企业三年培训计划Word文件下载.docx
- 文档编号:21192612
- 上传时间:2023-01-28
- 格式:DOCX
- 页数:9
- 大小:21.45KB
企业三年培训计划Word文件下载.docx
《企业三年培训计划Word文件下载.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《企业三年培训计划Word文件下载.docx(9页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
从2000年开始,为了配合不锈钢新线的建设和适应以后新生产线的生产要求,在全公司范围内着手展开了面向新线、面向以后的大规模人力资源改良工作。
通过历时三年的调整,BXG公司主体从业人员从当初的14948人降到2004年的5646人(主体在岗人数),人均年钢产量从2000年的167吨/人.年提高此刻的525吨/人.年。
员工的综合素养也取得了普遍的提高,培训和选拔了一批有知识、有技术、有体会的操作工人、技术人员和治理人员,完全改变了当初的“两个50%”(50%的初中、50%的低级工)的局面。
可是咱们应看到,面对日趋猛烈的市场竞争,要实现BT集团提出的打造全世界最具竞争力的钢铁企业的目标,使BXG公司真正成为世界一流、国内先进的不锈钢精品基地,BXG公司现有的人力资源是不能知足企业的以后进展需求。
为了实现BXG公司的经营目标,最大限度地开发利用BXG公司现有的人员潜力,使BXG公司及其员工需要取得充分的知足。
咱们将运用科学有效的方式,在对BXG公司的人力资源需求分析、人力资源供给分析的基础上,结合中国国情和BXG公司国有企业的背景,结合BXG公司新产线对人员的数量、质量的要求,制定以后几年BXG公司培训计划,有打算、循序渐进地对BXG公司人力资源进行全面的提高,使BXG公司的人力资源质量、人力资源结构能知足企业进展需要
1.1公司战略目标
依照目前的国内外钢铁行业环境的转变和以后我国钢铁行业的进展趋势,在BT集团公司统筹安排下,BXG公司制定了适合自己的经营进展战略目标。
BXG公司的经营战略目标是“进展钢铁精品,培育核心竞争力,追求经济效益,以低本钱、批量生产市场急需的不锈钢热轧产品的业绩,加入BT集团不锈钢制造中心。
”(注:
BXG公司战略目标摘自“BXG文化”总第71期伏中哲“在BXG公司二届二次职代会上的工作报告”)
公司的经营战略目标是制定公司培训计划的基础,培训计划必需为实现公司的战略目标效劳。
不断进行技术创新,培育企业的核心竞争力已成为世界钢铁行业进展的要紧手腕。
而企业的核心竞争力是企业特有的、竞争对手难以在近期仿照和复制的能力,是企业能为客户制造独特价值的一系列的知识、技术、技术、治理等要素的组合。
因此,企业核心竞争力的来源是企业的人力资本,企业的人力资本是企业人力资源所有的知识、体会、技术、个性、团队精神等各类因素的组合。
进展钢铁精品,降低本钱,培育BXG公司的核心竞争力,对BXG公司的人力资源数量、人力资源质量提出了新的需求,为了知足公司战略进展的需要,打造BXG公司具有竞争性的人力资源,是BXG公司以后人力资源工作的重点,更是BXG公司培训工作的重中之重。
1.2BXG公司人力资源环境分析
人力资源环境分析的目的是为了弄清BXG公司现有人力资源的状况,是制定BXG公司培训计划的基础。
实现企业战略目标,第一要立足于开发BXG公司现有的人力资源,因此必需用科学的评判分析方式,对BXG公司现有的各类人员数量、质量、结构等进行统计、分析。
(注:
以下相关数据资料由BXG人力资源处2004年10月26日提供)……
1.3BXG公司人力资源现状
BXG公司目前在岗主体从业人员5646人,依照BXG公司此刻的人员职类散布(治理、技术、操作)情形,对BXG公司现有主体在岗人员的年龄散布、学历散布、职层职级散布情形进行统计分析。
1.3.1治理人员现状
2004年BXG公司主体在岗治理人员有448人,占员工总数的%(见图3-1),所占员工总数比例偏高;
……
1.3.2技术、研发人员现状
2004年BXG公司主体在岗技术、研发人员437人,占员工总数的%,整体技术、研发人员年龄结构、职称结构、学历结构见(图3-1一、图3-1二、图3-13)。
在现有技术、研发人员中,高级工程师仅25人,占技术、研发人员总数的%;
1.3.3操作保护人员现状
2004年BXG公司主体在岗操作保护人员有4304人,占员工总数的%见(图3-1),整体操作保护人员的年龄结构、学历结构、职称结构见(图3-14、图3-1五、图3-16),其中高级工及以上的只有756人,占操作保护人员总数的%;
中级工有1210人,占操作保护人员总数的%;
初中以下学历的仍有1519人,占操作保护人员总数的%。
……
1.3.4业务人员现状
目前公司主体在岗从事行政业务、人力资源业务、贸易业务、政工业务、财会业务和其它业务的人员有457人,占公司员工总数的%,人员数量明显偏多。
1.4人力资源需求分析
2005年新产线全面建成投产后,将BXG公司现有的炼钢和轧钢系统整体水平提高到一个新的层次,新的生产工艺、先进的生产设备对公司的人力资源提出了新的要求。
下面咱们将通过度析公司的经营战略目标、生产规模、要紧生产设备、组织结构等对人力资源需求带来的阻碍,以国内外治理先进的钢铁行业为标杆,对公司三大职类(治理类、技术业务类、操作保护类)以后的人员数量需求、人员质量需求进行全面的分析。
BXG公司人力资源数量需求
随着工业化和现代化的进展,面对日趋猛烈的市场竞争,国内外各大钢铁公司在竞相采纳先进的工艺、技术的同时,也在不断降低人工本钱,提高劳动生产率,实现低本钱生产。
在经济发达的欧美国家中,相关钢铁行业的劳动生产率人均年产钢已超过1000吨/人.年。
如日本、美国、欧盟等人均年产钢近20年别离上升26%、41%、53%,韩国浦项、台湾中钢人均实物劳动生产率也超过1000吨/人.年,集团的BT股分2002年实物劳动生产率为823吨/人.年,2006年人均年产钢也将达到1000吨/人.年。
上述数据摘自中国金属学会冶金技术经济学会,“国内外以后钢铁行业进展形势分析”)……
BXG公司人力资源素养需求
从上述公司的战略目标、生产设备、生产规模、组织结构能够看到,由于新生产工艺、新设备的引进,公司的人力资源整体素养必需取得全面的改善和弄高,才能知足企业生产需要,而“进展钢铁精品,培育企业的核心竞争力”更需要一批高素养的人材队伍。
基于知足企业进展对各职类职种职层的人员素养需求,通过详细的工作分析,并在工作分析的基础上形成的公司各职位工作说明书中,已明确了各职类职种职层人员的任职资格要求。
通过以上的分析,咱们发觉BXG公司以后的培训工作重点应该放在以下几个方面:
。
二、对BXG现有培训工作的评判
项目组对BXG现有的培训体系进行了四个多月的调查研究,通过访谈、问卷调查、观看等方式,对BXG的培训工作有了比较全面的熟悉。
下面是项目组的一些观点。
2.1公司现有培训取得必然的成绩
2.1.1领导高度重视
不锈钢培训项目是在一个超级特殊的背景下展开的,一是企业要裁减、分流人员;
二是企业处于“新老生产线的搭接期”,BXG公司处于“求生存与求进展”并存的局面;
三是员工基础差,要在弥补学历教育的基础上,为新线培训能够胜任职位的员工。
面对如此复杂的局面,若是没有企业高层的强力推动是不可能把培训工作开展好的。
2.1.2部门配合
整个培训组织工作由公司领导牵头,公司人力资源处和培训部门负责统筹工作,各厂领导分派专人负责培训工作。
面对新老线交替、减员不减产、四班三运转等困难,各厂培训负责人统筹运作,在不阻碍生产的前提下抽调人员参加培训,并妥帖安排学员生活。
2.1.3人力资源处踊跃组织推动
人力资源处转变传统人事治理的角色,认真贯彻实施领导关于培训工作的指示,踊跃发挥人力资源治理的职能,为BXG公司的进展培训开发需要的人材。
现有培训体系存在的问题
在培训项目运行中也暴露出许多问题。
第一,企业内部的制度很多,但执行不力,相当多的规章制度没有完全遵守;
第二,BXG尚未完全形成一个优良的企业文化,表此刻培训项目上,即是全公司尚未形成一个踊跃向上的学习气氛,旧思想、旧传统仍然占有相当的市场,团队精神有所欠缺,部份员工对BT的企业文化不认同。
具体表此刻培训需求分析、培训打算制定、培训实施、培训评估等培训体系的各个环节上都存在一些有待改良的问题。
2.2.1培训需求分析的科学性有待增强
进行培训需求分析是培训项目设计的第一步,也是培训评估的第一步。
对培训需求的评估要紧从组织层面、工作层面和员工个体层面展开。
◆组织层面,培训治理人员应增强对BXG进展战略的制定的参与
◆任务层面,对以后职位的工作分析开展的不够
◆员工层面,没有对员工现状进行深切分析
在开展培训时,没有对BXG目前的员工人数、结构、学历、受教育经历、在职年龄、工作责任、工作绩效等进行深切分析。
这部份工作的缺失对后面课程设置和教学方式有专门大的阻碍……
2.2.2培训打算制定方面的问题
在员工培训打算制定方面,要紧问题是没有依照自身需要制定契合实际的培训打算、人力资源处的培训打算没有和各厂的生产打算专门好的和谐、培训模块之间衔接不良安排不合理等。
人力资源处的培训打算……
2.2.3培训实施方面的问题
由于没有做好培训需求和打算制定工作,培训治理部门尽管在培训实施时期做了很多工作进行纠正,可是由于BXG公司的现实情形,使得一些全然性的不足仍无法改变,比如课程内容与职位脱节,没有一个标准的培训操作流程等。
◆培训内容与职位操作脱节
◆教学形式不够丰硕
2.2.4培训治理工作
培训治理工作问题表此刻没有完全依照培训操作流程、员工职位晋升线路和人员进展打算不够完善、培训资料整理归档工作不够完善等方面。
在整个培训治理工作中,人力资源处没有明确的权利来抓培训工作,大伙儿“齐抓共管”,产生了一些治理上的漏洞。
◆培训操作流程尚不够完善
◆员工职位晋升线路和人员进展打算不够完善
◆缺少培训资料整理归档工作
2.2.5培训评估
培训评估包括对培训课程本身的评估和对培训成效的评估,那个地址指对培训成效的评估。
◆没有系统的数据搜集
◆有书面培训总结但学员之间缺少心得交流机遇
三、BXG公司2005-2007年培训工作目标
通过前面对BXG公司的人力资源环境分析、人力资源需求分析、人力资源供给分析,能够看出目前BXG公司现有的人力资源数量、人力资源质量与企业以后进展所需人力资源之间有必然的差距。
公司培训的远期进展目标是完备培训体系,培训成效显著,公司人力资源素养有极大提高、公司的凝聚力和战斗力明显增强、人材梯队形成并呈现出良好后备力量、公司维持在行业和相关行业的领先的竞争优势。
3.12005-2007年培训体系建设目标
1.构建具有行业领先地位、**特色的培训体系,包括治理制度、业务流程、组织体系、课程体系、经费预算系统、讲师队伍、评估系统等。
。
2.成立内部培训教材库和内部培训案例库,为后续培训工作提供充沛的资源;
3.追踪并跟上行业进展势头,及时安排新知识、新技术、新技术的培训;
4.成立培训治理信息系统,为员工自主学习成立相应的平台;
3.22005-2007年员工培训目标
1.员工培训要达万人次,人均参加10次有针对性的培训,技术研发人员每人至少同意12次培训。
2.通过有效开展职称技术品级培训,确保技术研发人员中,高级工程师达到60名,有专业技术职称的员工达到80%。
3.通过增强治理岗培训和技术培训,其高、中、初职称比率要达到10:
40:
50。
4.通过联合办学和委托培育,委托培育硕士研究生80名、本科生160名,研究生、本科生、专科生的比率达到5:
25:
70。
四、BXG公司2005-2007年培训工作计划
为了完成以上培训目标,以提升公司企业文化水平,提高全部员工的治理能力、专业技术水平,实现公司的经营战略目标,公司人力资源处提出2005年至2007年三个时期的培训工作计划。
公司将2005年作为培训体系建设年,2006年作为培训完善年,2007年作为培训推行提高年。
4.12005年培训计划
4.培训体系建设计划
1.理顺目前公司现有培训制度、已有培训课程等资料,选择一家咨询公司计划实施公司特色的培训体系。
2.培训体系形成一整套切实可行的制度,包括《培训组织治理规定》、《外部培训治理方法》,……
3.依照新的培训体系要求,对公司中层治理人员进行培训需求制定的培训,形成完备的打算与实施体系,……
4.依照职位说明书及绩效考核的结果,成立公司培训课程库的框架,重点建设轧钢新产品的技术展开、制造进程、品质性能介绍等专业技术课程,生产操作等课程,详细见表4-4。
5.成立公司内部培训讲师库,依照培训体系中培训讲师治理方法的要求,选择各专业领域2到3名的高级工程师或有条件的员工作为培训讲师,并组织培训师技术的培训3-5次。
4.员工培训计划
1.今年年员工培训主若是导入新员工入职培训、公司企业文化方面的培训。
2.2005年,高级工程师达到30名,有专业技术职称的员工达到45%。
3.操作保护人员中,设有高人数达到800人,中级工人数达到1300人,……
4.公司培训课程达到10000人次,……
4.22006年培训计划
1.依照2005年的培训开展情形,对培训体系进行完善,修订和更新相关的培训制度。
2.完善与更新公司培训课程库,开发营销、财务、治理技术等课程,……
3.实施培训的评估机制,要紧开展反映层、学习层的评估,开始导入行为层的评估,将培训体系纳入绩效考核。
4.增加公司内部培训讲师人数,各专业领域的培训讲师达到5名,并组织培训师技术的培训4-6次。
1.2006年重点是开展公司在职员工的培训。
中层人员的治理技术、专业技术的培训是重中之重,……
2.高级工程师达到45名,有专业技术职称的员工达到60%。
3.操作保护人员中,设有高人数达到950人,中级工人数达到1500人,……
4.32007年培训计划
1.依照2006年的培训开展情形,进一步完善和细化培训的相关制度。
3.导入公司培训治理信息系统及员工自主学习的机制,实现网上自主学习,……
3.完善与更新公司培训课程库,……
4.将内部培训讲师纳入到相关职位的工作职责,开展培训技术的市场需求论坛……
5.实施培训的评估机制,要紧开展行为层和成效层的评估,对培训成效与公司的经营目标进行对照分析。
1.2007年重点是开展公司员工自主学习。
2.高级工程师达到60名,有专业技术职称的员工达到80%。
3.操作保护人员中,高级工人数达到1100人,中级工人数达到1700人,……
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 企业 三年 培训 计划