施工组织设计方案Word格式文档下载.docx
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工程项目
单位
工程量
建筑工程
一
管线工程
1
土方开挖
m3
43863
2
石方明挖
6593
3
沟槽石方开挖(底宽2~4m)
9752
4
河床覆盖层开挖
806
5
河床砂卵砾开挖
5254
6
弃渣料
44610
7
管道土石方回填并压实
18245
8
河床砂锅卵砾石回填并压实
3415
9
砂垫层
17236
10
挡墙混凝土C15三级配(含模板)
11
镇支墩C20混凝土二级配(含模板)
1200
12
钢管外包C20混凝土二级配(含模板)
7100
13
行车道恢复回填C20混凝土二级配
8185
14
路面沥青混凝土恢复(两层)厚12㎝
㎡
6015
15
检修蝶阀阀门井(2.5m×
3.75m×
2.7m)
个
16
2.5m)
17
检修蝶阀阀门井(2.2m×
3.0m×
2m)
18
检修蝶阀阀门井(1.8m×
2.6m×
1.8m)
19
复合式空气阀阀门井(1.6m×
2m×
3m)
20
2.75m)
21
复合式空气阀阀门井(1.4m×
1.4m×
2.25m)
22
泄水冲沙阀阀门井(1.5m×
2.1m×
23
钢筋制安
t
255
24
基础插筋Φ=20,L=2m
根
200
25
M7.5浆砌石
300
26
碎石垫层
100
27
DN50镀锌钢管栏杆
m
30
28
沥青杉木板
500
29
PVC排水管DN80
600
球墨铸铁管管材DN1400(T型、K9级)
230
31
球墨铸铁管管材铺设DN1400(T型、K9级)
32
球墨铸铁管管材DN1400(TF型、K9级)
590
33
球墨铸铁管管材铺设DN1400(TF型、K9级)
34
球墨铸铁管管材DN1200(T型、K9级)
3600
35
球墨铸铁管管材DN1200(T型、k9级)
36
球墨铸铁管管材DN1200(TF型、K9级)
1850
37
球墨铸铁管管材铺设DN1200(TF型、K9级)
38
球墨铸铁管管材DN800(T型、K9级)
39
球墨铸铁管管材铺设DN800(T型、K9级)
40
球墨铸铁管管材DN700(T型、K9级)
4100
41
球墨铸铁管管材铺设DN700
42
球墨铸铁管管材DN600(T型、K9级)
43
球墨铸铁管管材铺设DN600(T型、K9级)
44
球墨铸铁管管件
二
道路及附属建筑物拆除并建复工程
拆除DN200聚乙烯PE管
1000
拆除D315聚乙烯PE管
拆除单蓖雨水口
拆除双蓖雨水口
拆除三通型检查井
拆除直通型检查井
拆除转角型检查井
拆除手孔型检查井
50
拆除电力预埋线DN150PVC-C塑料管
25440
拆除通讯管枕
2590
拆除通讯预埋线DN110PVC塑料管
12720
拆除通讯预埋线DN110PCV-C七孔梅花塑料
拆除通讯、电力预埋线钢筋
拆除通讯、电力预埋线方沟C20混凝土包封
1038.59
拆除通讯、电力预埋线M10水泥砂浆填充
515.41
拆除通讯、电力预埋线预埋铁件
拆除人行道地砖
m2
10890
DN200聚乙烯PE管
DN315聚乙烯PE管
单蓖雨水口
双蓖雨水口
三通型检查井
直通型检查井
转角型检查井
手孔型检查井
电力预埋线DN150PVC-C塑料管
通讯管枕
通讯预埋线DN110PVC塑料管
通讯预埋线DN110PVC-C七孔梅花塑料管
通讯、电力预埋线钢筋
通讯、电力预埋线方沟C20混凝土包封
通讯、电力预埋线M10水泥砂浆填充
通讯、电力预埋线预埋铁件
人行道地砖
(2)金属结构设备及安装工程
序号
项目名称
数量
金属结构设备及安装工程
阀门及安装工程
检修蝶阀(自带伸缩节)
1.1
DN1400蝶阀/伸缩节,PN1.0Mpa
1.2
DN1200蝶阀/伸缩节,PN1.0Mpa
1.3
DN800蝶阀/伸缩节,PN1.0Mpa
1.4
DN800蝶阀/伸缩节,PN1.6Mpa
1.5
DN700蝶阀/伸缩节,PN1.0Mpa
1.6
DN600蝶阀/伸缩节,PN1.0Mpa
1.7
DN600蝶阀/伸缩节,PN1.6Mpa
1.8
DN400蝶阀/伸缩节,PN1.0Mpa
1.9
DN300蝶阀/伸缩节,PN1.0Mpa
复合式空气阀(自带检修阀)
2.1
DN200,PN1.0Mpa
2.2
DN200,PN1.6Mpa
2.3
DN100,PN1.0Mpa
排泥阀
3.1
DN600,PN1.0Mpa
3.2
DN500,PN1.0Mpa
流量控制闸阀
4.1
(3)水土保持
表土剥离
5492
截水沟VI
58.24
31.45
水泥砂浆抹面
37.74
挂网喷护混凝土
812
覆土
4812
第二部分植物措施
撒播狗牙根
撒播草种
5.42
狗牙根种子
kg
364.93
2.4
林草抚育(三年)
第三部分临时措施
编织袋装土临时挡墙
编织袋挡墙填筑
2100
3.3
编织袋挡墙拆除
(4)环境保护
废污水处理
(一)
混凝土生产系统废水处理
项
(二)
施工机械冲洗含油废水处理
(三)
环保厕所
座
固体废物处理
三
施工区人群健康保护
1.2.4合同控制工期
根据《石阡县木瓜溪水库工程供水及灌溉工程(施工1标段)招标文件》要求,合同工期为6个月,我单位拟定控制工期如下:
计划开工日期:
2016年10月21日。
计划完工日期:
2017年4月20日。
1.2.5施工质量方针及质量、安全目标
1.2.5.1本工程施工质量方针:
科技为先,管理为重,质量为首,信誉为上。
1.2.5.2本工程施工质量目标:
确保达到国家现行验收规范的合格标准,力争优良。
1.2.5.3本工程施工安全生产目标:
工程实施过程中,强化安全管理和安全意识教育,确保实理工程实施过程安全事故为零的目标。
1.2.5.4环保及文明施工目标
以“均衡生产、文明施工、科学管理”为宗旨指导工程建设。
在合同实施的同时,同步实施相应的环保措施,使施工现场各项环保指标达到国标和地方标准、满足合同要求。
施工作业人员一律挂牌上岗,工地做到整洁清爽、有序,施工标志齐全、美观,施工工艺科学合理,推进程序化、标准化作业,创建安全文明工程。
1.3工程总体施工方案
l.3.1总体设想
根据本工程的规模及特点,本着精诚合作和对工程质量负责的宗旨,为确保工程进度及质量,向业主和社会提交一个满意的工程,在我单位承包本工程的工中,为充分发挥我单位的优势,结合本工程的实际情况,创造出优质工程,总体设想为:
(1)充分发挥我单位的施工技术与管理水平的优势,严格按GBT19001-2000idtISO900l:
2000标准进行全面的施工和管理,创出一流的质量、一流的工期、一流的管理水平和一流的社会效益,为业主创造出优质低价的建筑产品,增强我单位的良好信誉,进一步巩固在贵州的建筑市场。
(2)本着对工程质量终身负责制的宗旨,组织精干敬业、高效的项目经理部,选派有施工经验的过硬的施工操作队伍,全而组织、协调和实施工程的施工,对工程质量、工期及施工安全全面负责,对业主负责,对社会负责。
(3)全面推行项目法施工,最大程度地调动全体施工管理人员和作业人员的积极性。
(4)安排合理的施工顺序,按照管道安装工程,引水隧洞工程、管道附属工程平行同时进行施工,前期以主输水管安装主体工为重点,其后进行水土保持和环境保护的施工。
(5)合理平衡土石方开挖,充分利用开挖石方作为建筑材料,减少工程建设对环境的破坏
1.3.2工方案控制要点
(1)管道工程土石方开挖平衡控制;
(2)管道安装工程的安全控制;
(3)管道安装质量控制;
(4)混凝土浇筑质量控制;
(5)施工期如何减少对当地农业生产的影响。
1.3.3工程总体工方案
1.3.3.1主要施工内容
本工程的主要施工内容有:
管线土石方开挖,道路及附属建筑物拆除并恢复工程上石方回填,镇支墩及管道外包混凝士,钢筋制安,混凝土挡墙,管道安装工程,环境保护及相应的临时工程等。
1.3.3.2施工工区划分方案
便于主体工程管理和施工为布置重点,兼顾其他配套施工为原则。
本标段工程平面的规划根据业主所提供的设施及交通、施工难易、用工需求、工程量所需配置的施工资源及使用功能进行规划布置,本工程主要划分见
表1—2。
表1—2石阡县木瓜溪水库工程供水及灌溉工程(施工l标段)施工区规划表
名称
施工区概况
施工铺助企业
备注
1#施工区
该区施工范围为:
干管0+011.7~4+089.6。
设有项目部1#施工营地、材料库房、混凝土拌合系统、空压机房等
2#施工区
干管0+089.6~8+200。
设有2#施工营地、水泥库房、空压机房等
1.3.3.3施工进度节点规划
施工准备
2016.10.10
2016.10.20
10d
临时工程
2016.10.11
管道基础开挖工程
2016.10.21
2016.12.31
70d
管道安装工程
2016.11.15
2017.2.12
87d
保部部长、物资设备部部长、综合部部长、各施工队的队长等。
1.4.3与业主、监理单位的协调
(1)严格执行合同:
我们清楚地认识到,严格执行合同文件,实现合同规定的计划、质量、安全、环保等目标是对业主、监理工程师工作的最大支持,我项目部将全面协调施工资源,科学组织本项目工程的施工生产,确保合同目标的顺利实现。
(2)积极提供施工信息:
除按合同规定及时准确向建设、监理单位报审施工组织设计文件、报送各种报表外,项目部还将及时提供其它各种有价值的工程信息,使建设、监理单位能全面掌握工程实施状况,为建设、监理单位科学决策提供依据。
(3)严格按监理工程师审批的施工措施文件组织施工,当施工条件发生变化,需调整施工方案时,立即将施工方案调整的原因及内容以书面形式报送监理工程师,在得到监理工程师批准前,不组织相关内容的工程施工。
(4)积极主动配合监理工程师的质量检查工作,为监理工程师工作提供必要的条件,设立“工程检验联系单”,提前向监理工程师报告需检测的工程项目、部位、工作量及检测的时间等内容,使监理工程师能合理、科学地安排工作,保证检测工作顺利进行。
单独准备一套设计、施工文件及技术规范,存放在工地值班室,方便监理工程师查阅。
(5)坚决贯彻执行业主单位、监理工程师的指令,不打折扣,不讲条件,关键时刻识大体、顾大局,决不给业主、监理工程师出难题。
(6)施工场地的布置严格按业主指定的场地位置进行。
1.4.4与设计单位的协调
(1)认真阅读设计文件,及时与设计单位联系、沟通,掌握设计意图,在施工组织设计文件中,准确、全面的贯彻设计思想。
(2)严格按设计文件及设计修改通知要求组织工程施工,不打折扣,保证工程质量。
(3)在工程实施过程中,及时向设计单位反馈信息,做好设计单位的参谋。
1.4.5与其他承包商的协调
(1)在本标段同其他标段同步施工中,需要共用的资源最大限度的配合其他标段的共用要求,使双方的施工均不受影响;
(2)我单位在施工中必须按业主和监理方要求,特别是保证场内道路的畅通,不影响其他标段施工设备的安全运输和人员的安全通行。
(3)我单位在施工全面完成后,按规定及时拆除全部不需要的施工设备和临时设施,为其他标段的施工创造良好的工作条件;
本合同施工期间严格服从发包人和监理人的协调、指挥。
l.4.6项目部内部施工关系的协调
鉴于本工程的重要性,我们将按照“精干、高效”的原则组建项目部,在工作中,以总进度计划为中心,围绕人员、材料、设备、施工方法、施工环节等要素进行协调工作,最大限度地发挥人员、设备的作用、提高作业效率,项目部各部门将按照组织结构及运行机制由归口领导进行工作协调,整个项目部的各项工作既统一在项目部各部长的领导下,又各负其责、相互协调地进行,具体如下:
(1)施工人员的统一协调
根据工程施工的需要,项目部将按计划、有组织地安排施工人员进场,选派人员时按照“业务好、觉悟高、有丰富施工经验”的标准,在全公司抽调骨干力量作为项目部管理层,按照“一专多能、任劳任怨、有一定施工经验”的标准,抽调人员组成施工作业层。
现场生产调度部门将按照各作业面的具体情况对各施工队人员进行调动,以保证工程的顺利进行。
(2)材料、设备的统一协调
如何发挥施工材料、机械设备的作用、提高设备使用效率是工中的重点,本工程机械设备统一调配、使用由物资设备部和工部负责。
(3)施工方法的统一协调
本工程的施工将严格按照设度文件和监理批准的施工方案、措施进行施工。
(4)施丁环节的统一协调
各管理部门、施工队将紧紧闭绕工程总进度计划进行工作,各管理部门的工作由归口领导负责进行协调,杜绝发生工区、部门之间的扯皮现象。
(5)施工进度与质量安全的统一协调
制定完善的质量管理体系,对工程各部位的施工进度和质量安全问题进行统一协调,保障工程按期、保质、安全地完成。
根据招标文件和招标设计图纸以及其他相关文件资料,总结我单位以前类似工程施工经验,对本标段工程施工过程中将会遇到的施工技术难点、质量控制难点以及可能影响:
工程进度、安全和文明施工的不利因素进行了分析,并针对性的制定了相应对策。
2.1重点、难点剖析
我单位对本工程招标文件和设计图纸的认真阅读理解,对本工程特点和施工关键点进行全面综合分析和论证,认为本工程重点和施工难点如下:
(1)本工程主要工作面成线性分布,施工占线长,施工区域宽,工作面分散,点多面广,材料二次转运频繁、劳动力消耗较大是施工管理的重点,也是施工管理的难点。
(2)本工程输水管线较长,管道建筑工程与金属设备安装有交叉作业,施工有一定干扰。
同时管道安装精度要求高,是本工程施工质量控制重点。
(3)本工程地形条件差,地质条件复杂,挖填工程量大,局部地段开挖会形成高边坡和深填筑工作面,因此保证高边坡施工安全是施工重点和难点。
(4)本工程土石方开挖工程量大,所用爆破的火工产品用量火,用时长,火工产品的安全应用和管理是施工安全管理的重点。
(5)本标段供水灌溉管道基本沿已建的县城到中坝镇快速公路布置,管道开挖、安装会对来往车辆通行带来一定影响,同时也存在严重的安全隐患,在保证通行情况下,保证施工安全,是施工安全管理的重点和难点。
2.2针对施工重点、难点的应对措施
2.2.1针对本工程施工占线长,施工区域宽,工作面分散,材料二次转运频繁、劳动力消耗大的重点和难点的应对措施:
(1)组织措施
1)一旦我单位中标,我单位将选派技术能力较强,管理工作经验丰富,有同类工程施工经验的作业队伍组建工程施工项目部。
项目部实行项目经理负责制,由项目经理全面履行项目管理的责任和职能。
项目部代表我单位进行项目管理,拥有经营权、生产指挥权、劳务用工、肉部分配等权利,做到责权分明,确保各项二[程的顺利开展。
2)根据本标段施工强度高、交叉施工干扰大等特点,我项目部将设立总调度室,有效地进行现场生产指挥调度。
根据工程进度统筹安排,协调和安排好各工序、工种之间的衔接配合工作,避免或减少施工干扰。
3)加大人员、设备投入,加强施工管理,认真分析项目形势,对关键工点增加人员机械确保生产。
4)成立施工突击队:
对强度高、难度大的施工部位突击施工。
确保按进度完成。
5)班组劳动力:
班组劳动力投入是保证工期计划的重要基础,在精心计算工程量的基础上,选择足够数量的优秀班组进行平行作业、动态管理。
6)加大周转材料投入:
混凝土施工周转材料较多,充足的周转材料投入是保证进度实现进度计划的重要手段。
7)充分利用合格的开挖石料:
在管道基础开挖过程中,将基础开挖合格的石料运至砂石料加工厂,以减少砂石料场开采强度及浪费资源。
8)制定严格的项目管理制度,编制符合实际的施工工艺流程和施工安全措施、技术措施,质量保证措施,完善施工管理办法,使工程施工有章、有序,均衡进行,避免施工过程中瞎指挥和盲目指挥。
(2)技术措施
1)为了更方便有效的组织平行作业,同步施工,考虑本工程各工作面工作量的均衡,投入的资源更合理高效,对本工程进行科学的施工区划分:
合理组织,多个作业点平行作业;
同时要尽可能多地采用新材料、新工艺、新技术、新机具和充分利用现代化工机械,以提高生产效率,实现安全,质量和工期目标。
2)各分部工程开工前,各工管理人员熟悉撑握施工设计图,领会设立总调度室,有效地进行现场生产指挥调度。
3)加大人同、设备投入,加强施工管理,认真分析项目形势,对关键工点增加人员机械确保生产。
7)主分利用合格的开挖石料:
在管道基础开挖过程中,将基础开挖合格的石料运至砂石料加工厂,以减少砂石料开采强度及浪费资源。
8)制定严格的项目管理制度,编制符合实际的施工工艺流程和施工安全措施、技术措施,质量保证措施,完善施工管理办法,使工程施工有章、有序,均衡
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