信息化及监控工作总结Word下载.docx
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1、安全监控系统运行稳定、监控数据准确可靠
生产矿井方面:
2011年集团公司各生产矿井瓦斯监控系统、人员定位系统运行基本稳定。
河东、贺西、宜兴、中兴四矿在标准化及示范性矿井建设方面有了长足进步。
各矿井在亮点工程建设方面有所突破:
贺西矿安全监控系统井下实现双回路供电,确保了系统供电稳定;
新柳矿人员定位系统安装了回显系统,避免了出现漏卡、代卡现象;
曙光矿人员定位系统设置了报警系统,使人员定位系统作用得到充分体现;
中兴矿安全监控系统井下供电方式全部改造为中央变电所专项供电,减少了因供电造成中断的次数;
新阳矿对监测中心站配备了蓄电池在线测试仪,保证后备电源蓄电池的完好率;
新峪、宜兴矿在制度建设,记录台账、技术资料管理方面,在集团公司起到了表率作用;
紫金矿利用瓦斯监控系统对井下局扇风机两闭锁监测,实现了井下风机的远程控制。
资源整合矿井方面:
2011年各矿井安全监控系统在基础性工作提高方面采取了各项有效措施。
目前除未建系统矿井外,其余各矿安全监控系统数据全部上传至集团公司监控网,其中瑞泰公司太、行、明、珠四矿瓦斯监控系统5月份率先上传至焦煤集团监控网。
同时各矿井人员定位执法网系统目前基本建设完毕,并实现与两级集团公司联网运行。
瑞泰公司以高规格、高标准要求,认真落实其公司内部组织的每月一次安全大检查,系统各类制度、台帐等比较健全。
孝义公司所属各矿井(除正城、正文)已全部安装瓦斯监控系统,正善、正城、正文未安装人员定位系统,正帮矿12月份安装人员定位系统,目前正处于调试运行阶段;
正安矿新井未安装瓦斯监控系统和人员定位系统。
正新公司所属各矿井善于发现并解决问题,在细节管理方面狠抓实干。
2、井下通讯联络系统。
2011年根据“六大系统”井下通讯联络系统方面建设要求,针对二季度安全大检查10条A级隐患问题:
正辉公司、昌瑞、昌华、昌达、昌盛、正帮、正安、正善、正珠、正佳无调度总机集团公司投资1000万元进行了新机建设安装,目前集团公司总调度与各生产矿井及资源整合矿井(曙光、宜兴、紫金、新柳、贺西、新阳、新峪、河东、中兴、正辉公司、昌瑞、昌华、昌达、昌盛)已实现调度总机互联互通业务,且运行稳定,瑞泰公司、正中、正丰、孝义公司、正令、正旺、正城、正新公司、正通、正升、正佳调度总机的升级、联网工作,集团公司已制定具体整改计划,并跟踪指导落实。
各矿井井上下各类电话安装数量基本符合要求;
在通信机房管理、技术资料完善、规范施工、现场管理到位、人员素质提高等方面作出了大量工作。
二、领导重视,机构健全,企业信息化建设初具规模2011年,按照集团公司总体要求,集团公司各矿井充分利用现有资源,紧紧围绕安全生产,以服务生产为重点,全面推进集团公司信息化、自动化建设。
1、以网络为基础,引导应用自上而下,以点带面,先进适用,逐步升级
2011年集团公司牵头组织完善全集团基础网络系统,形成了集团到各矿井各管理信息系统互联局面;
网络覆盖率达到98%,计算机总节点数10000多个,在册计算机7000多台,平均每天在网上运行计算机3800多台。
为确保集团公司骨干网络运行稳定,集团公司每两月组织技术人员对线路进行巡检,及时发现隐患问题,确保信息传输安全通畅。
同时今年在原有骨干网的基础上,通过租用联通线路把集团公司所属八个区域公司(包括所属矿井),全部连接到集团内网。
集团公司OA办公自动化系统、视频会议系统、内部网站系统等应用软件系统形成了统一的整体,为响应集团公司“节约、节俭”号召,提高管理效率打下坚实基础。
其中区域公司中的瑞泰、正新公司进行了内部网络改造,增加了国内技术比较先进的交换机等网络设备。
至2011年年底各生产矿井井上下工业光纤环网已基本建设完成,确保了矿井各个子系统长期连续可靠地运行,为实现井上下管控一体化提供了坚强的信息网络传输平台。
至2011年10月,信息中心对集团公司视频会议系统进行了改扩建工作。
目前视频会议系统形成了以集团公司为控制中心和主会场所在地,50个下属单位(包括区域公司及所属矿井)为分会场的高清视频入网规模,并实现了山西焦煤视频会议系统信号接入集团公司视频会议系统。
其中瑞泰、孝义、交城三个区域公司建有独立的视频会议系统。
全年全集团召开各级视频会议达240多次,节省了大量会议成本,提高了办公效率。
集团公司OA系统在各级部门的共同努力下,得到广泛应用,下半年集团公司为提高OA系统运行速度及加大OA系统数据安全性,进行了存储系统的扩容。
同时为全集团公司17个分系统上安装了MA6手机版及OA手机短信通知,实现了OA系统的移动办公。
2011年7月,集团公司总调度室改造工程完成,各生产矿井重要场所视频监控图像可实时上传集团公司及焦煤集团公司,极大的提高了管理效率。
2、打造“数字化矿井”工程,建立企业综合管理系统,提升矿井应急指挥能力
2011年集团公司大力推进“两化融合”。
在以实现安全生产和提高经济效益为中心的前提下,大力开展“数字化矿井”系统建设。
贺西、双柳两矿“数字化矿山”系统,通过一年多的紧张施工,现已进入收尾阶段,系统效果初步呈现。
其余各矿井“数字化矿井”系统建设将严格按照集团公司总体规划有序开展。
瑞泰公司总部已建成网络中心和数据中心两个业务平台,并与所属各矿井形成互联互通;
正新公司综合自动化平台于年底取得验收。
同时按照集团公司总体安排,围绕安全生产实际需要,优化和再造业务流程,各生产矿井试点建设一批信息化系统:
其中放炮监测系统实现了放炮管理由措施管理到本质安全管理的飞跃;
智能瓦斯巡检系统有效防止了瓦检员麻痹大意、饶幸心理、搞形式走过场的虚假现象,增强了瓦检员安全意识;
面域化监控系统建立起针对井下每个工作面作业场所的综合防御系统,对于防治煤矿安全事故具有重大意义;
安全精益化管理系统实现了安全管理的系统化、流程化;
其中宜兴矿安全精益化管理软件已取得验收。
三、充分认识不足,狠抓管理、严细落实
2011年,经过大家的共同努力,在各项工作方面取得了一定成绩,但也存在一些不足之处,具体表现在以下几个方面:
1、管理方面:
对于集团公司下发的各类文件、通知等,部分矿井不重视,不能及时有效执行、落实,且落实情况未能及时向集团公司汇报。
全集团公司由于人为因素造成误报警次数156次,占总误报警次数78%,其中贺西、中兴、紫金误报警次数较高,分别为15、18、24次,现场管理仍需加强。
新峪矿不能及时发现瓦斯监控系统出现的问题。
双柳矿、正新公司由于供电问题造成全年上传中断次数较多,该问题已由集团公司具体组织指导落实。
双柳、河东人员定位系统管理有差距。
瑞泰公司正丰、正和,孝义公司各矿井、正通、正升、正晖公司各矿井普遍存在井下各类传感器、电话安装数量不足,部分矿井不设置故障闭锁、断电试验不规范、各类传感器未定期年检、标校等问题。
2、系统运行维护方面:
部分矿井安全监控系统值班人员责任心不强,对于安全监控系统异常情况及处理汇报集团公司不及时,交接班记录不认真。
部分矿井对于人员定位系统运行重视程度不够,系统目前仍存在运行不稳定、制度台帐建立不完善,异常信息处理不及时等问题。
河东矿、中兴矿地面网络需要完善,特别中兴矿依然存在地面网络结构不合理,数据传输中断次数较多现象。
部分矿井存在对工业电视上传、视频会议系统专用调音设备等管理不到位。
同时对于待建或在建网络与集团公司联网,必须由集团公司进行IP地址的统一分配。
3、制度建设、人员队伍方面:
资源整合矿井普遍存在人员配备不全、素质较低、系统各项制度、台帐、记录等技术资料不健全等问题。
4、信息化建设方面:
通过一年多的系统建设,以贺西矿“数字化矿山”系统建设为例,目前存在多个子系统未建设,综合平台软件仍需完善,先期部分已建设的子系统由于把关不严或者厂家本身技术原因等造成系统不能有效接入,已建设系统不能充分有效发挥作用,信息化从业人员素质较低、系统联动数据资源不足等问题。
同时部分矿井信息化、自动化等系统管理不到位,未充分发挥系统的应有作用。
总之,各矿都普遍存在一些共性问题:
技术资料、现场管理方面仍需加强规范性、标准化管理;
在管理机制转型及制度建设、人员培训方面仍有待提高,技术创新、五小改革方面也有待突破。
第二部分:
2012年工作安排:
一、制度保障,考核促进
2012年集团公司有关管理考核制度将下发,各单位要紧紧围绕集团公司文件精神,制定相应的管理考核制度,以制度来管理、约束,规范各系统建设运行,同时集团公司将继续对瓦斯监控系统、人员定位、通讯系统、视频网络、OA系统及信息化建设进行考核。
二、规范管理、夯实基础,大力推进标准化建设,确保各系统的稳定运行
通过近几年的努力,各系统建设工作已经趋于完善,精细化管理,标准化、规范化运行是当前工作的重点,2011年集团公司将安全监控作为一个独立专业纳入标准化管理,体现了集团领导对安全监控工作的高度重视。
但从基础管理、技术资料、设备布置、线缆吊挂等标准化工作方面还存在一定的差距,2012年要进一步加强现场管理,保证设备完好率达100%,力争系统及设备原因的误报警降低50%,大幅度减少因人为因素造成的误报警,无计划中断,对于租用联通线路的矿井要做好与当地公司协调工作,避免相同问题重复出现,同时坚决杜绝回风流设置分站,闭锁功能不设置、不试验,虚假记录,监控线路、电话线路及接线盒失爆等现象。
2011年集团公司已按山西省煤炭厅要求完成了人员定位执法网平台建设工作,从现场检查来看,各单位人员定位系统运行、管理差距较大,一是认识不到位,二是多头管理职责不清,三是技术人员未全面掌握。
矿井普遍存在资料未认真填写、人员变动未及时更新、动态图未上传、重点区域、限制区域、巷道分支处读卡器安设不足等现象,集团公司近期下发了《关于开展入井考勤及定位系统专项整治活动的通知》(汾煤安发2012)60号),各单位一定要高度重视,依照专项整治活动要求,结合两系统数据共享与对比结果进行一次全面自检,查找不足,制定措施,尽快整改。
2011年集团公司投资近千万元基本完成了通信联络系统的改造,各单位要尽快完善系统功能,各地点联络电话和直通电话按要求安装,线路吊挂要整齐,管理牌板要到位。
三、统筹规划、突出重点、慎重投入、合理安排
2012年各单位申报项目要紧紧围绕集团公司信息化总体规划和“六大系统”建设要求,本着“急用先建、突出重点、慎重投入”的原则,做到科学设计、合理计划、减少浪费,确保项目科学规范、合理有效。
2012年各项工作总体安排:
1、按“六大系统”建设要求,集团公司本部矿井完成无线通讯系统,资源整合矿井完成煤矿井下应急广播系统;
2、资源整合矿井完善“三大系统”;
3、各矿井生产、安全管理及工业控制系统需补充项目;
4、集团公司推广应用的先进项目。
5、矿井井上下基础网络建设逐步完善。
6、资源整合矿井调度总机改造。
7、有条件的矿井建设综合数据平台,资源整合矿井调度指挥中心按要求建设。
对于2011年未完成安装的项目:
应急广播系统、智能瓦斯巡检管理系统、高瓦斯矿井面域化监测系统、井上下工业环网、机电设备管理系统、考勤系统等信息项目要尽快组织实施安装。
从2012年始,集团公司将建立督查督导长效机制,定期对各单位已建和在建子系统建设作阶段性评审、验收,跟踪落实项目投资、进度与效果。
四、稳步推进信息化建设,推动两化融合工作
2012年信息化总体思路为“1+2”模式系统集成,“1”即一个平台,即综合自动化信息集成平台,“2”为工业控制网络、企业信息网。
贺西矿、双柳矿“数字化矿井”项目要加大力度,加快建设进度,把管理平台的各项功能完善,三月份两矿要对项目实施过程与结果进行全面总结,集团公司将召开专题会议进行项目评估。
宜兴矿“数字化矿井”已经招标完成,要积极做好项目启动前期工作,争取年底完成。
中兴、紫金、河东“数字化矿井”项目也应积极做好准备工作。
瑞泰公司和正新公司已经建成网络中心和数据中心,下一步要着重于业务的整合及系统联动功能。
孝义公司调度中心的建设要按既定工期完成。
所有矿井“数字化矿井”建设要遵照“汾西矿业集团数字化矿井建设指导意见”执行。
各单位、各部门必须严格把关工业控制系统与信息系统接口与安全性,避免造成损失。
五、外延节支,内涵挖潜,加强科技、管理创新工作
2012年各单位要大力推广新技术、新工艺、新设备、新材料在信息系统中的应用。
对于在创新管理、革新改造方面的“亮点”,经集团公司审定、认可后,将在集团公司各矿井予以推广。
各矿井在修旧利废、节支降耗方面要牢固树立起“大行节约之风、大行节俭之风”的思想,在材料方面要严格计划管理,杜绝浪费现象发生;
在修旧利废方面,各矿井要加大回收复用力度,线缆等可再用设备回收率力求达到80%;
在设备使用方面,维护保养要到位,确保设备使用标准化、规范化。
六、全员培训,打造高素质信息化队伍
随着信息技术发展,越来越多的新技术的运用,对信息化从业人员的素质要求也越来越高,2012年信息中心将把培训工作作为重点来抓,围绕“干部上讲台、培训到现场”总体思路,采取外委、内培等多样化的培训方式,走出去、引进来,特别要发挥好业务骨干的作用,着力打造一支高素质的、适应性强、懂业务、会管理的干部职工队伍。
力争实现瓦斯监控、人员定位全员持证上岗,合格率达100%。
各矿井提高安全监控、信息化人员准入门槛,原则上不低于中专以上学历。
资源整合矿井成立机构,明确分管领导及职责部门,按要求配足安全监控管理、维护人员。
值此辞旧迎新之际,我们在此对信息化工作做一个回顾与展望,更多地是为总结经验,互相学习,加强交流,把各项工作做到最好,圆满完成2012年各项任务。
二〇一二年二月三日
作者单位:
汾西矿业集团信息中心
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