qc主管评语Word格式文档下载.docx
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10、该员工自入职以来能够严格要求本人,盲目恪守公司的各项规章制度,在缩水岗位上工作仔细乐观,听从管理,虚心好学,团结同事。
由于平常的工作表现精彩且精确 率高,多次在部门月工作会上得到上级表扬。
她为人谦和,对新员工的辅导急躁细致,与工作相关部门协作良好。
综合以上表现在这次优秀员工的选举会上得到了部门全体员工的全都赞同。
11、该员工入厂3年来工作勤恳,团结同事,听从性强,关怀集体,为人本份,做事从不斤斤计较,在本人机台没有任务的状况下,自动关心其他同事,具有肯定的团队精神。
所以大家全都推举他为优秀员工。
12、该员工做事仔细,任劳任怨,不计较个人得失,听从上级支配,在人手紧急的状况下,能自动关心其它岗位,工作态度端正,心胸开阔,关怀和喜爱集体,是一名称职的好员工。
13、该员工在工作上任劳任怨,勤快务实,听从领导,团结同事,能仔细执行干布工艺标准,自我检讨意识较强,发觉工作中的缺点能准时改正,对新员工急躁辅导,互助友爱。
在车间发挥了模范带头作用。
14、该员工在司炉工作岗位上,仔细担任,乐观协作班组工作,工作中不怕脏、不怕累,在锅炉设备修理保养时,自动下炉底清除煤渣。
在技能上精益求精,擅长学习,很快把握了新锅炉的经济运转方法,为公司节能方面发挥了本人的作用。
15、该员工喜爱工作岗位,以身作则,个人技术强。
在日常修理中自动想法设法做到节省,在保证平安的前提下,乐观充分利用、反复利用、修旧利废。
运用深厚的电工技能,攻克好修复了很多被认为报废的电子元件,电子开关插座等。
16、该员工工作仔细担任,能严格执行染色工艺操作,全年返修率为2%,20xx年度总产量为630023.19磅。
平常能乐观培育新员工,热心教授染色技术,并能听从上级工作支配。
17、该员工盲目恪守厂规厂纪,工作乐观,听从工作支配,自动帮助组长完成下达的任务,乐观关心新员工培训,在车间起到模范带头作用,20xx年总产量为525391磅,因而被评为优秀员工。
18、该员工工作仔细,脚踏实地,关怀同事。
虽然工作性质繁琐、简单,但她能平和的对待,处理事情有条不紊,工作总能盲目、仔细、细致地完成,遭到办公室成员全都好评。
工作中她能够站在公司的角度,常常提出合理化建议,为部门的管理出谋策划,是领导的好助手。
19、该员工工作阅历丰富且娴熟,不论是本职工作还是帮助其他岗位的工作,从不斤斤计较。
工作仔细、担任,能自动关心其他工友。
本着要做就肯定要做好的准绳,工作中。
2.质量qc组长年度总结怎样写
强调产质量量与管理的重要。
没有范文。
以下供参考,
次要写一下次要的工作内容,如何努力工作,取得的成果,最终提出一些合理化的建议或者新的努力方向。
工作总结就是让上级晓得你有什么贡献,体现你的工作价值所在。
所以应当写好几点:
1、你对岗位和工作上的熟悉2、详细你做了什么事
3、你如何专心工作,哪些事情是你动脑子去处理的。
就算没什么,也要写一些有难度的问题,你如何通过努力处理了
4、以后工作中你还需提高哪些力量或充实哪些学问
5、上级喜爱自动工作的人。
你分内的事情都要有所预备,即事前预备工作以下供你参考:
总结,就是把一个时间段的状况进行一次全面系统的总评价、总分析,分析成果、不足、阅历等。
总结是应用写作的一种,是对已经做过的工作进行理性的思索。
总结的基本要求
1.总结必需有状况的概述和叙述,有的比较简洁,有的比较具体。
2.成果和缺点。
这是总结的次要内容。
总结的目的就是要确定成果,找出缺点。
成果有哪些,有多大,表现在哪些方面,是怎样取得的;
缺点有多少,表现在哪些方面,是怎样产生的,都应写清晰。
3.阅历和教训。
为了便于今后工作,必需对以前的工作阅历和教训进行分析、讨论、概括,并构成理论学问。
总结的留意事项:
1.肯定要实事求是,成果基本不夸大,缺点基本不缩小。
这是分析、得出教训的基础。
2.条理要清晰。
语句通畅,简单理解。
3.要详略相宜。
有重要的,有次要的,写作时要突出重点。
总结中的问题要有主次、详略之分。
总结的基本格式:
1、标题
2、注释
开头:
概述状况,总体评价;
提纲挈领,总括全文。
主体:
分析成果缺憾,总结阅历教训。
结尾:
分析问题,明确方向。
3、落款
署名与日期。
3.什么是QC主管
QC主管即质量掌握主管。
质量掌握主管岗位职责:
1、生产过程、原材料检验监控,产品、过程的确认及验证;
2、质量反馈、客户赞扬、退货处理;
3、产品相关数据分析、过程分析改进;
4、质量体系维护,协作上级主管机构核查及认证。
为达到质量要求所实行的作业技术和活动称为质量掌握。
这就是说,质量掌握是为了通过监视质量构成过程,消退质量环上全部阶段引起不合格或不满足效果的因素。
以达到质量要求,猎取经济效益,而采纳的各种质量作业技术和活动。
质量掌握是为使产品或服务达到质量要求而实行的技术措施和管理措施方面的活动。
质量掌握的目标在于确保产品或服务质量能满意要求(包括明示的、习惯上隐含的或必需履行的规定)。
扩展材料:
质量监控见证点
(1)施工单位应在到达某个见证点之前的肯定时间,书面通知监理工程师,说明将到达该见证点预备施工的时间,请监理人员届时现场进行见证和监督。
(2)监理工程师收到通知后,应在“施工跟踪档案”上注明收到该通知的日期并签字。
(3)监理人员应在商定的时间到现场见证。
监理人员应对见证点实施过程进行监督、检查,并在见证表上作具体记录后签字。
(4)假如监理人员在规定的时间未能到场见证,施工单位可以认为已获监理工程师认可,有权进行该项施工。
(5)假如监理人员在此之前已到现场检查,并将有关看法写在“施工跟踪档案”上,则施工单位应写明已实行的改进措施,或详细看法。
参考材料来源:
搜狗百科-质量掌握
4.怎样写对员工的评语
对员工的评语要有公正的心态,从员工日常的表现中找出其精彩的一面,着重加以表扬,可以是精彩的完成工作任务,也可以是乐观关心同事,最终也要加上一些这名员工的缺点,督促其改正。
注释:
该同志能恪守公司的各项规章制度,乐观做好本人的本职工作,爱岗敬业,业务学问扎实,工作仔细担任,听从全体支配,能尽心尽责地完成领导交办的各项工作。
在思想上,该同志为人耿直,稳定、虚心,人品端正、德行优良、本身修养较高,其事业心、进取心强,能设身处地为他人着想。
该同志是一位具有良好专业技术水平又有高尚职业道德的优秀员工,能爱岗敬业、诚恳守信、遵纪守法、奉献社会。
在工作上,该同志乐观肯干,责任心和协同力量强,有创新力量。
工作态度仔细担任,乐观自动,听从全体支配,爱岗敬业,业务学问扎实。
在简单工作上规律清楚、推断力量强、沟通力量强、踏实忠实,能做到工作兢兢业业,锐意进取,发挥了榜样作用,树立了良好抽象。
在生活上,该同志乐观参与适当的体育熬炼以保持健康.体魄,充分精力、有良好的日常生活习惯,团结、关怀、关心同事,锐意进取,乐于助人,关怀同事,擅长合作,能与与他人相处融洽。
在学习上,该同志目标明确,刻苦勤奋,能仔细学习党的路线、方针、政策及法律法规学问,同时高度注重专业课基础课程,努力提高本人的业务工作力量。
能严格要求本人,勤于工作,擅长学习,使本人全面进展,留意提高独立思索、处理问题和学习的力量,能够虚心接受同事赐予的建议并学习改正。
当然该同志还存在一些缺点,其阅历、阅历较缺乏,不擅长自我表现等。
盼望该同志愈加努力学习,以愈加仔细、认真、担任的心都去做好本人的工作,并将所学学问应用于实践中。
5.qc领班转正工作总结
本人依据实际状况来写吧,次要写一下次要的工作内容,如何努力工作,取得的成果,最终提出一些合理化的建议或者新的努力方向并提出转正申请。
。
署名与日期
6.质量岗位主管,文员,IQC,IPQC,FQC,OQC,QA,QE,QC该如何做质量
一、定义IQC,IPQC,FQC,OQC是指按过程分类:
IQC进货检验、IPQC过程巡检、FQC终检、OQC出货检验
二、而QA,QE,QC的意思分别是QA:
质量保证、QC:
质量掌握、QE:
质量工程师、
因而在做组织架构图时是先要考虑好在质量过程中哪些是质量保证部分,哪些是质量掌握部分?
按过程划分:
通常质量保证的职能在进料检验、最终检验,故可以将过程名称重新整合IQC→IQA、FQC→FQA,IPQC不变是属于过程掌握部分;
下面定职位即明确QE,分别是SQE供应商质量工程师、QE过程质量工程师、CQE客户质量工程师
再一下级为检验员QC,分别为IQC、IPQC、FQC、OQC
质量部门组织架构图一般都是做成金字塔形。
质量经理
I
质量主管
I______文员【帮助职能,部门文职】
______I________
IQAIPQCFQA【按过程分成三个进货检验、过程巡检、出货检验(包含出货检验)】
III
SQEQECQE【按职能分出工程师】
II__I___
IIII
IQCIPQCFQCOQC【按职能分出检验员】
7.塑胶厂QC主管岗位职责是什么
塑胶厂QC(质量)主管岗位职责次要为:
1.建立、实施质量管理体系:
(1)帮助总经理领导公司建立、实施和保持质量管理体系;
(2)审查质量手册、质量方针和目标,供总经理批准;
(3)确保质量管理体系的过程得到建立和保持;
(4)向总经理报告质量管理体系的业绩,包括改进的需求;
(5)在整个企业内促进顾客质量要求看法的构成;
2.文件掌握;
(1)审核质量手册;
(2)指点各部门担任人相关文件的编制、使用和保管;
(3)担任对现有体系文件的定期评审;
(4)指点本部门与质量管理体系有关的文件的收集、整理与归档等;
3.质量记录:
(1)担任监督、管理各部门的质量记录;
(2)指点各部门材料员收集、整理、保管本部门的质量记录;
(3)检查档案室保管超过一年的质量记录;
(4)审查各部门编制的质量记录格式;
4.质量管理评审:
(1)帮助总经理掌管管理评审活动;
(2)担任向总经理报告质量管理体系运转状况,提出改进建议,编写相应的管理评审报告;
(3)指点质量部的评审方案制定、收集并供应管理评审所需的材料,担任对评审后的订正、预防措施进行跟踪和验证;
(4)帮助、协调各相关部门预备、供应与本部门工作有关的评审所需材料,并指点他们提出实施管理评审中的相关的订正、预防措施;
5.实现质量方案目标:
(1)审查各有关部门编制的质量方案;
(2)指点质管部担任部门担任人与本部门相关的质量策划的实施状况进行监督检查;
(3)帮助、协调各部门担任人与本部门相关的质量策划及编制实施相应的质量方案;
6.处理与顾客有关的质量问题:
(1)协调营销部,识别顾客的需求与期望,组织有关部门对产品需求进行评审,并担任与顾客进行质量方面的沟通;
(2)指点质量部评审对新产质量量要求的检测力量;
(3)协调开发部评审新产品的设计开发力量;
(4)协调生产部评审产品的生产力量及交货期;
(5)协调选购部担任评审所需物料选购的力量;
(6)审查特别合同的产品要求评审表;
7.质量标准设计和开发:
(1)为总经理批准项目建议书、试产报告,供应质量方面的参考看法;
(2)帮助选购部作好所需物料的选购质量检查工作;
(3)帮助营销部进行质量方法的市场调研或分析,市场信息及新产品动向,批阅顾客使用新产品的《客户试用报告》;
(4)指点质量部担任新产品的检验和试验;
(5)指点生产部担任新产品的加工试制和生产;
8.生产和服务运作的质量监控:
(1)在质量掌握方面指点在生产部进行生产和过程掌握,生产设备的维护保养,编制必要的质量作业指点书,担任产品的防护;
(2)指点开发部编制相关完善质量管理的工艺规程;
(3)担任协作行政部对实现产质量量所需的工作环境进行掌握;
(4)指点质量部进行产品验证和标识及可追溯性掌握;
(5)指点营销部在质量方面的售后服务工作;
9.测量和监控安装管理:
(1)担任对测量、监控设备的校准,依据需要编制内部校准规程;
(2)担任对偏离校准形态的测量,监控设备的追踪处理;
(3)担任对测量和监控设备操作人员的培训、考核;
10.内部审核:
(1)审核企业年度内审方案和审核实施方案以供总经理批准;
(2)指点拟定内部质量管理体系审核报告;
(3)帮助总经理定期召开管理评审会议;
(4)全面担任内部质量管理体系审核工作;
(5)担任编写《年度内审方案》并担任组织实施;
(6)组织、协调内审活动的绽开;
11.不合格品掌握:
(1)指点质量部对不合格品的识别,并跟踪不合格品处理结果;
(2)帮助生产部对不合格品作处理打算;
(3)指点生产部担任对不合格品实行订正措施;
12.数据分析:
(1)指点公司对内、对外相关数据的传递与分析、处理;
(2)对统计技术的选用、批准、组织培训及检查统计技术的实施效果;
(3)协调各种相关的数据收集、传递、沟通;
(4)指点各部门统计技术的详细选择与应用;
13.改进掌握:
(1)担任对体系、产品持续改进的策划,当消失存在或潜在的质量问题时提出相应的订正和预防措施,并跟踪难验证明施效果;
(2)指点行政部在消失环境问题时发出相应的订正和预防措施及处理看法,并跟踪实施效果;
(3)协调各部门实施相应的改进、订正和预防措施;
(4)担任监督、协调改进、订正和预防措施的实施;
(5)指点营销部有效地处理顾客质量方面的看法。
8.QC管理材料
这是服装厂的,不晓得你是哪个行业
QC工作内容:
1.制单(大货订单)2.样衣(P办样衣)3.齐码尺寸表4.工艺说明5.批办评语6.面料色卡7.辅料色卡(包括纽扣。
线样)8.唛头(主唛,成分唛,洗水唛等)9.挂牌材料10.包装辅料11.包装及装箱方法
查货挨次
中期:
1,核对唛头能否正确2,核对面料颜色,手感,正反面3,核对大货工艺能否正确无误5,核对尺寸,查大货中存在的质量问题
尾期:
1,装箱单数和制单数能否超+—5%2,依据装箱单按标准抽大货色卡3,核对箱唛及有关箱唛贴纸4,打开纸箱核对箱内和箱外注明的色卡颜色尺码,数量能否相符,查纸箱能否适中5,核查箱内的成衣的包装,包装辅料,包装方法能否正确6,查大货质量及尺寸7,写查货报告并注明能否接受走货
9.qc领班转正工作总结
署名与日期
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