月度考核绩效表Word下载.docx
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15
下班后关闭电脑、设备、空调
本室内工作配合情况
3
公司内工作配合情况
领导交办的临时任务
4
出勤
20%
全勒20分,
20
迟到早退1次扣2分,每月累计•3次计0分
脱岗1次扣3分,当月累计3次计0分
请假一天扣3分,当月累计3次计0分
旷工一次计0分
其他奖惩加减分事由:
综合考评得分:
分管领导签需:
经理(副经理)签需:
备》主:
1、丿J度考核参照公司绩效考核办法进行绩效匸资的计发。
2、年终考核:
〃度考核作为年终考核的参考基础。
经年终考评.60分以下为不合格.60分・90分为合格,90以上分为优秀•对达优秀的给予奖励,奖金一次性发放.由公司年终统筹安排•考评成绩作为公司部门十年评优评先的依据C
3、对于年度考核不合格的在公司范悯内通报批评,连续二年不合格的个人.将对其岗位进行涮整或辞退。
4、工作情况一栏中项计分为15、10、5.0分。
5、旷匸1次木丿J绩效为零分。
按要求填弓检测设备使用记录、检测原始记录
检测工作完成后淸理场地,设备每日保养
英他奖惩加减分事由:
分管领导签
经理(副经理)签名:
1、M度考核参照公司绩效考核办法进行绩效工资的计发。
丿J度考核作为年终考核的参考基础。
经年终考评,60分以下为不合格.60分・90分为合格,90以上分为优秀•对达优秀的给予奖励•奖金一次性发放,由公司年终统筹安排,考评成绩作为公司部门为年评优评先的依据C
3、对于年度考核不合格的在公司范用内通报批评,连续二年不合格的个人.将对其岗位进行涮整或辞退。
4、工作情况一栏中项计分为15.IOV5.0分。
。
工作情况60%
按要求核对委托单、确认检测方法是否符合条件
按要求验样
按流程要求登记
打印流转单随标记好的样品送达相关实验室
废样按要求处置
按要求做好台账记录
岀勤
全勤20分
分管领导签名:
1、”度考核参照公司绩效考核办法进行绩效匸资的计发。
刀度考核作为年终考核的参考基础。
经年终考评,60分以下为不合格.60分・90分为合格•90以上分为优秀•对达优秀的给予奖励•奖金一次性发放•由公司年终统筹安排,考评成绩作为公司部门为年评优评先的依据C
3、对于年度考核不合格的在公司范圉内通报批评.连续二年不合格的个人,将对其岗位进行调整或辞退。
4、工作情况一栏中、项有一项未完成.当月绩效直接以零分计。
做好检测准备工作及台账
6
填写设备岀入库记录
按检验规程操作
按要求填弓检测设备使用记录
按要求填写检测原始记录
检测工作完成后每日保养(注意充电)
按要求取样、留样
经年终考评,60分以下为不合格.60分・90分为合格,90以上分为优秀•对达优秀的给予奖励,奖金一次性发放.由公司年终统筹安排•考评成绩作为公司部门十年评优评先的依据C
4、工作情况一栏中一项有一项未完成.当月绩效直接以零分计。
填写标准物质使用记录
全勒20分
3、对于年度考核不合格的在公司范悯内通报批评,连续二年不合格的个人,将对其岗位进行调整或辞退。
4、工作情况一栏中一项有一项未完成.十丿J绩效直接以零分讣。
5、旷L次木丿J绩效为零分。
检测岗位绩效考核表
岗位名称:
报告发放姓名:
考核日期:
核对取样单、开具收费通知
确认缴费后(或领导批准)、发出报告
做好发放报告记录台账(有领取报告方签字)
建立报告收、发电子档案
下班后关闭电脑、空调
迟到早退1次扣2分,每月累计3次计0分
经年终考评,60分以下为不合格.60分・90分为合格,90以上分为优秀•对达优秀的给予奖励•奖金一次性发放,由公司年终统筹安排.考评成绩作为公司部门、1I年评优评先的依据C
3、对于年度考核不合格的在公司范用内通报批评,连续二年不合格的个人,将对其岗位进行调整或辞退。
报告打印姓名:
检测报告及时打印上传
检测报告及时盖章、登记、签字、分类存放
建立报告打印台账
委托单、原始记录、留底报告装订,归档
经年终考评,60分以下为不合格.60分・90分为合格•90以上分为优秀•对达优秀的给予奖励•奖金一次性发放.由公司年终统筹安排•考评成绩作为公司部门、”1年评优评先的依据C
办公室主任(含出纳)岗位绩效考核表
姓名:
行政事务管理(含食堂)及协调
企业公章、证照规范管理
人力资源管理(考核及培训),绩效考核
审核工资表,五险一金的缴纳
车辆调配及监管
对内(包括受控文件)对外文件的收发与管理
完成党、团支部及工会管理工作
工资发放、资金收付及报销
〃度考核作为年终考核的参考基础C经年终考评,60分以下为不合格.60分・90分为合格,90以上分为优秀•对达优秀的给予奖励,奖金一次性发放.由公司年终统筹安排•考评成绩作为公司部门片年评优评先的依据。
3、对于年度考核不合格的在公司范圉内通报批评,连续二年不合格的个人.将对其岗位进行调整或辞退。
4、工作情况一栏中、项有一项未完成,当月绩效直接以零分计。
档案管理员岗位绩效考核表
建立档案管理程序并执行
委托书、原始记录、报告的归档
标准、规范的整理与更新
人员培训(计划、实施、评价)、人员档案(证件、人事等)管理
仪器设备档案资料整理、设备维修与生产资料保障
4、工作情况一栏中、项有一项未完成•十丿J绩效直接以零分讣。
专业检测室负责人岗位绩效考核表
按规范对原始记录、报告进行校核,确保报告真实准确
本室各种记录是否按时、规范完成
本室检测工作在规定时间完成
本室检测合同(委托单)及检测方案的确认
本室工作安排与协调
本室工作环境整洁情况(办公室和实验室)
本室设备和设施维护与保养
本室外走道环境维护
本室与其它室的协调
备F主:
1、丿J度考核参照公司绩效考核办法进行绩效工资的计发。
2、年终考核:
经年终考评,60分以下为不合格.60分・90分为合格,90以上分
为优秀•对达优秀的给予奖励•奖金一次性发放.由公司年终统筹安排•考评成绩作为公司部门、,1年评优评先的
依据C
3、对于年度考核不合格的在公司范隔内通报批评,连续二年不合格的个人.将对其岗位进行调整或辞退。
4、工作情况一栏中一项有一项未完成•当丿I绩效直接以零分计。
质量负责人岗位绩效考核表
公司质量监督活动,检测质量控制活动
管理室内环境检测、建筑节能检测的工作
不合格的控制,对采取的纠正预防措施进行跟踪验证
处理申诉投诉及质量事故
管理办公室(含食堂)、档案室的工作
负责全体人员的培训组织和落实
公司环境卫生状况、质量运行的检査
公司内部事务的管理与协调(含考勒)
1.丿J度考核参照公司绩效考核办法进行绩效1:
资的计发。
丿J度考核作为年终考核的参考基础C经年终考评,60分以下为不合格、60分・90分为合格,90以上分为优秀•对达优秀的给予奖励•奖金一次性发放,由公司年终统筹安排,考评成绩作为公司部门为年评优评先的依据。
4、工作情况一栏中.项有一项未完成.当月绩效直接以零分计。
技术负责人岗位绩效考核表
监管公司检测工作的规范实施
负责技术培训及能力评价,组织技术交流
处理本检测机构发生的重大技术问题、检测质疑问题
确保正确配置本检测机构进行检测所需仪器设备和环境设施
制建检测报告格式,维护其有效性,
完成报告的批准
保证公司所开展项目的技术能力适应准则及相关标准要求
组织设备的期间核查
备注:
为优秀•对达优秀的给予奖励•奖金一次性发放.由公司年终统筹安排•考评成绩作为公司部门、1I年评优评先的依据C
辅助工岗位绩效考核表
配合登记人员收样,运送到指定位垃
0-15
按要求保养仪器设备(力学室、拉力机、压力机、弯曲机)
配合试验人员递送样品
按要求出渣
4、工作情况一栏中项未完成.当月绩效直接以零分计。
司机、收样岗位绩效考核表
按要求核对委托单、确认与样品
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- 月度 考核 绩效