员工奖励制度范文4篇文档格式.docx
- 文档编号:21151845
- 上传时间:2023-01-28
- 格式:DOCX
- 页数:9
- 大小:20.10KB
员工奖励制度范文4篇文档格式.docx
《员工奖励制度范文4篇文档格式.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《员工奖励制度范文4篇文档格式.docx(9页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
一、员工福利待遇满半年工龄并续签合同的员工每半年工资添加50元。
二、节假日福利待遇:
三八妇女节由网吧发给每位女员工留念品一份
五一、十一、除夕当班员工发加班费20元。
端午节、中秋节员工每人贴补伙食费8元,春节从元旦到初三每人每餐标准不低于15元,元旦晚餐标准不低余100元
初一、初二、初三下班员工双倍工资计发。
一切员工生日,网吧发给20元红包一个,以示恭喜。
每月有一次员工聚餐。
专项资金解释
员工专项资金的积攒存入须知
老板200元/月店长/经理100元/月
领班30元/月网管/收银30元/月
员工专项资金用于网吧员工遇到如等状况收入。
员工专项资金任何个人没有支取应用权。
员工资金仅代表员工与员工间的关心。
[员工奖励制度范文二:
公司员工奖惩制度范本]
理想证实,公司制订员工奖罚制度,能进步员工工作的踊跃性,这其实也是员工治理技巧之一。
以下是一则员工奖罚制度范本,仅供各位参考自创。
第一条总则:
为严明纪律,奖惩分明,调动员工工作踊跃性,进步工作效率和经济效率;
本着公平竞争,公正治理的准则,进一步贯彻公司各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责,公司依据各部门之间协作事项与工作流程,特制订本奖惩制度。
第二条:
公司奖惩制度本着“奖惩结合,有功必奖,有过必罚”的准则,与员工岗位职责挂钩,与公司经济效益相结合。
第三条:
适用范围:
本奖惩制度,贯穿于公司的各项规章制度中,公司一切员工须盲目恪守并互相进行监督。
第四条:
奖励或处罚形式:
1、处罚形式:
现金处罚。
2、奖励形式:
公司实行红包奖励制度,依据各部门的阶段工作考核状况,随时或年底发放。
第五条员工奖励次要有通报表扬和奖金奖励,程序如下:
1、员工引荐、自己自荐或部门提名;
2、办公室、本部门审核;
3、总经理办公会议会审;
4、总经理批准;
第六条处罚办法,员工如果损害公司利益,视情节轻重,分别给予以下处罚:
1、通报批评;
2、经济处罚;
3、降级;
4、辞退。
第七条有下列体现的员工应给予奖励
1、完成本部工作计划目标,创造较大经济效益;
2、向公司提出正当化建设,被公司采纳,并取得一定效益的;
3、节假日经常加班,并取得明显效果者。
4、维护财经纪律,抵制歪风正气,事迹突出者;
5、工作认真、责任心强、工作绩效突出者。
6、堵住公司的经济漏洞,并为公司挽回经济损失者。
7、其他对公司做出贡献者,总经理认为该当给予奖励的
第八条员工有下列行为的应给与通报批评并作处罚。
1、早退、迟到一次罚款30元;
2、在工作时间嬉戏、擅离工作岗位或从事与工作有关的事情罚款30元;
3、轻微过失致发生工作错误形成损失的罚款50元;
4、工作时间串岗,障碍别人工作罚款30元;
5、不按要求打扫卫生罚款30元;
6、对同事恶意攻击或诬告、中伤别人、制作事端者罚款100元;
7、遗失运营治理之重要文件、物品或工具罚款50元;
8、不按时参加公司的会议培训罚款30元;
9、不配合各部门工作的罚款100元;
10、部门经理及主管责任人对本部门制度的宣贯、执行和监督负直接责任,对部门人员奖励或处罚承担200%责任,即同时按对员工奖励、处罚数的200%的比例奖励、处罚本部门经理及主管担任人;
11、若被处罚员工屡教不改,反复异样错误,或不听劝阻,不听从治理者,则下级主管人员或制度执行部门有权力对其进行加倍处罚直至复职解决,形成后果的,由被处罚当事人承担后果与损失;
12、凡是部门经理或主管发现成绩不迭时纠正,或袒护上司、隐瞒理想者,与责任当事人处以同等处罚;
13、工作流程中每一流程责任人要对前面各个流程的执行状况进行监督、检查,如发现上一流程有成绩,有权拒绝继续进行下一道流程,并有权向所属部门主管或经理提出申述或向公司进行赞扬。
若未对上一道流程进行检查,或发现成绩但未提出或处理,则所发生所有后果与损失,由自己及所在部门承担,处罚100元;
14、各员工之间应相互监督、检查,发现隐瞒、袒护成绩或知情不报,并形成损失的罚款100元;
15、完不成领导交办的各项临时任务,罚款100元;
16、有制度的参照员工治理制度,没有成文制度可参考的,由总经理召开行政人事治理会议决定。
[员工奖励制度范文三:
员工奖罚制度]
第九条员工有以下行为者,给以降级、辞退或开除处分,对处以辞退、开除处分的员工,公司不予任何经济补偿,并按其给公司形成的损失状况酌情赔偿公司损失:
1、于受聘时虚报材料,使本公司误信而蒙受损害;
2、违犯或工作要求情节重大;
3、蓄意损坏公司或别人财物;
4、故意走漏公司机密,把公司客户引见给别人或向客户讨取回扣引见费,以至公司遭受损害;
5、拒不执行总经理或部门领导决定,干扰别人工作的;
6、滥用职权,违犯财经纪律,挥霍浪费公司资财,损公肥私,形成经济损失的;
7、财务人员不坚持财经制度,丧失准则,形成经济损失的;
8、贪污、偷盗、行贿受贿、敲诈勒索、赌博、流氓、斗殴,尚未达到刑事处罚的;
9、挑动是非,破坏勾结,损害别人名誉或领导威信,影响顽劣的;
10、利用职权对员工打击报复或袒护员工守法乱纪行为的;
11、旷工或从事其它兼职的;
12、散布谣言,损害公司声誉,组织、煽动怠工,或采取不合理手段威逼领导,扰乱公司次序的;
13、违犯公司规定屡教不改的;
14、因工作需求调派工作,无端拒绝接受的;
15、因行为不当,失信于公司的;
16、其它严重过失或不当行为,导致重大后果的;
第十条员工有上述行为,情节重大,冒犯刑律的,提交司法部门依法解决。
第十一条员工行为形成公司经济损失的,责任人除按上条规定承担应负的责任外,按实际损失状况赔偿公司损失;
第十二条公司领导职工发现员工犯有各项规定的行为时,应及时向办公室报告;
员工也可检举、揭发任何人的违纪违章行为,要求解决。
第十三条办公室接到报告、检举、揭发,立即报总经理进行考察解决。
考察终了,办公室提出呈报总经理批准,交无关部门执行并告诉受处分人。
第十四条给予员工处罚,该当慎重决定。
必须弄清理想,取得证据,通过一定会议探讨,征求无关部门意见,并允许受处罚人进行申辩。
第十五条考察、审批员工处罚的时间,从证明员工犯错误之日起,开除处罚不得超过30天,其他处罚不得超过15天。
第十六条员工对所受惩罚存异议者,应于处分决定构成后3日内陈述理由申辩,并以申辩后之核定作为公司最后之决定,当事者不得再存异议。
第十七条受处分的员工,在处罚事项未了结之前不得调离公司。
第十八条本制度由办公室制订,经总经理核准后公布施行,修改时亦同。
[员工奖励制度范文四:
公司员工奖励制度]
一、目的:
为了表扬先进,激励后进,进步员工工作踊跃性,特制订此制度。
二、奖励涉及对象:
公司一切员工。
三、奖励形式:
精神奖励、物质奖励。
四、奖励事项分类:
1、分量级奖励
员工涉及到如下事项,可享用100元—500元的经济奖励、100元—300加薪、员工大会通报表扬在完成公司工作、任务方面取得明显问题和经济效益的;
对公司提出正当化建议踊跃、有实效的;
保护公司财物,使公司利益免受严重损失的;
在公司、社会见义勇为,与各种守法违纪、不良景象斗争有明显问题;
对突发事件、事故妥善解决者;
一向忠于职守、认真担任、廉洁奉公、事迹突出的;
全年出满勤的;
为公司带来良好社会声誉的;
其他应给予奖励事项的。
2、普通性奖励:
员工涉及到如下事项,可享用50元—200元的经济奖励、50元—200元加薪、员工大会通报表扬
品行优异、技术超群、工作认真、克尽职守成为公司楷模者;
领导有方、业务推展有相当成效者;
参与、帮助事故、事件救援工作者;
遵规守纪,网,听从领导,敬业楷模者;
自动踊跃为公司工作,提出正当化建议,缩小成本开支,节约资源能源的员工;
拾金不昧者。
员工处罚制度
为了促进公司各项规章制度更好执行,庄重工作纪律,特制订此制度。
二、处罚涉及对象:
三、处罚形式:
通报批评;
一次性罚金;
减薪;
留用察看;
辞退;
四、处罚事项分类:
1、分量级处罚:
1、故意形成严重过失,形成严重损失;
扣除当月工资及员工治理费后无条件辞退;
需求时要承担相应的民事或刑事责任,相干费用自理。
2、损失/遗失公司重要物品、设施;
1000元以上视经济能力至少赔偿原价的20%—50%,并扣除当月工资及员工治理费后辞退;
500元—1000元视经济能力至少赔偿原价的80%,并扣除当月工资及员工治理费后,留用察看;
500元以下,无条件照假赔偿,并扣除当月工资及员工治理费后减薪100元。
3、违抗命令或要挟羞辱下级领导;
员工大会通报批评,视情节重大水平减薪100元—200元。
4、袒护职员作弊,故弄玄虚;
员工大会通报批评,视情节重大水平减薪200元—300元。
5、泄露公司机密;
员工大会通报批评,视情节重大水平减薪300元—500元、留用察看或辞退。
6、品行不正,有损公司名誉;
7、没有及时阻止危害公司事件,任其发生;
8、全年旷工达4天以上;
员工大会通报批评,并处一次性罚金100元—500元。
9、在公司内打架,从事不良活动。
员工大会通报批评,并处一次性罚金100元—500元、留用察看或辞退。
10、辟谣滋事。
员工大会通报批评,视情节重大水平减薪300元—800元、留用察看或辞退。
二、普通性处罚:
1、玩忽职守或督导不力而发生损失;
员工大会通报批评,视情节重大水平处罚金100元—500元。
金额视具体状况由公司领导和人事部门作出)
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 员工 奖励制度 范文