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2693.00平方米。
二、建筑概况
部位
构造做法
屋面
(一)
SBS改性沥青防水卷材屋面;
1:
6炉渣找坡层;
20厚1:
2水泥砂浆保护层;
防滑地砖面
屋面
(二)
外墙
外墙装饰材料设计不明确。
内墙
卫生间、厨房白瓷砖面到顶,其余水泥砂浆抹灰、满刮腻子
楼面
楼梯间、厨房、卫生间为防滑地砖(其中厨房、卫生间有防水层),其余为水泥砂浆面
地面
顶棚
混合砂浆抹灰满刮腻子。
三、结构概况
结构类型
砖混结构;
抗震设防烈度为7度;
建筑设防类别丙类;
结构安全等级二级;
地基设计等级为丙级;
正常使用耐久年限为50年;
砌体质量控制等级为B级。
层数
5层
本工程±
0.000标高
室内外高差
层高3.0米,总高16.40m
基础
1、本工程地基基础设计等级为丙级。
2、本工程采用桩基础,砼承台基础,单桩承载力特征值为Ra=400KN。
3、基础垫层为C10,承台混凝土等级为C25;
4、砖砌体:
±
0.000米以下MU15烧结页岩实心砖,M7.5水泥砂浆。
墙体
一层墙采用Mu15KP1型页岩多孔砖,M7.5混合砂浆砌筑;
二层墙采用Mu10KP1型页岩多孔砖,M7.5混合砂浆砌筑;
三~五层墙采用Mu15KP1型页岩多孔砖,M5.0混合砂浆砌筑;
楼梯间墙采用Mu10KP1型页岩多孔砖,M7.5混合砂浆砌筑;
砼等级
挑梁砼为C30,其余均为C20。
第二章施工组织机构
第一节施工组织机构组成
一、施工组织机构建立
我公司针对此工程的重要性,将组建一个由公司优秀的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。
我公司郑重承诺:
针对此工程项目,我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工,并且该项目经理部仅负责此工程,项目经理将对工程质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责,各施工管理人员在项目经理的直接指导下做到有计划的组织施工,确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。
二、施工组织机构重点管理内容
1、总平面安全管理
2、基础施工管理
3、主体结构施工管理
4、装饰装修阶段施工管理
5、屋面防水施工
项目部根据以上五个管理重点,建立质量保证体系,对该工程进行质量监督,质量控制,对技术难度大,质量易波动,对整个工程质量有重要影响,易出质量问题的施工过程进行管理,在工程施工中明确各级责任,实行三检制,由操作人员进行自检,由施工人员组织的班组之间和上下工序之间的互检,专职质检人员对工程质量的专检,通过质量保证体系有效运行,确保工程验收合格,最终实现将质量一流的工程产品奉献给业主的承诺。
三、本工程领导小组
本工程列为公司的重点工程,并成立以公司主管生产的副经理为组长,公司总工程师为副组长,技术科负责人、质安科负责人、材料科负责人、设备科负责人为组员的工程领导小组。
四、工程项目经理部
1、施工组织机构的建立
本工程被列为我公司的重点建设工程,施工管理模式为:
继续推行国家建设部颁发的建设工程项目法施工,实行项目目标责任管理,组成精干的项目管理领导班子,按照工程项目内在规律,严密组织技术、质检、劳务、材料、设备、安全等生产要素部门,对工程施工进行全员、全面、全过程的系统综合管理。
抽调技术素质精良、能打硬仗的施工队伍投入本工程施工,最终使本工程优质、快速、安全、低耗地建成,为业主提供符合设计意图的优质建筑产品,确保业主的工程投资效益及建筑使用功能。
五、水电安装施工组织
由于本工程质量要求高、工期较紧,安装工程须依照土建进度控制计划安排作业,并组织各工种优势力量与土建流水作业取得一致,按照旬、月、季度计划的要求,倒排工期,做好土建安装的协调配合,
现场的安装工程项目经理部由施工过各类民用建筑的水电工长、班组长、高级技工参加施工;
同时,在技术、机具、材料、设备等方面作为重点工程组织力量保证需要。
第二节项目部主要成员岗位职责
根据本工程的特点,在施工组织管理中,必须严格实行科学化统筹管理,全面推行项目法施工及开展QC攻关小组活动,成立工作项目现场领导机构,在这种机构中充分发挥项目经理和公司两级的作用,项目经理受法人委托全权负责该工程的施工和管理,项目经理有权决定项目组成人员,有权以按劳分配的原则确定施工人员的劳动报酬,有权对外签定施工设备、材料供应合同,并对该工程的质量、工期和经济效益负责。
公司领导和各职能部门经常深入现场,协调施工单位与建设单位、土单位与安装单位及其它协作单位的相互配合,协助项目经理解决经营、管理中存在的技术、质量等问题。
一、项目经理岗位职责
1、项目经理对本项目部的工程质量负责。
2、坚持“质量第一”的方针,正确处理施工进度与质量的关系。
3、认真执行各项质量制度和质量控制程序,严肃工艺纪律,严格执行“五不准”原则和“三检制”,对本项目部人员违反工序纪律造成的质量问题负领导责任。
4、组织好项目部内的均衡生产和工序管理。
5、组织质保体系的现场实施工作,对项目质量指标的完成负责。
6、定期召开质量例会,及时组织不合格品的质量分析会,对质量事故及不合格品按“三不放过‘的原则进行分析、处理。
7、负责组织施工过程的各种原始记录及统计工作,保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性。
8、制定有质量否决权的经济责任制,并认真贯彻实施。
9、组织好对本项目部的质量教育工作,积极开展QC小组活动。
二、项目副经理岗位职责
1、项目副经理对分管的工程质量负责。
2、坚持“质量第一”的方针,当进度与质量发生矛盾时,须在保证质量的前提下保证进度。
3、认真执行各项质量制度和质量控制程序,严肃工艺纪律,严格执行“五不准”原则和“三检制”,对分管部门人员违反工序纪律造成的质量问题负领导责任。
4、协助项目经理组织好项目部内的均衡生产,工序管理和协作单位的协调工作。
5、组织好分管质保体系的现场实施工作,对项目指标完成负责。
6、在掌握生产进度的同时掌握质量动态,定期召开质量例会,及时组织不合格品按“三不放过”的原则进行分析处理。
7、负责组织分管施工过程的各种原始记录及统计工作,保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性。
8、制定分管有质量否决权的经济责任制,并认真贯彻实施。
9、组织好分管的质量教育工作,积极开展QC小组活动。
三、技术负责人岗位职责
1、严格贯彻执行国家技术标准、规范、规程、执行技术管理制度、负责技术管理和试验管理、组织实施施工过程的质量检查和质量控制。
2、组织图纸会审、编制项目质量计划或实施方案,制定关键工序及特种工艺的质量控制程序,建立关键工序质量跟踪卡和工序质量控制点,对关键工序进行技术指导,对跟踪卡的填写质量和可靠性负责。
3、主持单位工程的定位放线或复核工作。
4、负责本项目部编制,保管的各种技术文件,资料的质量,对由文件差错引起的质量事故负责。
5、参加工程质量事故的处理,对工程施工过程不合格品的原因,责任和纠正措施的落实负责。
6、负责检查工艺的执行情况。
7、协助项目经理搞好各种技术培训工作,参加并指导QC小组活动。
四、责任工长岗位职责
1、贯彻执行公司技术管理,检验和试验管理制度,作好施工过程中的质量控制,保证工程质量,对工程质量负直接责任。
2、坚持质量标准,做好设计和物资供应部门的质量信息反馈工作,及时向有关部门报送质量信息。
3、对本工程的测量、定位、水准、标高及定位放线等负直接的技术责任。
4、负责组织隐蔽工程的检查验收工作,经认定全部符合要求后方可签证和进行下道工序的施工。
5、严格检查和管理,不使用不合格原材料,行之有效的技术管理制度,坚持样板带路搞好工程质量。
6、认真填写施工日志,支持质检员,安全员的工作,按规定做好整个施工过程中的质量记录。
7、严格按程序施工,组织均衡生产,做好文明施工,组织班组工人进行自检、互检、主持工序交接检查和分部分项工程质量评定,并对存在的问题或隐患实施纠正或预防措施。
五、专职质量检查员职责
1、按国家质量检验评定标准和施工规范要求,及时办理工程质量的实测和评定,对不符合质量标准的工程,责令整改反工。
2、协助现场工长的操作班组搞好自检互检,掌握工程施工质量,班组操作质量的现状和动态,监督针对质量事故、质量隐患制定的纠正、预防措施的实施。
3、坚持原则,如实反映质量情况,坚决行使质量检查员的权限,严格检查,搞好工序质量控制的监督检查。
六、工长职责
1、严格按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术措施、流水网络控制计划进行施工,认真向班组进行技术质量安全交底和签发限额领料单,随时检查督促。
2、经常向工人进行“质量第一”和普及全面质量管理教育,组织并指导一个QC小组活动。
3、严格按程序施工,组织均衡生产,做到文明施工。
4、认真填写施工日志,做好施工过程中的原始记录。
5、组织隐蔽工程的检查验收工作,经认定全部符合要求后方可办理签证和进行下道工序的施工。
6、推广应用新工艺、新技术、新材料、坚持样板施工,不断提高工程质量。
7、严格检查和管理,对质量不合格者不得签发工资,不合格的材料坚决不用,保证施工质量。
七、内业技术员岗位职责
1、在项目负责人指导下,认真熟悉图纸,学习各种规程规范及技术标准,参加图纸会审,负责图纸资料管理。
2、参加三通一平及测量放线工作。
3、收集、保管、整理工作技术资料,并及时校核,发现问题时及时向有关部门和人员汇报。
4、参加分部工程的施工验收和评定工作。
5、认真填报各种技术报表。
6、不断提高施工质量,组织班组开展QC小组活动和QC知识学习。
八、材料员岗位职责
1、所有材料人员必须经过公司或上级主管部门培训合格后,持证上岗,认真执行公司有关物质政策,搞好现场材料供应与管理,满足生产要求。
2、采购材料按计划填写采购单,抓好各环节核算,大力降纸成本。
3、严格执行现场材料的收、发、管、用规定,不准非库房员代收、代发;
材料收、发帐目清楚,帐物相符;
做好材料的各种台帐、记录,报表需齐全真实;
所有资料应按月装订成册,便宜保管和核查。
4、严格限额领料制度,做好材料核算工作。
分部分项完工后,应随时总结实耗预算对比资料,超耗查原因。
5、进库物资要严格按规范进行检验,资料齐备,防止差错;
库存物资必须分类堆码整齐,分类入库;
随时检查所管内物资的情况,不得发生变质、受潮、变形等现象。
6、保持库房内处的整洁,工作细心,收发及时准确。
7、按规定及时报送各种报表,数据无差错。
九、预算员岗位职责
1、项目预算员必须经过公司或上级主管部门培训合格后,执行上岗。
2、严格执行国家和地区颁发的价格政策,建安工程收费标准以及现行的工程预算定额。
3、参加工程会审,认真熟悉图纸,及时编制施工图预算。
认真及时收集有关资料,办理追加(减)预算,竣工结算。
4、参加招、投标工程的会议,编制投标预算,有效标率达90%以上。
5、保证预算的准确率达95%,工程结算准确率达98%,结算损失应小于2%。
6、参加上级业务部门组织的业务学习,对预(结)算中的问题及时反馈公司有关部门商量解决。
7、积极努力,认真学习,搞好本职工作,为企业尽职尽责。
十、安全监理员岗位职责
1、安全监理员必须经过公司或上级主管部门培训,执行上岗,对项目工程的安全生产情况进行监督检查、督促整改、指导服务。
2、有权制止“三违”现象,对严重违章的工程有权要求停工。
有权制止不符合安全生产要求的机具设备和防护设施的使用。
认真执行“违章记载”,做好事故的预防工作,填报相关统计报表。
3、参加施工组织设计(方案)的讲座和审查,督促安全技术交底;
发生伤亡事故按规定及时向领导报告,参加工伤事故调查处理。
4、协助并督促项目经理部对新进工人(包括外用工)进行入场前“安全教育”。
5、参加项目安全检查评定及复查工作,负责监督安全技术措施的实施,做好安全基础工作。
6、协同项目制定并完善“项目文明施工标准”,做好文明工地创建工作。
7、做好相关资料,文件的保管及归档工作。
十一、班组长职责
对班组生产全面负责,组织全组落实生产计划、合理安排责任到人、保证工期质量,全面完成生产任务。
掌握生产进度,不断总结安全生产经验,开展QC活动不断提高技术水平。
抓好五大员工作,完善各种经济责任制,搞好班组管理。
定期召开班组生产会,召开班组经济,质量,安全事故分析会,搞好班组两个文明建设。
第三节施工流程及施工顺序安排
一、施工段的划分
本工程砖混结构。
结合本工程结构设计特点,本工程以每栋建筑为一个施工段,合计三个流水段,分别为砌体、钢筋砼、结构安装工作面。
按自下而上的顺序进行平面小流水作业。
施工组织为减少材料水平的调运距离,提高机械有效使用率和便于施工管理、质量控制,按总体施工,统一管理的原则进行施工,配置足够的周转材料、机械设备。
二、施工步骤
施工按基础、结构、装饰装修、总平面四个步骤组织施工。
基础结构完成验收后,继续施工主体结构,主体结构验收后进行室内外装饰和屋面施工,最后完成室外总平面的管道安装、道路及地坪施工。
三、安装工程配合施工
本工程由于功能要求,安装管线分散,基础及主体施工期间安装工程应密切配合土建进度进行预留、预埋工作,主体完成后,即可展开系统安装。
四、总体施工顺序
施工顺序框图
第三章基础施工方案
第一节土方工程施工方案
一、土方开挖
土方开挖前需对地下的无障碍,管线及管线分布、走向了解清楚,施工时采取移线移管、切断、封堵等措施避免破坏有用的管线,障碍必须先行拆除。
土方开挖时应注意以下几点:
1、土方工程开挖,由专人负责,统一指挥、统一调度,严格按方案施工,若需变更,需经总工程师同意。
2、开挖前应根据已形成的建筑物矩轴线控制网以及已确定的基坑放坡系数,采用经纬仪将纵横轴线投测到地面上,定出轴线中心控制桩,再根据基础平面布置图放出基坑的开挖线,并用灰线将基坑开挖线在地面标出。
3、必须做好土方开挖的测量放线复核工作,以保证基础轴线标高准确无误。
4、基础开挖时,应做好地面排水,防止雨水和地面水浸入基坑。
二、验槽
土方开挖到设计标高后,请设计、地勘、业主、质检监理等有关部门共同验收地基,验收合格后立即浇砼封闭。
基坑开挖到设计标高而未达到设计承载力,或遇到软弱地基,会同设计、地勘、施工、质检、业主、监理等部门共同研究处理,使地基满足设计要求,并作好隐蔽验收记录。
三、土方回填
采用机械夯实。
第二节测量放线
一、定位放线依据
根据建筑设计总平面布置图,规划部门指定的建筑红线桩,国家高程标准桩及现场放点进行现场轴线控制网和标高控制点的引测。
二、施工测量的工艺流程
三、建筑物定位施测
建筑物的定位放线以总平面建筑定位图和红线图为依据进行测放,按照规划提供的控制点测放出控制轴线,再按设计图尺寸测放各轴线位置。
轴线控制桩设于基坑以外并距基坑1m左右的地方,在地面以下0.5m砌370空心砼予以保护。
轴线控制采用J2经纬仪和50m钢卷尺进行。
建筑物四廓轴线和各细部轴线测定后,根据基础图撒好灰线,在经自检合格后请规划部门、业主、监理部门验线,并做好验线记录。
无误后方可根据轴线开挖基础。
四、轴线的测放
(1)基础放线
测放时先根据建筑物矩形控制网的四角桩,检测各轴线控制桩位确实没有碰动和位移后方可使用。
当测量放线使用平行借线时要特别注意防止用错轴线控制桩。
根据基槽边上的轴线控制桩用经纬仪向基础垫层上投测建筑物四大角、四廓轴线和主轴线,经闭合校核后再详细放出细部轴线。
砖砌基础施工完毕,将轴线控制点测放在基础墙上。
根据基础图以各轴线为准,用墨线弹出基础施工中所需要的中线、边界线、墙宽线等。
(2)基础验线
首先检查各轴线控制桩有无用错和位移,再用经纬仪检查各轴线的投测位置(即基础的定位),然后再实量四大角和各轴线的相对位置,以防整个基础在基槽内移动错位。
验线时应检查垫层顶面的标高。
基础验线时的允许偏差为:
长度L≤30m,允许偏差±
5mm;
30m<L≤60m,允许偏差±
10mm;
60mm<L≤90m,允许偏差±
15mm;
90m<L,允许偏差±
20mm。
(3)轴线测放
轴线测放采用外测法。
依据规划坐标及甲方提供的坐标点情况确定纵横十字轴线控制基线,十字基线再通过排距测角其余横轴线和纵轴线。
施测中要严格控制轴线的竖向偏差,竖向偏差在本层内不得超过±
5mm(投点容许误差为±
1mm);
全楼的累积误差不得超过20mm。
各楼层轴线测放并经现场自检后请监理、业主复核,复核无误并签字同意后方可进入下道工序的施工。
五、标高测放
标高测控采用S3水准仪进行,定位放线时将甲方指定的水准点高程用水准仪引至建筑物周边固定的围墙上作为基准点。
基准点不得少于4点以便于闭合校核,标出±
0.000标高位置,并作好记录。
底层墙体砌筑完毕后将这4个基准点引到可以通视的外墙面上作为基准标高线,并用红油漆作好标志,并以此为标准,每升高一层用钢卷尺从下一层标高线沿墙向上丈量出层高,定出上一层的标高线。
标高钢卷尺向上引测,并在各层做好标高标记,弹出水平线,同时向上引的标点不少于4处,为了避免累计误差,将4个基准点引到楼层后再用水准仪进行复测,检查是否在允许误差范围内闭合,每层从±
0.000基准标高线引测一次。
所用钢卷尺必须从头到尾使用,中途不得更换。
六、抄平放线
(1)基础施工抄平放线
a、基坑土方开挖完后办理交接手续,现场必须拉通线校核其基坑长度、宽度,基坑底标高经水准仪校核无误后才可进行下道工序的施工,并设置轴线、基础边线及高程标志。
b、础施工完后将轴线引测至墙体上,并按设计图放出有关的墙柱等界面尺寸。
(2)主体结构施工抄平放线
主楼结构平面的施工放线根据控制网点的主轴线精确引测到各层楼板面上,再根据控制点放出各层墙体平面相应的轴线、墙边线及门窗、洞口等位置。
(3)装饰施工抄平放线
a、内装饰:
根据建筑施工图弹出相应的全部墨线包括脚线、顶棚顶高程线、装饰线及窗台、门洞顶、压顶、楼梯步级等的墨线。
b、外墙装饰:
按设计图放出凸凹线、门窗顶、窗台线、装饰线、女儿墙压顶线等控制线。
c、凡粘贴各种规格的饰面材料应按块料的规格和设计要求的图案等放出分格、分色及收边、收口、斜水等控制线,要求饰面缝线纵横畅顺。
七、施工测量精度的保证措施
(1)、组织专职测量人员和固定的测量组负责整个工程的测量工作,并做好测量记录及交工档案资料。
(2)、配备精密的测量器具,专人保管,定期校验,确保测量精度。
(3)、建筑物的定位放线必须经过规划、业主、监理部门验线后方可正式交付使用。
(4)、测量实行校核制度,由专人负责测量标桩的埋设检查与校正,建筑物的基础、±
0.00结构层轴线以及各楼层轴线放线后由项目技术负责人、工长组织复核,并作好复核记录。
各楼层轴线和标高必须经过业主、监理复核并签字同意后方可施工。
第三节基础施工
一、基础施工方法
1、钢筋:
主筋为φ10--φ25,采用现场制作,加工。
接头采用对焊连接。
2、模板:
模板以采用钢模为主,不足处用木模拼补,并用钢管架支撑。
浇筑架应与支撑架分开搭设。
3、砼:
基础承台、基梁砼采用现场搅拌混凝土,材料采用大厂(峨眉、江油或拉法基)水泥,0.5~4cm砾石,中砂。
砼配合比由一级试验室配制确定。
原材料试验报告齐全可靠,砼试块及时有效。
二、基础钢筋工程
1、进场钢筋必须有原材料的材质证明书,现场按规定取样检验合格后方可用于工程上。
2、钢筋在场内加工成型后按规格、品种挂牌分类堆码在钢管架上,防止水淹,不用时面上用塑料布遮盖以免钢筋锈蚀和被污染。
3、箍筋制作必须符合设计要求,满足抗震规范。
4、纵向钢筋宜采用焊接接头,钢筋焊接质量应符合有关验收标哇,对焊接接头现场随机按规范规定进行抽样试验,其余的钢筋采用搭接接头,搭接长度和位置按设计要求或施工规范执行,在同一截面内接头数(搭接或焊接)≤50%钢筋总数。
5、钢筋翻样由专人负责,钢筋制作前应按大样试制,经检查无误后方可进行大批量制作,钢筋搭接和锚固长度必须符合设计和规范要求
三、基础砼工程
1、砼供应
施工现场采用现场搅拌砼,塔吊配合进行混凝土的水平和垂直运喻,砼配合比和外加剂用量必须由一级试验室经试配后出具,搅拌台严格按此配合比和外加剂用量进行控制。
砼原材料要求:
砼采用峨嵋水泥厂生产的普通硅酸盐水泥。
砼采用0.5~4cm元石;
中砂,砂含泥量≤3%,石含泥量≤1%。
砼坍落度根据砂、石的实际情况对配合比作调整。
2、砼浇筑、振捣、养护
(1)、砼分层浇筑,每层虚厚≤500mm,相临2层砼浇筑间隙时间不大于2.5小时。
(2)、边浇砼边进行振捣,采用Φ50振动棒和人工振捣结合,尤其要加强对接头处砼的振捣力度。
砼进入终凝后开始养护。
第四章结构主体施工方案
第一节主体施工组织部署
本工程为砖混结构;
模板采用钢模,现浇板底模采用七层板,下垫80X60mm木枋。
砼采用现场搅拌。
砖、砼、砂浆、模板、钢筋及架管等均采用塔吊提升至施工点。
一、施工顺序
弹线、抄平、立匹数杆→扎构造柱筋→砌主体砖墙→构造柱关模、浇构造柱砼→支模板、扎板筋、圈梁筋→浇现浇梁、板砼→安装空心板→浇板缝(隔层)。
二、标高控制
0.000=496.18m。
各施工层阶段标高均以±
0.000标高为标准作标高传递,用50m卷尺从±
0.000测设各楼层标高避免累计误差,用水准仪测设各楼面标高,设立标志为楼层梁板标高依据。
各楼层结构形成前将标高标记于架子杆供支模使用,结构形成后应保留明显的轴线标志进入装修阶段。
各层楼板面应有轴线标高传递测量和放线的原始记录,作为软件资料留存。
轴线控制、楼层标高必须由责任工长和各专业人员亲自操作,项目责任工程师和质检员督促检查,使建筑物整体及各房间横平竖直,轴线及标高控制沿建筑的四周转通,标设好就用经纬仪复核。
为保证轴线标高的准确,测量所采用的仪器必须经过检测合格,且必须坚持经纬仪闭合验线制度。
三、沉降观测
沉降观测点和埋设方式由设计院出图确定,施工单位配合预埋及保护埋件,施工期间由施工单位负责测量。
主体结构完工后,每月观测一次。
发现问题应及时报告技术负责人和公司技术科,会同有关部门人员研究处理。
每次观测做好观测记录,交工时作为技术资料存档。
工程竣工后移交建设及监理单位测量。
第二节流水段划分
一、竖向流水段设置
每层在竖向范围内设置流水段:
砖砌体为第一流水段;
梁板钢筋砼为第二流水段。
二、由于本工程仅安装一台塔吊,因此工程平面上以每栋建筑为一个施工段,共分为三个施工段。
第三节上部砖砌体工程
本工程采用烧结多孔砖,混合砂浆砌筑。
砂浆分层以相应层的圈梁为界。
一、砖
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