项目商务策划范本房建Word格式.docx
- 文档编号:21193260
- 上传时间:2023-01-28
- 格式:DOCX
- 页数:20
- 大小:24.71KB
项目商务策划范本房建Word格式.docx
《项目商务策划范本房建Word格式.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《项目商务策划范本房建Word格式.docx(20页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
〔四〕签订结算责任状………………………………………………………………
〔五〕竣工结算商务筹划表格…………………………………………………………
1.主要工程量和单价筹划汇总表…………………………………………………
2.针对结算中可能存在争议问题的筹划…………………………………………
附件:
1.商务筹划〔风险化解〕责任书…………………………………………
2.工程竣工结算责任书〔参考〕…………………………………………
编制说明
1.根据?
中建三局工程管理实施手册?
、?
中建三局商务筹划管理方法?
的规定,为保证全面履行工程施工总承包合同,更好的实现“企业利润最大化、工程风险最小化,到达利益相关者〔业主、分包分供、员工、其他〕利益最大化〞的目的,特编制本工程商务筹划书。
2.本工程商务筹划书是工程投标、签约、施工、结算全过程商务管理的纲领性文件,也是公司为工程进行资源调配和提供效劳、支持的依据。
3.本工程商务筹划书根据工程总承包合同、招投标文件、公司管理流程规定、各分供方合同、市场信息和有关法律法规要求编制。
4.本工程商务筹划书投标、签约阶段由公司市场营销部组织,施工、结算阶段由商务管理部组织,技术部、财务部、工程部、物资部、法务部、审计室、人力资源部、平安部、工程部等相关部门协助编制和评审,报公司主管领导审批后实施。
5.在实施过程中工程部将组织相关人员针对该商务筹划书编制细那么,结合工程的实际履约情况的变化进一步补充和调整,使得本筹划书变得更有实际指导意义。
6.本商务筹划书〔范本〕主要表达以下思想:
Ø
筹划思路——开源节流。
筹划目的——实现企业利润最大化、工程风险最小化,到达利益相关者〔业主、分包分供、员工、其他〕利益最大化。
筹划原那么——整体筹划、动态管理、阶段调整、重在落实。
筹划内容——盈利点、亏损点、风险点。
筹划核心——化解风险、降本增效。
一、投标阶段商务筹划
〔一〕工程概况
工程名称
工程地点
建设单位
设计单位
监理单位
结构类型
建筑面积〔m2〕
层数〔地上/地下〕
总包合同范围
指定分包工程
工期目标及奖罚条款
质量标准及奖罚条款
平安〔文明〕施工目标及奖罚条款
工程款支付方式及结算
业主资信
其他
〔二〕编制原那么
投标阶段商务筹划侧重“开源〞,重点分析、研究招标文件和合同条款,识别风险,制定报价策略,化解或减少投标风险,为后期工作做好铺垫。
〔三〕编制内容
1、组织投标小组仔细研究招标文件和投标图纸,核对工程量清单,编制投标方案。
2、依据投标方案合理测算标前本钱。
3、分析工程量清单中重大盈亏项,制订投标策略及后期应对措施。
4、分析工程履约中可能出现的各类风险,制定工程风险化解的解决措施。
〔四〕投标阶段筹划表格
1.清单工程量差异表
工程量清单名称
招标文件提供清单量
自行核算工程量
差异量
报价策略
时间:
2.投标本钱测算表
序号
费用工程
测算本钱
备注
一
开办费
履约担保手续费
工程保险费
环境保护费
施工企业现场管理、临建、平安、文明施工措施费
模板、木枋费
脚手架费
大型垂直运输机械费
大型垂直机械设备根底、进出场及安拆费
施工排水、降水费
已完工程保护费
垃圾外运费
对地下管线、其它相邻建〔构〕物等的保护费
资料费
联合调试费
临时用水、电设施及费用
其它措施费
二
实体工程量清单费用
自行施工局部
人工费〔含小型机具〕
材料费
专业分包局部
三
暂定金额及指定金额
暂定金额
指定金额
四
规费
五
税金
六
资金本钱
本钱价
3.工程盈亏分析表
清单项
合同收入
盈亏额
投标策略
应对措施
亏损点
1
2
……
小计
赢利点
合计
4.工程风险分析表
风险因素
风险等级
最不利影响
拟应对措施
合同风险
工期
简述。
具体见工期筹划
质量
具体见创优筹划
3
工程款回收
4
履约保函
清单风险
量差
价差
漏项
其他风险
二、签约阶段商务筹划
〔一〕编制原那么
签约阶段侧重工程风险识别和防范,重点分析合同风险和清单风险,在合同洽谈时制定对策予以防范。
〔二〕编制内容
认真分析承包范围、计价及承包方式、价款调整方式及范围、价款支付方式、工程结算审核程序及审核时限、工期与质量违约等条款,制订合同谈判策略。
〔三〕合同洽谈内容及反应表
工程中标后,公司〔分公司〕应按照局、公司合同评审管理方法对合同初稿进行评审,分析合同初稿中的风险及相应条款,拟定合同条款谈判措施,并及时与业主沟通,争取有利条款。
合同洽谈内容及反应表
合同条款号
原合同条款
建议修改的合同条款
洽谈结果
未修改拟采取应对措施
三、施工阶段商务筹划〔重点〕
施工阶段商务筹划侧重“节流与开源〞相结合,既要“内部挖潜〞,又要“外部使劲〞。
“内部挖潜〞重点加强内部本钱管理工作,严格按照企业工程管理制度加强人工费、材料费、机械费、其它直接费、间接费等费用控制;
“外部使劲〞重点加强签证、变更、索赔、收款等工作,强化技术与商务联动,提升商务筹划实效。
1、在规定的时间内完成工程本钱测算,确定工程目标责任本钱及上缴比例。
对合同明示或暗示风险条款、投标不平衡报价、投标策略及本钱测算中重大盈亏项对工程班子进行全面商务交底,并进行责任分解,将内部本钱控制指标下沉到各岗位,明确责任人,签订工程本钱目标横向管理责任状,强化内部本钱管理,确保工程本钱过程受控。
2、分析工程潜在盈利点、亏损点、索赔点等,结合经济与技术紧密结合等方面展开,通过合同价款的调整与确认、认质认价材料的报批、签证方式、总包效劳费、甲指分包内容承接等筹划,增加工程盈利来源。
3、根据施工合同条件,结合企业自身实际,选择适宜管理模式,将投标价与分包价比照分析,制定相应措施。
4、在投标阶段已识别工程风险的根底上,工程部应对风险进行二次识别,根据风险因素影响度的大小顺序逐一确定风险对策〔包括风险回避、风险转移、风险消除、风险自留等〕,明确责任人,过程中积极实施,落实实施效果,有效躲避各类风险。
5、根据施工总体进度方案安排,测算现金收入和支出,做好资金统筹安排。
6、根据各岗位工作性质和需要,进行分工协作,建立全方位、多层次的关系协调网络。
7、商务筹划实行全过程动态管理,建立动态管理台帐,监督筹划落实情况,并制定后期相应措施。
〔三〕施工阶段筹划表格
1.责任本钱分解与“节流〞筹划表
公司下达本钱目标
工程目标责任本钱万元,上缴比例:
%〔不含税〕。
工程本钱目标及责任分解明细表
责任目标本钱
方案控制本钱
控制措施
责任人
人工费
严格执行公司劳务招标程序,合理定价。
钢筋控制在图示净用量的1.5%以内;
混凝土控制在图示净用量的1%以内。
机械费
严格执行公司大型设备招标程序,合理定价。
专业分包费
按专业分包管理方法执行。
周转材料费
钢管年损耗率不超过1%,扣件年损耗率不超过2%。
平安费
临建费
大型以上工程控制在自行施工合同价1%以内,其他类型的工程控制在自行施工合同价1.5%以内。
CI及文明施工费
现场管理费
规费及税金
2.工程“开源〞筹划表
筹划内容
单位
投标情况
筹划目标
拟采取措施
拟实施时间
工程量清单局部
工程量
综合单价
清单漏项
认质认价局部
现场签证局部
索赔局部
科技创效局部
总包效劳费局部
七
甲指分包承接
3.分包管理筹划表
类别
投标报价收入
分包签约价格
盈亏分析
原因分析
完成时间
单价
总计
劳务分包
…
专业分包
4.风险二次识别和防范表
风险描述
化解目标
实施时间
实施效果
5.工程资金筹划表
收支时间
形象进度节点情况
方案完成产值
收入方案
支出方案
资金流量
土建
安装
劳务
材料
工资
其他费用
当期
累计
6.关系协调筹划表
序号
对接对象
我方对接责任人
配合部门及责任人
协调目标
7.商务筹划动态管理表
筹划属性
筹划状态
筹划预期目标
奖罚兑现情况
后期应对措施
注:
〔1〕筹划属性为节流筹划、开源筹划、分包筹划、风险化解筹划、资金筹划、关系协调筹划。
〔2〕筹划状态为准备实施、正在实施、已完成。
四、结算阶段商务筹划
结算阶段侧重工程量、价的筹划,倡导把工程结算当成营销操作的经营理念,争创二、三次经营的效益最大化。
1、资料的收集和整理,侧重设计变更、量、价变化的筹划工作。
2、结算书报出前,必须与所有分包锁定结算值。
完工后1个月内必须全面完成内部结算工作,全面核实工程发生的实际本钱,所有工程本钱核实清楚后由相关责任人签字确认报公司主管部门备案,所有确认后的工程本钱不得随意增加。
3、召开结算分析会,落实结算目标本钱、确保值、结算报出时间、结算一审完成时间、结算二审完成时间、结算责任人,制订结算筹划措施。
在结算审核过程中出现问题时,要加强各层面对接工作。
〔三〕确定工程最终本钱
在工程完工结算报出前,公司〔分公司〕应组织相关部门对工程本钱进行清理,锁定工程最终本钱。
工程完工实际本钱核定表
完工时间
预计竣工时间
合同额
评审部门
费用名称
本钱金额〔万元〕
评审意见
已结算
待结算
商务部
劳务费
专业分供方
后期结算
工程部
后期维修
财务部
管理费
合计本钱
工程经理
公司〔分公司〕总会计师
公司〔分公司〕分管领导
公司〔分公司〕经理
工程商务人员:
工程财务人员:
1、商务部:
工程劳务费、专业分供方费用、预计后期对外结算需开支费用是否已经完全进本钱;
2、工程部:
工程材料费、机械费、后期维修费用等是否已经完全进本钱;
3、财务部:
工程的管理费用及其他本钱是否已经计算完整;
4、在工程结算完毕后,发现还有局部本钱没有进帐,将由工程经理和相关责任人承当相关责任;
5、完工28天内由工程填报完工本钱预估表,80天内由公司各相关部门完成本钱核定。
〔四〕签订结算责任状
合同造价〔万元〕
包括工作内容
合同开竣工时间
实际开竣工时间
工程产值报量〔万元〕
其中:
工程实际本钱〔万元〕
工程目标管理责任书上缴比例
报出结算金额〔万元〕
合同内造价
设计变更签证
索赔及其他
确保结算金额〔万元〕
确保利润率
目标结算金额〔万元〕
目标利润率
力争结算金额〔万元〕
力争利润率
结算书报送时间
结算责任人
结算流程及时间安排:
〔五〕竣工结算商务筹划表格
1.主要工程量和单价筹划汇总表
主要内容
本钱
筹划量价
预测效益
责任部门
合价
合计
2.针对结算中可能存在争议问题的筹划
结算中可能存在
争议的问题
拟采取的措施
拟到达的目标
附件1:
商务筹划〔风险化解〕责任书
工程名称:
单项筹划
名称
筹划前后经济效益比照或风险化解情况说明
筹划前:
筹划后:
取得的效果描述:
奖罚约定:
工程经理:
经办责任人:
备注:
单项商务筹划〔风险化解〕产生效益〔减亏〕金额在50万元以内不予奖励,超过50万元以上〔含50万元〕者按照?
中建三局工程目标责任管理考核兑现方法?
第二十八条第3条商务筹划奖标准执行。
难易系数由公司〔分公司〕经理在奖金审批时确定。
附件2:
工程竣工结算责任书〔参考〕
甲方:
中建三局XX公司〔分公司〕
乙方:
XX工程部
为增强工程结算的时效性及准确性,并通过工程结算到达为企业增创效益的目的,经双方协商签订本责任书。
一、工程名称:
二、结算包括范围:
三、结算方式:
四、合同造价:
五、送审工程造价:
六、确保结算造价:
七、目标结算造价:
八、力争结算造价:
九、结算起止时间:
十、双方职责:
(一)甲方
1.在乙方办理工程结算过程中进行筹划指导、催促及检查工作;
2.必要时委派具有相关经验的人员参与与业主或审计方的谈判工作;
3.对乙方的结算成效进行确认。
(二)乙方:
1.收集、整理工程结算资料;
2.负责工程结算书的编制与校对;
3.确保工程竣工后20天内将工程结算书编制完毕,报公司〔分公司〕评审;
4.确保在工程合同约定的时间内将评审调整后的结算书送交业主或审计单位;
5.如需甲方有关领导参与结算谈判,应准备详细的谈判资料,为领导决策提供依据;
6.工程结算完结,应及时办理经营档案资料,编制目录汇编成册送交公司〔分公司〕经营部门审核后移交档案室。
十一、奖罚方法:
1.结算指标完成,按公司相关结算奖文件进行兑现。
2.因个人原因给工程结算工程造成损失,按公司相关工作失职处分条例进行处分。
3.其他奖罚约定:
十二、本责任合同自签字之日起生效,兑现或执行后自动失效。
甲方:
乙方:
签字日期:
年月日
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 项目 商务 策划 范本