景德镇弘盛阳光凯旋安全保证体系Word格式文档下载.docx
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6、施工单位:
安徽宝业住宅产业化有限公司
7.建筑概况:
本工程包括3#、7#、8#楼三个部分;
3#楼为27层,建筑高度为83米,7#、8#楼为11+1层,建筑高度为37.5米。
地下室层高2.9米,7#、8#楼主楼架空层层高2.9米;
住宅楼标准层层高均为2.9米;
总建筑面积40192.45平方米:
3#楼地上面积24132.82平方米,7#楼地上面积6531.86平方米,8#楼地上面积5419.66平方米地下车库建筑面积7#楼655.87平方米,8#楼562.46平方米,地下室建筑面积3#楼840.38平方米,7#楼建筑面积555.02平方米,8#楼建筑面积654平方米。
8、建筑结构安全等级为二级,建筑耐火等级为一级,建筑抗震设防类别为丙类,抗震等级:
底部加强区剪力墙为三级,框架为三级,7#楼非底部加强区剪力墙为三级,8#楼非底部加强区剪力墙为四级。
1、《南陵·
嘉汇城3#、7#、8#楼-施工图纸》
2、《建筑施工高处作业安全技术规范》-(JGJ80-91)
3、《建筑机械使用安全技术规程》-(JGJ33-86)
4、《建筑施工安全检查标准》-(JGJ59-99)
5、《建筑施工临时用电安全技术规范》-(JGJ46-2005)
6、《中国建筑工业出版社《建筑施工手册》
7、《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》-JGJ128-2000
8、《木结构设计规程》-GB50005--2003
9、《混凝土结构工程施工质量验收规范》-50204-2002;
10、《建筑工程施工质量验收统一标准》-GB50300-2001;
11、《建筑施工计算手册》-2004版等
三、安全生产保证措施规划
(一)、安全生产目标
杜绝重大安全事故,轻伤频率控制3‰以内,并将责任规划到施工班组。
(二)、施工安全保障体系
1、安全生产管理措施和体系
项目经理部建立三层项目工程施工安全保证体系见附图,安全监督机构以项目经理为主,由管理体人员各施工班组班长,各施工分队安全员或专职安全员组成见下图
安全保证体系执行机构
组长:
项目经理
副组长:
项目技术负责人
成员:
安全员、施工员
各施工分队
安全员或
专职安全员
各施工班组长
班前班后自查
项目部安全保证体系执行机构图
附图安全保证体系图
(三)、控制事故发生的方法
1、安全生产管理制度建立和规划
为了使安全事故的发生控制在到最低限度内,除了施工技术上给予采取措施外还必须有完善的安全管理制度才能更加有效的保证减少安全事故的发生。
所以项目经理部必建立相应的安全生产管理制度。
2、安全生产管理制度
(1)所有施工管理人员、班组操作工人必遵守全技术操作规程,不违章指挥、违章操作;
必接受项目经理部、本公司的安全教育和参加项目经理部的安全生产活动。
(2)所有施工班组进场施工前均应必均与本公司签定“安全生产目标管理责任书”明确安全生产和文明施工应达到的目标。
(3)施工员在向施工班组、施工分队下达施工任务时必须按本公司的安全管理制度和项目经理部分配的分工职责各级向施工班组长或施工分队长有针对性的作书面安全作技术交底;
施工班组长或施工分队长必须在施工前向操作人员作书面或口头安全交底。
(4)施工班组长或施工分队长在各自的施工区域内必须作班前班后安全检查,发现隐患及时消除;
班组或施工分队自身不能处理的必须及时施工员或安全员,知情不报者视违章作业同等对待。
(5)项目部应建立工伤事故档案,若有工伤事故必须及时报告公司安全站,并全面、客观地做好事故的现场勘察、笔录、拍照、原因分析、制定防范措施;
待公司分管领导对事故调查报告及处理意见作出批复后方能结案。
若无事故亦应在工地的事故登记表内填写“本月无事故”。
(6)项目部应在工地设立安全标志布置总图,并按安全标志布置总图张挂和固定各种安全标志,当作业条件变化或安全标志损坏时,应对其及时更换。
(7)工人变换工种,项目部应送其到有关部门进行新岗位操作技能及安全操作知识的培训,经考核合格后,才可上岗操作。
(8)凡特种作业人员,如电工、架子工、焊工、“三机”操作工、塔机司机及施工升降机司机等都须经有关主管部门培训合格取得上岗证后在有效期内持证上岗。
3、安全检查
(1)、项目经理部必须按周进行安全检查、和安全员专业巡检相结合的方式消除隐患,对发现的安全隐患及时整改,并对有重大安全隐患嫌疑的必须停止施工,待论证或采取措施除隐患后再继续施工。
(2)班组长必须参加安全检查活动和接受施工管理人员的安全指导各督促。
(3)所有施工人员均必须遵守工地的保安制度、消防管理制度、安全用电制度、机械使用制度、以及各种现行施工安全等操作规程。
(4)项目经理部安全员必须每天至少要巡视检查一次。
(5)各级组织或人员对安全检查中发现的问题和隐患,都必须按照“定人、定时间、定措施”的三定原则进行整改。
(四)、安全技术措施主要有:
1外墙翻转架与墙体的连接要设计确保安全后,才能施工。
2摸板支设要按模板设计要求施工。
3、井架、外架等高大设施要按规定验收。
(五)、安全生产责任制
1、项目经理是该项目安全生产的第一责任人,对工程施工生产安全负有全面的责任。
具体包括以下内容:
(1)建立、键全本项目工程安全生产责任制;
(2)组织制定本项目工程安全生产规章制度和特殊工序操作规程;
(3)保证本项目工程安全生产投入的有效实施工;
(4)督促本项目工程的安全生产工作,及时消除生产安全事故隐患;
(5)组织制定并实施工本项目工程的生产安全事故应急救援措施;
(6)及时、如实报告生产安全事故。
2、项目安全员的职责
(1)负责本项目工程安全生产职责、安全制度的宣传;
(2)安全防护用品的使用示范教育;
(3)本工程项目所涉及到的工种的操作规程和机械、设备的使用方法,安全规范、规程向施工人员宣传教育;
(4)施工用电安全和施工场地防火安全向施工人员宣传教;
(5)本项目工程平面、竖向范围安全危险点的确定和防护方法,并提交给项目经理实施;
(6)负责施工人员工作卡的制作、发放、对违反安全生产制度的施工人员给予登记备案、教育,并在违规施工人员的工作卡上进行打孔作标记(发现违规人员每违规一次安全员必须在其工作卡上打一小园孔),对施工人员违规三次以上者安全员必须把违规施工人员的名童提交给项目经理处置;
(7)项目安全员每天必须对工程各施工部位作一次安全巡检;
填写安全巡检日记及其它安全报表。
(8)负责施工机械设备、各种施工提升设备、施工架子、模板、基坑支护、施工临时用电等的安全管理和检查验收等工作;
(9)负责各种安全标识牌的设置、制作、管理和维护、保管。
(10)参加安全事故调查、和救援;
提交事故报告。
3、项目部必须制定各级施工管理人员的安全生产责任制。
1)安全技术交底
(1)施工员必须书面向班组进行安全技术交底,明确安全施工要求。
(2)两个以上工种配合时,施工员要按工期进度,定期不定期地向有关班组长进行交叉作业的书面安全交底,做到责任清、任务明。
并将交底材料返回安全员一份督促执行。
(3)班组每天工前要对工人进行施工要求,作业环境的安全交底,即执行工前喊话制度。
2)工伤事故调查分析报告管理
(1)事故发生后,必须立即逐级上报,重伤多人事故发生后应保护好现场迅速抢救伤员并由经理部领导用快速的办法将事故简况报告给公司本部及市劳动局、所在区人民检察院及有关单位。
(2)事故的调查和报告。
轻伤事故:
项目部经理负责提出处理意见,并采取预防事故重复发生的措施;
重伤以上事故由上级有关部门主持事故调查工作。
(3)伤亡事故的调查处理程序:
事故发生后,要严格保护好现场,因特殊需要改变现、原状时,现场领导和在场人员共同负责弄清情况,做出标志,记明数据,画出现场圈;
有关单位和人员必须如实提供情况及资料,不准隐瞒,不准拒绝;
调查组召开事故分析会,分析原因,确定事故性质和责任者,提出处理意见,制定防止事故重复发生的措施并上报公司;
事故现场的恢复,轻伤现场恢复由项目部经理同意,重伤以上的事故现场恢复,经公司所在区劳动部门的同意。
3)各施工阶段必须注意的施工危险点和安全作业注意事项
(1)基础及地下室施工
(2)现浇楼板模板的施工
(3)各种提升设、施工架子的施工
4)项目经理部安全教育制度的内容
(1)对新工人必须按国家要求进行三级教育并考试合格后上岗;
并填写三级教育卡存档。
(2)对新进入工程项目施工现场的农民工、外包工必须由企业有关部门或项目经理组织安全教育。
安全教育应以当前执行的有关安全规程、规范、标准和本工程项目施工特点所应遵守的安全规定为内容;
教育课时不得少于24小时,不含考试时间。
经考核合格后方可进场作业,并填写安全教育登记表。
(3)对变换工种必须进行新工种应遵守的安全规程的教育,并填写变换工种安全教育登记表;
但变换特殊工种的应按特殊工种培训要求执行。
(4)安全教育,主要包括安全生产思想、安全知识、安全技能、事故教育及法制教育。
(5)爱护和正确使用安全防护装置及劳动防护用品;
(6)本岗位易发事故的不安全因素及防范对策;
如模板施工、预应力施工、外架施工、基础施工、电动工具用具使用等。
(7)常用简单救护常识教育。
(8)新入工地的工人必须经公司、项目部、作业班组三级安全教育,教育内容按建设部建教[1997]83号文《建筑企业职工安全培训教育暂行规定》的有关规定执行。
为了使整过工程顺利而安全地完成,工程施工达到“五无”,轻伤频率控制在5‰以内的目标,除了严格遵照国家颁布的“一标三规范”《建筑施工安全检查评分标准》(JGJ59-99),《建筑施工高处作业安全技术规范》(JGJ80-91),《建筑机械使用安全技术规程》(JGJ33-2001),《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-2005)和安徽省芜湖市的有关安全技术规程外,我们还需结合本工程的实际情况,制定出如下安全管理措施。
1、安全生产保证体系
根据安徽省芜湖市南陵县的有关要求及本公司对在建工程全面推行芜湖市安全生产保证体系标准的规定,本工程在施工中必须贯彻芜湖市安全生产保证体系标准。
1.1管理职责
1)安全管理目标
(1)重大伤亡事故为零;
(2)杜绝火灾、交通管线、设备等重大事故;
(3)获景德镇市级标准化管理工地,获文明工地。
2)安全管理组织
(1)我们结合本工程的规模,决定成立以项目经理为首的安全生产管理小组,配置3名专职安全员,下设5~6名经培训合格的安全工从事安全防护工作,各生产班组设兼职安全员从事安全情况监督与信息反馈工作,从而建立起一套完整的有效管理体系。
安全生产小组每周进行一次全面的安全检查,对检查的情况予以通报,严格奖罚,对发现的问题,落实到人,限期整改。
(2)安全管理组织网络如下:
公司经理
项目经理
项目工程师
项目副经理
施
工
科
技术科
治安后勤
材设科
质量科
安全科
分包技术员
各分包施工班组
总包各施工作业班组
(3)工程项目部安全保证体系要素及职能分配表
编
号
安全保证体系要素
职能部门
施工科
分包单位
1
3.1管理职责
★
●
▲
2
3.2安全生产保证体系
3
3.3采购
4
3.4分包方的控制
5
3.5施工现埸的安全控制
6
3.6检查、检验和标识
7
3.7事故隐患的控制
8
3.8纠正和预防措施
9
3.9教育和培训
10
3.10安全记录
11
3.11内部安全体系审核
注:
★——主管领导●——主管部门(人)▲——相关部门(人)
(4)资源
1)配备经培训考核持证的管理、执行和检查人员;
2)制定施工安全技术并设置相应的防护设施;
3)设置用电和消防设施;
4)配备施工机械安全装置;
5)配备必要的安全检测工具(测定扣件紧固的力矩扳手、风速仪、接地电阻测试仪等);
6)保障一定的安全技术措施经费。
1.2、安全生产保证体系
1)安全生产保证体系原则
(1)以本公司安全管理运行手册等引用文件为依据,并着重按本项目实际情况进行实施。
(2)建立安全生产保证体系并形成安全体系文件。
体系文件包括安全保证计划;
各类安全管理标准;
相关的国家、行业、地方法律和法规文件;
各类记录、报表和台帐。
2)安全生产策划
(1)根据本工程的规模、结构、环境、承包性质等实际情况,编制相应的安全保证计划。
(2)为达到本工程的安全管理目标,配置一个综合素质好的项目经理部人员班子,选择有一定资质、整体力量强的施工队伍,并有性能良好的机械设备和技术水准较高的维修人员作保障。
(3)本工程所执行的安全规范目录:
建筑施工安全检查标准JGJ59-99
建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91
建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001
龙门架及井架物料提升机安全技术规范JGJ88-92
施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005
建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-93
建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-2001
施工现场安全生产保证体系DBJ08-903098
(4)按《施工现场安全生产保证体系管理资料》对各种安全活动进行记录,对无规定表式的部分以2·
2管理资料标准文本外增设的安全记录所要求内容及标识进行记录。
(5)专项安全技术措施:
1基坑土方方案;
2临时用电(水)施工组织设计;
3塔吊、施工电梯搭拆方案;
④落地脚手架施工方案;
⑤悬挑脚手架施工方案;
⑥悬挑料台方案;
⑦模板安装方案;
(6)施工前选择或制定施工各阶段针对性安全技术交底文本。
(7)本工程重大危险源分析
重大危险源识别表
序号
重大危险源
大型机械装、拆(如塔吊、人货电梯、井架等)
脚手架搭、拆过程(落地操作平台)
模板支撑、拆除
高处作业
地下大型基坑围护
1.3、采购(安全设施所需材料、设备及防护用品的保证措施)
1)通过对采购过程进行控制,使所采购的钢管、扣件、安全网、安全笆、安全帽等符合安全规定的要求。
2)对供应商评定条件:
(1)分供方应依法取得法人资格,是具有较好质量信誉、经工商行政和有关监督机构所批准,有经营许可范围的企业。
(2)进皖企业应出示省级建设厅行政主管部门的证明,还必须持有芜湖市建管办核发的有效期内的进皖许可证。
(3)有工商行政管理部门核发的《企业法人营业执照》。
3)采购文件的审批:
(1)工程项目经理部生产副经理负责项目经理部采购文件的审核和批准。
(2)特种安全材料和新型推广安全设施的采购文件必须报总工程师审核和批准。
4)材料采购和验收控制点:
(1)由工程项目部材料员负责,对项目所需要安全防护用品进行采购,由工程项目部材设部门进行验收,安全员配合。
(2)采购可以采用计划、直接二种方式,其中计划采购要上报公司安全部门批准后方可采购。
直接采购经由工程项目部材料员填写申请表,经由工程部安全副经理批准后从合格供应商名录中的厂或商店进行采购。
(3)对业主所提供的物资最终验收,由工程项目部安全、技术、材设部门共同执行。
对材料的质量保证书、安全性能进行检查,同时办理好入库手续,进行贮存维护。
(4)对于不按国家的标准、规范、合同、安全设计要求所提供的产品,材设部门应予拒收。
5)采购资料的管理:
对合同书、协议书、质保书等应根据各类资料的类别和用途分别装订成册,妥善保存。
1.4、分包方的控制
1)对分包方的评价内容:
(1)资质证明:
分包方应具有相应资质证明。
内容包括营业执照、资质等级证书、经营手册、外省市企业进皖许可证等。
(2)施工业绩:
主要指分包工程的工程量,施工技术水平,安全措施,文明施工,管理能力,依此评定分包方能否满足本工程项目部安全体系要求等。
2)考察施工现场:
工程项目部组织有关人员,对分包方的安全管理、文明施工措施等进行考察,是否符合本工程项目部安全生产要求,确定合格的分包方。
3)对分包方的管理:
(1)分包合同:
①工程项目部与合格分包方进行协商,就相关问题达成协议,包括有分包方提供相关名单,安全人员管理图表和项目相对应的安全管理体系。
②对下属施工人员建立有关安全管理档案,由项目安全部门进行核实、检查、督促、分包方配合和实施。
③分包方对分包项目制订的安全技术措施方案,项目技术部门应组织有关部门进行审核和确认。
4)控制点:
(1)分包方进入施工现场的管理和施工人员,必须是企业自有职工或符合市建委、市劳动局规定的可用人员,不得违章自行招聘社会外来人员和盲流人员。
(2)进场一周内将施工人员的“五证”登记造册,并送交工程项目部归档,以备政府行业、安全管理部门核查。
(3)非操作人员(包括家属和儿童)不得住入施工现场的工地宿舍。
1.5、施工现场的安全控制
1)严格执行安全规章制度:
工程项目部在施工过程中严格执行安全生产的规章制度、操作规程,对可能影响安全生产的因素进行控制,确保安全生产。
2)持证上岗。
施工现场内的管理人员、特种作业人员必须持证上岗。
对电焊工、电工、架子工还应进行培训、考核、持相关证件上岗。
由项目部安全员负责确认。
3)对安全设施、设备、防护用品的检查验收。
(1)对临边、洞口、高处作业、交叉作业的安全防护必须做到防护明确、技术合理、经济适用、安全可靠。
(2)执行安全防护的技术措施方案,防护职责落实到人,具体由施工员、安全员、各施工班组长负责操作。
4)施工现场临时用电;
(1)安全用电技术措施:
①施工现场供电线路、电气设备的安装、维修保养及拆除工作,必须由专业人员,(经有关部门培训并考试合格、持有效证件上岗的维修电工)进行。
②配电房室内安全工具及防护措施、灭火器材必须齐全。
③对易燃易爆、危险品存放场所的设备,要加强监控、检查工作,发现问题立即整改。
④对移动机具及照明的使用应实行二级漏电保护。
并经常进行检查、维修和保养;
⑤施工现场大型用电设备、大型机具等,配有专人进行维修护和管理。
⑥对大型机械应单独设置随机控制电箱。
⑦电工晚间值班必须派双人上岗。
特殊情况下需带电操作时,必须配备必要的安全用具,采取可靠的安全隔离措施,并指定专业人员进行监护。
5)施工机械:
(1)垂直运输机械:
①安装(或拆除)前,必须制订方案,经总工程师批准后方可实施。
②安装(或拆除)前,由项目副经理组织有关专业人员,对专业操作人员进行操作规程教育,进行装拆安全技术交底。
③安装(或拆除)时,由安全员安排设置警戒区域,设立警示标志,并有专人监护。
④拆装人员必须持有效证件上岗。
安装完毕后,经公司主管部门验收合格挂牌后方可使用。
⑤定期进行检查、保养、维修,保证安全装置齐全,灵敏可靠,并做运转保养记录,交接班记录。
(2)中小型机械的使用。
①项目部指派机管员负责机械使用前的验收工作,平时做好检查机械运行情况。
②中、小型机械操作人员必须持有效证上岗。
③按规定搭设机械防护棚。
(架子班负责)。
④机械设备必须接地或接零,随机开关灵敏可靠。
⑤督促机操人员做好定期检查、保养及维修工作,并做好运转保养记录。
⑥机械设备的防护装置必须齐全有效,严禁带病运转。
⑦固定机械设备和手持移动电具,必须实施二级漏电保护。
⑧中、小型机械必须做到定机、定人、定岗位。
6)脚手架工程
本工程所采用的脚手架材料及其结构形式,详见“外墙脚手架方案”。
(1)施工前进行安全技术交底。
(2)按照建设部JGJ130-2001规范要求搭设并按JGJ59-99中的脚手架检查评分要求进行验收。
(3)安排经过培训的架子工进行搭设。
搭设、拆除时设立警戒标志,派专人监护。
搭设完毕,经验收合格挂牌后使用。
(4)搭设过程中分阶段验收,即从基础开始,每搭完一步验收一次,分步、分阶段经验收合格后方可使用,并有接地与避雷措施。
定期进行维护检查。
(5)使用时要按规定荷载要求使用,严禁乱堆放各种施工物料,避免超载。
(6)加强对脚手架使用过程的管理:
交接管理制度,同一脚手架由多个单位共同使用时,总包单位必须明确脚手架的管理单位,执行谁使用、谁负责的原则。
结构结束转入装饰阶段施工时,必须履行重新检查验收手续。
如移交其他施工单位应办理移交手续,并做好记录。
同时将监护单位和监护人挂牌明确。
7)防火安全。
保障施工现场的防火安全,以利施工作业的顺利进行是安全生产的重要组成部分。
(1)建立现埸防火领导小组,在防火领导小组的领导下,按照防火制度对重点部位进行检查,发现火险隐患必须立即消除。
(2)建立义务消防队,正常进行活动。
(3)必须严格执行动火审批制度,节假日动火作业要升级审批。
(4)明火作业时,监护人及灭火器材到位。
(5)木工间、危险品仓库、配电间、食堂、宿舍列为防火重点部位,设专人监护。
8)季节性施工
(1)暴风雨、台风前后要检查工地临时设施,脚手架、机电设施、临时线路,发现倾斜、变形下沉、漏雨、漏电等现象,应及时修理加固,有严重危险的应及时排除。
(2)机械、电气设备应有防雨防潮措施,塔吊要有固定措施。
同时,原料、成品、半成品也必须有防雨措施。
(3)雨季现场道路应加强维护,斜道和脚手板应有防滑措施,同时做好现场排水工作。
(4)夏季要有防暑降温措施,杜绝中暑事故的发生。
食堂要保证卫生并做好食品留样工作。
1.6、检查、检验的控
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