股东会年度工作总结报告文档格式.docx
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利税突破万元比上年同期增长%;
一年来我们主要做了以下几方面工作。
一、强化内部管理夯实发展基础。
公司发展至今一是抓住机遇靠灵活机动的生产、经营战术二是靠广大员工的勤劳苦干和严格的内部管理。
公司要求中层以上管理人员在每周一的生产经营调度会上就各自分管的工作作出汇报与会人员共同分析工作中存在的问题并提出解决问题的措施和办法。
充分发挥管理人员及全体员工在企业生存发展过程中的重要作用。
在执行制度上坚持人人平等、奖惩分明同时坚持“动之以情、晓之以理”。
实行以人为本的管理机制把情感管理融入管理的全过程不断提高管理水平真正实现把约束机制变为员工的自觉行动。
二、节能降耗减成本狠抓质量上台阶。
我公司07年6月筹建到如今共历时两年半在公司领导的带领下生产一次性开车成功。
从开始公司便十分重视生产部门的同志对生产中存在的问题所提改进意见和建议采取了各种措施以保证生产任务的完成。
为了在市场需求增加的情况下产品不致断货公司合理调整生产人员新老搭配能力互补平衡生产能力加强劳动组织管理;
要求机修工人到生产现场巡回检查发现设备故障即时处理保证生产时间不被耽误。
20____年在生产工作中广大干群充分发挥主人翁的精神既分工——各岗位履行本岗位职责;
又合作——团结一至达到公司的目标对生产过程中出现的问题反应迅速出色地完成了生产任务。
20____年公司面对物价不断上涨和设备严重老化的挑战着力于节能减耗降成本寻求新的经济增长点。
并从节约一滴油、一度电做起加大现场管理的监督力度严格管理精心操作减少跑、冒、滴、漏。
公司在做好节能降耗的同时今年又通过IS9001—2000质量管理体系认证编制了《质量手册》、《程序文件》并于3月份发布实施通过一段时间的运行后公司被继续使用管理体系认证证书从而进一步提升了公司形象。
我们严格按照体系要求坚持每天对产品质量以及包装重量进行抽查从生产工人、班组长、生产值班人员、质量技术部门、直到公司高层层层把关责任到人由于管理较细、制度严格今年的产品合格率达100%优等品率达99%。
三、新项目及技改实施情况
技改成功与否决定着公司的产品结构能否优化、可否持续发展所以20____年公司把此作为工作的重中之重。
在完成了规划设计、施工设计、设备选型、施工队伍的选择等工作的基础上今年开始多项土建施工。
在施工中随时关注施工的进展严格把握进度关、质量关严格按施工进度付款、控制工程款的使用对施工中出现的问题随时与施工方协商以保证施工按我方要求顺利完成。
在技改过程中我们注重不断进行技术创新。
由于我公司采用先进的生产工艺产品各性能指标优异新产品一经投放市场出现了新产品供不应求的局面。
另外我们今年还完成了对聚合车间的整体改造实现了生年产白球吨的生产能力。
以及大孔树脂生产线的完善和提高;
技术中心的装修扩建是我公司又一个重要项目和亮点环保技术的提高和能力的扩大为公司后续发展奠定了坚实基础。
四、狠抓安全不放松。
由于行业的特殊性安全工作对我公司尤为重要公司始终坚持将生产安全放在首位在保证完成生产任务的同时从教育培训、制度完善、安全检查、隐患整改等各个方面加强安全管理。
在全年的工作中我们做到了人员落实制度落实机构落实责任落实经费落实。
坚持加强现场安全管理及时发现、消除隐患;
坚持制止各种违章行为;
坚持加强员工安全、消防知识培训更新和充装全厂的消防器材开展“安全生产月”活动和《事故应急救援预案》演习不定期印发《安全简讯》传播安全知识传递安全管理信息提高员工们的安全意识;
20____年由于施工的原因人员复杂车辆出入较多存在隐患较为突出防盗防火难度加大保卫部门对出入厂区的人员和车辆严格检查;
严禁非生产用途车辆进入生产区。
增加厂区安全检查频率和力度严格执行《安全动火制度》。
发现隐患及时整改遇有违章及时制止把事故消灭在萌芽状态中。
加大安全硬件设施投入和特种作业人员的培训取证工作等全年未发生轻伤、重伤和死亡事故。
五、加强财务监督保障资金需求。
为了保证生产经营、发展、技术改造的资金需求20____年公司进一步对资金使用实行分级计划、分层把关总经理严格审核保证资金统筹安排合理运用同时加大资本运作力度用好用活资金。
一是争取获得银行贷款并采取先还后贷的策略避免了贷款的逾期;
二是加强了存货资金的管理对库房材料实行了定额管理原材料实行以耗定进的办法减少存货资金的占用;
三是加大了对应收账款的清收力度,坚持每周一对应收账款明细逐一核查编制销售周报表督促销售人员对货款的回收使应收账款降到最低水平减少呆坏帐损失加快了流动资金周转。
四是资金及时支付利用办公信息自动化系统、网上银行的功能准确、及时、安全、高效保障资金需求渠道畅通。
六、切实加强物资供应保证采购物资质量。
为了确保正常生产和20____年初制定的一系列目标指标的实现供应科全力以赴认真做好库房管理工作及时掌握库房物资数量的动态情况尽量减少物资压库。
在采购中千方百计实现比质比价采购对采购市场进行咨询了解逐一排查分析掌握生产厂家资质和技术力量从产品的实用性等多方进行比较保证采购物资的质量。
始终坚持减少中间环节降低采购成本提高进销差率。
七、抓住市场调整营销策略。
为提高产销率和资金回笼率及销售价格20____年公司认真对全国市场需求变化进行分析准确地把握市场走势制定切实可行的营销策略并根据不同时期的市场销售变化情况适时调整销售策略建立诚信客户档案不断提高产品的市场占有率。
经过一年的努力公司在用户心中树立了良好的企业形象和品牌地位公司经营业绩在同行业中长期处于较高水平。
八、注重企业文化建设推动“两个文明”健康发展。
企业的文化建设是企业发展的信心和保证更是企业健康发展的基础。
20____年公司将企业文化建设定格在增强企业的凝聚力和感召力上把企业精神作为员工的精神力量,紧紧围绕生产经营目标任务的完成继续深入、持久地在全公司范围内广泛开展了争创文明车间、文明处室、文明班组、文明科室、安全合格班组活动;
在公司形成了心齐、气顺、劲足的良好氛围。
经过全公司上下一心齐努力我们公司不仅物质文明建设取得了好成绩而且精神文明建设也成绩斐然。
公司继续保持了天长市“文明单位”称号。
20____年我们虽然做了大量的工作取得了可喜的成绩但在我们的工作中仍然存在一定的差距。
其一部分员工工作主动性不强缺乏进取精神和忧患意识、竞争意识。
其二个别管理人员创新意识较差管理水平偏低有待提高。
其三员工培训虽多但仍存在流于形式的现象。
其四管理制度和办法难以持之以恒执行执行力较弱。
存在的上述差距有待于我们在工作中不断总结、改进和完善。
20__年公司工作目标、重点及关于公司长期发展的思考
(一)20__年生产经营目标我们期望树脂产品总量达5000吨;
利润300万。
(二)一个企业如果要在市场竞争中立于不败之地就必须不断创新瞄准行业发展动向调整产品结构增加产品技术含量提高产品的附加值扩大试销对路的产品产量。
我公司多年来得到了政府部门的大力支持生产经营取得了可喜成果但生产的全是老产品。
现在我们开始了开发新产品的探索如即将上马的丁苯乳胶等高科技、高附加值新产品。
(三)公司成立至今能不断发展克服遇到的各种困难有今天的成绩在于我们能居安思危前瞻性的看问题提前发现问题解决问题提前看清发展的趋势并尽早提出适应的措施把握机会。
今后我们还要继续坚持这一做法。
国家即将开始实施中部特区计划我们要抓住发展的时机做大做强走集团化发展的路子。
不断创新进取有了实力和优势就能成为国家支持并鼓励发展的企业否则将在市场竞争中被淘汰。
另外不断加强售后技术服务继续和用户及社会各界保持良好关系。
探索对用户新的服务方式。
众所共知现在的企业不但卖产品更重要的是在卖好产品的同时卖好服务、卖好品牌。
总之我们取得成绩是可喜的但我们还应戒骄戒躁不断开拓创新与时俱进励精图志奋力进取为打造现代化化工企业而努力拼搏让我们为实现企业新的跨越式发展争取取得更大、更好的成绩而共同奋斗。
谢谢大家!
_______公司20____年年度工作总结
20____年公司将企业文化建设定格在增强企业的凝聚力和感召力上把企业精神作为员工的精神力量,紧紧围绕生产经营目标任务的完成继续深入
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