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在这层意义上,与娃哈哈在市场上交手的无数品牌,其溃败的原因往往不是因为娃哈哈有多么的强大,而在于它的对手在用大把的金钱轰开市场之后,便往往会不知所措或急于获利,以致于自乱阵脚。
3联销体:
娃哈哈的营销队伍走的是一条“联销体”路线。
跟其他一些大型企业相比,娃哈哈在全国各地的营销员少得让人难以想像,只有2000人,而且宗庆后还表示,他不会让这个人数有太大的突破。
纵观娃哈哈15年发展历程,其营销模式经历了三个不同的阶段。
第一个阶段,与国营的糖酒批发公司及其下属的二、三级批发站紧密合作,借用其现有的渠道进行推广。
第二个阶段,是90年代中期,随着沿海省份各种专业及农贸市场的兴起,个体私营的批发商以其灵活多变的机制优势把国营糖酒公司原有的渠道网络冲得七零八落,中国农村城镇市场出现了一个大重组,娃哈哈及时顺应这一变化,与各地市场中的大户联手,很快编织起一个新的、无比灵活的市场网络。
正是通过成千上万个大小经销商,娃哈哈的产品渗透到了大江南北的每一个角落。
到了1996年前后,随着中国保健品、饮料市场的繁荣,越来越多的民营企业加入战团。
它们纷纷仿效娃哈哈,向农贸和专业市场大力进军,连可口可乐这样的跨国品牌也开始把营销重心下移,在县级市场与娃哈哈一争高下。
厂商与经销商的关系变得复杂微妙起来,其存在的弊端便一一浮出水面:
首先是多头经销,公司无法控制市场;
二是冲货现象严重;
三是一旦市场出现暂时的滞销现象,都会造成恐慌性的降价。
进入到了第三阶段,即近两年发生的变化:
娃哈哈开始淡出农贸市场,摒弃原有的粗放式的营销路线,进而开始编织自己的“联销体”网络。
娃哈哈的营销组织结构是这样的:
总部——各省区分公司——特约一级批发商——特约二级批发商——二级批发商——三级批发商——零售终端。
其运作模式是:
每年开始,特约一级批发商根据各自经销额的大小打一笔预付款给娃哈哈,娃哈哈支付与银行相当的利息,然后,每次提货前,结清上一次的货款。
一批商在自己的势力区域内发展特约二批商与二批商,两者的差别是,前者将打一笔预付款给一批商以争取到更优惠的政策。
娃哈哈保证在一定区域内只发展一家一级批发商。
同时,公司还常年派出一到若干位销售经理和理货员帮助经销商开展各种铺货、理货和促销工作。
在某些县区,甚至出现这样的情况:
当地的一批商仅仅提供了资金、仓库和一些搬运工,其余的所有营销工作都由娃哈哈派出的人员具体完成。
这是一种十分独特的协作框架。
从表面上看,批发商帮娃哈哈卖产品却还要先付一笔不菲的预付款给娃哈哈——在某些大户,这笔资金达数百万元。
而在娃哈哈方面,则“无偿”地出人、出力、出广告费,帮助批发商赚钱。
对经销商而言,他们无疑是十分喜欢娃哈哈这样的厂家的:
一则,企业大,品牌响,有强有力的广告造势配合;
二则,系列产品多,综合经营的空间大,可以把经营成本摊薄;
三则,有销售公司委派理货人员“无偿”地全力配合,总部的各项优惠政策可以不打折扣地到位。
当然他们也有压力,首先要有一定的资本金垫底,其次必须全力投入,把本区域市场做大,否则第二年联销权就可能旁落他家。
任何营销都是建立在信用基础上的危险游戏。
相对于生产商自己招聘人马、全资编织市场网络,娃哈哈的联销体模式似乎更为经济和高效。
各级大大小小的经销商一方面可以使娃哈哈迅速地进入一个陌生的市场,大大降低市场的导入成本,更重要的似乎还在于,这些与娃哈哈既为一体又非同根的经销商团队,是保证市场创新、增长和降低风险的重要力量。
娃哈哈其实通过这种“制度建设”,实现了市场的制衡。
而尤为重要的是,它避免了娃哈哈营销
SWOT在实践中的运用
路思说的有道理,不要把管理理论看得太深,在理解的基础上只管拿来用就是。
事实上我就是这么做的。
我所理解的SWOT在实践中的运用主要有以下几个方面,这事实上也是林荣瑞先生的研究,我只是用在他的指引下去学着做。
一、企业外部环境分析
1.市场分析
(1)现有的产品在市场上的地位;
(2)产品在市场中的变化,变化的趋势与速度;
(3)产品在市场上的变化,对企业所产生的影响;
(4)消费者消费行为的走向;
(5)市场中产品种类的消长状况;
(6)市场上有哪些新产品的未来空间。
2.竞争状况
(1)在现有市场上谁是我们的主要竞争者,在可预测的未来市场上,谁又是我们的主要竞争者,并将这些竞争者,透过市场调查一一的罗列出来;
(2)这些竞争者他们的优势与缺点客观的列出;
(3)针对主要的竞争者,其优势,用何策略去缩短距离,甚至赶到前面。
3.科技发展
(1)是否可预见新科技发展会影响生产方法或成本;
(2)是否可预见新的科技出现的产品对现有的产品有替代性;
(3)随着科技的发展,消费者的消费习惯是否会随其变更;
(4)本身企业的研究发展基础如何。
4.经济影响
(1)消费市场的经济成长状况;
(2)是民生必须品或一般消费品,经济成长状况所产生的影响应作不同的评估。
5.法规变化
(1)企业活动的法规是否完备;
(2)法规是否会经常变动,对企业经营产生的不利影响。
6.人力资源
(1)可预见的人力资源是否会缺乏;
(2)基层人力与中高层人力资源可能的变化预测。
7.政治、社会
(1)可预见的政治是否稳定;
(2)政治的变化对社会的影响度;
(3)社会的变化对企业可能产生的影响。
二、企业内部环境分析
内部环境分析主要检视企业目前的市场及未来市场之优势及缺点,从而评估企业自身现在具有或应尽快弥补之条件。
1.企业机能
(1)研发能力;
(2)人力资源运用及发展能力;
(3)财务规划控制能力;
(4)生产力;
(5)行销能力(包括4P),又及:
别被4P吓着,说白了就是产品(products),价格(price),促销方法(promotion),营销渠道(place)。
2.管理机能
(1)计划能力;
(2)组织能力;
(3)训练能力;
(4)领导能力;
(5)控制能力。
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[编辑本段]【公司简介】
杭州娃哈哈集团有限公司创建于1987年,目前为中国最大的食品饮料生产企业,全球第四大饮料生产企业,仅次于可口可乐、百事可乐、吉百利这3家跨国公司。
在中国29个省市建有100余家合资控股、参股公司,在全国除台湾外的所有省、自治区、直辖市均建立了销售分支机构,拥有员工近3万名,总资产达268亿元。
公司拥有世界一流的自动化生产线,以及先进的食品饮料研发检测仪器和加工工艺,主要从事食品饮料的开发、生产和销售,主要生产含乳饮料、瓶装水、碳酸饮料、茶饮料、果汁饮料、罐头食品、医药保健品、休闲食品等八大类近100个品种的产品,其中瓶装水、含乳饮料、八宝粥罐头多年来产销量一直位居全国第一。
2007年,公司实现营业收入258亿元,娃哈哈在资产规模、产量、销售收入、利润、利税等指标上已连续10年位居中国饮料行业首位,成为目前中国最大、效益最好、最具发展潜力的食品饮料企业。
娃哈哈坚持诚信经营,泽被社会。
二十年来累计向国家上交税金68亿元,资助教育和各类社会公益事业2亿多元;
大力发展农副产品深加工项目,二十年累计采购各类农副产品价值达78亿元,直接和间接解决了40万农村人口的就业问题;
在中西部、贫困地区、革命老区,东北老工业区投资建厂近40家,为促进当地经济和社会发展作出了积极的贡献。
公司董事长兼总经理宗庆后因其卓越的领导才能和经营能力,荣获全国劳动模范、"
五一"
劳动奖章、全国优秀企业家、2002CCTV中国经济年度人物、优秀中国特色社会主义事业建设者,袁宝华企业管理金奖、2005年度中国最具影响力的企业领袖等荣誉,并光荣当选十届全国人大代表,并连任十一届人大代表。
宗庆后先生系娃哈哈的“教父”,“灵魂”。
没有宗庆后就没有娃哈哈。
有关宗庆后与娃哈哈的最新资料,可参见新书《宗庆后与娃哈哈一个著名企业的深度研究》。
2008年销售收入为325亿,增长约26%,利税66亿元,净利约40亿左右。
最近动态:
法国达能集团和娃哈哈集团30日宣布,双方已达成友好和解方案,将终止其现有的合资关系,该方案目前尚须得到中国有关政府部门的批准。
达能已同意将其在各家达能-娃哈哈合资公司中的51%的股权出售给中方合资伙伴。
和解协议执行完毕后,双方将终止与双方之间纠纷有关的所有法律程序。
[编辑本段]【发展历程】
1、艰苦创业
1987年,娃哈哈前身--杭州市上城区校办企业经销部成立,娃哈哈创始人宗庆后带领两名退休老师,靠着14万元借款,靠代销人家的汽水、棒冰及文具纸张赚一分一厘钱起家,开始了创业历程;
第二年为别人加工口服液,第三年成立杭州娃哈哈营养食品厂,开发生产以中医食疗“药食同源”理论为指导思想、解决小孩子不愿吃饭问题的娃哈哈儿童营养口服液,靠了确切的效果,靠了“喝了娃哈哈,吃饭就是香”的广告,产品一炮打响,走红全国。
1990年,创业只有三年的娃哈哈产值已突破亿元大关,完成了初步原始积累,发生在小学校园里的经济奇迹开始引起社会和各级政府的广泛关注。
2、历史转折
1991年在杭州市政府的支持下,仅有100多名员工但却有着6000多万元银行存款的娃哈哈营养食品厂,毅然以8000万元的代价有偿兼并了有6万多平方米厂房、2000多名员工,并已资不抵债的全国罐头生产骨干企业之一的杭州罐头食品厂,组建成立了杭州娃哈哈集团公司。
从此娃哈哈逐步开始步入规模经营之路。
3、西部之光
1994年,娃哈哈投身对口支援三峡库区移民建设,兼并涪陵三家特困企业,组建了娃哈哈涪陵分公司,以成熟的产品、成熟的技术、成熟的市场,辅以雄厚的资金实力及娃哈哈固有的品牌优势,使涪陵公司一举打开了局面,产值利税连年快速增长,成为三峡库区最大的对口支援企业之一,跻身重庆市工业企业50强。
1997年以来,在西进涪陵的成功基础上,娃哈哈再接再厉,在三峡坝区湖北宜昌、国家级贫困区湖北红安、四川广元、吉林靖宇及沈阳、长沙、天津、河北高碑店、安徽巢湖等22省市建立了40余家控股子公司,均取得了较好的经济效益,外地分公司的产值占到整个集团公司的近一半,不仅成为带动当地经济发展的"
火车头"
,同时也使娃哈哈实现了销地产,发展成为中国最大、最强的饮料企业,取得了“双赢”,达到了互惠互利的目的。
娃哈哈的对口支援、对口扶贫工作受到党中央、国务院的肯定和赞赏,江泽民、李鹏、吴邦国、温家宝、邹家华等领导同志先后莅临视察。
4、战略合作
1996年,公司以部分固定资产作投入与世界500强、位居世界食品饮料业第六位的法国达能集团等外方合资成立五家公司,并坚持合资不合品牌,由中方全权经营管理,一次性引进外资4500万美元,先后从德国、美国、意大利、日本、加拿大等国家引进大量具有九十年代世界先进水平的生产流水线,通过引进资金技术,发展民族品牌,娃哈哈再次步入了高速发展的快车道。
5、挑战两乐
非常可乐 1998年,娃哈哈经过十多年的历炼,感到自己羽翼已丰,已具备了与世界大品牌进行竞争的条件,经过两年多的精心研制,推出"
中国人自己的可乐――娃哈哈非常可乐"
,在饮料界主动扛起了向国际大品牌挑战的民族工业大旗。
自98年5月投产以来,非常可乐异军突起,现年产销量已超60万吨,与可口可乐、百事可乐形成三足鼎立之势,打破了非常可乐推出市场时一些人的"
非常可乐,非死不可"
,"
非常可乐,非常可笑"
的预言,也打破了可口可乐不可战胜的神话,鼓舞了广大民族品牌参与国际竞争的勇气和信心。
非常可乐的开发、推广成功进一步稳固了娃哈哈的发展基石,提高了娃哈哈的知名度和美誉度,为娃哈哈的新世纪发展开辟了崭新的领域。
6、多元发展
2002年,娃哈哈继续秉承为广大中国少年儿童带去健康和欢乐的企业宗旨,选择了与孩子们生活、成长紧密相关的童装业作为跨行业发展的起点。
引进欧美的设计人才,以一流的设备,一流的设计,一流的面料,高起点进入童装业,按国际"
环保标准"
组织生产,并采取零加盟费的方式吸引全国客商加盟,在全国首批开立了800家童装专卖店,一举成为中国最大的童装品牌之一,初步显示了娃哈哈跨行业经营的信心和决心,为开创企业发展新支点,进一步向多元化企业进军奠定了基础。
[编辑本段]【企业文化】
娃哈哈“家”文化的主要内容
1、娃哈哈宗旨:
娃哈哈健康你我他欢乐千万家
2、娃哈哈精神:
励精图治艰苦奋斗勇于开拓自强不息
3、娃哈哈经营哲学:
凝聚小家发展大家报效国家
4、娃哈哈座佑铭:
先将诚信施于人才能取信于人
5、娃哈哈工作要求:
认真严格主动高效
6、娃哈哈行为准则:
忠诚创新负责亲情
7、娃哈哈工作作风:
拉得出打得响过得硬
8、娃哈哈人才观:
唯德唯才有用即才人皆为才
9、娃哈哈团队意识:
道相同心相通力相聚情相融
10、娃哈哈核心价值观:
敬业爱岗能上能下崇尚科学精益求精
[编辑本段]【曾获荣誉】
公司历年获得的各项荣誉:
国务院520家国家重点企业;
中国企业500强;
连续三年荣获“全国质量效益型先进企业”;
连续三年获“中国食品工业科技进步优秀企业”;
全国质量管理先进企业;
全国实施卓越绩效模式先进企业;
全国对口支援三峡工程移民工作先进单位;
全国东西扶贫协作先进集体;
中国企业管理杰出贡献奖;
中国企业信息化500强;
全国首批“守合同、重信用”企业;
全国工商企业信用评级AAA级信用单位;
2001-2005连续五年获中国“最受尊敬企业”称号;
国家级企业技术中心认定
国家级实验室认定
“娃哈哈”为中国驰名商标;
娃哈哈果汁饮料为中国名牌产品;
娃哈哈瓶装纯净水为中国名牌产品等。
[编辑本段]【旗下产品】
饮用水碳酸饮料八宝粥运动饮料营养快线思慕C呦呦奶咖呦呦奶茶hello-c啤儿茶爽乳品茶饮料医药保健品大厨艺营养湿面罐头食品果汁瓜子童装
非常可乐
[编辑本段]【达能并购】
[1]1996年,娃哈哈与达能公司、香港百富勤公司共同出资建立5家公司,生产以“娃哈哈”为商标的包括纯净水、八宝粥等在内的产品。
[2]娃哈哈持股49%,亚洲金融风暴之后,百富勤将股权卖给达能,达能跃升到51%的控股地位。
[3]当时,达能提出将“娃哈哈”商标权转让给与其合资公司未果后,双方改签一份商标使用合同。
正是这一条款,引发了强行收购风波。
[4]达能欲以40亿元人民币并购杭州娃哈哈集团有限公司总资产达56亿元、2006年利润达10.4亿元的其他非合资公司51%的股权。
[编辑本段]【旗下童装】
杭州娃哈哈童装有限公司成立于2002年6月25日,是由中国最大的饮料集团----杭州娃哈哈集团有限公司投资设立的专业童装企业。
公司目前总资产1.2亿元人民币,净资产4213万元人民币,拥有占地两万平方米的现代化厂房、办公楼,专业设计、制板、质检、销售人员100余人。
杭州娃哈哈童装有限公司秉承为孩子生产“健康童装”的宗旨,以“健康,舒适,漂亮”为产品理念,从童装的设计、面料的选择到童装的生产,各环节均严格执行欧美及国家有关环保要求,并在2003年1月24日获得“中国环境标志产品认证证书”,是服装业中通过认证的最年轻品牌;
2006年5月娃哈哈童装又通过了“CQC生态纺织品”认证,确保娃哈哈童装与娃哈哈饮品一样成为广大少年儿童喜爱及信赖的伙伴。
杭州娃哈哈童装有限公司拥有先进的纺织品检测中心,并配有国际一流的SDLATLAS实验设备,同时检测人员均为专业技术人员,都拥有良好的专业测试技术,确保每一件娃哈哈童装都是健康的。
娃哈哈童装以中国童装业的大众化知名品牌为发展方向,除了公司庞大的设计群作为主要技术支持外,还与法国、意大利、韩国的服装设计师及国内知名设计机构建立长期合作关系。
2007年09月,杭州娃哈哈童装有限公司还与浙江省内一流高等院校浙江理工大学成立一个集童装教学、设计研发、销售管理等为一体的研发中心,开创国内童装产业校企结合的产、学、研教学模式之先河。
这些合作都确保娃哈哈童装始终处于童装领先潮流。
娃哈哈童装采用特许经营方式开展销售网络建设。
目前在全国发展了600余家童装专卖店(厅),分布于除西藏、台港澳以外30个省市。
拥有90家A类城市商场自营专柜,500余家分布于各省省会、地级市、经济发达县城的特许加盟店。
娃哈哈童装在稳定现有销售网络的基础上,将继续开拓省会及发达地区大中城市市场,设立大商场专柜。
[编辑本段]【童装发展】
11.2007年09月15日,杭州娃哈哈童装有限公司与浙江省内一流高等院校浙江理工大学成立一个集童装教学、设计研发、销售管理等为一体的研发中心,开创国内童装产业校企结合的产、学、研教学模式之先河。
10、2006年5月娃哈哈童装通过了“CQC生态纺织品”认证,成为中国为数不多通过该认证的企业之一。
9、2006年3月26日,娃哈哈童装公司在娃哈哈美食城办了一次主题为“阳光,欢乐,娃哈哈”的童装模特选拔赛。
比赛现场异常火爆,参赛人数更是大大超出主办方的预想。
同时比赛也吸引了多家电视频道和多家新闻媒体的关注。
8、2004年1月18日,娃哈哈面辅料检测中心成立。
检测中心仪器设备居国内先进水平,配备有产自英国、美国以及中国台湾等地区的马丁代尔耐磨仪、起毛起球仪、电子拉力机、起毛起球仪、紫外分光光度仪及水洗缩率仪、皂洗牢度仪等进口先进设备。
可满足国内标准、AATCC及ISO标准的检测要求。
7、2003年10月28日,总占地面积300亩的娃哈哈童装花园式新厂房落成,现代化办公大楼竣工。
引进与使用国际先进的特种缝纫设备、设计打版设备,自此娃哈哈童装将以崭新的面貌迎接新的挑战、创造新的奇迹。
6、2003年10月21日,本年度年最具规模的“2003武汉国际儿童服装服饰及用品博览会”在武汉洪山体育馆拉开帷幕,来自世界各国的40多个著名童装品牌云集武昌,宗庆后总经理率团参展并在开幕式上致辞,并举办“娃哈哈童装新闻发布会”,得到了业内人士的高度评价。
5、2003年10月11日,娃哈哈为杭州的青少年儿童准备的一场盛大游艺狂欢活动--“快乐儿童嘉年华”在刚开放不久的新西湖“杭州花圃”隆重举行。
杭州花圃在这一天真正成了孩子们狂欢的世界、欢乐的海洋。
4、2003年8月23日历时4个月的“七彩童年——娃哈哈童装模特之星选拔赛”七彩童年-模特选秀娃哈哈童装模特之星选拔赛终选揭晓来自全国15个省市的30名选手经过激烈角逐,分别获得了“最佳上镜奖”、“最佳风采奖”和“最可爱笑容奖”;
著名服装设计师吴海燕、2001中国十大名模排名第一的姜培琳作为特邀评委参加了活动并给予高度评价。
3、2003年1月24日娃哈哈在国内童装界率先通过了中国环境标志认证委员会秘书处的环境标志认证
2、2002年6月30日起,陆续与国内外一流的辅料企业达成合作:
利宝时的商标、YKK的拉链、广东东兴的织唛、3M公司“思高洁”服装保护材料等相继成为娃哈哈童装辅料
1、2002年5月20日“七彩童年”——娃哈哈健康童装首次展示媒体发布会在北京人民大会堂举行,娃哈哈集团总经理宗庆后作了《强强联手共创童装业辉煌》的讲话,迈出了进军童装行业的第一步。
[编辑本段]【童装宗旨】
杭州娃哈哈童装有限公司生产的娃哈哈品牌童装秉承为孩子生产“健康童装”的宗旨,从童装的设计、面料的选择到童装的生产,各环节均严格执行欧美及国家有关环保要求,并在生态纺织品”认证,确保娃哈哈童装与娃哈哈饮品一样成为广大少年儿童喜爱及信赖的伙伴。
[编辑本段]【童装理念】
健康、舒适、漂亮——娃哈哈健康童装
健康——在面料选择上,采用绿色环保面料,确保无毒害、无污染,同时注重吸湿性、透气性、柔软性、保暖性等健康元素,完全符合欧盟生态纺织品标准。
舒适——在规格设计上,通过严格的三维整体测量仪,测算制订符合东方儿童体型特点的规格,并采用世界先进水平的剪裁工艺与生产流水线,确保每一款童装无论直线、曲线、裁剪都简洁流畅,穿着舒适,真正符合人体工学原理。
漂亮——在设计风格上,娃哈哈重金聘请意大利、法国、韩国等国际一流童装设计师为中国儿童量身定做,汇纳国际流行的色调、款式、品味于其中,源源不断地为中国儿童提供漂亮童装,展现少年儿童纯真、可爱的活泼天性。
[编辑本段]【童装荣誉】
1.2005年5月至今,通过CQC生态纺织品认证-全棉服装类产品认证
2.2003年1月—2005年1月通过中国环境标志认证委员环境标志产品认证
3.2005年5月至今,通过CQC生态纺织品认证-全棉服装类产品认证
营销专业大学生自我介绍
谋职宝·
自我介绍·
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1/15/200910:
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AM·
【投稿】·
【改错】·
【评论】
我推销。
让一个陌生人信任自己是有一定难度的,但只有客户相信可以,才会相信自己的产品,才能更好的将产品推入市场。
我想“做人,做事,做生意”大概就是这个意思吧!
我觉得作为一名营销经理,除了应该具备一定的营销知识外,还应具有良好的沟通、协调
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