52专业线管理实施细则Word格式.docx
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4.项目工程周例会
●项目经理每周召集项目部全体员工召开一次项目工程会议,检查工程管理过程中有关安全、质量、进度、合同管理、工程档案等情况。
●检查各合同的执行情况,分析可能存在的风险和隐患,及时采取必要的措施,确保各项合同顺利执行。
●抓住工程中的重点问题、难点问题,落实专人负责解决。
●项目部周例会可以根据情况,邀请监理单位参加。
●工程例会形成会议纪要,并发送给与会人员。
5.与施工单位的沟通
●与施工单位的沟通原则上只能由城系公司项目部进行,若没有项目城系公司项目部的,由项目城系公司项目部与施工单位沟通。
●其他部门与施工单位沟通后将沟通情况告知城系公司项目部。
●城系公司项目部与施工单位沟通采用书面的形式(《工作联系单》,经项目经理签字后生效。
●口头的指令书面确认。
●《设计变更通知单》由项目部转发给施工单位及监理。
6.往来函件
●往来函件分类建立收发文台帐,登记并存档。
●各项来函由城系公司项目部负责处理,超出城系公司项目部权限的由工程总监处理。
●各项发文按照审批权限进行处理和审批。
●项目城系公司项目部与施工单位的往来函件同时抄送监理单位。
7.图纸
●施工图纸、图纸会审记录、设计变更由城系公司项目部发给施工单位、监理单位使用。
●所有正式施工图纸城系公司项目部/公司档案室留存。
●城系公司项目部建立图纸收发记录台帐。
●设计变更及时在施工图纸相应位置的标注。
●作废的图纸及时作废,以免误用。
8.工程日志
●城系公司项目部专业工程师记录《工程日志》。
工程日志由城系公司项目部经理检查,土建工程师每月将工程日志电子版传至工程部土建主管处备查。
●工程日志的内容包括但不限于以下内容:
-自然气候条件;
-安全、质量、进度检查对比情况;
-现场人员、设备、材料情况;
-会议情况;
-政府管理部门检查情况;
-场地周边环境等情况;
-往来信函/文件情况。
9.工程月报
●城系公司项目部每月编制工程月报,抄送工程部。
●工程月报的内容包括但不限于以下内容:
-工程的安全情况:
安全事故、沉降观测;
-工程的质量说明:
材料检测、施工质量检测;
-工程的进度情况:
有无滞后、滞后的原因分析、附进度表;
-工程款的支付情况、付未付情况;
-下两月的资金需求情况;
-城系公司项目部的人员、工作等情况;
-监理单位的人员、工作情况;
-各施工单位/材料供单位/设计单位的工作情况;
-管理部门的协调工作情况;
-工程照片;
-其他。
●工程月报存档。
10.事件报告
在工程管理过程中,对于合同中的主要事项如:
工程进度达到控制节点、严重违约事宜以及发生质量安全事故等重大事件,城系公司项目部以书面报告的形式报告工程总监。
11.工程竣工总结
●工程完工后城系公司工程总监组织人员编写工程竣工总结,抄报城系公司项目部。
●工程竣工总结按项目分期编写,在入住后30天内完成。
二施工准备
1.场地接收及临时设施建设
城系公司项目部负责对项目场地的接收和临时设施建设工作,主要包括:
●确定用地四角边界,置埋界桩;
●接收用地测量成果,现场接桩、护桩;
●接验市政基础设施条件;
●现场看护,防止现场破坏(市政基础设施、取土、毁树、倾倒垃圾等);
●在工程开工前完成现场的“三通一平”工作;
●结合项目分期、销售需要及永久使用等综合因素进行规划设计和建设现场临时围墙、大门、办公生活用房等;
●结合项目分期及工程总承包标段的划分作好资源分配,对场地、施工临时水、电及排雨、排污设施合理规划,对水电能够实现独立的控制、管理和计量。
●城系公司项目部要结合现场具体情况会同成本部制定现场施工水电管理规定,明确水电计价、计量、结算等事项;
2.开工条件
单位(单项)工程开工前,具备以下条件:
●按政府相关工程开工管理的规定取得施工许可证、规划验线批复等开工手续。
未取得政府施工许可证但又需要先行施工的必须取得工程总监的书面批准。
●城系公司工程总监批准的《开工通知》。
●施工场地、水电等已具备条件。
●监理单位已进驻现场,并编制完成《单位(单项)工程监理规划》、《单位(单项)工程监理细则》,取得城系公司项目部批准。
●购买项目工程保险。
●施工单位进场已按照当地行业管理的有关规定完成了开工前的相关审批、备案手续。
3.施工图纸会审
●施工图会审的组织
-单位(单项)工程施工前,必须进行图纸会审,图纸会审由城系公司项目部主持;
-设计单位对图纸进行技术交底;
-城系公司项目部、设计部及监理、施工、设计单位共同商议会审中的问题,形成结论意见后写入《图纸会审纪录》,作为工程施工、验收及结算依据;
-《图纸会审纪录》经设计部审查确认。
成本增加的,按设计变更规定处理;
-《图纸会审纪录》由施工单位整理,监理、施工、设计单位会签,最后由城系公司项目经理签字后有效;
-单位(单项)工程的图纸会审,可根据出图情况分专业、分阶段进行会审;
-市政管网综合图纸出齐后,组织综合会审,解决各专业间存在的问题;
-未经会审的图纸不得使用,如施工单位自行施工,城系公司项目部必须予以制止,因图纸问题造成的返工责任由施工单位承担。
●施工前图纸深度检查:
(专项+内容+标准+分数评定表)
-消火栓系统—水箱容积+外网+立管系统+标准层设计+屋面消防水箱
-自喷系统—水箱容积+外网+立管系统+标准层设计+屋面消防水箱
-排水系统—立管系统+外网走向+市政出口+地下室
-给水系统—立管系统+外网走向+市政进口+地下室
-采暖系统—立管系统+外网走向+市政进口+地下室
-地下室—防火分区+防烟分区+排(烟)风系统+送(补)风系统
-二次设计图纸理解
-施工内容理解:
选用材料+
选用设备+
施工工艺标准+
大样节点
-消化图纸盲区—
图纸缺漏+
图纸错误+
图纸优化
●综合类设计
-园林结合—外网综合优化设计
-装饰结合—公共区域优化设计(入楼大堂、层高)
-地下室—各管线综合设计
-户内—各专业末端点位综合设计
4.审核施工组织设计
●单位(单项)工程施工前,施工单位必须编制《施工组织设计》或《施工方案》(下称《施工方案》)并通过城系公司项目部批准后方可施工。
●单项工程及单位工程的主要分部、重要分项(如防水、幕墙、结构转换层、高支模、钢结构、深基坑支护、“四新”工程等)单独编制《施工方案》。
●施工单位按批准后的《施工方案》进行施工,任何人不得随意修改。
如确需调整,需重新审批。
5.测量控制
●单位(单项)工程开工前,取得政府规划部门批准的坐标及高程控制点,并由城系公司项目部组织编制《平面主轴线和高程点控制图》,场地建立平面和高程控制标桩,将平面主轴线和高程点控制图电子版传至工程部土建主管处备查。
●城系公司项目部在现场向施工单位移交平面及高程控制标桩,同时与施工单位在《平面主轴线和高程点控制图》上办理签章确认手续。
●施工单位可根据城系公司项目部移交的控制标桩及《平面主轴线和高程点控制图》进行核验,无误后组织放线。
三安全生产与文明施工管理
1.安全管理原则及规定
●管理原则
安全管理贯彻“预防为主、安全第一”的原则。
对于任何的工程事宜,安全问题均是一票否决的。
安全措施未作好的,不允许施工。
不遵守安全规定的人员逐出现场。
●安全生产与文明施工管理实施细则
城系公司项目部是安全文明施工的主责部门。
城系公司项目部结合项目工程实际,编制项目安全生产与文明施工管理实施细则,明确安全生产与现场文明施工管理的组织架构、职责划分、管理规定、检查机制、处罚事项与标准等。
该细则经工程总监批准后,由城系公司项目部负责组织实施。
●城系公司项目部专业工程师
城系公司项目部专业工程师在安全生产与文明施工管理方面的主要职责是:
-具体负责现场安全生产和文明施工管理工作;
-每日巡视施工现场,检查监理单位、施工单位安全管理和文明施工状况,查验有关分包单位施工情况,按管理规定执行有关处罚事项等;
-参加监理例会,总结本周安全生产与文明施工状况,向施工单位、监理单位提出管理要求;
-每周组织城系公司项目部、监理单位、施工单位进行现场安全生产与文明施工检查,及时消除存在的隐患。
检查情况及处理结果形成纪要;
-处理安全生产和文明施工相关事宜。
2.主要管理措施及要求
●工程开工前城系公司项目部、监理单位、施工单位分别落实现场安全负责人,确定有关安全生产与文明施工的管理制度,建立定期安全检查的工作机制,注重项目场容、环境保护、消防与保安、卫生与防疫、施工扰民等工作,树立良好的项目形象。
●督促施工单位完善有关安全生产与文明施工的管理制度/细则,明确组织架构、职责划分和负责人,并在施工现场醒目位置张贴。
●城系公司项目部、监理单位、施工单位每月/定期进行联合安全与文明施工检查,检查情况及处理结果形成纪要。
3.重点检查的事项
●各项工程开工前,在审查施工单位的施工组织设计时,城系公司项目部和监理单位结合工程的实际情况,有针对性地要求施工单位制定安全管理规定和相技术措施。
●各项安全防护设施、危险工种、高空作业的施工方案在实施前进行安全方面的审核并取得监理的批准。
●施工现场消防通道、消防水源、消火栓系统、灭火器等消防设施保持正常状态。
●对项目基坑周围距离较近的建筑物需先做结构鉴定,预防基础开挖对此建筑影响。
边坡支护进行位移观测。
●发生重大伤亡及其它安全事故,城系公司项目部及施工单位按有关规定立即上报公司及政府有关部门,并采取措施防止事故进一步扩大。
●场地的围档、硬化、排水、防洪、消防、安保、卫生、防疫等符合当地建设管理部门的有关要求。
●施工场地平整、清洁、畅通,材料堆放整齐,建筑垃圾定点堆放、及时清理外运。
●销售路线及客户可以见到的场地、立面要按营销部门的要求进行处理。
确保销售线路的安全、美观、整洁。
四工程质量管理
1.质量管理原则
●质量管理坚持“预防为主、全面控制”的原则。
●城系公司项目部明确施工工序(包括脚手架等临时设施的拆除和运输),确保已完成的工程不受后续工程的影响。
●城系公司项目部要做到任何时候都有人员在现场检查监理人员、施工单位技术管理人员的工作情况以及工程施工情况,确保工程质量满足规范标准和合同要求。
2.设置建筑工程质量控制点
建筑工程质量控制点
序号
分项
控制点内容
分级
控制要点
一
基础
放线(轴线、标高、桩位)
停止点
按规划部门控制点校核
钢筋焊接接头试验
控制点
试验单位试验报告
钢筋、水泥、砂石等原材料检查
质量证明文件及试验报告
试配报告审查
保护层厚度检查
验筋、浇灌混凝土
见证点
旁站
桩垂直度
桩入持力层
核查施工记录、贯入度
竣工资料审查见证点
二
主体
轴线、标高、垂直度
测量
断面尺寸抽查
量测
验筋
数量、直径,位置、接头
施工缝处理
混凝土强度
配合比、坍落度、试验报告
钢筋焊接焊缝
现场检查、检验报告
予埋件
型号、位置、数量、锚固
三
砌体
砌筑砂浆强度
配合比、试验报告
灰缝、错缝
门、窗、孔、洞
位置、标高、尺寸
墙面
垂直度、水平度
予埋件及埋设管线
数量、位置
四
内墙
抹灰
材料配合比
试验报告
抹灰层
厚度、平整度
五
外墙
装饰
面层
分格线
六
楼地面
找平层
七
门窗
制作、安装
嵌填、定位、开关
八
屋面
厚度、坡度、平整度
位置
保温层
防水层
填嵌、粘结、平整
水落管
固定、接头、排水
九
裙楼
石材
幕墙
装饰工程二次精细放线
检查技术交底文件
基层钢架龙骨焊接
坐标、焊接、锚固
石材干挂样板10㎡
平整度、石材品质、效果
整体预验收
整体完成效果、品质
十
公共
区域
界面管理(工作面移交)
是否甩项,具备装饰开工条件
装饰面基层
整体轮廓是否符合设计要求
细部做法,收边收口
细部工法,整体效果
十一
室内
给排水
给排水管
位置、坡度、接头
管阀连接
位置、接头
水压试验
水表、消火栓、卫生洁器具
排水系统闭水试验
地辐热工程+
户内给水支管+
户内排水支管(户内施工样板)
水暖井布置+
管道井大样做法(管道井样板)
直埋+
管沟层
(室外工程分层样板)
十二
电气
高、低压柜,发电机组,水泵房配电柜、设备基础
定位、安装正确、部件齐全
绝缘、接地,防雷系统
检查、测试
监控室设备,标准层电井预埋
及箱柜安装定位
户内箱(强弱电)、插座、开关定位,样板先行
设备检查接线
十三
景观
微地形整理
外边分隔线、坡度
硬质铺装样板先行,试贴验收
造型、质量
骨架乔木栽植
数量、直径、位置
二乔花乔、灌木地被样板栽植
完成面积达到70~80%
细部收口及饰品摆放
精细程度
大面积施工完成
整体效果
注:
1、停止点:
为该工序已经完工必须经工程部专业主管检查认可方能进行下一工序施工的监控点。
2、见证点:
为工作进行中须经项目部专业工程师检查的监控点。
3、控制点:
为项目部专业工程师需过目或过问的工序或工作的监控点。
4、影像资料的留设:
对质量控制点的检查需附图片说明。
3.材料质量管理
●材料进场
工程使用的主要原材料、半成品材料、设备(下简称“施工材料”),进场时必须由施工单位填写《材料报验单》,经监理单位、城系公司项目部验证及取样送检合格,方可使用。
施工单位必须提交施工材料的《出厂合格证》及《检验证明书》,填报《材料报验单》等资料,经监理单位、城系公司项目部核验无误后方可进场。
●材料检测
由城系公司项目部、监理单位材料见证人按规定取样送指定的有资质检测机构进行检测,检测合格后方可使用。
已检验的材料与未检验的材料分开堆放。
检测不合格的原材料,必须在限期内退出现场。
●甲供材料
甲供材料的数量(采购计划)由施工单位提交,数量考虑适量的损耗。
城系公司项目部负责与材料商联系,确保甲供材料的供能满足施工要求。
甲供材料进场前,城系公司项目部书面通知施工单位作好接收甲供材料的安排。
材料供商须提交材料的《出厂合格证》、《检验证明书》,经城系公司项目部、监理检验无误后方可进场。
监理单位、城系公司项目部、设计部确认甲供材料不合格,则该部分材料不许在工程施工中使用。
如施工单位认为甲供材料设备质量不合格,说明理由。
。
甲供材料办理移交手续时,施工单位要核对进场手续,检查材料质量,并负责对接收材料设备的保管工作。
4.分部、分项、单位工程的质量管理
●施工方案与技术交底
分部、分项、单位工程施工前,城系公司项目部检查施工单位施工方案是否根据工程实际情况进行了细化,技术人员是否对操作工人进行了技术交底工作。
对于容易发生质量通病的施工部位,检查施工工艺、次序、方法的落实情况。
●施工样板
-在主要分部及单项工程(含主体、装饰、楼地面、屋面、门窗、安装、景观、道路工程)开工前,城系公司项目部编制《主要样板项目工作计划》《项目样板引路工作流程表》,并将其电子版传至工程部专业主管处备查。
-提前通知施工单位先做施工样板。
施工样板完成后,施工单位填写《施工样板报验单》,城系公司项目部组织设计、监理、施工单位现场验收,经验收合格后,分项工程方可全面开工。
●自检与报验
分项工程施工完成后,施工单位先自检,合格后填报《工程质量报验单》。
工程部和监理单位组织验收,验收合格后方可进行下一道工序施工。
分项工程经验收不合格,由城系公司项目部发出《整改通知单》,施工单位必须在限期内整改完成。
分项工程未经验收或验收不合格,不得进入下一道工序施工。
●隐蔽工程验收
隐蔽工程须有施工记录和验收记录。
●整改与旁站监督
对于施工单位进行整改的施工项目,城系公司项目部/监理单位现场旁站,监督施工单位按照整改通知单的内容和要求进行整改。
●中间交接验收
为明确工程质量的责任划分,总包单位内部不同班组交叉作业,班组必须办理中间交接验收手续。
不同施工单位交叉作业,施工单位必须办理中间交接验收手续。
●阶段验收/分项验收
工程的阶段验收和分部、分项工程的验收,城系公司项目部邀请设计、监理单位参加,检查评价工程施工的质量,提出改善工程质量的建议和意见。
5.关键部位和工序施工质量的检查
城系公司项目部在施工管理过程中,对施工人员素质、材料设备质量、施工工序、施工方法、实验检验、施工设备、现场条件、完工质量等各方面进行全面的检查、监督。
对于关键部位和工序采取现场旁站、查验记录、验收等方式重点检查。
●以下各项作为质量检查的重点:
-控制主轴线的复测、楼层轴线复测、楼层间高层传递检测;
-基础工程方面包括:
土方工程;
桩基础、压桩实验;
基坑支护工程(包含地下连续墙)位移及沉降观测;
后浇带,防水混凝土浇筑;
卷材防水层细部构造处理;
-主体结构工程方面包括:
钢筋隐蔽,混凝土浇筑,预力张拉,所有装配式结构安装(包含钢结构);
混凝土试块(7天、28天);
-门窗:
所有门窗安装前尺寸复检、检查,材料五金检查,门窗安装工序,门窗隐蔽工程,成品保护等;
-防水:
防水基层的施工,防水层施工、防水隐蔽;
-楼屋面:
钢筋隐蔽、管线隐蔽;
屋面构筑物、设备基础;
穿楼屋面的孔洞等;
-外墙面:
保温、外墙面涂料(面砖)基底分层抹灰、涂料(面砖)施工。
●对于上述部位和工序,城系公司项目部要求监理工程师进行旁站监理,并完成旁站监理记录。
城系公司项目部有关人员需要对记录进行检查和抽查证实。
●城系公司项目部当根据工程施工情况参加监理对施工项目进行的“见证、旁站、巡视、平行检验”等监理工作,对未参加的项目定期进行抽查。
●土建工程师按照工程技术复核计划、工序检查计划填写检查情况记录表。
6.成品保护
城系公司项目部必须组织制订《单位(单项)工程成品保护规定》,并责成施工单位成立成品保护小组,落实成品保护的岗位责任。
城系公司项目部对成品保护的重点部位经常巡视,并采取成品保护措施,检查监督施工单位成品保护的工作情况,以免交楼时出现问题。
施工单位对成品保护不力,经要求整改仍达不到要求的,报工程总监处理。
成品保护的重点如下:
●基槽、基础、结构、保温、防水,设备、管道,预埋管线等分项工程;
●铝合金、塑钢门窗框、幕墙框、镀膜玻璃、外墙装饰等;
●地面(地砖、木地板)、入户门、户内门、电梯轿箱装饰等内;
●景观、道路等室外工程;
●特别重点部位,包括:
-易受污染、破坏的部位;
-不可修复、难以恢复部位;
-高价值部位。
五工程进度计划管理
1.工程进度计划的组成与编制
●项目(分期)建设计划
工程总监依据公司批准的开发计划,组织编制项目(分期)建设计划,确定各单项工程的开工、竣工、入住时间节点目标,报工程总监批准。
●单项工程施工进度计划
城系公司项目经理依据工程总监批准的项目(分期)建设计划,组织编制组成项目的各单项工程(建筑工程、市政工程、园林景观工程等)的施工进度控制计划,确定分部、分项工程的主要节点时间完成时间,报工程总监批准。
实施合同中的单项工程主要节点时间和工期,满足甲方确定的单项工程施工进度控制计划。
单项工程开工前,城系公司项目部检查和督促施工单位编制的单项工程施工进度计划,该计划经甲方和监理审批后,由施工单位实施。
对于建筑工程施工进度计划,城系公司项目部编制甲方独立分包工程、甲供材料进场计划,及时提供给成本部,以使招标进度能够满足甲方独立分包单位和甲供材料进场需要。
2.设置单项工程施工计划的控制点
●建筑工程施工进度计划控制节点
建筑工程按以下形象进度设置控制节点:
-单位工程的开工时间;
-±
0.00完成时间;
-结构封顶时间;
-外装修结束/外脚手架拆除时间;
-竣工验收取得竣工备案表的时间;
-交付使用(钥匙交接)时间。
上述控制时间节点列入施工合同,并有延期完工罚款措施。
工程进度到达控制节点后,城系公司项目部书面报告各节点的完成时间,经工程总监批准后作为施工单位实际完成各进度节点的时间。
●甲方独立分包工程施工进度计划控制节点
甲方独立分包工程\甲供材料设
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