项目管理及监理的职责和制度样本Word格式文档下载.docx
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6.参加质量事故解决。
7.参加工程现场变更签证和审核工程量。
进度控制工程师职责
1.依照项目管理合同中所拟定建设工期,制定出符合项目实际状况进度筹划。
2.检查、理解、分析进度筹划执行状况,预测也许影响工程进度因素,提出解决办法和办法,按月提交进度筹划执行状况报告。
3.审查重要设备合同进度筹划,检查筹划执行状况,对存在问题及时向项目经理报告。
4.审查施工进度筹划,检查筹划执行状况,对存在问题及时向项目经理报告。
5.对重大设计变更进行研究,评估其对进度筹划影响。
6.对项目进度筹划文献、资料进行整顿、归档。
7.编制项目进度筹划控制总结报告。
投资控制工程师职责
1.负责编制和贯彻执行工程投资控制筹划及投资控制实行程序。
2.协助项目经理建立项目工作分解构造(WBS)及编码系统,为实行进度/投资综合控制鉴定基本。
3.在项目实行过程中定期监测与分析投资执行状况和发展趋势,对偏离最新估算任何倾向提出意见和办法,而投资筹划修改,必要得到项目经理批准。
4.对照发包合同,审查承包人提出投资筹划,并与原投资分解指标和预测按月支付筹划进行对比,找出偏差,提出办法。
5.按规定程序严格控制项目重大变更。
6.管理不可预见费使用,每月向项目经理报告不可预见投资使用状况。
7.对投资进行分解、控制、变更及实际执行状况等资料进行整顿归档。
8.组织编写项目投资控制月报和投资控制工作总结。
安全控制工程师职责
1.编制项目安全管理筹划,并监督实行。
2.贯彻国家关于安全法律和法规规定。
3.参加研究设计方案和施工方案中安全问题。
4.督促承包人建立工程现场消防、急救设施。
5.负责现场安全检查、解决施工现场发生安全问题。
6.负责编写项目安全报告。
7.对项目关于安全工作文献、资料、记录进行整顿归档。
8.负责组织编写安全工作总结报告。
总监理工程师岗位职责
1.主持编写项目监理规划、审批项目监理实行细则。
2.拟定项目监理机构人员分工和岗位职责,协调监理机构内部工作。
3.检查和监督监理人员工作,依照工程项目进展状况可进行人员调配,对不称职人员调换其工作。
4.审查分包单位资质,并提出审查意见报发包人批准。
5.主持第一次工地会议,签发进场告知、合同项目开工令、分部工程开工告知、暂停施工告知、复工告知。
6.审批承包单位提交施工组织设计、施工办法筹划、技术方案、进度筹划。
7.订立承包单位各类支付证书和竣工结算。
8.签发变更和索赔关于文献。
9.规定承包人撤换不称职或不适当在本工程工作现场施工人员或技术、管理人员。
10.审核质量保证体系文献;
审批工程质量缺陷解决方案;
参加解决工程质量及安全事故。
11.组织或协助发包人组织工程项目验收工作。
12.协助项目法人签发工程移送证书和保修责任终结证书。
13.签发监理月报、专项报告和项目监理工作报告。
副总监理工程师职责
1.按总监理工程师授权,行使总监理工程师某些职责和权力。
2.协助总监理工程师编制监理规划,审核监理实行细则。
3.指引监理工程师开展工作;
负责本监理机构中监理人员工作考核。
4.负责管理项目监理部寻常工作,签发普通监理文献。
5.组织技术交底,签发施工图纸。
6.组织监理例会和监理专项会议。
7.组织编写监理月报、监理专项报告、项目监理工作报告和总结。
8.对合同违约、变更和索赔事宜提出初步解决意见。
9.审核承包人质量保证体系文献并监督其实行,审批工程质量缺陷解决方案;
协助发包人解决工程质量和安全事故。
10.组织分部工程验收,组织单位工程验收监理资料准备。
11.主持整顿工程项目监理资料。
监理工程师职责
1.参加编制监理规划,负责编写本专业监理实行细则。
2.预审施工单位提交施工组织设计、施工办法筹划、技术方案、进度筹划。
3.预审施工图纸。
4.检查进场材料、构配件、工程设备原始凭证、检测报告等质量证明文献及其质量状况。
5.审批分部工程开工申请报告。
6.协助总监理工程师协调参建各方之间工作关系。
按照职责权限解决施工现场发生关于问题,签发普通监理文献。
7.检查单元工程质量,并予以确认或否定;
核算施工单位质量评估有关原始记录。
8.审核工程计量数据和原始凭证,确认工程计量成果,预审各类付款证书。
9.提出变更、索赔及质量和安全事故解决等方面初步意见;
收集、汇总、整顿监理资料,参加编写监理月报,填写监理日记。
监理员职责
1.核算进场原材料质量检查报告和施工测量成果报告等原始资料。
2.检查用于工程建设材料、构件、半成品、机械设备等使用状况,并做好现场记录。
3.检查并记录现场施工程序、施工工法等实行过程状况。
4.现场验方及订立原始凭证,核算工程计量,记录完毕工程数量。
5.核查核心岗位施工人员上岗资格,检查督促工程现场施工安全和环保办法贯彻状况,发现异常状况及时报告监理工程师。
6.检查施工单位施工日记和实验室记录。
7.负责现场施工安全、防火检查、监督。
8.坚持记监理日记,及时如实填报原始记录。
项目监理机构内部工作制度
1.项目监理机构工作例会制度,原则上每周一次,可依照实际状况恰当增减次数;
2.对外行文一律由总监理工程师审批后签发制度;
3.建立监理工作日记制度;
4.监理报表、报告制度;
5.档案管理制度:
1)各类文献、信函资料等都要分门别类存档;
2)档案管理贯彻到由专人负责;
3)建立档案借用手续;
4)未经允许,所有档案资料均不得用于与本工程无关其她方面。
施工监理工作例会制度
1.每月召开一次工地例会,参加人员有:
业
主:
业主代表
监理机构:
关于人员
承
包
商:
项目经理部关于成员
2.每月定期召开一次施工协调会,协调会参加人员有:
重要人员
工程负责人
3.不定期召开高档别施工现场协调会,着重解决重大问题,参加人员有:
重要负责人及主管人员
监理公司领导、总监理工程师及关于人员
公司一级重要负责人及工地各重要负责人。
4.如有必要,各类会议可邀请地方质检站、设计单位关于人员一同参加。
5.当遇有重大问题需要解决时,可由监理部会同业主商定后发出书面告知召集开会。
6.所有会议均规定有会议纪录或纪要,必要时可印发各关于单位。
项目进度管理制度
7N4Q1u+l6|建筑|构造|道桥|电气|暖通|园林|房地产|室内设计|注册考试|免费论文|免费资料|免费软件|免费原则|免费规范|免费图纸|免费施工组织|软件应用|技术交流|设计交流|施工交流1、施工单位应按照工期目的规定,制定相应完毕工期目的办法。
合理组织使用人、机、物料,合理组织施工,避免导致人力物力挥霍。
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2、施工单位应制定工期总筹划、月筹划、周筹划,监理单位认真审核,并对其提出合理化意见。
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j1a1~建筑|构造|道桥|电气|暖通|园林|房地产|室内设计|注册考试|免费论文|免费资料|免费软件|免费原则|免费规范|免费图纸|免费施工组织|软件应用|技术交流|设计交流|施工交流3、施工单位严格按照筹划组织施工,监理单位和项目部现场管理工程师对施工单位进度筹划按月筹划、周筹划定期进行考核。
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B建筑|构造|道桥|电气|暖通|园林|房地产|室内设计|注册考试|免费论文|免费资料|免费软件|免费原则|免费规范|免费图纸|免费施工组织|软件应用|技术交流|设计交流|施工交流4、施工单位人、财、力应保证现场可以24小时不间断施工,保证工程进度。
如果由于其她不可抗力因素影响整个工期顺利进展,施工单位必要拿出必要赶工办法报监理单位总监审批,项目管理部依照实际状况进行调节安排。
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K.com5、施工单位应认真做好冬期、雨期、农忙季节、节假日期间等施工办法,制定相应保证工期办法。
项目安全管理制度
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`.r6s)m建筑人论坛1、施工单位应按照安全责任目的规定建立安全保证体系,建立安全生产责任制。
安全生产贯彻到人,配备专职安全员,对项目经理部各级领导、各部门、各类人员所规定在她们各自职责范畴内对安全生产应负责任制度。
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p%N0C#x建筑|构造|道桥|电气|暖通|园林|房地产|室内设计|注册考试|免费论文|免费资料|免费软件|免费原则|免费规范|免费图纸|免费施工组织|软件应用|技术交流|设计交流|施工交流2、施工单位应编制施工安全技术办法筹划,重要有17个方面内容,如防火、防毒、防爆、防洪、防尘、防雷击、防坍塌、防物体打击、防机械伤害、防起重设备滑落、防高空坠落、防交通事故、防寒、防疫、防环境污染等方面办法。
施工单位所有安全管理制度必要在悬挂、上墙,所有安全标语必要齐全有效。
#N5D3、广泛开展安全生产教诲,建立安全培训制度,把安全知识、安全技能、设备性能、操作规程、安全法规等作为安全教诲重要内容,牢固树立安全第一思想。
建筑|构造|道桥|电气|暖通|园林|房地产|室内设计|注册考试|免费论文|
4、特种作业人员持证上岗。
如电工、电焊工、架子工、机操工、起重工、机械司机、机动车辆司机等,未经安全教诲培训合格人员不得上岗操作。
5、施工单位应做好安全技术交底工作,实行逐级安全技术交底制度,纵向延伸到班组全体作业人员。
重要内容有:
施工作业特点和危险点、针对危险点防止办法、应注意安全事项、相应安全操作规程和原则、发生事故后应及时采用避难和急救办法。
6、施工单位应建立安全生产检查制度,定期不定期组织寻常性检查、专业性检查、季节性检查、节假日先后检查等,并做好安全检查记录,对发现危险因素有筹划地采用办法,保证安全施工。
项目文明施工管理制度8I#j
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1、施工单位应严格按照市级文明工地、原则化工地规定做好施工现场安全文明建设工作。
按照批准总图进行现场布置。
$~2Y5Y0]#~5[.m1V2、施工现场成立以施工项目经理为第一负责人文明施工管理组织。
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3、加强文明施工宣传和教诲,施工单位现场管理人员应熟悉掌握文明施工规定,不得擅自带头违背,否则加倍惩罚。
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M.O6b6}(s4、加强贯彻现场文明检查,检查内容应全面周到,涉及施工区、生活区、施工现场安全文明及制度贯彻等内容。
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^5、在对现场进行周检查同步,对现场安全文明施工状况进行检查,并形成纪要,对存在问题,由监理单位督促施工单位整治贯彻。
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项目资料管理制度
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k6l7t9z建筑|构造|道桥|电气|暖通|园林|房地产|室内设计|注册考试|免费论文|免费资料|免费软件|免费原则|免费规范|免费图纸|免费施工组织|软件应用|技术交流|设计交流|施工交流1、设立专职资料管理人员,按照建设工程文献归档整顿规定,对项目工程资料涉及(管理资料、质保资料、报验资料、安全资料等)收集、归档、编目、整顿。
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_6I2K*a0H2Q7t,@+c建筑人论坛2、必要做到与施工同步进行,做到及时、真实、精确。
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Y%T4`建筑|构造|道桥|电气|暖通|园林|房地产|室内设计|注册考试|免费论文|免费资料|免费软件|免费原则|免费规范|免费图纸|免费施工组织|软件应用|技术交流|设计交流|施工交流3、监理单位应定期对本部门及施工单位资料进行审核检查,发现问题及时进行整治。
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4、其他资料,如签证、款项支付申请等,由建设单位有关人员制定出指定统一表格,经领导小组确认后,严格执行。
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5、工程项目管理部有权定期或不定期对监理单位、施工单位资料进行检查审核权。
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