花岗岩地坪施工组织设计Word格式.docx
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施工二队
施工一队
机械维修
后勤保障
电工班组
综合部
计划财务部
质检安全部
物资设备部
工程技术部
项目工程师
现场施工负责人
三、项目部组织机构保证体系
接甲方中标通知书
公司拟任命项目经理
不同意
报送甲方批准
同意
公司副总专职监督
项目经理组建项目经理部
政府及甲方职能部门监督管理
公司总部监督管理
主要人员报甲方批准
甲方监督管理
项目部运作
监理单位监督管理
甲方、监理等是否满意
否
项目部整改
是
项目部继续运作
工程顺利完工
第二部分
施工总体概述
第一章工程概况
1.工程概况
1.1工程综合说明:
连云港师范高等专科学校位于花果山大道与海丰路交汇处,图书馆广场铺装规模:
总铺装面积约8704㎡;
其中五莲花火烧板面积为8638m2,中国黑大理石压线面积为66m2。
工程性质为新建;
承包方式:
包工包料。
2.建筑做法
2.1铺装地面做法:
平整场地→场地压实(系数大于等于0.93)→200厚C25砼垫层→铺设大理石火烧板。
第二章工程的特点及重难点
1.工程的特点
1.1本工程为师范高等专科学校图书馆广场铺装规模:
工程,对造形、施工质量等有更加严格的要求,必须从整体到细节全方位加以注意,精工细作,确保工程质量。
1.2本工程属于单体项目,面积虽然不是特别大,但施工工期较短,需要将人员、材料、设备计划详细周到,才能确保工程进度和工程质量。
2.本工程的重点、难点
2.1本工程是地面铺装工程,前期的场地平整压实很重要,压实系数必须达到设计要求
2.2砼垫层部分施工的平整必须达到要求,施工后期的养护等必须保证。
2.3大理石面层施工要做到精细,达到设计要求的铺装效果。
2.4本工程施工中,将穿插进行安装工程的施工,作为土建承包方,将积极加强和安装队间的协调工作,要多加强专业之间的沟通,减少矛盾和对成品及半成品的破坏。
第三章工程任务的划分
1.任务划分原则
1.1专业相配适应的原则:
不同的专业交由相对应的专业施工队伍负责施工,以确保工程质量和工程进度。
1.2与生产能力相适用的原则:
根据工程任务少交由不同有相应施工能力的队班组施工,以确保工程进度。
1.3择优的原则:
将工程任务交由公司最好的施工队伍负责施工。
1.4阶段性原则:
不同的施工阶段调配不同的施工队伍和专业人员
2.任务划分
序号
工程内容
实施单位
主要工种组成
1
场地平整
施工一队
机械工班
2
砼地面垫层
木工班、瓦工班、砼工班
3
大理石面层
(专业铺装)
铺装工
4
后勤人员
3施工段划分
3.1本工程计划分只作为单体工程一个施工段,各工种流水穿插作业。
第四章主要材料计划
1.材料采购原则
确保优质的原则:
采购优质的工程材料,绝不让不合格材料进场用于工
程中,以确保工程质量。
1.2分期分批的原则:
根据工程进度需要,大宗材料宜分批进场,避免占用存放场地。
量少的材料一次性采购完毕。
1.3比较选择的原则:
对于大宗材料,可采用招标、议标的形式,选择质量好、信誉好、服务好、价格合理的供货商。
1.4提前的原则:
材料应提前做好计划,提前比选供货商,提前进场,不能因供货不及时影响工程进度。
主要材料数量和计划
工程名称:
连云港师范高等专科学校图书馆广场铺装
材料编码
材料名称
规格、型号等特殊要求
单位
数量
备注
101022
中砂
t
354.265
301002
白水泥
kg
870.453
301023
水泥32.5级
32.5级
138881.646
303065
商品混凝土C25(非泵送)
C25
m3
8835.098
5
510165
合金钢切割锯片
片
30.466
6
511533
铁钉
2785.450
7
B000405311
火烧板
综合
m2
8811.056
8
B000501512
中国黑
67.565
9
C603002
机械中柴油
58.793
10
C707009
机械中电
kw.h
947.488
第三部分
施工现场平面布置及临时设施临时道路
第一章施工准备和临时设施
1施工准备
1.1物质准备
1.1.1为保证本工程快速、优质的施工要求,准备投入大量的机械设备
1.1.2及时落实各种运输机械,保证施工的正常运转。
1.1.3本工程各类用量大的材料,我公司对于本工程所需物资均优先配置,特别是大理石及商品砼。
1.1.4根据施工工期及进度要求及时进行各种材料的加工申请。
1.1.5本工程将要使用许多定型模板,在中标后以最快的速度完成采购、加工。
1.2人员准备
1.2.1针对本工程的特点,组建一支精干、高效,技术实力强,经验丰富的项目管理班子。
1.2.2成立以公司总经理为组长,公司副总经理为副组长,公司各有关部门经
理担任组员的项目领导小组,成立以公司副总经理为项目总指挥的项目指挥部,并配备具有丰富现场施工管理经验的项目管理人员,努力使管理机构设置专业化,以满足工程项目的各项要求。
1.2.3公司内组织丰富施工经验,社会信誉好,施工质量佳的施工队伍,并
做好各项准备。
1.2.4选择好的专业队伍,按总进度计划要求,准时进场,保证工程顺利进行。
1.2.5选择我公司具有良好工程施工经验的劳务施工队伍。
他们劳动力素质好,人员充足,可以保证本工程的顺利进行。
1.2.6特殊及技术工种均持有江苏省劳动局、建委统一考核颁布发的操作作业及技术等级证书。
1.3技术准备
1.3.1在本工程中,我公司将充分发挥施工技术优势,在施工前做好技术上的充分准备,做到技术先行。
1.3.2组织现场所有施工管理人员认真会审施工图纸和学习有关设计文件。
熟悉图纸内容。
1.3.3虚心听取设计人员的技术交底,领会设计意图,充分了解工程的特点和难点。
1.3.4根据业主提供的水准高程点和坐标控制点由专职测量师进行复核。
1.3.5根据本工程的特点,编制具有针对性和可操作性的施工组织设计,并不断进行完善和深化。
施工组织设计及早报请施工监理和业主认可。
1.3.6及时安排各工程操作人员熟悉图纸,并加强施工组织设计的交底工作。
1.3.7及时编制质量保证计划和安全保证体系文件。
1.3.8做好各种计量工具的检验检测,核定后运用到工程上。
1.3.9若本工程出现了设计修改的情况,我公司将采取相应措施来保证工程的顺利进行。
可以对即将施工的部位进行翻样、绘制节点图,并报请业主和设计批准。
1.3.10充分估计土建与各专业分包商之间的技术协调工作,并落实相关的各项目措施。
1.4现场准备
1.4.1做好临时设施的搭设和施工便道的铺设工作。
1.4.2根据临时用电要求完成现场的用电布置。
1.4.3根据甲方提供的给水点,完成现场临时用水水管的铺设及现场排水沟的砌筑工作。
1.4.4现场设置宣传栏、八牌二图。
1.4.5根据施工的不同阶段进行现场布置的动态调整。
1.4.6现场施工办公室、各种仓库及职工宿舍详见施工现场平面布置图。
2施工部署
2.1施工部署原则
2.1.1确保质量和安全的原则:
所有的资源配置和施工安排必须以确保工
质量和安全为前提。
2.1.2确保工期的原则:
根据本投标文件承诺的时间完成工程的施工总进度进行施工部署。
在对工程质量、安全文明有效控制的同时,配备足够的机械设备和劳动力资源,通过科学的施工部署,来满足施工工期要求。
2.1.3科学组织、优化管理的原则:
通过合理的安排施工流程、工序搭接、平衡协调与科学管理,最大限度的发挥资源效率,提高工效,降低成本,满足工期需要。
2.2施工总体部署
2.2.1本工程计划分只作为单体工程一个施工段,各工种流水穿插作
2.2.2在整个施工过程,各工序工种之间协调配合,采用流水施工,交叉的施工方法,加快工程进度确保施工工期。
2.2.3按照先下后上,先防护后施工的原则组织施工。
施工顺序:
平整场地→场地压实(系数大于等于0.93)→200厚C25砼垫层→铺设大理石火烧板→竣工验收。
2.3土建施工部署
2.3.1在场地压实平整后,经过有关方面的同意和验收后,开始地面砼垫层施工,地面砼垫层施工完毕后,经有关单位验收合格后,开始地面大理石的铺设施工。
2.3.2主要方案选择:
流水作业交叉施工
2.3.2.3砼及砂浆的搅拌:
工地不搅拌砼,由商品砼厂家供应,砼运到工地后,用砼输送泵送到砼浇筑面。
砂浆为现场搅拌。
2.3.2.4模板体系的选用:
定型槽钢,准备数量根据实际施工要求准备。
第二章施工现场平面布置
1施工总平面布置原则
根据本工程场地情况和业主指定要求进行相应的施工现场平面布置。
保证材料运输道路通畅。
各种生产设施布置方便施工生产的进行,且能满足安全防火、劳动保护的要求。
材料堆放既方便生产正常进行,同时不影响其他专业的施工。
满足本市有关文明施工标化达标工地的有关要求。
施工总平面布置在不同施工阶段进行动态调整,以满足不同阶段施工的需要,我方初步打算按结构施工和装饰施工阶段进行阶段性总平面布置,在施工时,我们将根据实际施工情况细化各阶段平面布置,合理安排,以满足施工需要。
2现场临时设施布置(见平面布置图)
2.1设施设置情况
2.1.1施工场地平面形状呈“矩”形布置,在西南角设一个入口大门。
2.1.2现场办公用房集中布置,采用彩钢板房进行搭设。
2.1.3模板存放区均布置在建筑物的一侧,临近场地运输,施工完成及时清运。
2.2临时设施布置
2.2.1出入口设置:
按照现场情况和施工需要设置。
在入口处设置一个门卫室。
2.2.2在临时用地区域内设置一幢现场临时办公室,见平面布置图。
2.2.3对出入口的管理
建立出入证制度和登记制度,所有参与施工的人员包括管理人员和工人都必须佩带出入证施工场地并进行登记。
2.2.4工人宿舍安排
生活区安排在业主同意的其他区域;
工人住宿容量在60人左右。
见施工宿舍平面布置图。
2.2.5施工现场临时设施
因工程中使用是商品砼,故水泥现场用量不大,所以施工现场布置小的水泥仓库。
2.3施工道路布置
2.3.1全场道路围绕建筑物形成环通,便于车辆顺利进出,特别有利于在砼浇注时输送车的流动。
利用厂区道路为施工主干道,办公区和生活区地面也进行硬化。
2.3.2临时道路面用油漆划出交通指示,路边设置明确的指示路牌。
材料进场车辆专人负责指挥。
3施工临时用电布置
3.1电源
从业主给定施工电源引进,施工用电量约为50KVA,对于施工用电,在施工现场设置一级箱,由一级箱引出电缆到二级箱,然后分至各个三级箱,最后到达各终端用电设备。
3.2临时用电布置
3.2.1从电源引出一路线专供临时办公区域施工。
3.2.2现场施工用电线路采用三相五线制,沿临时道路边暗埋布置。
3.2.3电缆穿过场地内主要路口时,采用穿管暗埋。
4施工现场给排水布置
4.1施工用水
4.1.1厂区业主给水点设置完成,工程用水按照设置好的给水点架接
4.1.2施工用水从水源处接出,用Φ32管径组成供水及消防网络,设一专用水管和水龙头。
4.1.3水管埋入地下,过施工道路处作加固保护。
4.1.4生活用水由甲方提供专用水箱供水,水源引至生活区。
5 施工平面布置图
见附图
6水电用量计划
6.1施工用水
施工用水主要包括工程用水、机械用水、生活用水、消防用水等。
生活用水为自来水,同甲方给定的水源连接,用钢管接至生活区各用水点。
工程用水、机械用水、消防用水等为专用的由甲方水泵供水(非饮用水)。
第四部分
施工进度计划和各阶段进度的保证措施
第一章
施工方案编制依据
1招标单位提供的文件
1.1招标文件;
1.2招标图纸;
1.3工程量清单;
1.4答疑及补充文件。
2国家现行技术规范(规程)或验评标准
3国家、江苏省、连云港市等有关安全、文明施工的各项规定;
4现场勘察情况
5我公司同类或类似工程施工经验;
6我公司ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、OHSAS18001职业健康安全管理体系等。
第二章主要施工机械选用及调配计划
1施工机械选用配置原则
1.1机械的选用配置要充分发挥我公司的在资源配备上的优势,满足工程施
工的正常使用需要。
1.2编制各阶段的机械选用计划、使用计划,根据计划要求事先做好机械设
备进场的准备。
1.3机械设备根据施工进度的变化作动态调整,以适应不同阶段的资源需要。
2主要施工机械选用计划
拟投入的主要施工机械设备表
机械或设
备名称
型号规格
国别
产地
制造年份
额定功率(KW)
砂浆搅拌机
2台
中国
2012
角向磨光机
TKC-100SA
冲击钻
V-P-V16
0.75
手提式切割机
B—X—6,
20台
钢卷尺
30M--2M
20把
铁抹子
220*100*2
水平尺
1000*20*40
10把
靠尺(大)
3M-5M
5把
靠尺(小)
2M
托灰板
250*250
11
方角尺
600*300*5
12
托线板
2M-1M
13
电箱
YD—JB—10UA
4个
14
线坠
2个
15
橡皮锤
16
錾子
17
手推车
6架
18
其他工具
按实际需求采购
第三章主要劳动力使用计划及劳务队伍情况
1主要劳动力资源选配原则
1.1劳动力使用根据不同施工阶段动态调整
1.2每一个阶段都配备足够的劳动力资源,满足施工进度的需要
1.3对劳动力管理结合文明标准化施工的要求进行
对业主指定的区域内设置生活区,计划安排60工人住宿
2主要劳动力使用计划
2.1科学合理的组织安排劳动力是保证工程顺利进行的重要因素,安排劳动力时应根据工程进度和工程实际情况及时调整、减少工程窝工现象,满足生产要求,保证工程施工顺利进行
2.2施工阶段主要工种有机械工、砼工、瓦工、模板工、铺设工。
2.3工种和工人数量随不同的施工阶段和进度需要及时调整,提前计划,提前组织和落实人员。
2.4劳动力使用计划见以下的不同阶段劳动力投入计划表(如下)
工种
按工程施工阶段投入劳动力情况
该项目总
投入人数
开工前
施工中
竣工阶段
项目经理
1人
技术负责人
测量员
2人
水电工
安全员
施工负责人
质检员
后勤部
3人
预算员
砼瓦工
50人
5人
铺设工
0人
试验员
第四章施工总进度计划及确保工期的措施
1施工总工期承诺
经过对工程的特点仔细的研究分析,结合我公司承建同类工程的经验和完成大型项目的实力,我们郑重承诺,我们将在30个日历天内完成工程施工招标文件所规定的全部工作内容。
我们通过合理布置施工流程,制定科学的施工方案,实行被证明行之有效的管理模式,加强与业主、监理、设计的配合及分包的协调管理来实现我们对总工期的承诺。
2施工总进度计划
本工程施工总进度计划工期30日历天。
平整场地及压实工期为5天;
地面垫层工程完工工期计划为15天,面层铺设20天,各工序交叉作业。
各项任务(工序)、施工段的逻辑关系:
紧前—紧后关系:
分层小施工区域,前道工序必须完成方能进入下道工序的(即相互有制约),共同开始关系:
相互没有有制约,可以平行施工以缩短工期。
2.4关键任务(工序)和关键线路:
场地平整施工→地面垫层施工→大理石铺装施工,都不允许有时差,在总进度计划横道图中标识清楚。
确保总进度计划很大程度上就是确保关键线路。
3施工总进度计划图
3.1关键时间节点
开工后第5天完成场地平整;
第17天垫层砼完工;
与场地平整交叉2天
第29完成大理石施工;
与地面垫层交叉7天
第30天竣工交付使用;
3.2施工进度计划横道图
参见标书“第六部分附图”“施工进度计划横道图”。
4确保工期的保证措施
详见标书第五部分第二章“确保工程进度的主要保证措施”。
第五部分
分项工程的施工技术难点、重点解决方案及质量保证措施
第一章 主要分部分项工程主要分部分项工程施工前技术准备
第一节测量方案
1 概述
1.1测量的工作要点就是在保证精度要求的前提下,如何迅速地对各种轴线进行精确的测量定位放样,确保工程的质量、进度的要求。
1.2我们准备从内业处理上来着手解决这个问题,简单的讲就是分级控制,也就是通过分解组合将一个复杂的整体分解为几个简单的个体进行控制。
1.3通过建立测量控测网,进行紧密的计算,利用计算机软件和高精度的
测量仪器和科学测量方案,解决本工程的测量工程。
2定位方案确定
2.1根据本工程的特点,我们采用坐标法进行总平面定位和控制轴线的放测。
2.2确定定位程序:
资料审核 →内业核算 →外业校测 →定位测放 定位自检 → 定位验线
3 平面及高程控制网的建立
3.1我公司进场后应根据业主提供的基本控制点及桩基方施工单位水平、高程控制点进行复测工作,若发现有偏差应提请业主、监理单位及设计单位解决。
3.2我公司将在准确的红线桩点、水准点的基础上,进行控制网的布设,每分部工程施工前的轴线、标高复核均采用其控制点。
3.3
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- 花岗岩 地坪 施工组织设计