信用社银行年度工作总结及##年工作计划Word格式.docx
- 文档编号:21069542
- 上传时间:2023-01-27
- 格式:DOCX
- 页数:6
- 大小:23.84KB
信用社银行年度工作总结及##年工作计划Word格式.docx
《信用社银行年度工作总结及##年工作计划Word格式.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《信用社银行年度工作总结及##年工作计划Word格式.docx(6页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
年月末实现利润65万元,人均创利1.25万元。
---会计工作不断提高。
11月底止实现现金收付588788万元,完成会计业务134.5万笔,无差错,会计工作质量继续保持会计工作达标3级单位标准。
---精神文明建设成绩显著。
我社社容社貌焕然一新,规范化、制度化管理日趋完善,行风建设单位及诚信品牌单位工作一直走在前列。
---安全保卫警钟长鸣。
全年无事故发生,上级组织安保检查我社受到好评。
回顾一年来的工作,我们主要做了“六个坚持,六个抓”:
一、坚持以人为本,抓职工队伍建设和素质的提高。
1、是狠抓职工的思想教育、职业道德教育和社风廉政教育。
一年来,组织学习46次,主任与员工谈话188次,观看警示片2次,使员工的思想觉悟进一步提高,并树立起正确的人生观、价值观和权力观,形成“严格、规范、谨慎、诚信、创新”的行业风气,树立良好的“信合人”形象。
2、是组织职工培训和鼓励职工参加业余学习相结合,狠抓职工文化水平和业务水平的提高。
我社现有职工48名,中共党员7名,大专以上文化34名,具备初级职称资格27名,中级资格6名,在我社学文化、学知识、学业务已蔚然成风。
3、是实行人事改革,抓各网点人员优化配置及队伍建设。
按照联社对我社的定员、定编、定岗的核定,参照《兰溪市农村信用社员工聘任暂行办法》和《富余人员分流暂行办法》,并根据各位员工的德、能、勤、绩在今年三月份进行了重新聘任,通过聘任不仅将55个岗位缩减到48个岗位,人员缩减面达14.58%,而且通过十个月的实践来看,有力地改变了各网点人浮于事的不良习气,并从要我干工作向我要干工作转变,使人员资源配置进一步优化。
二、坚持以组织资金为中心,抓规模经营和业务发展。
我们##信用社身在城区,按理能有这样的地理位置是我们的骄傲,但是正是身处城区处在了各类金融机构齐全的竞争区,而我们信用社多年来与专业银行相比一直是牌子不响,名气不大,形象不靓,老百姓对信用社认知度较低,硬件功能又差一载,因此,对银行业来讲最重要的东西---存款,却是我们组织的难点,面对这一实际情况我们没有气馁,而是采取措施迎难而上。
从中我们一是加强宣传。
在全社八个营业网点利用标语、宣传栏等多种形式,积极宣传信用社的性质、地位,让广大农民群众了解信用社,关心信用社。
二是加强服务。
在硬件措施到位的基础上,注重服务质量的提高,早开门,晚关门,中午不离人,营业厅设置桌椅、茶水、老花眼镜等便民措施,公示服务承诺,接受顾客的监督,并做到经常电话联系,上门服务,同时主动向企业、机关争取代发工资、代收电话费、代收税款业务,一年来共代发工资万元,代收电话费万元,代收税款万元,三是共实行上至总社主任下至分社信贷员对全社辖区内51个村实行包干联系制度并以文件形式下发各到网点及相关人员,要求联系人进行不定期的走访,及时了解各村的资金活动情况,并将了解情况及时汇报。
通过实行这一制度我社收到了较好效果,不仅将辖区内51个村的基本帐户全部开在本社各网点,而且相关开发到的几个村的土地款1900万元也全部存入本社各网点成为我社工作中的一大亮点。
三是适时全面推行“客户经理”和四包一挂钩制。
根据《兰溪市农村信用社推行客户经理制和四包一挂工作指导意见》我社结合自身实际,制定了本社的客户经理制和四包一挂两个切实可行的实施意见,报联社同意后并于3月中旬对相关信贷人员全面实施客户经理制和四包一挂钩,这样一来使得每个外勤人员均变成一个代表我社为客户提供存款、贷款、中间业务等全方位金融服务的流动“小信用社”,从而最大限度地激发了员工的工作积极性,营销意识、服务意识和竞争意识显著提高。
一改以往关心存款程度不高的局面,最为典型表现就体现在以贷引存上。
过去信贷员均认为只要放好款,存款只是象征性的几十万元任务,完成起来也较容易,根本不这一信贷杠杆用好用活,而如今各位信贷人员均做到通过信贷支农,支持农民发家致富,农民手中有了钱,又存入信用社,形成良性循环,并以此建立起良好的资金网络体系成为各自的份内事来抓。
通过这一做使原本贷款户存款由年初占贷款的6%到年底上升到8%,达2000万元。
四是在工作方法上,充分发挥##信用社在城乡结合部的地域优势,重点协调好与各部门关系,走乡镇,串村落,寻找新的存款增长点,特别是市级财政下属的相关专户,进一步巩固存款市场份额;
通过努力实现了零的突破,八月份将市城乡一体化、农村新型合作医疗保险两个财政预算内专户的基本帐户开在本社,市社保处开列辅助帐户,11月底存款余额达486万元。
同时,信用社还抓住联社下达的代签银行承兑汇票业务要求,仔细遴选优良客户,在方便客户的同时,也直接刺激了对公定期存款的有效增长,全年共累计签发银行承兑汇票3122万元,11月底余额963万元,保证金留存707万元,以上措施的施行,一方面使全社员工形成一幅资金组织网络,有效地巩固了老客户;
另一方面,也有效地促进了我社存款的自然增长。
到12月底止,我社各项存款余额达到32505万元,比年初净增6764万元,增幅为2418%,创下半年增长历史最好水平,进一步增强了信用社抵御风险能力,基本摆脱自基金会业务并入以来所形成存贷比例过高的不利局面,顺利完成联社下达的存款经营目标任务。
三、坚持以信贷支农为重点,抓信贷有效投入,适度支持与清非攻坚,风险防范并举。
在贷款投放方面,我们##信用社在计划经济向市场经济过渡这段时间里,由于自身市场定位不准,将大量信贷资金投入到国有、二轻及街道企业中,再加上基金会的并入,在名为破产还债实为破产逃债的企业转制过程中虽经全体员工的不懈努力,还是形成了大量的不良贷款,曾经一度走入经营困境,于是2000年来,针对自身地处兰城城郊结合部,服务范围涉及##、云山两大办事处,51个行政村,5万余农业人口,支农重任在肩的实际情况。
在新增贷款的发放上,坚持信贷支农为重点,并且经过几年的实践证明,不仅有效防范信贷风险,又符合“以农为本,为农服务”的办社宗旨,今年也不例外,从中我们一是以创建农村信用工程为切落点,大力推行农户小额信用贷款、农户联保贷款。
今年在往年的基础上从扩面、增量、求质三个方面向纵深发展,来做好做大这篇支农文章。
并在实际操作中注重做到:
1、在支农纪律上“严”。
要求全辖各网点从讲政治和贯彻国家宏观调控政策的高度,从防范信贷风险的角度,从促进农民增收和信用社增效的立场,带着诚心、感情和责任,创造性的做好支农服务工作。
同时明确了考核办法,确保农村信用社资金投放于“三农”,服务农民增收和农村产业结构调整。
2、在支农工作安排上“早”。
在二月份全社8个网点即抽调人员围绕全市农村春耕生产资金需求,深入农户和田间地头进行调查摸底,掌握农业资金投向和资金需求情况,做到春耕早调查,并及时制订支农计划,调配资金,落实措施,满足农需。
3、在支农资金投放上“快”。
我社在全辖范围内全面实行小额贷款授信制度,对有资金需求的农户,逐户建立经济档案,采取信贷员上门送贷或柜台直接办理的办法,减少审批环节,提高工作效率。
在此基础上,我们还组织信贷人员发扬“背包银行”精神,并采取“一联三送两促进”制度,即每个信贷员专门联系几个行政村,把农户春耕、“三夏”生产所需资金送上门,把农业科技、信息、金融知识及时传授给农民,真正方便农户贷款。
并以此增强信合干部职工实践三个代表重要思想的积极性和针对性,推动信用社支农工作深入开展。
二是针对##城郊的特色农业、综合开发农业的大规模发展、城郊乡镇个私经济日益红火这一发展态势,继续调整信贷结构,集中资金优先支持农业和个私经济上规模;
在这方面突出表现在对云山街道十里亭村柳小华、马根禄、朱锡琪等珍珠养殖大户的扶持,目前已与诸暨各位珍珠大王相抗衡,并能一定程度左右珍珠价格。
三是积极将一批资金实力好,经营素质高的客户引进本社,分散信贷风险,使信贷资产质量总体向良好趋势发展,基本达到联社预期要求。
截止11月底,我社累计发放各类支农贷款14309万元,占总贷款累放额的58%,发放支农卡2629本(户),占全服务辖区户数16333户的16.1%,覆盖面去年底上升了7百分点,资金投入比去年同期增加了668万元,农贷增加额占全社贷款总增加额的100%,建立贷款联保小组82个,发放联保贷款482万元,余额达471万元。
剔除小额信用贷款不计,年内全社贷款户从年初的的2400余户增加到目前的2600余户,其中新开企业贷款户3户,上述举措,既密切了信用社与广大农民的关系,也提高了信用社自身经营效益和社会效益,使##信用社整体社会形象有了较大地提高,受到了社会各界的普遍好评。
在风险防范方面,一是在今年4月份按照各网点就地方便管理的原则,对本社原有贷款进行各网点重新划分,便于及时了解贷户相关信息和处理贷户各类特发事件的发生,真正达到从经营效益出发,以市场为导向,活化信贷资产的目的。
二是在原有存量贷款收回的重新投放上,我们注意做到信贷资产的流动性和规范手续的文章,打破了信贷资金投放上“从一而终”的不正常现象,年内我社对机立窑水泥行业、房地产行业退出和A级以下企业贷款退出共达到8户,计366.77万元,对兰溪市大东物资有限公司114万元贷款(系是在经营期2003年7月31日满后2003年8月30日发放,签订的合同实际为无效合同),通过做多方工作使该公司更换好新营业执照后进行盘活,通过盘活使无效合同变成有效合同,并增加法人朱健华的个人担保于是也由有限责任变成无限责任,由此极大地降低了一大风险隐患。
三是认真做好诉讼执行和未结束破产终结的几个企业债权的清偿上,重视搞好与法院民庭、执行庭的工作关系,加快加大诉讼力度,对新产生的不良贷款,基本达到1个月内催收无果即诉诸法律,一改以往盘、转为主的姑息作风。
经过努力,成功处理了##经济开发实业总公司的抵押资产并得到清偿36.76万元,兰溪市兴达实业公司30万元的现金执行到位,年内全社共对5个不良贷款户进行起诉,总起诉金额本金32万元,年内终结收回4笔,计金额22万元。
通过以上措施的施行,不良贷款净额比年初下降66.65万元,超额完成联社下达的全年不良贷款清收任务目标。
四、坚持以会计达标升级为导向,抓基础建设,内部规范化管理及核算质量的提高。
1、坚持"
四个一"
制度,全年不动摇。
坚持每周组织员工学习一次,坚持每月会计进行一次网片活动,坚持半年一次岗位练兵,包括微机操作,存贷款利息计算等;
坚持月一次全面业务检查。
2、规范会计核算行为。
按照权责发生制原则定期核算财务损益情况,严格执行存贷款利率,正确处理各项业务,做到应收尽收,小额贷款执行利随本清,其他贷款执行按季结息;
规范管理贷款借据、分户帐、档案资料;
加强对计算机的安全管理,加强对重要空白凭证及有价单证的管理和使用。
3、增收节支出效益。
我社建立严格的财务管理制度,财务费用开支增加透明度,一月一公开,实行民主监督、民主理财,对招待费、水电费、公杂费、会议费、邮电费、差旅费等公共费用按联社规定限额内列支,实行严格的财务费用“三签”手续;
对固定资产、低值易耗品等有关大宗项目列支必须经过社班子成员研究提出并在职工会上通过,严格按联社规定先报批后列支。
4、是抓好会计出纳规范工作,加强事后帐务监督管理,按月通报差错情况,并加强对内控制度执行情况的检查力度。
今年来不仅充实了帐务的力量由原来的3人增加到4人,还进行不定期的每月不少于2次突击检查达192次。
五、坚持以信用社体制改革为重心,抓历史遗留问题的处理
一是我社于5月份对各类资产及负债进行了全面的清查,特别是对个人贷款5万元以上和企业贷款30万元以上及对公存款、股金进行逐户上门函证达4200户,弄清了固定资产及各项抵债资产的来龙去脉,并追回了被人占用多年的摩托车两辆,在摸清家底的同时真正成为帐实相符,二是搞好股金的吸收工作。
通过努力全社共吸收总股金663.8万元,其中自然人股523户,金额292.3万元,法人股36户,金额276万元,职工股45户,金额95.5万元。
三是搞好本辖区的股东代表的推荐和选举工作。
我社辖区将产生6名股东代表,由于在整个选举过程中均做到及时征求地方政府意见及尊重大多数股东的意愿,并由地方政府派员进行全程指导和监督,因此本次股东代表选举非常顺利,基本实现了政府肯定,股东满意,选出的代表高兴的喜人结果。
四是借本次信用社体改东风,用足用活政府给予的相关优惠政策,从中对权证不齐的自身及抵债资产房屋5幢,计面积4150平方米,重新申请办理权证,这样既明晰了产权关系又为正在进行中的信用社体制改革打下坚实基础。
同时对实际已无法收回而对照呆帐核销条件又不甚符合的历年形成的不良贷款计125笔,金额1673万元,进行呆帐上报,并获得国税部门的认可同意。
六、坚持以"
三防一保"
为主线,抓安全保卫措施的落实。
一是建立安全保卫责任制。
总社设立专职安全员一名,各分社由分社主任亲自兼任安全员,责任明确,二是不惜血本进行硬件投入。
今年对营业部进行了电视监控更新换代对犯罪分子起到了进一步的威慑作用。
三是抓好安全教育工作。
做到每周开会逢会必讲。
四是信用社与全体职工签订了《安全保卫责任书》。
五是加强安全督促检查。
全年对安全设施、安全制度执行情况进行了不定期的突击检查192次,并对检查出问题要求相关及责任人及时整改,并进行了相应的处罚9次。
七、存在问题
面对今年的工作实绩,我社虽取得较好的成绩,但是因受承兑汇票限额控制、城郊土地冻结、水泥及房地产行业的国家实行宏观调控影响,造成比较特出地存在着较大存款额度月底进月初出,形成比较明显的存款不稳定性问题;
其二是与其他专业银行相比我社的客户经理和四包一挂人员业务素质存在一定差距及由此引起的发展新客户量较为缓慢;
其三是中间业务拓展不够理想。
“雄关漫道真如铁,而今迈步从头越”;
送走金猴送福的欢乐年华,迎来金鸡报喜的美好时光。
##年度,我社的工作思路:
首先抓好一个机遇:
农村信用社改革所带来的较为宽松的环境机遇;
突出两个主题:
发展、效益;
其次明确三个目标:
一是存款净增8000万元,二是增加信贷投入6000万元,其中支农投放4000万元,盘活不良资产50万元;
三是实现利润80万元。
同时要搞好四项管理:
人本管理、绩效管理、信贷管理、财务管理。
实现五个突破:
观念思维有所突破、工作激情有所突破、整体形象有所突破、管理水平有所突破、解决遗留问题有所突破。
新的一年,我社还必须办好六件事:
1、建立学习型企业,提高管理品位。
一是创造条件,对全体职工岗位轮训一遍;
二是向联社争取政策组织职工外出学习先进管理工作经验;
三是请上级管理部门及兄弟单位业务精英前来传经送宝;
四是建立定期学习讨论机制。
2、将聘任制逐步向公开竞聘上岗过度。
一是对员工岗位实行聘任的同时,适当进行部分岗位实行竞聘。
二是对业务发展缓慢的分社负责人进行公开竞聘。
三是请示联社公开竞聘组阁信用社主任负责下的领导班子成员。
3、完善绩效考核办法,实现信用社业务规模及规模和员工收入水平的双提高。
按照多劳多得的原则,在改进和完善对信贷人员实行的“客户经理及四包一挂”的基础上,积极探索对临柜人员实行相应指标的绩效考核办法。
4、整合机构,优化资源。
在去年将原劳动路分社迁至溪西排岭今年已取得明显效果的基础上,针对本社岩山、余店、百子分社之间及云山、黄龙分社之间还均存在一定程度的业务重叠履盖,面对城区的发展,在选中好地段后,将原有业务进行合并,争取联社及银监局支持,将原有被合并机构进行易地搬迁以适应形势发展需要。
5、积极开办代办业务和中间业务。
充分利用本社处在城区的地方优势,争取各类代理业务,做活金融市场。
6、电子化建设快速发展。
如有机会不惜一切代价,积极要求参加“银联”通存通兑网络。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 信用社 银行 年度工作 总结 工作计划