精益U型滚筒细胞线设计及推行经验分享Word文件下载.docx
- 文档编号:20985578
- 上传时间:2023-01-26
- 格式:DOCX
- 页数:9
- 大小:1.79MB
精益U型滚筒细胞线设计及推行经验分享Word文件下载.docx
《精益U型滚筒细胞线设计及推行经验分享Word文件下载.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《精益U型滚筒细胞线设计及推行经验分享Word文件下载.docx(9页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
所以细胞线,单元生产,Cell拉都是一个线型。
在这里,本文统一称呼为“细胞线”。
细胞线的三种型式:
①.屋台式细胞线;
②.逐兔式细胞线;
③.分割式细胞线(如图3)。
①.屋台式细胞线
②.逐兔式细胞线
③.分割式细胞线
图3
细胞线的三种型式
接下来正式介绍设计和推行精益U型滚筒细胞线的心路历程。
一、精益U型滚筒细胞线设计要点。
1.细胞线线体BOM表确定:
将所有有订单在生产的产品PartNumber及尺寸收集起来,查看产品的外形尺寸,分析其主要集中在哪个区间。
确定我们要设计的细胞线线体尺寸。
物料架尺寸等。
根据资料分析得出结论,形成以下的《细胞线体BOM表》细胞线线体尺寸(如图4)。
2.细胞线产品移动方式确定:
音箱产品在线上移动是采用有动力的?
还是无动力的?
因为音箱产品的尺寸较大,较小的为:
234.41mm(H)*175.49mm(W)*142.14mm(D),较大的1000mm(H)*345mm(W)*212mm(D)/pcs
(如图5)。
如果采用有动力的,节拍时间就固定了,不利于员工潜能的发挥。
如果采用无动力的线体,这么大的产品,每个工站的操作员装配零部件时怎么移动?
……
这时,如果我们的思维仅局限在原精益管材细胞线体(如图1),就无法解决。
经过艰苦探索,我们终于找到了,既无动力,又省力的精益滚筒工作台(如图6),它可以实现规格较大产品用细胞线生产的梦想,各工站的操作员安装零件完成后,在滚筒拉上,用手轻轻一推,就可以移动到下一工站,非常方便。
3.将滚筒拉变成U型:
可是滚筒拉怎样做成U型呢?
这又是一个难点,我们解决完一个问题,又出现一个新的问题。
滚筒拉上的产品移动是不能直接改变方向的。
我们要想做成U型细胞线,必须想办法将滚筒线体变成U型。
我们再不断深入思索,万向轮是可以改变方向的,那我们在U型滚筒细胞线的两个转角处(试音间的两侧),利用万向轮的原理,添加两组牛眼转角平台(如图7)
能否达到我们想要的效果,我们先买两组万向轮回来做成牛眼转角平台试验,试验结果OK。
符合我们的各项参数要求。
这样就完成了我们想要的既无动力,又省力,还能转向的精益U型滚筒细胞线(如图8)设计。
4.按产品开发流程验证细胞线线体:
虽然说我们心中有一定成功的把握,但是为了科学及谨慎起见,我们还是先打样加工制作一套给车间装配单位试用。
走产品开发流程,经过SP、PP、MP三个阶段验证,导入精益U型滚筒细胞线线体加工制造,并设计《细胞线建置进度时间表》进行进度控管(如图9)。
硬件部份:
精益U型滚筒细胞线(Cell拉)设计完成。
接下来就是软件部分,软件部分:
怎样在公司车间导入精益U型滚筒细胞线。
二、精益U型滚筒细胞线推行要点。
1.P/Q分析:
首先对某音箱公司的产品进行P/Q分析(如图10),即产品订单数量与产品类型进行分析。
产品数量分析通过将成品的客户需求量(通常3-6个月)分成主要的三类产品:
A类产品:
这些是很少的几种产品,但是其需求量却大到需要为它们建立专门的生产线。
通过只有5-10中产品却占据了70%的市场需求。
B类产品:
这些产品通常是一个产品系列需要一个专门的生产线。
其中产品系列通常是根据技术方面的相似性来分类的。
通常有大约200个B产品,占据大约25%的需求。
C类产品:
在一个工厂中偶尔才需要生产的产品。
对于这些产品,不需要对它们的零部件保留在制品。
有时候有大约2000个产品,但是只占总需求量的5%。
2.标准工时测定/工艺参数制订:
2.1细胞线导入系列/机种/型号评估(因仍有少数机种不适合导入精益细胞线)。
2.2参照产品爆炸图(如图11),按照从里到外的装配工艺顺序,排配细胞线零件装配装配顺序以及工艺制程。
2.3设计细胞线人数/产能;
生产节拍/产能负荷;
并及时修改ERP系统途层,完成《流程工艺表》(如图12)。
2.4PE、IE、QE、生产同时到生产现场,解决精益U型滚筒细胞线导入生产制程异常问题点。
2.5重新测定工时,用ECRS手法,做生产线平衡调整,优化工艺,提升效率。
2.6评估/申请/管理精益U型滚筒细胞线生产刀模/工/治具。
2.7全面配合转型精益U型滚筒细胞线工作。
2.8制定实施本部门精益U型滚筒细胞线工作。
2.9及时新建或修改精益U型滚筒细胞线ERP系统BOM资料。
2.10生产严格要求生产作业人员按细胞线生产,按ERP系统的人数/产能安排工位/工序。
)
3.培养多工位手,多能工:
制定《
公司
部门多能工培训计划表》(如图13),并严格执行,培训效果检查验收。
4.
精益U型滚筒细胞线车间Layout布局(如图14)。
5.建立样板线。
建一条样板线(如图15)试验,如同中国改革开放一样,先建四个经济特区,作试验田。
成功后,再复制粘贴,全公司推广。
6.工资试算及执行绩效奖励制度。
计时制的工资制度,公司想提高生产效率,员工却未必乐意。
只要效率奖金低于加班费的企业都会面临这个问题,因此计时工资的企业在实施精益U型滚筒细胞线生产前都要做一个测试(如图16),看看效率提升后工人收入的变化。
如上图(图16)所示,我们对该公司的工资制度进行了测试,以当年8月份的为例,和原来的流水线相比,效率每提升一个层级,员工的工作时间减少了,但相应的工资并未减少。
如果细胞线的员工效率提升20%,工作时间(含平时加班和休息日加班时间)跟以前50.5H一样,员工所得到的工资由原来的3642元提升到了4654元。
如果细胞线的员工效率提升20%,工作时间比以前减少,由50.5H减少到34.4H,工作时间缩短了16.1H,员工所得到的工资由原来的3642元变为3686元,收入相当,并未减少,员工就非常乐意。
在这里面,其实就是一个生产效率提升后,员工和公司的利益分配问题。
公司赚钱了要利润分享员工才能持续发展。
实施精益U型滚筒细胞线后,员工的工作技能,工作效率,工作品质等都提升了,工资却跟不了,员工都跑光光。
这不是企业所想要的结果。
在设计推行精益U型滚筒细胞线的过程中,也是一把手工程,老板不能经常只停留在口头上支持,必须持续执行这种利润分享员工的模式,充分调动员工的积极性,公司才能持续经营。
三、精益U型滚筒细胞线推行总结。
综上所述,精益U型滚筒细胞线具有以下特点:
(一)作业员巡回作业、站立作业。
(二)生产线逆时针流水化排布。
(三)生产线出入口一致。
(四)适用于产品规格大,既无动力,又省力,还能改变方向的功能。
这是区别于精益管材细胞线的优势。
精益管材细胞线适用于产品规格较小,用手可以轻松拿取,不费力的产品细胞线。
音箱产品规格尺寸集中分布在,最大长度L=1000mm~1200mm,最大重量
M=30~50kg,都可以使用精益U型滚筒细胞线组装产品。
同时精益U型滚筒细胞线具有以下优点:
(一)灵活性强。
(二)效率更高。
(三)生产面积更省。
(四)适用于订单量少量多样、快速变化的特点。
经过本次U型滚筒细胞线的设计及成功导入,本人收获不少,受益匪浅。
领悟到了:
当我们用原来的方法无法解决问题时,必须探索用新的方法来解决问题才能成功。
精益管理,只有起点,没有终点。
精益管理,没有最好,只有更好!
我们必须保持创新求变的工作理念。
将精益管理发展到一个更新的高度!
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 精益 滚筒 细胞 设计 推行 经验 分享