部命令开展装置开、停工和正常生产,检修及内外联系工作。
九、协助班长进行班组经济核算,开展经济活动分析,提出合理化建议或改进措施。
一十、做好本岗位设备的维护和场地的清整洁工作。
车间副班长岗位责任制
一、在班长不能当班的情况下行使班长职能。
二、认真完成班长交给的各项任务。
三、协助班长完成本班承担的生产,检修,技术,行政和思想工作。
四、协助班长严格执行交接班程序,班前予检并组织本班人员交接班,提出安全要求,布置本班工作。
五、协助班长严格执行车间管理人员下达的各项工作、计划、指标和通知。
六、协助班长按生产指标和生产运行部命令领导本班装置开、停工和正常生产,检修及内外联系。
七、协助班长对异常事故、现象的进行处理和采取紧急措施,并对事故进行分析,找出原因,提出措施和处理意见。
八、协助班长抓好班组经济核算,开展经济活动分析,提出合理化建议或改进措施。
九、协助班长做好场地的清整洁工作和设备的维护。
外操岗位责任制
一、有权制止非班长、副班长人员随意动现场阀门。
二、有权制止各种违章操作。
三、负责现场装置操作,操作必须严格按操作规程和岗位操作法进行。
四、负责班前现场预检,岗位巡检。
五、负责协助班长完成车间管理人员下达的各项工作。
六、负责协助班长按生产指标和生产运行部命令开展装置开、停工和正常生产,检修等工作。
七、做好本岗位场地的清整洁工作和设备的维护。
八、负责现场的流程更改,操作指标的调整及故障排除。
交接班制度
一、值班人员要按时交接班。
二、接班者要提前十五分钟接班,做好交接班检查工作。
三、交班者要做到
五交:
交本班仪表运行情况及本班工作情况;交本班安全生产及防冻凝情况;交工具、仪器齐全好用;交卫生(室内卫生整洁,室外各仪表及附件清洁);交上级领导指示。
五不接:
仪表运行情况及故障处理不完不接班;仪表事故处理不完及冻表处理不完不接班;工具仪器不全不接班;卫生不好不接班;交班人员不齐不接班。
四、接班者没到交班者不能下班,应向主任报告,由主任处理。
五、接班后,一切问题由接班者负责。
六、交接班完毕后双方签字。
五大制度
一、交接班制度
1.交接班前的准备。
2.听取生产介绍。
工艺、设备、仪表运行情况;生产出现的异常及事故情况;安全器材及防火器材情况;各岗位卫生规格化及跑、冒、滴、漏情况;厂部及车间的批示及规定。
3.接班人员认真执行“五不接”
生产出现异常情况,情况不明不接;备用机组情况不清楚不接;生产正处于事故情况下不接;卫生不合格不接;岗位设备丢失、损坏情况不明不接。
4.上下班责
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 转运 设备 制度