施工组织设计编写规范样本Word文档下载推荐.docx
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2.0.6质量管理体系qualitymanagementsystem
公司管理体系一某些,涉及为制定、实行、实现、评审和保持质量方针所需组织机构、策划活动、职责、惯例、程序、过程和资源。
2.0.7环境管理体系environmentmanagementsystem
公司管理体系一某些,涉及为制定、实行、实现、评审和保持环境方针所需组织机构、策划活动、职责、惯例、程序、过程和资源。
2.0.8职业健康安全管理体系occupationalhealthandsafetymanagementsystem
公司管理体系一某些,涉及为制定、实行、实现、评审和保持职业健康安全方针所需组织机构、策划活动、职责、惯例、程序、过程和资源。
2.0.9施工工艺原则constructiontechnologyoperatingspecification
施工公司为达到不低于国标所规定质量指标,根据公司自身积累施
工经验而编制并在公司内部强制使用施工操作阐明书。
2.0.10横道图programbarchart
将一项工程分解成若干项工序(或工作),每项工序(或工作)用一横线表达,并将横线置于时间坐标之上,用以表达整个筹划中各项工序(或工作)起始时间和持续时间工序流程图。
2.0.11网络图programnetworkdiagram
一种由一系列箭杆和圆圈(节点)所构成网状图形,用以表达整个筹划中各项工序(或工作)先后顺序所需要时间逻辑关系工序流程图。
2.0.12资源需求筹划resourcedistributionplan
施工项目所需求资源包括劳动力、建筑材料、预制加工品、施工机具、生产工艺设备及施工设施共六种。
1劳动力需要量筹划:
依照施工方案、施工进度和施工预算,依次拟定专业工种、进场时间、劳动量和工人数,然后汇集成表格形式,作为现场劳动力调配根据。
2建筑材料需要量筹划:
依照施工预算工料分析和施工进度,依次拟定材料名称、规格、数量和进场时间,并汇集成表格,作为备料、拟定堆场和仓库面积以及组织运送根据。
3预制加工品需要量筹划:
依照施工预算和施工进度筹划而编制,作为预制品加工订货、拟定堆场面积和组织运送根据。
4施工机具需要量筹划:
依照施工方案和施工进度筹划而编制,作为贯彻施工机具进场根据。
5生产工艺设备需要量筹划:
依照生产工艺布置图和设备安装进度而编制,作为生产设备订货、组织运送和进场后存储根据。
6施工设施需要量筹划:
指依照项目施工需要,拟定相应施工设施,普通涉及施工安全设施、施工环保设施、施工用房屋、施工运送设施、施工通讯设施、施工供水设施、施工供电设施和其她设施。
2.0.13施工现场平面布置projectlayoutplan
在施工场地范畴内,以紧凑合理、尽量减少施工用地为原则,合理布置各类施工机械、规划施工道路、拟定各施工区域位置和场地面积、拟定办公及生活设施位置和面积、拟定施工用水电管网位置。
2.0.14工程质量目的constructionqualityabject
依照建设项目施工图纸和工程承包合同规定,拟定建设项目施工质量应达到水平。
常用质量目的为:
合同范畴内所有工程施工质量达到国家施工质量验收规范规定。
业主亦可与承包商通过协商,拟定质量目的为达到市优工程、省优工程、国家优质工程等。
2.0.15成本控制办法constructioncostcontrol
项目经理部在项目成本形成过程中,为控制人、机、料消耗和费用支出,减少工程成本,达到预期项目成本目的,所进行成本预测、筹划、实行、核算、分析、考核、整顿成本资料和编制成本报告等一系列活动。
2.0.16项目施工风险projectconstructionrisk
通过调查、分析、论证,预测也许使施工方产生损失不拟定因素发生发生概率及其后果。
2.0.17施工风险防范constructionriskpreventioninproject
承包商在对施工项目进行风险辨认和衡量之后,依照风险性质、发生概率和损失限度,以及承包商自身状态和外部环境,针对各种风险采用不同防范方略。
惯用防范风险方略有回避风险、转移风险、自留风险、运用风险等。
3.0.1施工组织设计依照不同编制阶段,可分为投标施工组织设计和实行性施工组织设计。
3.0.2对于大型建设项目或建筑群,施工组织设计可分解为施工组织总设计和单位工程施工组织设计。
3.0.3施工组织设计必要在工程项目开工迈进行编制,禁止边施工边编制或施工完毕补编制。
3.0.4投标施工组织设计编制原则上应符合《建设工程项目管理规范》GB/T50326中项目管理规划大纲规定,实行性施工组织设计编制原则上应符合《建设工程项目管理规范》GB/T50326中项目管理实行规划规定。
3.0.5对于公司施工工艺原则中有内容,施工组织设计可不编写,但应注明引用公司施工工艺原则相应章节题目。
3.0.6对于通过质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系认证公司,可用三项管理体系文献代替施工组织设计中有关章节内容。
3.0.7施工组织设计编制前应熟悉、掌握招标文献和施工图纸,到现场进行实地调研并收集关于施工资料。
3.0.8施工组织设计编制应遵循下列指引思想:
1依照实际状况制定合理科学施工方案和施工工艺;
2采用当代建筑管理原理、流水施工办法和网络筹划技术,组织有节奏、均衡和持续地施工;
3认真编制各项实行筹划,严格控制工程质量、工程进度、工程成本,保证安全生产和文明施工,作好环境和历史文物保护;
4充分运用施工机械和设备,提高施工机械化、自动化限度,改进劳动条件,提高生产率;
5科学安排台风、雨季、夏季高温施工,保证施工生产均衡性和持续性;
6扩大预制装配范畴,提高建筑工业化限度;
7尽量运用永久性设施和组装式施工设施,科学地规划施工总平面,努力减少施工设施建造量和施工用地;
8优化现场物资储存量,拟定物资储存方式,尽量减少库存量和物资损耗。
3.0.9施工组织设计中施工方案、进度筹划和现场平面布置宜在各种方案基本上,通过比较,从中择优。
3.0.10编制分某些项工程施工办法时,应有侧重点,对于工艺简朴分某些项工程仅可概括阐明。
3.0.11施工组织设计编制根据和借用素材应是现行有效,不得引用国家废止文献和原则。
禁止在施工组织设计中使用国家、省、市明令裁减和禁止建筑材料和施工工艺。
3.0.12施工组织设计编制程序和人员资格应符合下列规定:
1编制人、审核人、审批人应具备施工经验和管理经验;
2投标施工组织设计应由公司经营部门和技术管理部门负责编制和审核,公司技术负责人审批;
3实行性施工组织设计应由项目技术负责人组织编制,项目经理和公司技术管理部门审核,公司技术负责人审批;
4分包单位施工组织设计应由分包单位编制和审核,并报总包单位审批;
5施工组织设计应盖公司法定图章,分包单位施工组织设计应加盖分包单位法定图章。
3.0.13施工组织设计内容表述方式宜符合下列规定:
1文字用词规范,语言表述原则,概念逻辑清晰;
2根据法律、法规、文献和原则应写出全称、文献号和发布日期;
3图表设计合理、清晰,格式全文统一;
4用文献或原则关于内容代替施工组织设计有关内容时,应注明该内容在文献或原则中位置(页码)。
3.0.14施工组织设计版式风格宜符合下列规定:
1投标施工组织设计版式风格和装订规定应符合招标文献和政府有关文献规定;
2封面
封面内容应涉及工程名称,编制人、审核人和审批人签字,公司名称,编制日期。
封面样式可参照附录A。
3纸张
文字某些宜用A4纸,横道图、网络图和其他图形某些宜采用A4、A3或A3加长纸。
4A4纸页面边距
上、下、左、右侧页边距宜为25㎜;
装订线应在左侧,其距离宜为8㎜;
页眉边距宜为15㎜,页脚边距宜为17.5㎜。
5字体、字号、字符间距和段落间距
正文某些字体宜采用小四宋体常规字形;
正文某些标题字体宜采用四号宋体常规加粗字型;
正文某些字符间距宜采用原则值;
正文某些段落间距宜采用固定值26磅。
6页眉、页脚
页眉宜标记出工程名称和章节名称,页脚宜标记出施工公司名称和页码,页眉和页脚中字体宜采用5号宋体常规字形。
7页码
除证书复印件外A4纸页码宜持续编排,页码位置宜位于页脚右侧;
A3纸可不编排页码。
8章节条款编排顺序
施工组织设计普通提成各种章节,每章第一页可分开,打上该章节名称;
章、节题目宜居中,文章中各种小标题应醒目。
标题层次和格式可参照附录A。
9表格位置
表格宜放置在接近有关正文地方。
表格需有表名和表序号,表名宜居中,表序号宜写在表名前;
表内文字可比正文小一号,表号宜按章、节编号,续表号应在放在表右上角。
表格样式风格可参照附录A。
10插图位置和绘图
插图宜放置在接近有关正文地方。
插图应有图名和编号,图号和图名应写在图下居中,图号在图名前面,字号可比正文小一号。
图号应按章、节编号。
插图样式风格可参照附录A。
施工组织设计中绘图可采用CAD进行绘制,绘图原则应参照国家有关制图原则规定进行绘制。
4.1一般规定
4.1.1施工组织设计内容应具备真实性,可以客观反映实际状况。
4.1.2施工组织设计内容应涵盖项目施工全过程,作到技术先进、布置合理、工艺成熟,针对性、指引性、可操作性强。
4.1.3施工组织设计中分某些项工程施工办法应在实行阶段细化,必要时可单独编制。
4.1.4施工组织设计中大型施工方案可行性在投标阶段应通过初步论证,在实行阶段应进行细化并审慎详细论证。
4.1.5施工组织设计涉及新技术、新工艺、新材料和新设备应用,应通过关于部门组织鉴定。
4.1.6施工组织设计内容应涉及常规内容和施工办法,同步依照工程实际状况和公司素质,可增设附加内容。
4.2常规内容
4.2.1施工组织设计常规内容应涉及下列各方面:
1编制根据及阐明;
2工程概况;
3施工准备工作;
4施工管理组织机构;
5施工布置;
6施工现场平面布置与管理;
7施工进度筹划;
8资源需求筹划;
9工程质量保证办法;
10安全生产保证办法;
11文明施工、环保保证办法;
12雨季、台风及夏季高温季节施工保证办法。
4.2.2工程概况宜涉及下列内容:
1工程构成状况;
2各专业工程设计概况;
3建设项目现场条件。
4.2.3施工准备工作宜涉及下列内容:
1需要业主完毕施工准备工作;
2施工单位准备工作。
4.2.4施工管理组织机构宜应涉及下列内容:
1施工管理组织机构设立;
2项目经理部决策层岗位职责和各管理部门职责;
3项目重要管理人员简历及证书复印件。
4.2.5施工布置宜涉及下列内容:
1工程总体目的;
2工程总体施工方案。
4.2.6施工现场平面布置与管理宜涉及下列内容:
1施工现场各个不同阶段平面布置;
2施工暂时用水;
3施工暂时用电;
4施工现场平面管理规划。
4.2.7施工进度筹划宜涉及下列内容:
1工期控制目的;
2施工进度筹划;
3工期保证办法。
4.2.8资源需求筹划宜涉及下列内容:
1劳动力需求筹划;
2重要材料和预制品需求筹划;
3机械设备、大型工具、器具需求筹划;
4生产工艺设备需求筹划;
5施工设施需求筹划。
4.2.9工程质量保证办法宜涉及下列内容:
1质量管理组织机构;
2保证质量技术管理办法;
3工程计量管理办法;
4材料检查制度;
5工程技术档案管理办法;
6工程质量保修筹划。
4.2.10安全生产保证办法宜涉及下列内容:
1安全生产管理组织机构;
2保证安全生产技术管理办法。
4.2.11文明施工、环保保证办法宜涉及下列内容:
1文明施工及环保管理组织机构;
2文明施工及环保办法。
4.2.12雨季、台风及夏季高温季节施工保证办法应依照下列因素综合考虑:
1深圳气候特点;
2场地位置;
3现场条件;
4雨季、台风及夏季高温时施工特点。
4.3施工方法
4.3.1施工组织设计内容应涉及分某些项工程施工办法。
分某些项工程施工办法应涵盖工程项目各个专业。
同步,可依照工程特点和公司自身水平,将工程施工重点和难点单列一章进行编写。
4.3.2分某些项工程施工办法宜涉及下列内容:
1施工准备;
2材料构件;
3机具设备;
4工艺流程;
5操作要点;
6检查检测;
7质量控制;
8安全环保;
9成品保护。
4.3.3工程施工重点和难点宜依照下列因素综合考虑:
1公司和项目经理部自身施工经验;
2场地和气候特点;
3机械设备和人员素质能力;
4工程复杂限度和技术规定。
4.4附加内容
4.4.1下列专项宜作为施工组织设计附加内容:
1新技术、新工艺、新材料和新设备应用;
2成本控制办法;
3施工风险防范;
4总承包管理与协调;
5工程创优筹划及保证办法;
4.4.2结合工程实际状况,应推广应用新技术、新工艺、新材料和新设备。
当采用“四新”技术时,施工组织设计宜涉及下列内容:
1“四新”技术名称和简介;
2应用部位和范畴;
3注意事项及采用办法;
4社会效益和经济效益。
4.4.3成本控制办法宜涉及下列内容:
1成本控制目的;
2减少成本办法。
4.4.4项目施工风险应依照施工经验、社会发展、国际环境、工程特点和施工周期等因素进行综合预测。
施工风险防范宜涉及下列内容:
1项目施工风险;
2风险管理重点;
3风险防范对策;
4风险管理责任。
4.4.5当工程采用总承包方式时,宜编制下列内容:
1总承包管理工作内容;
2总承包管理筹划;
3对各分包单位管理办法;
4与各分包单位协调配合办法。
4.4.6当有创优目的时,宜编制下列内容:
1工程创优筹划;
2创优组织机构;
3创优保证办法。
5.0.1投标施工组织设计应从技术上、组织上和管理上论证工期、质量、安全、文明施工、环保、投标报价六大目的合理性和可行性。
5.0.2投标施工组织设计应符合招标文献规定,对招标文献提出规定做出明确、详细承诺。
5.0.3投标施工组织设计编写内容应重点突出、核心某些进一步、篇幅合理、图文并茂。
5.0.4投标施工组织设计编制根据应涉及下列内容:
1项目招标文献及其解释资料;
2发包人提供信息及资料;
3招标工程现场实际状况;
4关于项目投标竞争信息;
5公司管理层对招标文献分析研究成果;
6公司决策层对投标决策意见;
7现行有关国标、行业原则、地方原则及公司施工工艺原则;
8公司质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系文献;
9公司技术力量、施工能力、施工经验、机械设备状况和自有技术资料。
5.0.5投标单位应依照招标文献规定评审规则,按照下列规定编制不同种类投标施工组织设计:
1对投标施工组织设计仅做符合性评价时(评审成果为合格或不合格),编制简化类;
2对投标施工组织设计采用评分办法时(评审成果用分数表达),编制基本类。
5.0.6简化类和基本类投标施工组织设计编写应符合表5.0.6规定:
表5.0.6投标施工组织设计编写
内容目录简化类基本类
第一某些常规内容编制根据及阐明根据文献名称
工程概况简述工程规模、构造形式和现场条件特点分别简介各专业内容,建筑场地特点和现场施工条件。
分析工程施工核心问题
施工准备工作针对工程特点,简述施工单位技术准备、生产准备
施工管理组织机构项目经理和项目技术负责人简历及证书复印件项目管理机构设立及重要管理人员简历和证书复印件
施工布置概述工程质量、安全、工期、文明施工、环保目的,施工区段划分,大型机械设备及精密测量装置配备,劳动力投入,分包项目名称
施工现场平面布置与管理施工现场总平面图施工各阶段平面布置及管理办法,用图表达,并加阐明
施工进度筹划施工总进度筹划施工总进度筹划及次级进度筹划,论证进度筹划合理性
资源需求筹划用表格形式列出重要资源需求筹划,如:
劳动力,重要材料和预制品,机械设备、大型工具、器具,生产工艺设备,施工设施
工程质量保证办法公司三项管理体系认证证书复印件公司三项管理体系认证证书复印件,三项管理体系在详细工程中注意事项和深化事宜
安全生产保证办法
文明施工、环保保证办法
雨季、台风和夏季高温季节施工保证办法依照工程特点、施工周期和施工场地环境条件,针对性进行论述
第二某些施工办法分某些项工程施工办法拟定各分某些项工程施工办法,提供公司工艺原则中相应章节名称
工程施工重点和难点列出工程重点、难点部位名称,详细简介其施工办法及保证办法
第三某些分附加内容新技术、新工艺、新材料和新设备应用罗列采用新技术、新工艺、新材料和新设备名称罗列采用新技术、新工艺、新材料和新设备名称,应用部位,注意事项,预测其经济效益和社会效益
成本控制办法预测成本控制总目的预测成本控制总目的及为实现总目的所采用技术办法和管理办法
施工风险防范列举也许发生风险,简述应对办法列举并评估各种也许发生风险,细述防范对策和管理办法
总承包管理和协调分包项目名称分包项目名称和内容,总包和各分包单位重要协调配合办法,总包对各分包单位重要管理办法
工程创优筹划及保证办法创优目的及过程路线图(目的分解)创优目的及过程路线图(目的分解),采用技术、组织和经济办法
续表5.0.6
5.0.7招标文献中应明确评审规则和投标施工组织设计编制类别。
招标人依照工程实际状况还可提出投标施工组织设计应编写重点内容。
6实行性施工组织设计编写
6.0.1实行性施工组织设计应满足招标文献规定,在投标施工组织设计基本上进行充实和完善,其主题不得脱离投标施工组织设计。
6.0.2实行性施工组织设计应满足指引建设全过程各项施工活动规定,每项办法都应具备可操作性。
6.0.3实行性施工组织设计编写在文字表述上应详细直观、浅显易懂,满足项目部各阶层有关人员阅读规定。
6.0.4实行性施工组织设计编制根据应涉及下列内容:
1项目招标文献及工程承包合同文献;
2工程所有施工图纸及其原则图集;
3工程地质勘察报告、地形图和工程测量控制网;
4气象、水文资料及流行病调查资料;
5工程建设法律、法规和关于规定文献;
6公司类似施工项目经验资料;
8公司质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系文献。
6.0.5编制实行性施工组织设计时,应将招标阶段招标小组提出合理化建议融入其中。
6.0.6下列部位应在施工前编制专项施工方案:
1构造复杂;
2容易浮现质量安全问题;
3施工难度大;
4技术含量高。
6.0.7工程开工前,项目总监理工程师应组织关于部门人员对实行性施工组织设计进行会审,编制人员应依照会审结论对实行性施工组织设计进行修订。
6.0.8实行性施工组织设计及专项施工方案应经项目总监理工程师确认和审批。
6.0.9符合下列状况之一,应对实行性施工组织设计进行修改或调节:
1工程变更;
2施工条件变化;
3法规变化;
4发包人提出缩短工期或延长工期;
5发包人提出对质量及特性规定变更;
6各种因素导致工程停工;
7发包人违背合同商定;
8发生不可抗拒事件。
6.0.10实行性施工组织设计修改或调节应按照实行性施工组织设计编写、审核、审批相似程序进行。
6.0.11实行性施工组织设计编写宜符合表6.0.11规定:
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