消防施工现场质量检查记录要求的相关制度.docx
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消防施工现场质量检查记录要求的相关制度
质量检查制度
总则:
认真贯彻执行公司的“科学管理,精心施工;积极进取,顾客至上。
”的十六字质量方针。
教育职工严格遵守各项技术质量管理制度和施工规范。
按操作规程,精心组织,精心施工。
项目部管理人员必须从开工到竣工对工程进行全过程的监督检查,确保工程质量。
一、施工过程控制
1、必须实行专业检查和班组自查相结合的办法.坚持施工班组自检、互检、工序交接检的“三检制”。
施工班组自检合格后报请专业工长。
由专业工长会同下道工序专业工长,施工班组进行互检及工序交接检。
互检及工序交接检必须有书面的记录并签字齐全。
交接检完成后由专业工长提出书面申请通知项目专职质量员或技术员进行分项质量检查。
分项质量检查必须有记录并签字齐全。
2、技术、质量负责人在进行内部分项质量检查,并确认合格后,方可向建设(监理)单位报验。
3、坚持施工现场“挂牌制”,质量责任具体落实到操作人员,对经检验确定其产品不合格的施工人员应有处理措施。
不合格的产品应进行返工。
二、施工验收制度
1、分部分项验收:
分部分项验收由技术负责人或专职质量元负责,各专业工长负责专业之间的互检和交接检工作。
2、管道工程验收:
管道工程施工完毕,管道强度严密性试验之前,应进行管道工程验收。
验收前项目部应将工程资料整理齐全,并经工程管理部预检,预检合格基础上,提前两天报于公司技术质量部门。
公司技术质量部门在对资料和基础工程检查合格后,方可报请建设单位、监理单位组织基础验收。
3、消防工程系统验收:
准备工作完成(同管道工程程序)报公司技术质量处检查。
检查合格后,报请建设、监理单位组织验收。
4、竣工验收:
工程完工后,项目部自检合格,根据消防规范法规要求,填写《建设工程消防验收申请表》及《建设工程竣工消防验收备案表》,连同工程竣工资料报技术质量处。
由总工程师室、消防支队相关部门负责工程的最终验收,项目部配合。
质量例会制度
1、项目部每月五日由项目经理组织召开项目部质量例会。
项目部技术负责人、技术员、专业工长、施工班组长均应参加。
工程管理部的质量负责人视需要参加月质量例会。
2、项目部技术负责人每周一组织超开项目部技术员、专业工长、各施工班组长参加的月质量例会。
3、月质量例会对本月将要施工的过程质量提出要求,由项目技术员负责按周计划分解后,在周质量例会上对各检验批施工质量作出要求。
并对上月施工质量进行总结。
4、周质量将各检验批的质量控制目标分解到各专业工长负责,并由各专业工长上报本专业各检验批的验收时间(检验批的验收时间不应滞后于项目部周进度计划)。
5、周质量例会时各专业工长应汇报各专业上周施工完而未验收的各检验批工程质量的检查情况,并将各施工班组的自检结果上报技术负责人。
6、质量例会按期召开,如因故推迟,推后不得超过每月7日,周质量例会不得迟于周二召开。
月质量例会必须项目经理负责组织召开,周质量例会可由项目经理委托项目技术负责人组织召开。
7、质量例会应有会议记录,应注明与会人员并如实记录会议内容。
质量奖罚制度
项目部为了保证工程的安全质量和进度,将对现场的各个班组采取月评比制度,将对每个良好或差的班组采取一定的奖罚。
制度内容如下:
1、严格按照项目部安排的工作进行,如不听项目部安排扣10分。
2、严格按照国家标准规范施工,如有不按规范施工造成质量事故扣20分。
3、在控制好质量的同时,要抓好工程的进度,如有延误工程进度的班组扣20分。
4、抓好本班组的安全、文明工作,注意企业形象,如有班组没有一定的安全措施扣30分。
不注意企业形象,没有作好文明施工扣20分。
以上制度满分100分,项目部每月的下旬均进行评分,每次评分最高的班组奖励500元,评分最低的班组扣500元。
对于其中有两项均未得分的班组扣200元,希望各个班组严格要求自己,以保证本工程的顺利进行。
项目经理岗位职责
一、负责本项目的生产指挥、行政管理、政治思想等工作,对本项目部的生产任务、安全生产、工程质量、文明施工等负全责。
二、参加公司生产会,接受施工任务,组织编制和下达班组作业计划,作好开工前的施工准备,组织机械设备、材料、构件进场,按施工程序合理组织施工。
三、主持项目日常生产会,研究解决中的实际问题,定期组织质量安全和文明施工检查,坚持每周和节假日前后的安全教育。
四、负责本项目的工料核算,督促工长、材料员认真执行技术节约措施,开展增产节约活动。
五、加强班组建设,健全班组民主管理制度,审查班组收入分配,帮助职工节约生产生活方面的实际困难。
技术负责人岗位职责
一、接到上级下达任务后,及时组织施工技术人员和各专业工长熟悉图纸,在充分领会设计意图后,制定质量、安全增产节约、文明施工等各项技术措施,并组织实施。
二、参与单位工程设计交底、图纸会审、并配合或编制单位工程施工组织设计;
三、负责指导按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计(施工方案)、技术安全措施进行施工,发现问题及时处理或请上级解决。
四、向有关人员进行技术交底,经常抽验各项措施落实、执行情况;
五、负责复查单位工程测量、定位、抄平、放线,参与单位工程质量评定及隐蔽工程验收的和分部分项工程的质量评定。
六、负责解决协调与分包单位、协作单位施工配合中的技术问题、参与质量事故处理、负责设计图纸修改及变更联系;
七、负责工程技术资料的签证、收集和整理并上报公司。
技术员岗位职责
一、参加编制和贯彻单位工程施工组织设计施工方案。
根据工程结构特点,制定各项技术安全施工方案;
二、认真熟悉图纸,参加设计交底、图纸会审及施工方案讨论;
三、负责检查单位工程测量定位、抄平、放线工作;
四、组织学习施工图的施工规范、规程及有关技术文件,作好现场材料检验和试验工作;
五、参加组织单位工作施工,制定文明施工措施;
六、组织隐蔽工程验收和分部分项工作质量评定;
七、负责各项技术资料的整理和上报,资料作到与进度同步;
质检员岗位职责
一、协助本单位领导搞好质量检查、监督工作,当好领导参谋;
二、参与施工组织和图纸会审工作,对保证工程质量的技术措施不完善、不妥之处提出改进意见;
三、参与各级质量检查活动,重要部位检查、隐蔽验收工作,以及大内工程竣工观感评分验收和质量回访、保修工作;
四、参与研究施工中的质量问题和有关质量会议及事故分析会;
五、负责检查对不按规范组织施工,不按规范操作,不按标准验收的行为有权制止必要时给予处罚;
六、有权建议项目经理采用有关工程质量的保证措施。
安全员岗位职责
一、协助项目经理抓好项目的安全工作。
以身作则,遵章守纪,督促协助项目部开好班前例会,表扬安全生产的好人好事,制止批评违章现象;
二、坚持每天班前安全检查,发现问题及时纠正;
三、督促并带领项目管理人员对经常使用的用具、设备、脚手架的牢固程度工作环境的安全卫生状况进行检查,发现问题坚决纠正;
四、发现有危及职工安全或可能造成事故的现象,有权暂停操作,并迅速向项目经理或上级报告,以求解决,任何人不得刁难;
五、经常对项目工人进行安全生产教育,督促工人遵守安全操作规程和各种安全生产制度;
六、正确使用个人防护用品,检查和维护本项目部的安全设备,发现有不安全情况时,及时报告;
七、参加事故的分析和研究,协助领导制定防止事故的措施;
材料员岗位职责
一、贯彻国家和上级颁发的关于物资工作的政策、法规和各种规章制度,严格遵守物资纪律;
二、根据下达的材料计划,对各分承包方进行调查、选购,配合公司对主控物资的管理工作;
三、根据现场情况安排采购计划,组织优质材料进场,并建立合格的分承包方名册;
四、严格按照批准的采购计划进行采购、负责办理采购合同书及工地的零星材料的购置;
五、注意订货选购的材料质量是否优良,型号规格是否准确无误,价格是否合理,物资动态和使用去向;
六、建立主要物资的月库收支表的填写工作并上报公司;
七、组织有关单位作好物资设备的验收,供应和保管库存情况等工作;
八、完成上级布置的清仓查库工作;
九、积极疏通物资供应和运输渠道,参与处理物资供应和运输中出现的问题;
一十、完成单位领导交办的其他工作,配合项目经理完善现场管理工作。
预算员岗位职责
1、根据每月完成工程进度,负责向甲方和公司报送当月完成产值报量。
2、根据技术部提供的每月进度计划计算工作量计划,负责向公司和甲方报送工程量产值计划报表;
3、负责对本工程的人工费的工程量及定额工日进行测算、审核,建立人工费台账,在工程完工时对人工费进行汇总分析;
4、负责技术部门移交的经济签证(包括现场签证、技术方案签证)、设计变更等资料进行整理、分析,确认造价后移交存档;
5、负责项目部的合同管理,参与项目劳务合同、材料采购合同的制订;
6、全过程地对施工过程中各种施工方案、技术方案进行经济对比分析,为项目决策提供参考;
7、在成本会计员的协助下,动态地提供每个月的项目成本状况,组织每月及阶段性的成本分析会,并及时、准确地提供成本分析报告和改进、整改措施;
8、负责对甲方的单项、单位工程的预结算,对量工作,及时提交材料汇总表,分部分项材料汇总表,并进行经济技术分析。
资料员岗位职责
1、负责接收上级有关部门,各部、室发送的各种图纸、文件等资料,并登记造册,妥善保管。
2、负责发放本部门对外发送的各种图纸、文件等资料,并办理登记手续。
3、规范工程项目开发施工期间的各类图纸变更通知、工程合同及其它工程项目方面文件资料的收发,保管制度。
4、对各种工程资料进行科学的规范的编号、登记、复印。
5、负责管理好有关工程技术资料的归档保存和借阅管理,并按有关工程技术资料的重要性进行分类,及时清理作废资料不被误用。
6、发放的图纸资料必须留原件一份,连同发放清单一起存档。
7、负责定期清理工程档案,合同、资质和建设、规划、国土等主管部门审批原件,及时移交公司档案室存档。
8、负责视具体情况定期清理资料室档案。
9、相关部门借阅图纸及工程资料,应报工程主管工程师同意,登记相关借阅内容及时间,到期归还时,须经双方签名确认。
10、若因公须借阅公司规定的机密资料,须报总经理同意并填写有关借阅手续后,方准借阅。
工程质量问题处理制度
一、工程质量事故(问题)处理监督的内容和要求:
(一)重大工程质量事故发生后,事故发生单位必须在24小时内书面报告主监人,主监人及时报消防支队领导并到现场了解事故情况,填写《工程质量事故调查报告》,及时报消防支队。
(二)对发生工程质量事故的工程由消防支队提出、总工程师审查、消防支队签发《工程局部停工(暂停)通知书》。
(三)消防支队认为工程质量事故处理的程序、技术方案、结果符合有关规定后,经总工程师审查、消防支队同意签发《工程复工通知书》。
(四)一般质量事故发生后,消防支队应及时到现场了解事故情况,填写《工程质量事故调查报告》,督促有关单位调查分析、制定技术处理方案,处理结果报消防支队备查。
(五)消防支队应根据消防规范、标准、质量事故技术处理方案及设计要求对事故的处理过程、结果进行监督检查。
二、对影响结构安全和重要使用功能的工程质量问题,参照一般质量事故处理程序进行处理。
三、不合格的检测结果报告处理监督要求:
消防支队在收到检测单位反馈的不合格检测结果报告后,应对有关责任方处理情况进行监督抽查,并督促有关责任方报告处理情况及结果
四、监督人员在工程质量监督检查工程中,发现检测机构、消防管道工程、消防控制系统工程等质量行为不符合有关要求的,应及时进行查处。
特种作业人员管理制度
1、对特种作业人员统一集中管理,配备专业性管理人员,直接
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