纺织企业工作总结年度Word格式文档下载.docx
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从市场分布情况看,宁晋市场占销售总量的94.4%,基本实现了“强力宁晋”的发展战略,但山东市场只占5.6%,显然瘸腿,“着眼国外”的战略没有实质性进展。
订单量585.69万米,同比增加
11.8%,但仅为全年产量指标的48.8%,这是制约产能不能正常发挥的主要原因。
3、品种研发效果明显。
全年研发万米以上新品种38个,销售量219.9万米,占总销售量的38.9%。
其中销量在5万米以上的品种11个,共销售140.9万米,占销售总量的24.9%。
单品种销量在前5位的有A019系列,共销40.163万米,其中1275GS共销29万米,1260GS共销13万米,1256S共销19.7万米,C675-2A共销9万米。
品种构成涵盖“高中低”,并以“多品种”应对市场需求,但在实际运作中还需要在“早变化”上下功夫。
4、节能降耗空间增大。
全年机物料消耗360.89万元,按折标产量计算,平均0.54元/米,规定指标0.25元/米,超耗0.29元/米;
万米耗煤5434kg,规定指标4367kg,万米超耗1067kg;
万米用电7810度,规定指标6549度/wm,万米超耗1261度。
按相同口径统计,机物料消耗比去年下降0.16元/米,用煤比去年增加217.5kg/万米。
全年月平均用工471人,发放工资889.9万元。
同比月平均用工减少70人,工资总额增加35万元,人均增资258元。
节能降耗,减员增效工作仍需进一步加大力度。
5、各类事故发生率明显下降职工安全生产意识普遍增强,全年发生工伤事故13起,除厂外及因病按工伤处理的以外,实际发生工伤事故6起,同比下降27.8%;
全年发生火险14次,因处臵得当,措施得力,扑救及时,未造成大
的损失;
全年百米以上的质量事故22起,直接经济损失13.6万元,同比下降40.8%,其中重大质量事故4次,直接经济损失10.8万元,同比下降38.4%。
客户因质量问题投诉的品种共26个,占全年生产品种的18.43%,其中属于生产原因的有16个品种,非本厂原因的10个品种。
二,应当肯定的成功经验
从各项指标完成情况看,多数指标均小幅提升,个别指标出现下滑。
整体工作虽不很理想,但并非乏善可陈,总结一年来的工作,有以下几条经验值得大家注意:
第一,“21字“经营方针是市场制胜的法宝。
xx年公司制定了“高中低、多品种、小批量、高质量、低价位、好服务、早变化”的“21”经营方针和“40字”发展战略,通过一年多来的销售和研发实践可以清楚的看到,凡是工作取得进步,事业有所发展的,都是因为贯彻执行了“21字”和“40字”方针。
由于贯彻了“高中低、多品种”的指导方针,新品种研发的市场贡献率高达38.9%,可以说品种创新是应对市场变化的利器。
如果能够在“早变化”上下足功夫,贡献率可能会更高,形势会更好。
反过来说,凡是业绩下滑,经营萎缩的,都是未能领会和运用这两个方针造成的。
经略山东是公司“内外结合,着眼国外”的重要部署,但xx年山东市场共销31万多米,只占总销量的5.6%,外销市场抢滩不利,造成一条腿走路的被动局面。
实践证明,“21字”和“40字”方针是在困难市场中求生存、谋发展的法宝,市
场形势越严峻,经营越困难,这两个方针就越适用。
因此,要引领企业走出困境,在激烈竞争的市场上站稳脚跟,必须坚定不移地贯彻执行这两个方针。
第二,9000质量管理体系是产品“高质量”的有力保障。
年初,经过上下共同努力,公司通过了9000质量管理体系认证,获得了一套较为完备的、严谨的、非常实用的质量管理制度。
一年来,生产系统通过生产联查、一、二及考核等措施,边学习边实践,取得了初步效果,生产系统重点考核的质量和效率两项指标同比均有小幅提升,质量事故、工伤事故发生率同比明显降低。
“21字”方针中,“高质量”是对生产系统的要求,实践告诉我们,要确保产品高质量,必须坚定不移地贯彻落实9000质量管理制度,明确岗位职责,加大督查力度,严格执行操作法,法规面前不可容情。
第三,转变作风是做好各项工作的根本保证。
转变作风是xx年的一项重要工作,公司__逢会必讲,遇事必问,并专门就作风问题下发署名文章。
公司各部门通过组织学习谈体会、具体案例分析、自查自纠等多种形式促进干部队伍转变作风。
从各部门日常工作和年终总结中可以清楚地看到,哪个部门领导作风扎实,责任心强,各项指标完成得就好,事故少,问题少。
作风转变效果最为显著的是整验车间,全年出疵布1.7万米,疵布率0.5%,同比下降56.3%。
漏修漏验率由去年的6%降到4%,其他各项指标均在规定范围以内。
反过来看,凡是事故频发,指标完成较差的部门,
不是设备问题,也不是技术问题,归根到底就是作风问题,就是部门领导事业心、责任感的问题。
可见绩效好作风好,绩效差必是作风差,这是一条铁律。
因此,良好的作风是做好各项工作的根本保证,转变作风只有进行时,没有终结时,要顺利完成xx年的各项目标任务,必须继续狠抓作风转变。
三,存在的问题及应当汲取的教训
1、对“21字”方针的理解不深,认识不到位,运用不灵活、不主动,缺乏创造性。
21字中除“高质量”是对生产的要求外,其他6句话均是对销售和研发提出的要求。
但在具体经营过程中,业务人员没有从战略战术上真正认识“21字”方针的实在意义,更没有将其内化为指导营销的思想灵魂,形成具体的高度自觉的营销策略,表现为市场调研不深不细,对市场信息不敏感、不在意,见事迟,行动慢,以致贻误战机,错失发展良机。
新品种研发虽有不错的市场贡献率,但与公司规定的目标任务存在很大差距,全年订单量仅为规定指标的48.8%。
造成这个差距的主要原因就是市场调研及相关决策跟不上。
市场调研是新品种研发的基础,新品种研发是“21字”方针的核心,以“21字”方针指导市场调研和新品种开发,靠精细准确的市场调研和新品种研发全面落实“21字”方针。
这是xx年的营销实践为我们揭示的深刻道理。
2、用制度看守企业的意识不强。
以9000质量管理体系
xx年总结报告
时光飞逝,岁月如梭,转瞬间,一年的时光已悄然从我们指间滑过,这一年里,我们在坎坷中前行,在困难中奋进,收获颇多,感慨颇多。
xx年,安吉整浆并的生产工作在分公司李廷保经理的领导下,在全体员工的共同努力下,较为圆满的完成了公司的生产指标,确保了公司的织造需求。
一、产量
由于国际国内经济大环境的萧条,xx年生产上放假比较多,全年共开工生产313天,完成产量66157860米,其中,一月份开工30天,产量6192980米,二月份开工9天,产量1629310米,三月份开工26天,产量4880520米,四月份开工30天,产量6427270米,五月份开工31天,产量6819150米,六月份开工25天,产量5947960米,七月份28天,产量5774980米,八月份开工30天,产量6291500米,九月份开工30天,产量6783850你,十月份开工22天,产量5328740米,十一月份开工20天,产量4xx50米,十二月份开工31天,产量5880150米。
综合全年,平均每天完成产量211360米,相对往年,年均单日产量有所下降,主要原因1、xx年从十月份开始,订单减少,机台数有原来的6台减为5台。
2、两班改为三班,三班的工作效率相对两班降低了不少,但是为了保证员工的上班天数,减少放假,留住员工,改为三班是不得已而从。
3、xx年车间不仅生产常规的遮光布织轴,还做了舒美绸和春亚纺,这两个品种上浆困难,车速降低,从而影响了效率,4、新员工较多,全年共招进新员工18人,相对老员工,新员工的操作不熟练,也在一定程度上影响了产量,5、原料供应不及时,从十月份开始,全消光丝常常供应不及时,停机现象时有发生。
以上5点是造成产量提不起来的主要原因,即便如此,全年的织轴生产也能保证织造车间的生产需求,没有造成脱轴现象。
二、质量
xx年,我们加大在质量方面的投入,质量工作整体取得较好成绩,全年产品质量平稳优良,好轴率达99.9%,没有造成较大的质量事故。
在质量方面,我们采取一系列防治措施,1、严格落实清场工作,防止混批,要求员工每天交接班时检查机台周围有无与生产不同的批号,在使用接头丝和换纱时要确认批号是否一致,做到及时发现,及时解决,严防混批。
2、每天检查上浆部位的压浆罗拉,看是否有划痕,凹陷,确保完好无损,防止出现毛丝。
3、要求员工不_纺织企业工作总结年度。
间断巡察机台,检查浆料是否充足,各参数是否正确,纺织出现轻浆。
在质量上,我们精益求精,尽管如此,全年还是出现一些轻微的质量问题,譬如:
1、六月份纺三公司投诉有光丝织轴有十几根经丝毛丝,后来经过调查发现是平时认为不会产生问题的上浆罗拉有一宽约2mm的凹槽,经过处理问题得以解决。
2、纺四投诉分较不好,有三只轴并绞多,接到投诉,我们高度重视,制定严格的分教制度,每下一只分绞轴,必须据实记录分绞数,并签上操作工姓名,实行实名制。
3、倒断头多,主要是低弹丝,由于低弹丝的物理性能特殊,浆车停车时容易带浆,哪怕一颗小浆粒都有可能造成在并轴上冲断,再者,低弹丝的拉伸强度较低,摩擦力大,稍有异物如废丝、飞虫等进入,就会造成并轴冲断。
针对此情况,生产中,我们尽量减少浆车停机次数,常清理上浆部,保证压浆棍的清洁,开机前,清理卷取盘头下的废丝,防止由静电带入浆轴。
三、安全
安全生产是生产活动开展的重要保证,是以人为本的工作具体体现,xx年,一车间的安全生产工作总体取得较好成绩,全年未发生较大或重大工伤事故,轻微事故发生四起,主要是磕碰伤,医疗花费都在300元以内,较上一年有所减少,医疗费用差不多,主要得益于平时的安全教育。
xx年我们始终将安全生产放在所有工作的第一要务,每周开展安全培训,要求班长利用每个班班前会对员工进行安全训示,车间主任每天巡查车间,排查发现安全隐患并及时消除。
除此之外,我们还制定相关规定,对违反安全生产操作的行为进行处罚,规范员工的操作,切实做到不愿违规,不敢违规,另外,在最危险的并轴工序,用警示胶带规划了员工的操作禁区,机台开启时不能进入,减少发生工伤的概率,另外,常做员工的思想教育,让员工心中时刻牢记安全第一,因为一个人的安全就是全家人的幸福。
四、节能降耗
国家进行经济改革后,企业面临的竞争压力日趋加大,纺织行业是劳动力密集型产业,产业结构落后,利润微薄,根据公司的统一要求,把节能降耗放在企业发展的首要位置,xx年,整浆并在节能方面也采取了一系列措施,取得了一些成效,1、严控上浆率,在保证织造需求的前提下,把浆料浓度调到最低,尽可能节约浆料。
2制定严格合理的调浆制度,实行调浆专人转管,保证浆料浓度的准确性。
3、定期排查调浆桶和疏浆管道,防止漏浆现在发生。
4、根据生产开台数,严格控制上班人员数量,把操作工严格控制在机器能正常运
转的最低状态。
5、人员配置方面,实行老员工带新员工,熟练工带学徒工,新老搭配,由于新工的用工成本低,从而降低了整体用工成本。
6、根据织造车间的计划要求,合理安排生产衔接,减少机台的停机和开机次数,从而降低蒸汽使用量。
7、根据季节的变化,空气湿度的不同,在冬季,天气干燥,纱线上浆易烘干,采取降低烘箱和锡林温度,针对相对易烘干的品种,甚至关掉一个锡林,从而达到减少蒸汽用量的目的。
8、制定原料领用和使用的相关规定,确保每一个环节在使用原料时不用错,不损坏,不浪费。
9、制定勾刀和牛皮胶带等消耗品的使用规则并落实,废旧勾刀和胶带纸卷回收,严格控制领用数量。
虽然这些都是不起眼的节约,但节能降耗的工作事无巨细,点滴做起,才能养成好习惯。
在新的一年里,我们将秉承节约促发展的理念,兢兢业业,不断加强生产活动中各环节的节能降耗工作,继续深挖,不断优化,尽可能的提高生产效能。
五、现场卫生和人员培训
良好的工作环境是顺利开展生产活动的重要因素,现场环境的工作也放在我们工作的重要位置,因为,整浆并车间的特殊生产环境,生产中易发生意外伤害事件,如车间整经的上下梯子,盘头的滚动和放置,高温的蒸汽管道,高速运转的设备罗拉,行吊等,稍不留神,极易造成工伤,所以,要求员工时刻保持清醒的头脑,愉悦的心情对减少发生工伤事故很重要,然后这些和良好的环境密不可分,因此,我们要求员工每天做到地面、机台保持清洁干净,劳动工具摆放规范,让整个车间井然有序,同时制定了相关的处罚措施,并纳入工资考核,实施以来,车间现场得到很大改观。
另外,车间会定期举办卫生评比活动,例如五一节,中秋节,国庆节举办的卫生评比活动,都取得了较大成效。
人员培训方面,xx年一车间招收新工18人,全部都参加了公司的安全培训,另外,车间还对每个新员工进行岗前培训,培训内容包括技能操作,产品认知,生产协作,公司概况等,在安全方面,对新员工进行一对一的指导,在技能操作方面,实行老员工一对一的教学,让他们能尽快上岗,并能较好的参与生产,这样大大减少了新员工带来的各方面负面因素,如影响产质量等。
在新的一年里,我们还要加大对员工的培训,增加员工对公司的认同和归宿感,增强他们的凝聚力,打造一个务实高效的团队。
六、对公司的建议
xx年,有些因素对生产造成较大影响,希望公司能在新的一年里在几个方面有所改进,这样才能更好的促进生产工作,1、优化采购流程,生产中急需的配件要开通绿色通道,避免由于配件不能及时到位从而造成生产停滞。
2、仓库备货充足,特别是生产必须的消耗品,如勾刀,剪刀,牛皮纸胶带,透明胶带,包轴的薄膜等,这些日常消耗品一但断货,整浆并的全线生产就得停下来。
3、员工宿舍的管理,现在员工都是上十二小时,如下班休息不好,极易造成上班工作效率低下,易发生工伤事故等,宿舍目前存在的问题有,带小孩太吵,各部门上班时间不统一,部分员工在宿舍追打吵闹,大声放音响,无人管理,建议公司各部门员工统一规划住宿,划归分公司统一管理。
另外,宿舍停水现象频繁,极大影响了员工的生活。
以上是对xx年的工作的简单总结,既有成绩,也有不足。
通过总结,汲取了经验,理清了思路,丰富了方法,在新的一年里,我的工作将紧紧围绕“节能降耗”这个核心,以质量、产量、安全、损耗为四大发力点,不断探寻新方法,优化资源配置,以新的成绩刷新以往的辉煌。
整浆并:
岑成林
xx.1.1
纺织厂是指用机械制造生产资料或生活资料的工场。
是纺织原料加工制造的场所,以纺织业为主。
本文是xx年纺织厂的工作总结心得体会,仅供参考。
时光荏苒,xxx年很快就要过去了,回首过去的一年,内心不禁感慨万千……时间如梭,转眼间又将跨过一个年度之坎,回首望,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
非常感谢公司给我这个成长的平台,令我在工作中不断的学习,不断的进步,慢慢的提升自身的素质与才能,回首过往,公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段,使我懂得了很多,领导对我的支持与关爱,令我明白到人间的温情,在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢,有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手,也因为有你们的帮助,才能令到公司的发展更上一个台阶,在工作上,围绕公司的中心工作,对照相关标准,严以律己,较好的完成各项工作任务。
在作风上,能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进,始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风,勤勤恳恳,任劳任怨。
在生活中发扬艰苦朴素、勤俭耐劳、乐于助人的优良传统,始终做到老老实实做人,勤勤恳恳做事,勤劳简朴的生活,严格要求自己,在任何时候都要起到模范带头作用。
今后努力的方向:
随着公司各项制度的实行,可以预料我们的工作将更加繁重,要求也更高,需掌握的知识也更高更广。
为此,我将更加勤奋的工作,刻苦的学习,努力提高文化素质和各种工作技能,为公司做出应有的贡献。
即将过去的这一年,在公司领导及各部门经理的正确领导与协助下,我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上,紧紧围绕重点展开工作,在紧张的工作之余,加强团队建设,打造一个业务全面,工作热情高涨的团队。
作为一个管理者,对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”,充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。
提高团队的整体素质,树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。
我充分认识到自己既是一个管理者,更是一个执行者。
要想带好一个团队,除了熟悉业务外,还需要负责具体的工作及业务,首先要以身作则,这样才能保证在人员偏紧的情况下,大家都能够主动承担工作。
对此我向领导做如下工作报告:
一、严于律已,自觉加强党性锻炼,党性修养和政治思想觉悟进一步提高
一年来,我始终坚持运用马克思列宁主义的立场、观点和方法论,运用辩证唯物主义与历史唯物主义去分析和观察事物,明辨是非,坚持真理,坚持正确的世界观、人生观、价值观,用正确的世界观、人生观、价值观指导自己的学习、工作和生活实践,在思想上积极构筑抵御资产阶级民主和自由化、拜金主义、自由主义等一切腐朽思想侵蚀的坚固防线。
热爱祖国,热爱中国共产党,热爱社会主义,拥护领导的管理思想,坚信社会主义最终必然战胜资本主义,对社会主义充满必胜的信心。
认真贯彻执行党的路线、方针、政策,为加快社会主义建设事业认真做好本职工作。
工作积极主动,勤奋努力,不畏艰难,尽职尽责,在平凡的工作岗位上作出力所能及的贡献。
二、强化理论和业务学习,不断提高自身综合素质
我重视加强理论和业务知识学习,在工作中,坚持一边工作一边学习,不断提高自身综合素质水平。
(1)是认真学习“__”重要思想,深刻领会“__”重要思想的科学内涵,增强自己实践“__”重要思想的自觉性和坚定性;
认真学习党的十六大报告及十六届三中、四中全会精神,自觉坚持以党的十六大为指导,为进一步加快完善社会主义市场经济体制,全面建设小康社会作出自己的努力。
(2)是认真学习工作业务知识,重点学习公文写作及公文处理和计算机知识。
在学习方法上做到在重点中找重点,抓住重点,并结合自己在公文写作及公文处理、计算机知识方面存在哪些不足之处,有针对性地进行学习,不断提高自己的办公室业务工作能力。
(3)是认真学习法律知识,结合自己工作实际特点,利用闲余时间,选择性地开展学习,学习了《中华人民__森林法》、《森林防火条例》、《中华人民__土地管理法》、《广西壮族自治区土地山林水利权属纠纷调解处理条例》、通过学习,进一步增强法制意识和法制观念。
三、努力工作,按时完成工作任务
一年来,我始终坚持严格要求自己,勤奋努力,时刻牢记公司制度,全心全意为公司创造利益的宗旨,努力实践公司各项目标的重要思想,在自己平凡而普通的工作岗位上,努力做好本职工作。
在具体工作中,为老板当好参谋助手:
(1)认真收集各项信息数据,全面、准确地了解和掌握各方面工作的开展情况,分析工作存在的主要问题,总结工作经验,及时向领导汇报,让领导尽量能全面、准确地了解和掌握最近工作的实际情况,为解决问题作出科学的、正确的决策。
(2)领导交办的每一项工作,分清轻重缓急,科学安排时间,按时、按质、按量完成任务。
(3)在接待来访客户的工作中,坚持按照工作要求,热情接待来访客户、认真听取来访客户反映的问题,提出的要求、建议。
同时,对客户要求解决但一时又解决不了的问题认真解释,耐心做好客户的思想工作,让客户相信协盛。
在领导与同事们的关心、支持和帮助下,各项服务工作圆满的完成任务的好成绩,得到领导和客户的肯定。
回顾一年来的工作,我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步,但我也认识到自己的不足之处,理论知识水平还比较低,现代办公技能还不强。
今后,我一定认真克服缺点,发扬成绩,自觉把自己置于公司组织和客户的监督之下,刻苦学习、勤奋工作,做一名合格的管理人员,为全面建设协盛的目标作出自己的贡献!
本人具有较强的指导、管理、协调能力。
在指导工作中,总是先认真领会有关文件精神,深思熟虑,拟定一套工作方案;
然后征求各方面的意见,集思广益,把档精神与实际情况结合起来,把个人的智慧与集体的智慧结合起来。
在工作过程中,坚持靠前指挥,找准工作重点、难点,抓住主要矛盾,有的放矢地解决问题,化解矛盾,牢牢把握工作的主动权。
在管理工作中,坚持每月初主持召开一次分管、协管部门负责人会议,听取上月工作情况汇报,研究当月工作安排计划,加强管理,督促内控制度的落实。
在协调工作中,坚持以人为本,充分发挥人的主观能动性和团队精神,共同完成复杂、繁重的工作任务。
四、在勤的方面:
本人事业心、责任心强,奋发进取,一心扑在工作上;
工作认真,态度积极,雷厉风行,勇挑重担,敢于负责,不计较个人得失;
工作勤勉,兢兢业业,任劳任怨;
无故不迟到、不早退。
一年来,本人基本无休工龄假,节假日较常值班和加班,协调有关工作,审核有关报表。
五、在绩的方面:
本人工作思路清晰,计划性、前瞻性、领导性强;
开拓进取,经常提出合理化建议并获采纳,完成较重的本职工作任务和领导交办的其它工作;
讲究工作方法,效率较高;
能按时或提前完成领导交办的工作,工作成绩比较突出
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