创结构长城杯整改报告123secretWord文件下载.docx
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1、
施
工
组
织
管
理
1.1
施组中直螺纹连接的内容不详细
施组内容不具体
增加
8月29日
8月28日
已完
1.2
施组中增加地方性文件
了解不透彻
1.3
总平面图中道路尺寸未标注
考虑不全面
修改
8月30日
平面图清晰
1.4
模板方案中缺节点图
没有针对性
提高了针对性
长城杯检查问题整改记录
整改效
果
2、
钢
筋
程
2.1
电渣压力焊焊包有偏包、夹渣、气孔
焊剂不干燥、电焊机电流不稳定
将焊剂烘干并做好烘焙记录,保持电流稳定
9月1日
9月2日
焊包的偏包、夹渣、气孔已控制
2.2
电渣压力焊焊包下部的焊渣清理不彻底
从管理人员到操作人员的思想上不够重视、疏忽大意1
人员从上到下逐级教育落实,责任到人,提高意识
焊包下部的焊渣已经清理干净
3、
模
板
3.1
大模拼缝局部不平
使用旧模板,100mm小模板拼接多
重新拼装、焊接、磨光
9月3日
9月4日
拼缝不平现象明显减少
3.2
现场大模板螺栓少
操作工人、管理人员意识不强
增加螺栓
增加螺栓减少漏浆
4、
混
凝
土
4.1
混凝土有欠振、过振现象
分层振捣控制不严,横向间距控制不好,坍落度损失大
标杆控制浇筑厚度及间距,改善混凝土和易性,加强对操作人员的教育
混凝土欠振、过振现象明显减少
4.2
拆模同条件试块按14d、21d
对同条件试块定义了解不深刻
改为强度百分比进行控制
试块按75%、100%同条件,拆模控制更有科学性
5、
内
业
资
料
5.1
坍落度记录表中“混凝土标号”已经不在使用
对569号文件了解不清楚
将“混凝土标号”改为“混凝土强度等级”
已更正
要求落
实时间
5、
5.2
钎探记录上的自由落距不明确
概念模糊
更改为50cm
5.3
抗渗试验时间
不清楚
试验人员工作不够认真谨慎
抗渗试验必须在一个月外,三个月内
2、整改情况
(1)细化施工程序,强化过程控制
合理有效地细化施工程序,可有效地控制工程质量。
以墙体钢筋绑扎为例子,划分为20道工序:
墙体钢筋绑扎前:
清理墙体内浮浆(混凝土工)→清理钢筋上污染混凝土(混凝土工)→放墙线(测量人员)→调整偏位钢筋→电渣压力焊焊接→检查电渣压力焊接头质量(钢筋工长)→绑扎暗柱箍筋(保证箍筋于暗柱立筋垂直,绑扎到位;
135。
弯钩,且相互平行,平直长度10d,)→调整暗柱垂直度→检查暗柱箍筋绑扎质量(钢筋工长)→绑过梁钢筋(保证各一根箍筋入暗柱内,从距两侧暗柱5cm处排布过梁箍筋,顶层过梁全部加满箍筋)→检查过梁钢筋、箍筋绑扎质量(钢筋工长)→绑扎墙体钢筋(保证距暗柱5cm处有一根墙体立筋,立筋搭接处不少3根水平筋,水平筋要求水平,所有绑扣丝头留在墙体内)→检查墙体钢筋绑扎质量(钢筋工长)→报质量检查员→报监理→移交大模板工→大模板校正后调整模板上口钢筋(大模板上口处加定位框)→浇筑混凝土时设专人看筋,及时清理钢筋上污染的混凝土(混凝土工)→拆除墙体模板后调整钢筋定位框→浇筑顶板混凝土时设专人看筋→循环以上过程。
通过上述过程,墙体钢筋质量处于完全受控状态,基本上保证钢筋保护层的大小、墙体钢筋绑扎质量。
以此类推,墙体大模板、顶板钢筋、顶板模板、墙体混凝土、顶板混凝土都细化为若干操作工序,基本每一环节都处于受控状态,责任到人,
具有较强的可追溯性。
(2)严格“三检制”,强化工种之间的相互服务意识
严格执行自检、互检、交接检,如实地认真自检、互检记录,强化交接检,形成工种之间相互监督、相互负责的生产机制,真正做到验收上道工序、保证本道工序、服务下道工序。
(3)坚持“七”不放过制
严格执行七不放过,即问题产生原因没有查清不放过、问题处理办法不明确不放过、责任人不清不放过、处理措施不落实不放过、整改时间不落实不放过、整改监督人不落实不放过、整改结果不满意不放过。
出现问题必须分析原因、分清责任、提出处理措施、处理时间、由谁处理、由谁监督执行情况,以及如何防止类似的问题再次发生的施工措施。
(4)做好质量总结,多开现场会
做好总结,根据工程具体情况,如出现问题多点,一段一小结,问题少点,一层一小结。
即将检查层或段出现的问题,认真分析原因,拿出具体处理措施,同样的问题绝对禁止在下一段或下一层再次出现。
此外,召开会议地点由会议室转到施工现场,召开现场会,指出问题,拿出处理措施,确定完成时间,以防止类似问题再次出现的办法及处罚措施。
三、
过程控制(图片部分)(图略)
四、创结构长城杯的体会
在当前激烈的市场竞争中,我们深刻地认识到质量乃是企业生存之本,谁质量意识淡泊,谁将被市场所淘汰,必须强化全员的质量意识,多创优质工程、精品工程,才能立于不败之地。
同时在施工过程中不断地总结学习,建立一整套较为完善的、合理的施工工艺,造就一支向科学要质量、要工期、要效益的高水平管理和施工队伍,而创结构长策划能够杯是一个“学规范、学标准、立规矩、树信誉、出人才、洒种子、练队伍”的过程,只有将创结构长城杯的宗旨和企业精神有机的结合起来,并融会贯通才能有效地、不断地提高本企业的工程质量、经济效益和社会信誉。
通过参加创结构长城杯活动,使我们全体管理人员重新学习了规范、标准,在实际工作中认真理解规范、标准中的有关内容,并严格参照规范、标准施工。
针对长城杯检查组各位专家提出的问题我们进行多次讨论学习,重新修整施工组织设计、施工方案和技术交底,使其更具有指导性、针对性、可操作性和严肃性。
编写施组、方案和交底时着重前二项,突出可操作性。
每个项目开始施工前,先拿出一套可行性方案、交底,经项目经理及相关技术人员讨论通过后再实施。
在具体施工过程中,强化其严肃性,在严肃性上下功夫,动脑筋才能干出漂亮活,并在施工
过程中不断总结、补充完善施组、方案和交底。
创长城杯明确的强调预控、过程控制、施工全过程控制,最终目的是盖优质楼,杜绝结构事故的出现,降低工程成本,使企业有较好的经济效益。
通过创结构长城杯,本项目部总结归纳为以下两点体会:
(一)、立规矩、建制度
要干好一个项目,必须与奖罚挂钩。
对于连续多次达到质量要求的班组,给予奖励。
对不能按时、按质完成任务的班组进行处罚,并限时调整到位。
奖罚必须掌握好尺度,鼓励大家提合理化建议,对提建议的人员,根据实施效果给予奖励。
根据规范和标准给各分项工程立规矩,将所有项目具体的落实到每个人。
通过各项规矩、制度来锻炼自己的施工队伍,做到有章必循、有法必依、奖罚结合,并做到罚的服气,奖得硬气。
从第一次长城杯小组检查后,根据专家们提出的不足之处和要求,我们项目部制定了各项规章制度,同时给各专业工种立了规矩,其中钢筋工程29项,模板工程27项,混凝土工程19项。
例一:
钢筋工程在检查墙体钢筋时,距梁、柱三个5cm不准确,水平筋不平,间距偏差大等问题,责任到人,真正做到一查到底,先后对钢筋班人员罚款2000多元,并召开现场会进行教育指导后,确实见到了成效,下次检
查时钢筋从焊接到绑扎,质量都提高了一大步。
例二:
在钢筋加工区,半成品码放混乱,标示牌不全,对钢筋班长进行500元罚款处理后,立竿见影,各种半成品码放整齐,标示牌到位,加工区整洁有序。
例三:
在浇筑墙体混凝土时,振捣不均匀,,对混凝土班长进行了500元的罚款处理后大有改进,严格按照及技术交底操作。
我们又大搞比、学、赶、帮、超劳动竞赛活动。
工程施工至15层时,从施工现场到工程质量明显改观,有了很大进步。
对在施工中严格把关班组长及施工人员给予奖励,受奖额达7万余元。
(二)创效益、求发展
通过创结构长城杯活动,既提高了工程质量,也为企业创出了信誉,提高了企业知名度,相应的也创造了良好的经济、环境、社会效益。
通过措施的完善化,达到预控、过程控制,成为全过程控制,在保证质量的前提下提高了工效,给企业创出了经济效益和社会效益,其具体表现在以下几个方面:
1、清水混凝土,垃圾减少采用清水模板,减少了建筑垃圾,节省了原材料,按同类型一座2.3万平米的工程,到目前为止应拉出去175卡车垃圾,而现在只拉去35卡车,这意味着少拉140车垃圾,按每车250元运费,可节省35000元,还减轻了交通负担。
2、过程控制效益例如由于严格控制墙体根部楼板结构面平整度,并在大模板下口加垫海绵条,减少了漏浆浪费,每层4m3,21层总计84m3,每立方按330元计算,可节约27700元。
3、材料管理在材料的采购上始终坚持招投标制定点采购制。
即大宗材料,采取招投标采购制,选用信誉好,质量高,价格低的厂家为供应商,小型周转材料,实行定点采购制,即选择几家信誉好,价格低、质量有保证的供应商作为合作者,使相互间都有一种信任感,这样缓解了资金一时到不了位的压力,通过采取这项措施,目前已节约资金50万元左右。
4、环保效益通过创结构长城杯活动,使工地建筑垃圾大为减小,与同类工程相比可减少140多车垃圾,由于减少了湿作业,避免了剔凿用工垃圾的产生,减少环境污染,并且使装修工程大为简化,环保效益显著。
5、清水混凝土内墙不抹灰,增大了室内净空尺寸,即用户增多了使用面积。
外墙与顶棚不抹灰,消除了因抹灰产生的安全隐患。
通过创结构长城杯活动,提高了我们的管理水平,在施工过程中,做到层层落实把关,有标准、有措施、有规矩、有制度,责任明确,摆脱了以前施工管理的软、懒、散的薄弱状况,使我们的施工管理水平有了较大的提高,不仅提高了我们管理人员的素质,培养了一批队伍,为企业创出信誉,同时还提高了工程质量,创造了良好经济、环境和社会效益。
本项目部曾参加了许多分包项目的创结构长城杯活动,我们会更加珍惜这次作为***自己夺杯的机会。
在争创结构长城杯过程中,还存在一些不足之处,恳请各位专家多提宝贵意见,我们将在今后的工作中,加强管理,不断改进,争取取得更好的成绩。
最后,再次对给予我们指导和帮助的专家们致以衷心的感谢!
***1#商住楼工程
分项
工程
内容
奖罚制度
执行人
1
后台加工现场材料堆放必须整齐,现场干净整洁,材料按型号、挂好牌,各种机械有专人操作牌,照明灯开关及时时,各种机械定期保养,维修上油,保持机械的清洁使用合理。
以后台配完一部位的半成品为一段,检查现场每周检查一次,钢筋加工机械,现场不整齐不干净,按每平米0.5元元处罚钢筋班组长,机械非正常损坏罚操作者10元,经检查符合要求,现场每平米奖0.2元,机械完好无损奖2元.
2
钢筋下料尺寸准确,误差控制在3mm内,箍筋加工保证平直长度10d,正负误差控制在3mm135。
弯钩到位。
以一段为单位来核查钢筋下料尺寸、箍筋加工质量,误差总数控制在2%之内,对钢筋班给予20元奖励若超过2%,每一根按0.1元累计处罚钢筋班长。
3
基础钢筋绑扎前,检查基础槽内是否干净,弹好线,按图纸合对好柱、梁、墙插筋位置和钢筋型号,保护层厚度,门窗口位置。
按每一段基础完全到位,奖钢筋班长50元,若发现1根不到位罚20元,累计处罚钢筋班长。
4
墙体钢筋绑扎前,检查钢筋表面是否有浮浆等污染物,若有责令混凝土工及时用抹布、钢丝刷清理干净。
在混凝土初凝之前,混凝土工及时清理钢筋表面污染物,若连续2段及时清理钢筋表面污染物,对混凝土班长奖励30元;
若发现有清理不到位的钢筋,一根按0.1牙累计处罚混凝土班长。
5
出顶板面暗柱钢筋高度不小于65cm:
暗柱钢筋根据规范要求接头错开35d,有偏位钢筋放线后及时按1:
6调整到位。
连续2段保证要求质量,给予钢筋班长50元的奖励,若没有按要求控制暗柱钢筋,每处按2元来处罚钢筋班长。
6
顶板模板支好后,修整墙体上口钢筋,加好定位框,定位框尺寸经检查后方可使用顶板钢筋绑扎前先在顶板上,弹出钢筋线,要求双向钢筋保证顺直。
每处有一条不符合要求,按1元处罚钢筋班长。
7
电渣压力焊焊包要求均匀,最小出台不得小于4mm,不允许出现蘑菇状、超规范偏包钢筋肋上下同心,轴线偏移不得大于0.1d,且不大于2mm、接头处弯折角度不大于4度即1m长不大于7cm,焊渣要清理干净。
连续2段保证要求的质量,给予钢筋班长50元的奖励,若没有按要求控制暗柱钢筋,每处按1元来处罚钢筋班长。
8
柱子钢筋绑扎第一步箍筋距地不大于50mm。
有一处大于5cm按1元处罚钢筋班长。
金永新
陈建松
钢筋工程质量保证措施规矩表
9
暗柱箍筋与主筋相互垂直,绑扎到位,保证箍筋135度弯钩、且相互平行,平直长度不小于10d,绑扎完箍筋后,及时调整暗柱垂直度。
连续2段符合质量要求给予钢筋班长50元奖励,每发现一处符合要求按0.2元累计罚钢筋班长。
10
过梁箍筋绑扎时,保证箍筋与梁筋相互垂直;
两侧暗柱内外各有一个梁箍筋;
从距暗柱边5cm处排布梁箍筋。
每有一处不垂直按0.2元处罚钢筋班长;
少一根按2元累计处罚钢筋班长。
11
墙体钢筋绑扎时,保证距暗柱5cm处有两根立筋,立筋要满足搭接长度要求,并确保搭接处不小于三跟水平筋;
且墙体钢筋出顶板不小于50cm。
出现不符合要求按每处2元累计处罚钢筋班长。
12
钢筋绑扎时要求绑扎牢固,不允许出现松扣、缺扣现象,必须用正反八字扣绑扎,推行对面绑扎,即将绑扣丝头留在墙体内。
验收钢筋时,连续2段没有出现松扣、缺扣现象,对钢筋班长给予100元的奖励,;
若发现松扣、缺扣、丝头朝外的,一处按0.2元累计处罚钢筋班长。
13
钢筋搭接处每根钢筋在搭接段必须绑扎三扣。
用双丝绑扎两头距搭接钢筋端头3cm中间绑扎1道。
违反每少一扣按1元处罚班长。
14
钢筋间距严格按规范规定进行绑扎,连续三档受力筋间距误差控制在2cm之内。
凡是超出规定者每处按0.2元处罚钢筋班长。
15
水平筋要求保证水平,立筋保垂直;
梯子筋尺寸焊接时严格控制,保证准确,墙体加梯子筋间距不大于2m,上、中、下有三根19.8cm钢筋作为大模板定位筋要求两头磨齐并点防锈漆。
其它长均为18cm,间距20cm。
立筋有一处不垂直,水平筋有一处不水平按0.2元累计处罚到钢筋班长。
梯子筋有一个不符合要求,每根10元计算处罚钢筋班长。
16
钢筋保护层,使用塑料垫块时必须按技术交底按尺寸垫好保护层、顶板上下铁15mm、梁柱主筋25mm、内墙水平筋15mm、外墙外侧水平筋25mm、外墙内侧水平筋15mm、所有垫块间距保证80cm,呈梅花状排步。
卡口向内,用绑丝绑扎牢固。
每有一处不符合要求按0.2元处罚到钢筋班长。
17
墙体钢筋绑扎后,对预留孔洞按设计要求绑好附加筋,附加筋的规格、数量、及锚固长度必须符合设计图纸要求。
预留洞口处附加晋数量,型号,锚固长度不符合设计要求,每一点按1元处罚班长。
18
墙体钢筋绑扎后,加好墙体钢筋拉钩,拉钩尺寸要求准确,间距不大于60cm梅花状排布。
用管桶把手把钩弯成135度,绑扎牢固。
每有一处不符合要求按1元处罚到钢筋班长。
19
门洞口钢筋位置准确,保护层大小符合要求。
距主筋25mm。
每有一处不符合要求按0.6元处罚到钢筋班长。
20
大模板校正后,钢筋工及时修整墙体上部钢筋,模板上口处加定位框。
定位框位置不符合要求每一处按2元处罚钢筋班长。
21
浇筑墙体混凝土时,设两人看筋,拉线调整墙体钢筋。
发现有偏位钢筋以每根0.5元处罚看筋人。
22
浇筑墙体混凝土时,在混凝土初凝之前将钢筋上污染混凝土清理干净。
若发现没有及时将钢筋污染物清理干净,每根按0.2元累计处罚班长。
23
绑扎时绑扣牢固,墙筋丝头朝里,板筋下铁丝头朝上,上铁丝头朝下,不允许出现阶段松扣、缺扣现象。
对出现一处松扣、缺扣或丝头朝向不对钢筋,按0.2元累计处罚班长。
24
盖铁绑扎前,按80cm间距放好三角形通长马凳。
马凳高度尺寸要准确。
每发现一处不符合要求按0.5元处罚到钢筋班长。
25
上、下铁绑扎完毕后,按0.8m间距梅花状放好塑料垫块,控制好上、下铁保护层。
有发现一处不符合要求按0.5元处罚到钢筋班长。
26
钢筋绑扎完毕后,用气泵将顶板上杂物吹干净,搭设马道,防止采踏顶板钢筋。
每有一处不符合要求按10元处罚到钢筋班长。
27
浇筑混凝土时,设专人看筋,保证层盖铁位置准确。
混凝土工及时清理钢筋上污染物。
每有一处不符合要求按0.5元处罚到钢筋班长。
28
门洞口钢筋位置准确,保护层误差控制在3mm之内。
29
每段绑扎完毕后,清理干净,多余钢筋,绑丝垫块不准随地乱放。
若发现绑扎完钢筋现场有多余的钢筋、绑丝、垫块按材料价格的200%处罚到钢筋班长。
配制模板门窗口尺寸偏差,截面不大于±
2mm且一致对角线误差不大于5mm。
尺寸抽查,每发现一块除重新返工外,处操作班长10元/块
入模前,检查墙体根部水平度及混凝土顶板墙内凿毛清理。
定位放线。
每有一处地面水平度超过3mm对混凝土班长按1元/处累计处罚,凿毛部好,清理不干净,罚混凝土班长20元/次,并重新返工,木工私自合模,罚木工班组长100元/次,控制线不符合要求,按0.5元/处罚木工班长。
海绵条安放要整齐,粘贴牢固,海绵条距墙线5mm,不允许吃进结构。
不按要求粘贴海绵条,每一处按1元/处罚木工班长。
现场准备开刀拖布,油刷等大模板清理工具,要求大模板干净,脱模剂涂刷均匀。
每有一点不干净按1元/处累计处罚木工班长。
模板支撑要牢固,稳定,支撑到位,即位置尺寸准确,上下层位置对应,防止墙面跑模,胀模现象。
发现胀模现象10元/点处罚木工班长,并由木工负责,后续修理的所有工料费。
要求阴、阳角方正,顺直,开间尺寸正确,误差控制在允许范围,在大模板上口拉通线,此线在浇筑完墙混凝土后拆除。
若出现阴、阳角不方正,按5元处罚木工班长,不拉通线10元/处罚木工班长,累计计算。
墙体截面尺寸控制在2mm之内,
超过2mm的按10元/点处罚木工班长。
墙体模板校正后,大模板的垂直度控制在3mm以内,拼缝控制在2mm以内。
若发现有一处超过规范,每点按5元处罚木工班长。
立完门窗口,尺寸正确,对角线控制不超过2mm之内,门窗口模板清理不干净,脱模剂涂刷不均匀。
对角线误差超过2mm按5元/点处罚木工班长,清理不干净按1元/处罚木工班长。
门、窗口定位筋应牢固,设点,设位正确,并刷防锈气。
每发现一次,按1元/处累计处罚木工班长。
顶板模板清理干净,均匀涂水性脱模剂。
每有一处不干净按1元/处处罚木工班长。
模板工程质量保证措施规矩表
顶板模板必须拼缝严密,相邻两块模板高低差控制在2mm之内,四周平顺,确保不翘曲。
每有一处封堵不严或相邻板高低差超过2mm,按1元/处罚木工班长。
顶板模板拼缝处理不当、不直、不均、不按规定在顶板上钉三合板或五合板条(内隔墙位置)。
按10元/处处罚木工班长。
根据开间尺寸,确定起拱部位,按要求顶板、梁、阳台起拱。
发现一处不合格按5元处处罚木工班长。
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