煤炭交易中心建设项目计划书Word文档格式.docx
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摘要…………………………………………………………………4
第一部分公司介绍…………………………………………………6
一、宗旨(任务)………………………………………………6
二、公司简介……………………………………………………6
三、公司战略……………………………………………………7
第二部分公司管理…………………………………………………7
一.管理队伍状况…………………………………………………7
二.外部支持………………………………………………………8
第三部分产品/服务……………………………………………………8
第四部分行业及市场情况……………………………………………9
第五部分风险控制……………………………………………………11
第六部分项目实施进度………………………………………………12
撰写说明………………………………………………………………13
摘要
中国重工业的高速发展带来了对煤炭的极大需求。
国家对于煤炭价格的开放政策,对原先处于非市场调节的煤炭市场带来了巨大的冲击。
煤炭市场的价格走向了市场调节的道路,对于脱离了计划经济控制的煤炭企业来讲,面临着既是机会也是挑战。
现在的煤炭市场正处于供求两旺的阶段,但这不意味着煤炭企业可以高枕无忧了。
煤炭市场走向市场化的道路也是煤炭市场进行整合的过程,在这个过程中,不可避免的出现“大鱼吃小鱼,小鱼吃虾米”的竞争模式。
在这样一个严峻的问题面前,企业应该如何应对呢?
市场的供求决定了价格的走向,煤炭产品属于消耗性资源,这样的资源最大的特点是无法再生,所以虽然现在的市场价格利润处于一个比较高的水平,但居安思危,要想自己的产品获得更多的利润,以应对未来变换莫测的市场,就必须考虑的更远。
煤炭市场原先是由国家计划价格来调控价格的,市场放开之后,控制价格走向的形成了买方和卖方两个利益集团。
为了产生巨大的市场利益,卖方和买方都在竭尽全力形成“强势利益体”,这样的利益体对于分散和相对封闭的企业或市场来讲,冲击是巨大的。
例如“煤炭欧佩克”的卖方联盟和一些电厂形成的购买联盟就是在资源整合过程中形成的买方、卖方的“强势利益体”。
这样的联盟最大的作用就是控制更多的市场和资源,并排挤分散的厂矿的产品并对相对封闭的市场产生冲击。
针对现在这样一个情况,我公司提出了建立“吕梁地区煤炭交易中心”的项目计划。
该计划的核心内容就是:
建立健全完善的市场交易体系;
最大限度地整合买卖双方的资源;
提供买方和卖方交流的平台;
并整合相应的物流、服务体系;
与国内、国际市场供求同步,减少信息滞后带来的问题,并缩小与其它地区的差距。
建立这样一个交易中心的优势在于:
可以形成合力,减少由于内部消耗带来的利益缺失;
最大限度的整合资源,形成强势资源力;
减少由于信息不畅带来的市场供求关系得波动,并由此可以指导煤炭企业的生产和成本控制。
第一部分公司介绍
一、宗旨(任务)
本公司建立煤炭市场交易中心的宗旨如下:
1、建立健全完善的市场交易体系;
通过建立交易中心使得买方和卖方可以更加方便的进行交易。
在产品、价格、质量要求以及运输等方面交流更加快捷,可以以电子商务的形式完成产品的定购或销售。
2、最大限度地整合买卖双方的资源;
可以根据客户的要求,对卖方的销售要求和买方的求购信息进行整合。
可以轻松满足大批量的产品的采购要求和小批量产品的定购。
灵活多变的调节供求。
3、提供买方和卖方交流的平台;
4、整合相应的物流、服务体系;
我公司在建立交易中心的同时,也投资餐饮、住宿等项目,可以更好的为买卖双方提供全面优质的服务。
同时,通过对物流市场进行招标的方式来实现对产品交易的后续过程的管理。
5、与国内、国际市场供求同步,减少信息滞后带来的问题,并缩小与其它地区的差距。
建立交易市场,通过电子商务平台,以及互联网直接与国内煤炭交易市场和国际煤炭交易市场相互联通。
构建出吕梁的合力市场。
二、公司简介
本公司是香港[公司]投资的一家处于创始阶段的公司。
[公司名称]的法定经营形式是[独资/合伙或有限合伙/专业公司/直属分社/专业分公司/有限责任公司],法定地址:
[标明主要营业地址]。
本公司的主要办事机构位于[列出主要地址以及其它有关场所]。
我们的办公楼大约面积为[具体数值]平方米,其他附属产业包括酒店,位于[地址],面积[大小],可容纳[多少人]就餐,[多少人]住宿。
三、公司战略
本公司面向吕梁地区[什么县]的煤炭生产企业和运销企业,同时面向全国的煤炭需求单位。
本着建立流畅的市场交易体系的目的,全心全意的为买卖双方提供优质的信息交流和服务。
公司对于的战略计划如下:
1首先建立买卖的交易、交流平台,为买卖双方提供优质服务。
2在交易形成规模时,整合现有的煤炭资源,建成具有合力的联盟体系,指导和帮助煤炭生产企业进行合理的资源开发和利用
3帮助煤炭联盟企业建立与全国以至全球煤炭市场同步的煤炭交易体系,并帮助煤炭联盟的企业扩大市场规模,扩大生产规模。
第二部分公司管理
一、管理队伍状况
公司管理层构成:
(一)[姓名],[男/女],[具体职位]。
[他/她]具有[具体年数]年的工作经验,有[具体年数]年的市场经验,有[具体年数]年的产品开发经验,有[具体年数]年的[其它训练科目]的经验。
(二)[姓名],[男/女],[具体职位]。
(三)…………………………………………..
………………………………………….
.
二、外部支持
本公司在资金方面得到了香港[公司名称]的大力支持,后备资金充足;
在建立之初便取得了诸多煤炭生产企业的鼎力支持和加盟意向;
同时,在建立吕梁地区完善的煤炭交易市场方面,本公司取得了地区、县一级政府的认可和支持。
第三部分产品/服务
本公司建立的是煤炭交易中心,同时也有其他的产业投资,为广大煤炭生产企业和买方市场提供以下的服务:
1提供信息交流的平台。
我公司投资建成煤炭交易中心,具有可以容纳[人数]人的交易大厅,交易中心内壁挂式液晶电视可以实时看到各地煤炭的价格以及供求信息。
同时办理信息发布业务。
2本公司的煤炭交易中心可以联网查询煤炭信息,以及提供本公司专业人员对煤炭市场的品种和相关价格的预测信息和指导服务。
3本公司下设餐饮和酒店,可以满足外地客户的来吕梁的公干、招待的一系列服务。
4本公司提供物流信息,可以更加合理的使用物流资源,并代理发货、运货业务。
5提供电子商务服务,可以通过电话和网络进行信息查询和买卖交易。
第四部分行业及市场情况
煤炭市场处于一个转型的时期,以下是根据全国煤炭市场,结合山西省煤炭管理的规定对煤炭市场做出的分析
“山西省将在在全省范围引导支持煤炭大企业联合、兼并、收购、重组或托管中小煤矿,整合资源,产能置换,新上一批现代化大型矿井,引导推动地方国有或民营中小煤炭企业以股份制形式联合重组,淘汰关闭落后的小矿井,发展采用先进综采设备的大型矿井,在全省煤矿安装使用省、市、县管理部门和煤炭企业、矿井五级联网的煤矿瓦斯检测监控系统、煤矿产量监控系统、井下人员考勤定位系统等。
”
“1月22日,国家发展改革委发布了我国煤炭工业发展“十一五”规划。
将近2万字的规划,介绍了我国煤炭工业的基本情况,分析了面临的形势,提出了发展方针和目标及主要任务,还对有关省区煤矿建设规模、煤炭产量、小煤矿产量控制目标进行了规划。
“重点建设13个大型煤炭基地,压缩小煤矿。
“在煤炭开发上,提出以整合、有序开发为重点。
过去的规划以投产建设多少矿井、产出多少数量的煤为主,现在明确提出关闭小煤矿,整合资源。
坚持“整合为主、新建为辅”原则,全面整合、改造小型煤矿,全面调控煤矿建设开工规模。
“规划明确提出,“十一五”期间,严格控制小型煤矿建设,将小型煤矿整合改造为大中型煤矿,增加产能2亿吨,小煤矿降到1万个以内。
实现资源集中有序开发,重点建设神东、陕北、黄陇(华亭)、晋北、晋中、晋东、鲁西、两淮、冀中、河南、云贵、蒙东(东北)、宁东13个大型煤炭基地。
“新开工(新建和改扩建)煤矿规模4.5亿吨,形成产能2亿吨,加上“十五”完成的产能,全国煤矿新增产能4.3亿吨。
2010年全国煤炭产量控制在26亿吨。
重点建设10个千万吨级现代化露天煤矿,10个千万吨级安全高效现代化矿井。
优先建设煤电联营和煤转化一体化项目,以煤为基础,促进煤电、煤化、煤路等多元化发展,形成6—8个亿吨级和8—10个5000万吨级大型煤炭企业集团,煤炭产量占全国的50%以上。
“促进技术进步。
大型煤矿采掘机械化程度达到95%以上,中型煤矿达到80%以上,小型煤矿机械化、半机械化程度达到40%。
安全高效煤矿数量达到380个,产量占全国的45%,其中千万吨级煤矿达到25个。
这样一系列的政策引导下,煤炭产业将走向大型化和联合化,独立的企业和市场是没有办法在这样的环境下生存的。
这也是为什么要构建一个煤炭交易体系的原因。
对于处在变革阶段的煤炭产业,主动地寻求壮大自身的方法才是生存之道。
我公司提出的建设“吕梁地区煤炭交易中心”的计划就是在这样一个大环境下的投资项目。
对于吕梁地区分散的煤炭市场资源起调节和引导作用。
第五部分风险控制
针对市场可能出现的风险,我公司做如下分析处理:
1针对交易中心资源不足的风险。
我公司在投资前期已经和诸多的煤炭生产企业达成了意向,并且还在不断地与煤炭企业进行洽谈。
在这些企业的影响下,交易的企业和交易量将逐步增加。
2政府影响。
我公司针对吕梁地区的实际情况和市场需要,做出了投资计划,这与省、地区、县政府的针对煤炭市场的政策是相符合的,对于推动本地的煤炭资源整合、推动经济发展是积极的,也得到了政府部门的认可。
3信息的不畅通。
为了保证市场信息的畅通和及时,本公司所建立的交易中心是面向全国以至全球煤炭交易市场的,交易大厅壁挂式的液晶显示屏全天候的显示实时煤炭交易信息,并和全国其他交易中心互通有无。
第六部分项目实施进度
交易中心以及其他餐饮、住宿等相关设施将于2007年5月投入使用。
并将成为吕梁地区最大的综合性的煤炭交易中心。
撰写说明
本计划书是根据[公司名称]投资的“吕梁地区煤炭交易中心”所做的计划。
其中引用的分析材料来自政府部门的权威信息。
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- 煤炭 交易中心 建设项目 计划书