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一、实习目的
认识实习为物流工程专业的必修课程,是专业基础课程阶段的实践活动之一,主要让学生在学完基础课程和部分专业基础课程后,通过参观、听讲座、总结,初步培养学生接受实践活动信息的一般能力,并对专业知识在企业中的应用情况和企业经营管理现状有一定的了解,为以后的专业学习打下必要的实践基础。
1.较为全面地了解企业物流和物流系统等方面的基本理论知识和技能在企业生产、经营管理、服务等方面的应用现状,学习企业成功的管理、实践经验;
2.理论联系实际,深入接触物流工程、系统管理理论、技能应用的实际工作,运用物流工程的知识分析和解决企业实际中的问题;
3.加深对社会现状的认识,端正工作态度,学习工作方法,锻炼专业技能,为学校与社会的对接、专业与工作的融合奠定必要的基础。
二、实习时间和地点
实习的具体时间和实习单位的名称、地址如表1
表1实习时间和实习单位名称,地址
实习时间
实习单位
单位地址
6月20日上午
湖州德马物流系统公司
湖州市埭溪镇上强工业园区
6月21日上午
杭州钢铁公司
杭州市半山路178号
6月22日上午
杭州中萃公司
浙江省杭州市江干区
6月23日上午
杭州娃哈哈集团有限公司
杭州市清泰街160号
三、实习的主要内容
(1)到湖州德马物流系统公司参观实习,湖州德马物流系统工程有限公司输送机事业部是专门从事物流分拣输送设备的专业制造商,是国内规模最大、产品最齐全、研发能力最强的制造商。
公司成立于1997年11月,目前工厂占地面积13万平方米,现有7个子公司和湖州、上海2个生产基地,员工人数600余名,其中专业技术人员200余名,中高级工程师60余名,中高级技术工人400余名。
公司不仅注重产品技术,更注重的是产品质量的提高。
2001年通过的ISO9001:
2000质量体系的认证。
公司的产品在骑车、摩托车、轮胎、卷烟、制药以及百货、食品配送、快递中心、邮政等行业得到广泛运用,部分产品销往美国、欧洲、日本等国际市场,是国家高新技术企业。
这次到该企业的实习,首先参观了各个生产车间,有输送机械系统、生产装配线包装系统、分拣系统、仓储系统、物流管理、立体停车、库电子标签等。
了解了该企业的生产大概情况,深刻理解了物流专业知识在物流设备制造中的运用,明白了创新对于一个制造企业的重要性,无异于生存之本。
但企业的在管理方面有一些有待改进的地方,由于该企业每个项目都是自成一体,即采购、制造、销售都是独立的,相当于子公司一样,由此造成了企业资源的利用不充分,导致浪费,增加了生产成本。
所以,要想提高企业的市场竞争力,可以适当的将各个子项目相同的工作进行整合,降低人力物力方面的浪费。
(2)到杭州钢铁公司参观实习
杭州钢铁集团公司(以下简称杭钢集团)创建于1957年,经53年的不懈努力,已成为一家以钢铁、贸易流通、房地产为核心业务,环境保护、酒店餐饮、科研设计、高等职业教育、黄金开采冶炼等产业协调发展的大型企业集团。
截止2009年底,杭钢集团拥有全资及控股子公司38家,其中杭州钢铁股份有限公司为上市公司。
根据国家统计局公布,2008年杭钢集团名列全国最大500家企业集团第72位,连续六年进入全国百强企业行列。
钢铁业是杭钢集团的主业。
杭钢集团根据我省先进制造业基地建设要求,高度重视高技术含量、高附加值产品开发工作,“十五”以来已累计开发新产品200余个,目前优钢比达到80%以上,已成为我省乃至长三角地区钢铁深加工企业重要的原材料供应商和优特钢精品基地,同时依托钢铁主业发展非钢产业,优势产业不断凸现,规模优势和品牌影响力日益增强,形成了钢与非钢共生共荣、互为促进的良好发展局面。
“十二五”时期,是杭钢集团加快转变发展方式,努力打造千亿企业集团,进一步做强做优做大的攻坚时期。
我们将深入贯彻落实科学发展观,紧紧围绕“创新发展、和谐发展”的总要求,加快发展核心业务和优势产业,积极培育特色产业和战略性新兴产业,力争到“十二五”末实现销售收入超1000亿元,努力把杭钢集团建设成为核心竞争力强、创新应变力强、企业凝聚力强、社会影响力强、持续发展力强,国内知名、省内一流的大型现代企业集团。
(3)到杭州中萃公司参观实习
杭州中萃食品有限公司成立于1987年11月4日,由杭州合众工业集团投资有限公司、中萃发展有限公司与中粮饮料(杭州)有限公司共同投资兴建的中外合资大型饮料生产经营企业。
合资公司投资总额5475万美元,注册资本2000万美元。
地处浙江杭州,美丽的西子湖畔。
由太古中萃发展有限公司、杭州合众工业集团投资有限公司及中粮饮料(杭州)有限公司共同投资组建。
香港太古集团作为可口可乐精选的策略性业务伙伴之一,是公司最大的股东。
公司主要生产、销售可口可乐系列饮料,包括可口可乐、雪碧、芬达;
天与地矿物质水;
雀巢茶;
酷儿果汁等。
到目前为止公司已在浙江省各地设立了69个销售分公司和办事处,销售网络遍及全省,员工总人数已超过两千人,年销售收入达到18亿,税后利润达1.8亿。
1989年7月12日公司成功试生产出第一瓶200毫升玻璃瓶装雪碧饮料。
同年10月8日,杭州中萃食品有限公司正式开业,从1992年起,中萃公司连年跻身全国五百家最大企业行列,并多次名列行业经济效益榜首。
(4)到杭州娃哈哈集团有限公司参观实习
杭州娃哈哈集团有限公司成立于1987年,前身为杭州市上城区校办企业经销部,公司从3个人、14万元借款起家,现已发展成为中国规模最大、效益最好的饮料企业。
目前在全国29省市建有58个基地150余家分公司,拥有总资产300亿元,员工30000人。
24年来,公司以一流的技术、一流的设备,一流的服务,打造出一流的品质,先后投资100多亿元从美国、法国、德国、日本、意大利等国引进400条世界一流的自动化生产线,主要生产含乳饮料、饮用水、碳酸饮料、果汁饮料、茶饮料、保健食品、罐头食品、休闲食品等8大类100多个品种的产品。
2010年集团实现营业收入550亿元,利税112亿元,上交税金46亿元。
23年励精图治,自强不息,缔造了娃哈哈在饮料行业难以撼动的霸主地位。
集团饮料产量、销售收入、利税、利润等各项指标已连续13年位居中国饮料行业首位。
公司位列2010中国企业500强141位,中国制造业企业500强64位,中国企业效益200佳第25位,饮料加工业第1位。
在中国民营企业500强中,娃哈哈营业收入居第八位、利润第一位、纳税第二位。
24年来,娃哈哈始终坚持以创新为企业发展的不竭动力,不断提升企业技术实力,在瞬息万变的竞争中牢牢把握市场主动权,娃哈哈开发出的产品不仅引导了消费潮流,丰富了人民的生活,也推动了中国饮料工业健康快速发展。
目前,娃哈哈已拥有通过中国合格认定国家认可委员会(CNAS)认可的实验室、国家级企业技术中心、博士后科研工作站,拥有强大的食品饮料自主研发能力,以及各类产业化实施技术和生产线配套设计、制造、安装、调试能力,能自己开模具及制造替代部分进口设备。
公司并积极参与了40多项国家、行业标准、国家部门法规的制(修)订,推动中国饮料行业与国际饮料技术水平接轨。
四、实习过程
(一)参观实习湖州德马物流系统公司
6月20日参观了湖州德马物流公司,从学校出发经过大约一个多小时到达了本次实习的地方湖州德马物流公司,该公司位于漂亮的湖州棣溪镇上强工业园区。
在讲解员的陪同下我们分别参观了该公司的仓库、生产车间。
在讲解员的介绍下,了解了一些该公司的情况。
德马集团从事物流自动化系统设备和软件研究开发的专业公司,是国内规模较大,品种最齐的物流设备制造商。
德马集团现已发展成集合多个产品的大型物流设备集团,产品包括物流软件、自动分拣系统、自动仓储系统、输送设备、仓储设备、车间装备以及物流容器等,为客户提供完整物流技术解决方案。
德马在技术庞杂的专业物流领域中,选取了独特的“厂内物流”子系统作为自己的专攻领域;
而且以产值1亿元到10亿元的企业为主要服务客户,尽量利用物料流模型和人机工程学等技术手段,挖掘其中的节点模型,并用标准化的软、硬件产品和服务组合,努力提出适用于目标企业的一套标准化的、简单高效的厂内物流系统解决方案。
到达湖州德马物流系统公司生产车间后,由解说员带着我们参观生产车间及仓库,了解物流设备及具体生产过程。
首先是输送机械,主要是O型带驱动辊道输送机(如图2),该机械是可以通过伸缩改变输送的长度,上方的滚子可以减小输送的阻力,由于是人力为动力,所以只适用于短途传送。
再是生产装配线(如图1),德马物流公司提供多种先进的自动化生产和装配系统,经过严格的系统检验,确保装配作业的准确无误、快捷流程,具有高速、可靠、准确的特点,配合德马各式输送线使用,适用于机械、医药、电子、食品等多种行业。
然后是分拣系统(如图4),提供各类广泛应用于物流业内物料分类整理尖端设备,能有效提高货物分拣效率,并适应各种苛刻的作业要求,尤其符合零散货物分拣配送要求,在烟草分拣、自动化仓储、商业连锁、药品流通、配送中心、电子装配、冷冻制品等行业中有广泛的应用前景。
仓储系统(如图3),提供整套立体仓库自动化系统,可以达到有效利用空间、自动化进库出库、简便快捷的库存管理降低仓储费用、大幅提高生产率、方便灵活的储位调整。
物流管理,德马物流信息控制系统强调在计算机中央控制下各种物流设备的协同性,各种信息通过计算机网络相互沟通。
该系统使物流系统与计划、生产、装配、测试、包装等有机地联系起来;
使物料的供应与运输满足了准时制生产的需要;
使物流与生产制造系统、商品配送系统融为一体,从而达到整体的优化和高效。
做出符合客户需要的最佳物流系统解决方案,并为您提供从项目咨询、工程分析、现场勘察、规划设计到设备制造、安装调试、人员培训、操作维护以及终身维修等完整的物流系统服务
图2O型带驱动辊道输送机
图1装配线
图4滑块式高速分拣机
图3托盘横梁式货架仓库
(二)参观实习杭州钢铁公司
6月21日,我们去了杭州炼铁公司参观,第一站炼铁厂,第二站紫晶实业,最后是厂史陈列馆。
在有限的实习期间,我了解了整个企业的大体情况,正式接触了新时期的各种各样的工人,不同却高效的办事方法,也受到企业氛围的熏陶。
我感到受益非浅。
首先,我熟悉了杭钢钢的工艺流程。
工人们把石灰石和铁矿石运到烧结厂进行初步的加工,连同在炼焦厂加工的煤一起送进巨大的高炉里进行煅烧,形成了铁水灌进鱼雷铁水罐车送往转炉,在氧气顶吹之下,进行更高温度的煅烧,使得铁中的含碳量进一步降低,并调节铁水里的其他金属元素的含量达到钢的要求。
钢水出炉之后,有两条途径可走。
(1)经过冷却使之变硬,在连铸车间把它们铸成板坯,方坯和矩形坯。
这些钢坯还不能称做钢材,它们还需要进行轧制以符合各种再生产部门的需求。
经过轧制生产出的棒材,线材,角钢等便是最后的产品了。
(2)钢水还须经过一座LF炉进行深加工,此时的钢铁的质量更加优异。
这些钢材经过薄板坯连铸连轧后还要经过一个大的酸洗池进行酸洗处理,以便使之镀锌。
这样就生产出热轧钢板,冷轧钢板,镀锌钢板,酸洗钢板,预涂层钢板等产品。
这些生产过程都是在精密的仪器的控制和监测下进行的。
温度的高低,煅烧的程度都需要自动或者半自动的仪器的控制。
在现代化的生产条件下既保证了质又保证了量,生产出符合建设使用的大批量优等的钢材。
其次,我对杭钢的人员状况有了概括的了解。
杭州钢铁集团有限责任公司始终坚持全心全意依靠职工办企业的方针和“以人为本”的员工管理思想,并将其贯穿于生产经营和模拟市场核算机制的全过程,培养和造就一支高素质的员工队伍是公司员工管理的最终目标。
近些年来,杭钢十分重视技术创新和管理创新以及人才的引进、培养和使用,并注重人力资源的开发和合理配置。
在公司内部建立了人才市场和劳动力市场,内部人员流动均通过市场的形式实现,为各类人才提供了学习提高的机会和施展才华的广阔舞台。
截止2007年底,杭钢本部从事生产经营管理、工程技术、后勤服务和现场操作的员工共26587人。
其中操作人员占75%,服务人员占11%,工程技术人员占5%,管理人员占9%。
在技术管理人员中2%为研究生,40%为大学生,24%为大专生,22%为中专生,高中以下13%左右。
从这些数字我们可以看出杭钢的人员配置是比较合理的,而且文化程度也是比较高的。
对于一个国有的大型工业企业,基本符合生产的需要,有能力生产出世界一流的钢材。
谈起杭钢,它的先进的企业管理经验是必须要提的。
在80年代末到90年代初,杭钢和其他国有企业一样,面临着原料,能源大幅度涨价和钢材市场疲软的双重压力,效益严重滑坡。
杭钢的28种主要产品中只有2种盈利,这个曾经是河北上交利税亿元的赢利大户,出现连续5个月的亏损。
在企业生死攸关之际,以刘汉章为代表的杭钢决策者不等、不靠、不要,创立并推行了模拟市场核算、实行成本否决这一新的企业经营机制,勇敢面对市场,迎接挑战。
用刘汉章同志的话说,这是被市场逼出来的招数。
这一机制的基本模式是:
市场-倒推-否决-全员模拟市场核算、实行成本否决就是采用模拟的办法,把市场机制引入企业内部管理,但并非简单地把社会上经济交往中的银行、公司、市场都照搬进来,把企业内部的二级单位都变成独立的法人。
杭钢的做法是在保持现代工业企业专业化、科学分工协作、高度集中统一管理(即企业内部统一计划、统一采购、统一销售,银行只设一个帐号,二级厂不独立对外,不具有法人资格)优势的前提下,抓住成本这个关键,依据客观价值规律,用倒推的办法,即从产品在市场上被接受的价格开始,从后向前,通过挖掘潜力,测算出逐道工序的目标成本,然后层层分解落实,直到每一个职工。
通过成本这个市场信息的传递,把市场价格信息内伸化,按市场导向决定厂内生产的资源配置,使职工直接感受到市场经济的潮涨潮落,从而树立市场观念,关心市场,主动参与市场竞争。
(三)参观实习杭州中萃公司
6月22日,万里晴空,烈日炎炎,我们带着焦躁的心情来到了杭州中萃公司,直上二楼,人手一瓶可口可乐,进入会议室观看公司的发展史。
我们了解了1886年一个叫约翰·
彭伯顿的药剂师试验一种新配方,他挑选了几种成分把它们混合加热,配置成一种奇特的糖浆,他感觉美味可口,于是就把这种糖浆带到了雅各药房,将糖浆加水后买5分钱一杯。
一个偶然的机会,药店的伙计吧糖浆兑上了苏打水并且加了几块冰递给了客人结果客人赞不绝口,于是一种怡神畅快的饮料就诞生了。
这就是可口可乐的诞生,就是这么巧合,这么偶然。
杭州中萃食品有限公司是由中萃发展有限公司、中国粮油食品进出口总公司和杭州茶厂共同投资兴建的。
杭州中萃诞生以来,每年上缴上千万元的税收,还创造了近千个直接就业机会及近万个间接就业机会,不但促进了浙江省饮料行业的进步,还带动了运输、包装等相关行业的发展。
杭州中萃食品有限公司以骄人的业绩,当选“中国最佳装瓶厂”。
然后我们参观了它的饮料生产车间,看着偌大的工作间里只有几个工人在维持着海量的饮料从原材料到完成品的全过程,不觉的惊叹它高度的自动化生产。
图5饮料生产
图6饮料生产
最后参观了公司的陈列室,我们看到了它的荣誉,看到了它的文化。
1团队精神
TEAMWORK
我们在一个既具挑战又充满潜力的市场里工作。
谁都不能在这环境中孤军作战而取得成功。
我们为业绩而奋斗,以团队精神一同努力,本着共同目标,分担责任和分享成果。
每一个团队成员都了解在我们争取成功的过程中他们担当的关键角色。
2诚实
INTEGRITY
我们的工作环境是坦诚及公平的。
我们与机构内的各阶层均坦诚沟通以驱除疑虑及种种障碍。
真实永远是我们的朋友。
以客为本
CUSTOMERFOCUS
我们装配厂的零售客户是我们工作成败的最终裁判。
我们利用时间到市场多作了解,以增加对我们客户的认识,并壮大我们的能力为客户增值。
我们的业务是当地性的,因此,我们也是装瓶厂当地社会活跃的企业市民。
3创始力
INITIATIVE
我们的消费者期望也应该享受到优质饮料,而我们的零售客户期望也应该在与我们的业务交往中获得优质服务。
我们敢于创新及挑战原有习惯。
我们努力去改革务求走在对手之前。
我们定位高标准及拒绝向平平无奇的成绩妥协。
4勇气
COURAGE
我们是市场领袖。
我们思想进取及排除恐惧,我们敢于思想创新,行动快捷以求在这个具挑战的市场中生存及创富。
我们不断挑战现状。
我们拥有无比勇气和热诚向最好的学习并干得更出色。
印象深刻的是它对环保的重视,无论是污水处理,还是易拉罐的回收,我认为都不是最能体现这一理念,反而是那些不起眼的一条条环保标语在一个个默默的角落提示着它的员工环保,以小见大,不难看出它是真正承担着它的责任。
图7易拉罐回收
(四)参观实习杭州娃哈哈集团有限公司
6月23日,我们来到杭州娃哈哈集团有限公司,在介绍员的带领下来到了娃哈哈公司的行政楼,一进行政楼,便看到了“励精图治,艰苦奋斗,勇于开拓,自强不息”16个大字毅然镶嵌在墙壁上,这16个大字便是娃哈哈公司的企业精神。
接着我们走到了旁边的模型展示区,在这里,我们看到了整个杭州娃哈哈集团有限公司的轮廓,并在介绍员的介绍下对娃哈哈公司各个生产车间、仓库以及员工寝室有了大致的了解。
接着,介绍员带我们来到了2楼的娃哈哈企业形象展示厅。
首先,我们看了一段娃哈哈的宣传片,感觉娃哈哈果然相当强大。
接着,我们来到隔壁的展示厅,在这里成列着大量的关于娃哈哈公司的发展历程、企业构架、非常营销手段、硬件水平、科研开发、科学管理以及文化等各方面内容的展示框,以及娃哈哈的各种产品的样品等。
跟着介绍员,听着介绍员的详细的介绍,对娃哈哈有了相当程度的了解。
杭州娃哈哈集团创建于1987年,已在全国22个省市建立了33个生产基地,拥有50余家全资和控股子公司,在全国除台湾外的所有省、自治区、直辖市均建立了销售分支机构,总资产达60亿元。
集团现拥有占地3200余亩、建筑面积76万多平方米的现代化厂房和价值4亿美元的68条世界一流的现代化自动生产线,已形成年产饮料500万吨的生产能力及与之相配套的制罐、制瓶、制盖等辅助生产能力。
公司目前主要生产含乳饮料、饮用水、碳酸饮料、热罐装饮料、八宝粥罐头5大类30多个品种的产品,并拥有多个全国市场知名品牌,其中纯净水、乳饮料、八宝粥罐头多年来产销量一直位居全国第一。
一个企业的成功也离不开企业良好文化的建设。
而“家”是哇哈哈文化的核心。
“凝聚小家,发展大家,报效国家”是哇哈哈企业文化的宗旨。
我看到这里时,心中有着莫名的激动和振奋。
公司发展得到了国家和社会的高度肯定。
公司注册商标“娃哈哈”被国家商标局认定为中国驰名商标,集团连续3年荣获“全国质量效益型先进企业”荣誉称号,并获“全国质量效益型先进企业特别奖”,此外公司还先后被国家有关部门评为“全国食品工业科技进步优秀企业”、“全国质量管理先进企业”、“全国工商企业信用评级AAA级信用单位”,被国务院列入520家国家重点企业。
2002年公司获得“2001年中国最受尊敬企业”荣誉称号;
娃哈哈纯净水获国家产品质量免检证书,董事长宗庆后荣获“首届中国企业家创业奖”和“2002CCTV中国经济年度人物”称号。
我们对杭州娃哈哈公司的发展历程也有了进一步的了解,首先,娃哈哈公司靠“喝了娃哈哈,吃饭就是香”完成初步原始积累。
接着,又靠“小鱼吃大鱼”奠定娃哈哈的发展基础。
然后,引进外资,利用别人的资金与技术发展自己的品牌,初步形成规模经营。
之后,依靠西进北上,既支援了中西部地区开发,又使自己成为跨省集团,成为中国最大的饮料企业。
随后,非常可乐挑战洋可乐,尝试与显示了娃哈哈抗衡国际大品牌的能力,为娃哈哈新世纪的发展开辟了崭新的领域。
最后,进军童装,迈出娃哈哈多元化经营第一步,逐步向多元化企业进军。
在听完介绍员的详细介绍后,介绍员带着我们去参观真正的生产线。
首先,介绍员向大家介绍了生产线的整体流程,吹瓶——理瓶——灌装(包括清洗、消毒、灌装和封盖)——贴标(附有喷码功能)——装箱——物流。
来到生产车间,一股闷热的感觉扑面而来,介绍员首先指着三条生产线告诉我们这三条分别是水饮生产线(用于生产矿泉水类的非碳酸饮料)、碳酸饮料生产线(专门用于生产碳酸饮料)以及一条具备上面两种生产能力的生产线。
然后,介绍员将我们带到生产线的起始端,我们看到一个巨大的圆柱形桶装,在介绍员的介绍下,我们了解到,该设备是用来理瓶的,从该设备里理好瓶以后出来的瓶子是瓶口向上的,接着这些空瓶子便随着传输带来到了另一个大桶装,此设备便是用来净化空瓶子的,之后便进入灌装室进行一系列的灌装、加盖操作,再来就是给装满饮料的瓶子进行贴标和喷码了。
介绍员强调,娃哈哈用于贴标的机器是从德国进口的先进设备。
在贴标设备旁边有一位员工专门负责检验这些贴完标的饮料是否贴的正确完好,发现贴的不好的饮料便将其取出进行人工修复。
最后便是整箱了,由设备将纸箱理齐之后送到装箱机里,由装箱机将饮料整齐的装入纸箱,而后自动封箱送入仓库。
这便是普通水饮料的生产线流程,不过对于碳酸饮料而言,生产线流程相差不大,就是多了一个步骤。
由于在碳酸饮料的灌装过程中需要0~5摄氏度温度,而导致封盖后的饮料瓶上会出现小水珠——冷凝水,这个冷凝水会对之后的步骤贴标等造成巨大影响,所以,在封盖后必须多一步操作,那便是让饮料进过回温室,使饮料的温度恢复至常温。
除了这一步骤外,其他的流程和水饮料的流程一样。
在参观完水饮料和碳酸饮料的生产线后,介绍员又带我们来到了“乳娃娃”的生产线,并为我们介绍乳酸类饮料的生产流程。
乳酸类饮料瓶生产好以后首先是理瓶,然后将理好的瓶送入UHT高温瞬时杀菌室进行高温杀菌。
接着便是灌装操作和封盖操作了,在封盖时和水饮料的封盖有所不同,“乳娃娃”饮料的封盖是用红色锡纸将瓶子封住的,平且封盖机是360o转动的,减少了设备运作空间。
封盖之后是最重要的一步,那便是“巴氏杀菌船”90摄氏度高温杀菌。
这个杀菌可以讲乳酸饮料中的细菌杀掉,达到国家乳酸饮料细菌含量标准。
杀菌结束后便是排整贴标了,这里的标签是贴在瓶身的。
最后是整箱包装,送入仓库。
参观完这么多的生产线之后感觉到一点很明显的现象,那就是每条生产线的管理员工只需要3-4个,整个生产车间看不到什么员工,并且这些员工的工作量并不大,只需在流水线出现一点小差错时调整一下,或者是放些原料什么的。
这不得不让我们感到现代科技的作用之大。
五、实习总结
通过这次的实习,我对自己的专业有了更为详尽而深刻的了解,对实际操作有了更多的了解,增强了专业知识的感性面及认识面,对所学的专业有了新的认识。
从这次实习中,我体会到了实际的工作与书本上的知识是有一定距离的,并且需要进一步的再学习。
俗话说,千里之行始于足下,这些最基本的技能是不能在书本上彻底理解的。
短短的实习,让我大开眼界,也学会了不少东西,也让我对自己今后要从事的行业有所思考。
短短三天仿佛思想又得到了一次升华,心中又多了一份人生感悟。
这次实习让我深刻体会到读书固然是增长知识开阔眼界的途径,但是多一些实践,畅徉于实践当中接触实际的工作,触摸一下社会的脉搏,给自己定个位,也是一种绝好的提高自身综合素质的选择。
以下是我此次实习的心得:
(一)要做到知已知彼。
在实习的过程中,听了讲说员给我们介绍以及所说的讲课
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