仪表车间职务说明书Word格式文档下载.docx
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频次:
一年一次
2.编制车间月度工作计划,并组织实施
每月一次
3.组织、协调并分配主要岗位人员工作
日常
4.组织车间的经济活动分析工作
每年四次
职责二
负责领导、组织车间开展生产管理工作
30%
1.组织讨论、确定车间生产管理工作总体思路,并授权生产副主任组织具体实施
每年一次以上
2.监督、检查、指导相关仪表检修维护工作
3.组织实施“6S”现场管理
4.组织实施设备年度大修工作
每年一次
职责三
组织实施仪表设备采购的审核及固定资产的管理
1.负责对仪表备件计划申报审核
2.负责对大修仪表设备和材料采购计划的审核把关
3.负责对仪表固定资产计划申报的审核
职责四
负责组织车间安全管理工作
10%
1.组织制定车间安全管理制度并实施
2.组织进行车间安全的宣传教育工作,提高员工的安全意识
3.组织车间员工参加公司的各种安全活动
4.领导、组织安全事故的处理工作,总结经验教训,制定整改措施
不定期
5.组织员工维护好安全设施,做到安全文明生产
职责五
负责领导、组织车间开展质量、环保管理等工作
15%
1.领导组织ISO9001质量管理体系、ISO14001环境认证体系在车间的运行工作
2.领导、组织车间的全面质量管理工作
3.执行国家的安全和环境保护规定,确保“三废”达标排放
4.领导、组织车间开展群众性质量管理活动(QC)
5.监督检查车间的日常质量、环保管理工作
职责六
负责领导、组织车间开展技术管理工作
1.组织讨论并确定车间技术管理工作的总体思路,并授权技术副主任组织实施
2.领导、组织开展车间员工技术培训工作
3.领导、组织车间技术创新、技术交流工作
4.领导、组织车间技术资料、技术台帐的管理工作
职责七
负责车间内部组织管理工作
20%
1.组织建立、完善和实施车间和班组其他各类管理制度
2.组织车间综合调度会、综合考评会等各项会议,沟通车间各项工作进展情况,协调处理问题
3.组织建立车间内部考核体系,考核直接下级的工作绩效,并指导、审核对其他员工的考核工作
4.负责内部员工队伍建设,领导、组织车间技能培训和思想政治学习工作,营造车间文化,激励和创建优秀团队
5.控制车间预算,降低费用成本
职责八
完成上级交办的其他工作
相关权限:
▪有权根据公司有关规定自主进行车间人员安排
▪有权按公司有关标准组织和管理生产
▪对职能部门违反规定的情况有申诉权
▪对车间内部各项管理制度、工作规范等有组织拟订权和审批权
▪对车间上报的各种报表、技术规程、报告有审核权
▪对车间各项工作有检查、监督权
▪对本部门预算内的费用有使用权、审核权或批准权
▪对直接下级的工作分配权、指挥权、考核权、奖惩建议权、任免提名权及淘汰建议权
▪对直接下级的工作争议有裁决权
▪对非直接下属员工的考核结果有审核权
▪本领域(专业)获取信息、知识的工具的使用权
▪学习和接受再教育的权利
▪办公工具和劳动工具的使用权
▪相关事情的知情权
汇报关系:
▪以上职责,向设备副总经理汇报
工作协作关系:
▪公司内部:
各生产车间及辅助车间和其它相关部门
▪公司外部:
集团公司、仪表供应商等
工作环境:
▪独立办公室
使用工具设备:
▪一般办公自动化设备
工作时间特征:
▪正常工作时间,偶尔加班
任职资格:
最低学历要求:
▪大专以上文化程度
所需相关专业背景:
▪化工仪表及计算机相关专业
所需资格证书:
▪
所需工作经验:
▪5年以上仪表相关工作经验,3年以上管理经验
所需培训的科目:
▪生产管理、管理学、财务基础知识、安全环保知识、网络和计算机应用
所需熟悉的知识面:
▪化工基础工艺、化工仪表专业知识、先进控制基础知识、计算机网络知识、相关法律法规知识、生产管理知识、管理学、财务基础知识、安全环保知识、网络和计算机应用
所需工作技能:
▪领导能力
▪判断与决策能力
▪组织协调能力
▪计划与执行能力
▪目标设置能力
▪流程管理能力
▪解决生产问题能力
▪化解冲突能力
▪人际沟通技巧
▪书面/口头表达能力
▪时间管理能力
▪计算机网络应用能力
▪计算机办公软件使用能力
个人素质要求:
▪人际敏感性
▪团队合作
▪充满自信
▪创新精神
▪诚实敬业
▪知识分享
生产副主任职务说明书
生产副主任
2004年08月
计算机班长、无机班班长、有机班班长、分析班班长、检修班班长
分管车间生产管理工作,负责公司生产车间的在线仪表、控制仪表、连锁仪表等的维护、检修、技术改造工作,确保车间在用仪表准确、稳定运行
职责一
参与制定仪表车间的方针目标和考核细则
1.参与制定仪表车间的方针目标
2.合理安排班组人员,实行定员管理
负责组织开展车间生产管理、设备维护管理工作
40%
1.组织指挥生产、健全规章制度,按ISO9001-2000标准及实现标准化管理,确保仪表五率在控制范围内
2.合理组织并调配员工,解决生产装置中存在的仪表问题,确保装置“安、稳、长、满、优”运行
3.组织编写并实施月度仪表检修计划
4.组织相关技术人员对发生的事故进行分析,查找原因
5.在正常生产中,组织开展设备日常维护工作,负责车间与其他单位的协调工作
6.组织实施设备年度大修工作
负责组织开展车间的质量管理、环保管理工作
1.组织拟定、执行车间质量管理和环保管理规定
2.组织监督、检查现场检修工作质量,确保检修方法、检修程序、具体操作等符合规定
3.检查检修工作存在的质量和环保隐患,并组织整改
4.组织开展车间QC小组活动,审批小组课题和目标,考核活动效果,发表相关成果
5.组织开展质量事故、环境事故的分析工作,并制定和实施改进措施
协助开展车间技术管理工作
1.协助讨论并确定车间技术管理工作的总体思路和工作计划
2.协助开展车间员工技术培训工作
3.协助开展车间技术创新、技术交流工作
4.协助开展车间技术资料、技术台帐的管理工作
负责备品备件申报审核的把关工作
1.组织大修备品备件的审核和申报
2.组织维修备品备件的审核和申报,控制维修费用
3.组织编写年度大修计划
负责车间物资计划和车间物资管理
1.组织拟定车间物资计划申报制度
2.组织拟定物资出入库制度
3.审核下属班组申报的物资计划
协助主任开展车间内部组织管理工作
1.协助车间主任制定年度工作计划、完善和执行车间各项管理制度、规定
2.协助主任进行车间员工绩效考核工作,并负责考核各班组(长)的绩效
3.协助主任控制车间预算,降低费用成本
4.协助主任进行内部员工队伍建设,领导营造部门文化,激励和创建优秀团队
5%
▪对车间生产管理相关制度有拟订权或审核权
▪对改造用材料、物资的审核权
▪对所分管的工作有指挥调度权和检查权
▪对直接下级岗位调配的建议权、任命的提名权和奖惩建议权
▪对直接下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权
▪对直接下级在工作中的争议有裁判权
▪以上职责,向车间主任汇报
各生产车间、生产辅助车间和其他相关部门
▪大学专科
所需学校专业背景:
▪化工仪表、自动化相关专业
▪4年以上相关工作经验(含2年以上管理经验)
▪生产管理、化工自动化控制、管理学知识
▪生产管理,化工自动化控制,法律和企业管理,管理学、计算机和网络使用等知识
▪组织能力
判断与决策能力
▪解决问题能力
▪熟练使用计算机办公软件
技术副主任职务说明书
技术副主任
2004年8月
技术组组长、技术组副组长
分管车间技术管理、技术指导和支持、技术培训、技术创新等工作,负责提升车间总体技术水平、员工技能,并确保生产装置各仪表准确、正常的运行
负责组织开展车间技术管理工作
1.组织完善和实施车间技术管理、设备仪器管理等各项和规定,不断提高车间的技术管理水平
2.组织人员研究、编写业务范围内的技术标准和车间仪表操作规程
3.参与设备、质量、安全事故的调查分析,会同有关人员提出纠正措施
4.组织收集、整理与归档车间技术资料,参与车间档案管理
负责组织人员解决仪表故障和技术问题
1.组织有关人员处理仪表故障
2.召开技术会议,研究解决生产上的技术问题
一个季度
负责车间的合理化建议、技改技革和课题攻关工作
1.组织召开包括技术组、班组长及班组技术员在内的技术会议,研究解决生产中的技术问题
2.组织审核合理化建议、技改技革方案
3.组织实施合理化建议、技改技革报告
4.指导QC小组开展工作
5.组织对生产中的课题进行攻关
负责车间的技术培训工作,搞好车间的内培、外培工作
1.负责组织、研究、编写业务范围内的仪表技术标准
2.负责组织技术资料的收集、整理
3.负责师徒合同的签定,并组织考核
4.组织技术组、各班组技术负责人对岗位人员顶岗考试
5.组织职工的技术培训和考核
协助开展车间生产管理、质量管理、安全环保管理等工作
1.参与拟订年度大修计划,组织安排质量管理,确保检修质量
2.督促车间的物资管理工作,加强QC小组的建立工作
3.参与组织安排检修任务,督促各项检修任务的按时完成
4.组织车间全面质量管理工作,组织召开车间质量例会
一季度一次
5.组织有关人员对车间的质量管理、环境管理体系运行的符合性和有效性的检查并上报
一月一次
协助主任开展车间内部管理工作
1.协助车间主任制定年度工作计划、完善和执行车间其他各项管理制度、规定
3.协助主任进行车间员工绩效考核工作,负责直接下级的绩效考核工作
5.协助主任控制车间预算,降低费用成本
7.协助主任进行员工队伍建设,领导营造部门文化,激励和创建优秀团队
责任七
▪对车间技术管理相关制度有拟订权或审核权
▪对车间内部管理工作有建议权
▪对直接下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权
各职能部门、各工艺车间、各生产辅助车间
▪一般办公环境
▪化工仪表自动化专业
▪4年以上相关工作经验,2年以上管理经验
▪生产管理,化工自动化控制
▪生产管理,化工自动化控制,法律和企业管理
▪领导能力、组织能力
技术组组长职务说明书
技术组组长
2004年8月
管理技术员
协助技术副主任解决生产装置存在的技术难题、开展技术管理和技术创新等工作,确保生产装置各仪表准确、正常的运行
负责车间技术管理工作的日常管理与具体实施
1.组织管理技术员实施具体的技术管理工作
2.协调技术管理中出现的各种关系,保证技术管理工作得以顺利实施
3.安排相应的技术管理工作,指导下属员工完成相关的技术管理工作
4.参与技术管理工作的落实
具体组织开展车间技术创新活动,研究技改方案,解决生产装置存在的问题
1.通过各种途径,了解现场装置存在的问题
2.牵头组织相关人员,针对现场装置存在问题,积极开展技术创新
3.组织相关人员对技改方案进行研究,成立课题攻关小组,组织人员实施课题攻关
分析与确定车间培训需求,具体组织开展车间培训工作
1.收集车间各个方面的培训信息,分析车间培训要求,为上级提供参考意见
2.安排培训技术员的工作任务,指导下属人员按计划开展车间培训工作
3.制定车间阶段性培训目标
4.检查与考核培训计划的实施结果
掌握车间设备管理动态,协助开展车间固定资产管理工作
1.了解车间设备运行情况,向上级反映设备存在问题
2.安排设备管理技术员的工作任务,指导设备管理技术员完成对口部门的工作协调
3.完成车间固定资产申报工作,健全车间固定资产台帐,规范管理车间固定资产
协助开展车间计量、质量管理工作
1.安排计量、质量管理技术员的工作任务,指导计量、质量管理技术员完成对口部门的工作协调
2.安排相关人员协助计量、质量管理技术员完成计量、质量管理所需的软、硬件建设
负责技术组内部管理,并参与车间内部组织管理工作
1.参与制定和完善车间技术管理制度,参与车间内部管理
2.组织技术员队伍的技能培训,不断提高自身技术素质和组织能力
3.负责技术组绩效考核工作,参与车间部分考核及管理工作
4.每周定期召开技术组会议,研究技术组工作开展情况
每周一次
▪对车间技术管理制度规定的制定有建议权
▪对车间技术管理工作有建议权
▪对车间技术培训、技术创新、质量管理、资料管理等工作有建议权、考核参与权
▪对车间技术管理工作执行情况有监督、检查权
▪对技术组内部管理制度有拟定权
▪对技术组的日常工作有管理权、考核权
▪学习和接受再教育权利
▪以上职责,向技术副主任汇报
总工室、设备、生产、工程部、物资、安全环保部门
仪表供应商等单位
▪一般工作环境
▪常用仪表工具、一般办公自动化设备
▪大学本科或本科以上
▪3年以上相关工作经验
▪化工仪表自动化、先进控制理论、管理基础知识
▪专业外语知识、化工仪表自动化、管理基础知识、先进控制理论
▪计算机网络运用能力
管理技术员职务说明书
具体负责解决生产中出现的重大技术难题,审核并参与实施技改方案,具体实施技术培训、技术创新等工作
具体负责各装置仪表的技术管理工作
25%
1.深入生产现场,掌握所管辖装置仪表运行状况
2.组织技术力量参与仪表抢修
3.收集并分析管辖装置存在的重大仪表难题
4.收集、整理班组技术员的反馈意见
定期
5.组织技术力量解决所管辖装置的重大仪表故障
6.完成仪表重大故障情况总结
负责车间的安全工作
1.现场检查各装置及仪表的不安全因素
2.负责车间内外各项安全协调工作
3.收集、详细记录、及时处理各类安全事故
4.负责新工以及外来人员的安全教育培训
5.建立、完善安全台账
6.配合完成下达的安全任务
具体负责实施技术培训,审核并参与实施技改、创新方案
1.参与制订并实施车间培训计划,总结
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