XX绩效考核制度版初稿XXX拟定上报1113文档格式.docx
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下料规划不合理造成原料浪费,价值超过3000元以上的;
违章用电造成火灾的。
1.4单项指标扣分要求因工作失误造成单项考核指标扣分的,先从单项分值中扣除,若造成较大失误又没有达到NNI指标要求的,在扣完单项分值后,直接在总分中扣除。
1.5加减分说明除了考核项目中所列举的指标外,属于个人工作范畴或不属于个人工作范畴但是领导交办的事项,完成情况较好或较差的情况,总经办将根据实际给予加减分奖罚。
得分区间在正负10以内的,总经办主任酌情处理,超过10分又总经理根据人事行政部收集的考核参考资料使用矫正权重。
2、本次绩效制定主要参考如下几点要素:
2.1所有考核项目,均有文件记录作为考核参考,参考相关文件或工作记录后定量给分。
2.2目前振兴是钢现有岗位的非生产人员,同时也是各个部门的负责人或岗位的主要工作人员,其承担的工作一方面是(集团)公司决策的执行者,另一方面也是部门(岗位)工作的决策者。
因此在本次拟定的绩效方案中,将各大家的绩效分为了三大部分:
一是工作计划考核;
二是工作过程考核;
三是工作结果考核。
需要强调的是,虽然大多数企业在绩效方案制定中较为注重工作结果,但要有优秀的工作成果,必须有完善的工作流程和工作过程,所以这次绩效试行方案中侧重考核了工作过程。
希望这次修改后的绩效试行方案能做到引导各个和企业一起成长的振兴老员工和骨干力量能改善部门(岗位)工作管理。
对于一般性岗位考核维度从计划,过程,结果转为态度,能力,执行过程与结果等维度,这种岗位不具有管理性质,更多的考量执行力,执行过程和执行结果,因此,设计了态度,能力等评价指标。
2.3振兴是钢从创业到现在有了27年的历史,应该说,能够随着整个市场经济的滚滚洪流,一如既往地坚持做一件事情27年是很不容易的事情。
企业在初创阶段,能快速地解决问题是企业生存和发展的根本。
但在企业由成长走向成熟的过程中这种管理模式需要一定的改良和提升。
在创业阶段中,通常是结果导向的管理方式,先要工作结果,出现问题再去解决。
而现有阶段,我们更需要的管理模式是把可能出现的问题尽可能地考虑在前面,以完善的工作流程和管理思维去尽量避免问题的产生。
从2014年9月集团公司开始介入振兴的管理开始,希望通过3个月的开荒式管理,在12月31
日前,希望振兴能够从管理的粗放型走向精细化。
相应的各种制度也将从无到有,从少到多,从粗到精。
在改革过程中,老员工一方面要积极适应新情况,解决新问题,另一方面要克服过去多年工作“经验”形成的思维定势,在配合集团改革和提升的过程中,自身需要克服和解决的问题较多,是和自己作斗争的过程。
因此,希望大家能转变管理思维,提升部门(岗位)的管理能力,逐步将部门工作提升到更为规范更有效率的方向。
3、绩效试行方案实施要求:
3.1相关人员在每个月的最后1个工作日下班之前,按照格式文件要求完成上月工作总结和本月工作计划的月报提交(各岗位报表参加振兴岗位报表和配套的岗位说明书)。
3.2各岗位应在每周五下午14:
00的周例会上汇报各自工作,同时接受工作任务,按会议要的要求做好工作并留存记录作为考核依据,也作为集团总经办考核大家工作中的执行力和传达力的重要参考。
3.3各部门(岗位)必须建立工作日志,简要地记录:
每日例行工作进展情况。
工作分配与落实跟进和督办状况。
重要工作的提示、协助协办。
工作中出现的问题记录,意见的反馈。
突发事件的记录或临时任务的解决和完成情况。
部门之间的协调和配合以及集团财务、人事行政、研发等对自身工作的支持、配合情况等等。
部门工作日志一方面作为总经办考核部门(岗位)的参考,另一方面也作为部门(岗位)自我考评的依据。
3.4各部门(岗位)必须建立工作周报,详细地记录:
每周例行工作进展情况。
工
作分配与落实跟进和督办状况。
3.5总经办考核分工为:
总经办主任负责对生产部、销售部、质量部、综合管理部、质量部、财务部、工艺工程部所辖岗位进行考核和评分,考核评分表与个人自评表指标一致,权重为40%,集团副总负责对总经办主任考核进行复核,集团总经理对最后复核结果进行审批和权重矫正,矫正权重比为20%。
人事行政部全面协助总经办完成对部门经理的考核,具体工作包括:
收集管理各部门的工作计划和工作总结。
每周检查用于考核参考的部门工作日志和各部门各项工作文件记录情况。
收集整理用于考核参考的各项信息以供考核参考。
监督和协助部门考核工作的完成。
收集绩效会议纪要中布置任务的达成情况,跨月度的工作收集其完成进度,以及未完成工作的原因及原因分析,提供合理性或不合理性证据。
3.6部门工作人员的绩效考核自评部分由自己根据工作实际独立完成,自评权重为40%;
务必保持客观和公正,若过程中有可以隐瞒未完成工作或为躲避扣分而作弊的,将根据严重程度处罚扣分10分-30分,直至取消当月绩效。
人事行政部负责人及人事专员应协助和监督参与部门人员工作考核,考核过程必须公正合理,各部门人员的绩效考核经被考核人签字认可后递交。
被考核人若对绩效分扣除、考核公正性等问题有异议,可通过人事行政部想总经办提出申诉,经核实后却有问题的应在当月绩效考核
中及时纠正,并视情节轻重可对总经办主任及人事行政部负责绩效考核的直接工作人员分别采取当月绩效扣分、直至取消当月绩效,其他严重行为的根据《员工手册》及其他管理制度采取警告,记小过、记大过,直至解聘等处罚措施。
总经办需真实公平地考核部门人员,不得采取平均主义的考核方式,不得出现人人都是优秀,人人都是不合格等考评的极端方式。
3.7各部门工作人员对部门内部工作、部门间衔接工作、工作流程等方面有合理化的建议可通过书面建议的方式递交到总经办,递交合理化书面建议的员工每次增加5-10分绩效分,经采纳的建议如果为公司节约一定的生产成本或者管理成本或者使工作效率得以提升的,经总经办讨论后可另行实施奖励,奖励可为:
现金奖励,其他实物奖励,带薪旅游奖励,带薪假期奖励,在职培训奖励等形式。
公司鼓励各部门多学习、多观察并且能多分析和思考自己部门的工作或者其他部门的工作,在思考问题解决问题的过程中公司和个人都能获得成长,公司也愿意奖励和培养这类优秀的员工,希望大家以绩效考核为契机,积极转变和提升自己,主动跟上公司发展,变化,提升的步伐。
3.8绩效方案的制定不是一劳永逸的事情,而是逐步完善的过程,在试行阶段公司希望所有员工都能参与方案的完善工作,对绩效试行方案出现的问题能及时充分地进行反馈。
方案制定:
李长军审核:
审核:
振兴是钢工程设备有限公司生产部主管绩效考核表考核日期:
年月日绩效指标岗位职责以及绩效考核说明考核参考分值得分工作计划详细制定本月具体工作计划。
从详细性、具体性、可行性等角度考核后酌情给分。
月报5分10制定考核分解每月工作任务到每周,周报详细记录落实情况。
周报5分部门人员管理日报管理部门人员工作分配,工作分配和管理合理有序,能确保生产进度。
(5分)10部门会议纪要部门员工劳动纪律、安全意、安全教育和培训。
(5分)操作培训按阶段制定一线工人操作培训。
考核点:
计划的制定和落实,操作技能的实际提生产内训计划10示。
部门工作管理1、生产计划落实。
(10分)根据生产计划,按时间节点完成订单。
根据生产品种的特点,做好部分品种的常生产计划表工作规备货生产工作。
因生产原因未及时完成订单或常规备货,则每次扣除5分。
过程生产日报表2、生产质量管理。
(10分)管理按照甲方质检标准要求组织生产,并做好质量管理工作。
因生产管理原因造成产考核质检报告品需要返工则一次扣除5分。
发生一般性生产质量事故扣一次5分。
重大质量事40故当月绩效归0。
管理例会纪要3、安全生产管理。
(10分)安全事故报告做好危险区域防控措施,及时排除安全隐患。
若管理不善造成一般安全事故,扣除10分。
若发生重大安全事故则当月绩效归0。
设备运行记录4、生产设备管理。
(10分)及时掌握生产设备运行情况,按时检查维修工作记录。
若因设备故障导致停产或不能按时完成订单,扣除5分。
生产工作完成1、完成每月各项生产任务,保障生产产量和质量。
严格执行下料工艺,减少材料月报20浪费。
(10分)工作管理例会纪要2、分析总结每月各项具体工作,针对工作中存在的问题进行详细分析。
(10分)结果控制工作执行力和传达力考核完成领导交办的临时性工作或周工作例会安排的工作;
对重要思想要在生产例会管理例会纪要10传达学习到每一个人。
生产例会纪要不能按时保质完成工作任务,扣5分/次;
传达学习不到位扣5分/次。
考核说明总分被考核人签字:
考核人签字:
四川振兴是钢工程设备有限公司生产资料员绩效考核表考核日期:
月报5分10分解每月工作任务到每周,周报详细记录落实情况。
周报5分工作责任心:
对岗位认识清楚,工作热情高,对公司文化认同。
工作态度团队协作性:
对部门内部和跨部门协作积极主动,遇事不推诿。
管理会议纪要10工作主动性:
对要求的工作按时保质完成,并能主动提出问题,解决问题。
执行能力:
及时、合格完成本职工作任务或领导交办的临时性任务。
管理会议纪要工作能力10学习能力:
有计划对个人能力提升提出要求或培训需求,积极参与培训学习和考核。
培训参与度1排产计划:
(20分)订单记录根据甲方生产任务,清查原辅料库存情况编制月度生产计划交甲方审核。
计划编制不及时,每延期1天扣5分。
2资料档案管理:
(20分)档案记录台帐甲方来料加工图纸、资料档案处理规范,做好相关资料存档工作。
抽查记录若发现档案不全或档案管理不规范,每次扣除5分。
3其他工作:
(30分)
(1)临改和材料代用协调(10分)根据生产需要,与甲方协调生产临改、材料代用事宜。
协调不到位,信息滞后,影响生产进度的,发生一次扣5分。
70
(2)客户关系维护(5分)做好客户需求的记录工作,积极协调与客户的关系,避免甲方对公司扣分等事情的排产计划发生,并做好跟踪工作。
甲方资料台账
(2)产品放行(10分)余料台账产品出库资料产品放行前准备放行出库资料,包含原材料料单、工艺临改单、锻件合格证、探伤台账报告、光谱报告等,要求资料清单清楚、完备,符合出货放行要求,资料少准备一项1次扣5分。
(4)余料结算(5分)根据生产余料的实际状况,与甲方沟通,核对无误后传至甲方。
相关沟通必须及时,资料传递必须完整,如发现资料不齐,沟通不及时的每次扣2分。
考核人签字:
四川振兴是钢工程设备有限公司生产技术员绩效考核表考核日期:
年月日绩效指标岗位职责以及绩效考核说明考核参考分值得分工作计划月报5分详细制定本月具体工作计划。
10周报5分分解每月工作任务到每周,周报详细记录落实情况。
工作责任心:
培训参与度1工艺文件管理和流程执行(30分)公司的工艺及文件管理,积极收集各部门提出改进方案,优化现有的生产工艺,完善公司的工艺管理制度,负责工人执行工艺的监督和管理,管控控制点的把控。
工艺流程执行
(1)工艺文件管理(10分):
现有生产产品工艺文件完整率100%(5分)。
妥善存放工艺文件,遗失(损毁)一份扣5分,二份及以上该项0分。
报告
(2)根据图纸和生产工艺,监督工人执行工艺,把控质量的关键控制点并做好记录,遇检验报告到违规操作情况的,必须及时制止并上报生产主管处理(10分)。
(3)质量投诉(生产管理不善造成的投诉)0起,5分。
(4)产品终检合格率100%,5分。
不达标,该项即为0分。
2设备档案管理(5分)建立生产设备档案,及时更新档案电子台账。
设备资料,档案齐全:
资料不全,一份设备档案工作扣1分,扣完为止。
70结果3生产记录管理(10分)考核指导车间各岗位操作人员认真填写生产记录。
检查指导车间生产记录(10分):
不完生产日报善1次\错误1处,扣1分。
扣完为止。
4人员培训管理(10分)定期组织各车间开展质量、工艺、安全操作等方面培训,认真做好新进人员的职前培训与前期管理。
培训记录
(1)新职工入职培训率100%(5分)。
(2)关键岗位人员培训≥2次/月(5分):
少培训一次扣2分,二次以上该项0分。
5工艺执行情况(10分)督促车间各岗位操作人员严格按工艺要求进行生产操作。
工艺违纪事件0起,发生一档案记录表起扣2分,二次扣5分,二次以上该项0分。
四川振兴是钢工程设备有限公司主办会计绩效考核表考核日期:
月报5分10分解每月工作任务到每周,周报详细记录落实情况。
周报5分制定考核人员管理与培训周报管理库管、采购等人员工作分配,做到工作分配和管理合理有序。
(5分)10根据集团要求,制定财务内部和外部培训计划。
组织库管、采购等岗位人员学习部门培训计划与提升专业知识。
(5分)1产品成本计算(10分)准确及时完成新产品成本核算。
若无故延迟提交扣报表1天扣5分,核算错误一次扣10分。
工作2纳税申报与融资(10分)过程做好税收筹划,及时规范地做好税务申报工作。
未提前做好税务规划,扣除5分,记账凭证管理若因工作疏忽造成事故,扣除5分。
管理会议纪要30考核积极配合银行等金融机构,做好融资工作的跟进和配合,工作失误造成滞后或配盘点表合不好的,发生一起扣5分。
3盘库监督(5分)完成每月原料库房盘库工作。
确保库房原料记录准确无误。
发现错误扣除5分/次。
4成本费用审核(5分)做好成本控制和费用以及工资福利审核及其他保险审核。
若因工作不仔细造成审核失误,给公司造成损失的,发生1次扣5分,。
财务报表与报表分析财务报表1及时准确地提交财务报告。
按集团要求做好各项财务分析。
若不能按照规定提交,且不能说明原因,每延迟1天扣5分。
(10分)财务指标分析40工作2确保财务报表准确无误,若发现一处错误扣10分。
(20分)月报结果3分析总结每月各项具体工作,针对工作中存在的问题进行详细分析。
(10分)控制工作执行力和传达力考核完成领导交办的临时性工作或周工作例会安排的工作;
对重要任务项要及时监督管理会议纪要10和跟进,确保采购和库管人员落实到位。
不能按时保质完成工作任务,扣5分/次;
四川振兴是钢工程设备有限公司采购绩效考核表考核日期:
周报5分制定考核1采购工作(20)根据生产任务,落实辅料采购。
在规定时间里,根据申购部门提供审核后的申购单,及时采购所需原料。
准确支付采购款项。
跟踪在途物资情况,确保采购物资的质量优良,数量准确。
2供应商管理(10)原材料申购单根据生产需要,每一种大宗采购量的物质,需有2家以上的备选供应商,确保在供应商档案表工作一家出现供货不及时,质量下降的情况下,能够及时替换供应商,不影响正常生采购合同订单产。
过程60月报/周报3供应商档案管理(10)考核供应商考察报索取原料检验报告,确保原料采购质量的可追溯性。
建立及维护供应商档案。
归告档保存采购合同、采购订单。
4采购合同管理(10)根据大宗物流采购名录,建立供应商合同档案,及时更新合格供应商名录。
5供应商考察(10)定期组织大宗物资供应商的实地考察。
采购到货完成情况1完成每月各项采购工作,关键辅料到货及时率100%,在不影响生产进度的情况下,低于100%的,每低1个点扣2分。
(10分)工作月报202分析总结每月各项具体工作,针对工作中存在的问题进行详细分析,对未完成的结果管理会议纪要工作详尽阐述原因,要明确是跨部门沟通,协作不畅通,还是流程制度本身存在控制可改进的地方。
(10分)考核工作执行效果完成领导交办的临时性工作或周工作例会安排的工作。
不能按时保质完成工作任管理会议纪要10务,则每次扣除5分。
四川振兴是钢工程设备有限公司原料库管绩效考核表考核日期:
工作团队协作性:
管理会议纪要10态度工作主动性:
工作执行能力:
管理会议纪要10学习能力:
培训参与度能力1原辅料收发货(20分)所有原辅料收发料准确及时,按要求进行操作。
入库单
(1)原辅料收货时间及时性(10分):
10分钟内组织验货、收货,超出5分钟一次领料单扣5分。
(2)按要求进行发料(10分):
违规一次扣5分,二次扣10分,二次以上该项0分。
2物料申购与物资管理(30分)物料申购单提交及时、准确。
月底盘点库存情况,做到账实一致。
(1)物料及时申购(20分):
因提交延迟造成原料采购(备货)不及时,影响生产的,物资申购单一次扣10分。
物料盘点表工作70
(2)盘点准确率(5分):
差异一起扣5分。
结果(3)标识牌清晰、数据准确、货物摆放整齐(5分):
考核标识牌不准确、货物摆放不整齐,1项扣1分,3项以上该项0分。
3出入库单据管理(10分)出库单单据处理下账上交的及时性、准确性。
入库单若打印、上交不及时,发生一起扣5分,二次以上该项0分。
4卫生管理(10分)卫生检查表物资外包装干净整洁,仓库地面无积尘、无杂物、无污迹,保持地面整洁。
检查不合格一处扣2分,以此类推。
四川振兴是钢工程设备有限公司成品库库管绩效考核表考核日期:
部门会议记录10态度工作主动性:
培训参与度能力1成品管理:
(20分)销售出库单严格遵循成品出入库管理制度,认真落实“先进先出,后进后出”的库管天条,做到产品入库单出入库数据准确无误。
发生错误每次扣5分。
盘点表2库存管理:
(10分)库存无差异,要求做到及时下账,帐实一致。
4标识管理:
(10分)工作标识牌位置准确,状态醒目,做到更换及时,维护及时,一项不准确扣2分,标识牌抽查记录70结果更换延迟1次,扣2分。
考核盘点表5单据管理:
(10分)出库单单据数据准确,上交及时,如上交不及时或账实不符,发生一起扣2分。
发货单6卫生管理:
(10分)卫生检查表产品、标牌,地面等干净整洁。
卫生不达标,每次扣除2分。
四川振兴是钢工程设备有限公司物流绩效考核表考核日期:
部门会议记录10态度工作主动性:
培训
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