管委会办公室工作总结Word文件下载.docx
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严细职能,勤于“办事”。
严格落实《办公室工作管理办法》,规范管理,做好事务,并充分利用办公室的管理职能及信息网络资源,当好领导的参谋助手,服务于“大局”,服务于领导决策。
牢固树立全公司一盘棋的思想,协调各方,耐心解答,及时处理,充分发挥了办公室的服务保障职能。
严格印章管理力度,始终坚持印章使用审批程序,保证公章的使用,时刻处在有效的控制中。
深入贯彻《档案法》及《企业档案管理规定》,建立并逐步完善了档案管理标准及制度体系。
认真落实并贯彻执行《档案管理办法》,积极细致的进行了20XX年的文书档案归档工作,全年共整理归档科技档案48卷、文书档案106卷、证书牌匾18份;
借阅各类档案170卷、证书109次。
我们牢固树立了群众观念,强化政治意识、大局意识和责任意识,高度重视信访工作,深入学习了集团公司《信访条例》和《信访工作管理规定》,增强信访工作的理论水平,并对信访工作进行了目标分解,对于群众的来信、来电、来访,办公室做到了热情接待、妥善处理、说服引导、化解矛盾。
全年接待群众来访3次,群众来信来电5封(次),所有来信来访均得到了落实和解决,没有发生集体访。
及时办理了公司《营业执照》、《组织机构代码证》和企业法人代码的年检事宜,确保了公司经营生产的正常进行。
我们加强保密教育,强化保密意识,提高了认识,全年收到并按规定传阅保密文件28件,并将20XX年的保密文件全部按照规定及时返还,在确保国家机密安全的同时,重点加强了计算机及其网络的管理工作,未出现黑客入侵等不正常现象,在弘扬企业文化,宣传企业实力的同时,确保了企业商业资料、知识产权、技术诀窍等
商业秘密的安全。
办公室切实把勤于服务做为部门的一项重要职能,年初组织机关本部48名女职工进行妇科体检,做到了没病预防,有病早发现、早治疗,减少了妇科大病的发生机率。
为全力保障机关事务、各部门工作及生产经营的正常运转,我们认真做好车辆的调度、使用和管理,充分保障了领导以及其他各部门公务用车,确保了各项工作的顺利开展和临时性任务的圆满完成,全年实现安全行车约25万公里。
完成邮递文件资料发送540件,收17000件及日常后勤服务等工作任务切实做到保障有力。
三、加强信息建设,发挥中枢作用
公司计算机中心主要负责公司本部及猫儿岭地区局域网、办公平台正常运行、办公设备的完好使用及公司网站的维护。
为了提高办公效率、保证信息的畅通和公司网络的的有效运行,20XX年计算机中心为公司新购置计算机、打印机等办公设备29台,并派专人对网络办公设备进行维修、维护。
另外,在集团公司统一网络办公平台号召下,公司办公室及时更新了计算机网络办公平台,并根据《中铁三局集团网络办公平台管理办法》要求,为了提高全公司新网络办公平台信息管理人员的技术水平,更好、更快地推动公司新网络办公平台的应用,在此次网络办公平台更新换代期间,公司办公室举办了一期新网络办公平台实践操作培训班,为新网络办公平台在全公司的快速推广和应用奠定了基础。
计算机中心通过强化自身建设,充分发挥网络“管理员”的职责,不断规范内务管理,规范办理流程,保证了工作正常有序的运转;
今年初,计算机中心对公司网站页面进行了改版,并不断
收集相关信息和更新内容,宣传公司形象和活力,倡导良好的企业文化以及公司各项工作、活动开展情况,全年共发布信息43条;
同时不断提高网络的安全性和实用性,为提高工作效、完成各项网络信息的发布、传达提供了强有力的保障;
在新网络办公平台、信息网络技术更新改造、电子档案管理、信息管理、电子文档管理等办公系统的集成应用、信息共享和数据整合等方面作了大量工作。
存在的问题
在总结成绩的同时,我们也清醒地看到,在过去一年中,我们工作中存在一些不足,需要在今后的工作中加以改正。
主要表现在:
一、党务工作还需加强。
在党务方面的信息数量和质量也存在着相对的欠缺。
二、信访工作理论基础和案例经验欠缺。
虽然深入学习信访条例,但是对于灵活地处理各类信访事件缺乏一定的理论基础,处理复杂事件的经验还不足,缺少对于企业信访案例的研究。
三、督察工作还应加强。
两办对于领导关注的重点、基层工作的难点和群众反映的热点的及时立项,认真督查方面做的不够,总结经验,推广典型方面需要进一步加强。
四、助手和参谋作用有待提高。
因为忙于日常事务,对全系统的运行状况掌握不够,没有为领导的决策提供有参考价值的意见和建议,助手和参谋作用发挥不好。
20XX年办公室工作思路
篇二:
20XX年及20XX年
20XX年及20XX年工作思路一年来,办公室在商业城管委会的正确领导下,紧紧围绕“发展提升年”的工作要求,转变思想观念,强化服务意识,提高自身素质和工作质量,充分发挥参与政务、管理事务、搞好服务三项职能,努力围绕中心任务开展工作,较好地发挥了职能作用,为商业城的全面发展做出了应有的贡献。
一、一年来的工作回顾
(一)加强学习,提高素质,团结协作,搞好服务
做好办公室工作,争创一流业绩,必须要有较高的政治理论素质和分析解决问题的能力。
全体办公室工作人员都能够通过各种途径学习上级重要文件精神、结合年度培训计划,积极参加机关组织的形式多样的学习教育活动,经常下市场开展帮扶工作,使办公室人员的政治理论水平、业务素质和工作能力不断提高。
不定时召开办公室全体人员工作会议,明确了每个人的岗位责任,工作任务,做到分工明确,责任清晰。
树立高度的服务意识,办公室工作人员服务态度和蔼、热情、耐心、细致,为领导和市场提供良好周到的服务。
本年度在落实各项工作时,大家都注意态度和方法,和同事们的关系处理得比较和谐,各项工作都得到了各科室、部门的支持,落实顺利。
办公室全体人员团结干事,工作气氛融洽,配合默契。
每个人都能从商业城的大局出发,从管委会整体利益出发,互相支持,工作顺心,大家心情舒畅。
(二)团结协作,分工明确,突出重点,落实到位
1、做好办会、办文和办事工作。
办公室工作繁琐、复杂,就是说办文、办会、办事吧。
关于办文工作,办公室克服人少文多的实际困难,完成管委会工作计划、工作简报、工作总结、以及各种会议大量的材料、领导讲话和其他相关的各种计划、总结,以正式文件下文的就有近百份,圆满地完成了各项工作任务。
关于办会,全年圆满完成了管委会工作会议、工作总结等各种大小会议近30台次。
关于办事,主要是督促检查管委会部署在各市场的贯彻落实情况,即时传达领导指示,要求即时反馈各种信息,做到了快捷和实效,保证全城上下政令畅通。
全年没有出现重大失误行为。
2、做好宣传报道工作。
宣传报道工作是为市场服务、为商户服务、为提高商业城知名度服务,加强商业城的宣传报道工作,注重各市场、科室通讯员队伍的建设,办公室围绕中心工作,服从和服务于“提升发展”“环境整治”“文明城市检查”“深化管理”“畅通有序”“品质品牌”市场建设大局,把握正确的舆论导向,为进一步提神鼓劲、提升商业城品牌形象,促进商业城又好又快发展发挥了积极的舆论导向作用。
全年共在《人民网》、《中国工商报》、《中国食品报》、《中国纺织报》、《市场信息报》等中央及媒体上发表各类稿件20多篇,其中头题6个;
在《萧山日报》、《萧山广播》和萧山网、萧山电视台、浙江人民广播电台等媒体上发稿200余篇,向电视和网络发稿300多篇,全年共出简报31期,为各级政府、各类报刊杂志提供了大量的新闻报道稿件;
收集、完成了商业城成立20年
《商业城大事记》的校对本编制工作,在商业城信息公开网站上发布了300余条信息,全面公开了商城动态以及管理工作。
3、做好信访及人大、政协建议、提案工作。
坚持认真、负责处理信访工作,把信访工作作为联系群众民意的一条重要渠道。
信访工作对办公室人员素质要求很高,既要不卑不亢、不急不慌,又要对出现的问题处理及时、果断、不留后遗症、不给领导添乱。
为此,办公室特别强调服务的思想,对待每一个上访人员、来电、来信都能礼貌接待、耐心答复,尤其是在“两会”等重要时期,有些棘手的问题,办公室在向领导汇报的同时,协调市场、科室,都给予了圆满解答。
4、做好市场统计、档案归档和信息公开工作。
为切实强化商业城各类报表及统计执法检查工作,办公室对近百家样本户的重要指标、主要数据、报表审核,严把质量关,做到无迟报、漏报及重大差错;
并对各公司企业进行了统计执法抽查检查,截止年底,商业城没有一家有违法行为的企业。
同时,完成了1000多张调查表的填写、收集、数据录入和审核修改工作;
还建立了萧山商业城名录数据库。
整修了标准档案室,规范了文书档案、人事档案、基建档案等的收集、整理和保管工作;
并健全档案收集归档制度,各科室的文件及时收集、归档。
按时、按质、按量完成好上级来文、来电交办的各种事项及请示、报告的办理工作,做到来文、来电办理不误时,不延时。
5、做好后勤保障及各种临时工作。
今年涉及商业城的事多,工作量大、责任重大、涉及面广,会议室搬迁、办公室装修,对机关2、3、5、6楼卫生间损坏的水箱备件进行修理;
更新了1—6楼水龙头
及洁具下水管;
安装了三楼平台花园拖把槽及水龙头,确保了设施的正常运转。
总值班工作进一步加强,严格落实领导带班和科室干部值班制度,保证每天24小时电话接得通、车子开得出、人员调得动;
严格车辆管理,确保安全运行,全年无一起车辆交通事故发生。
(三)加强协调,保证沟通,互相配合,不出纰漏
办公室全体人员与其他各部门加强沟通,密切配合,互相支持,保证商业城整体工作不出现纰漏。
办公室有一条工作原则,属于办公室的工作要完成,不属于办公室的工作发现了问题要说话,要及时与其他科室联系沟通,不能让工作出现真空。
一年来,办公室与各科室、市场保持了良好的关系,沟通也非常顺畅。
一年来,办公室工作虽然取得了一定的成绩,但是仍然存在一些不足,管理制度仍需完善、落实力度需进一步加强;
办公室人员整体素质有待进一步提高,工作的责任心和事业心有待进一步提高,服务的观念有待进一步深入,工作应当更加注重实际成效等等。
二、20XX年工作思路
20XX年是同行市场竞争激烈、商业城经营压力空前的一年,也是建城20年市场提升发展的一年。
面对新形势,管委会办公室确定的工作指导思想是:
强化枢纽作用,前移服务阵地,超前发挥、承上启下、综合协调、参谋助手、督促检查和服务保障作用,进一步转变工作作风,改进工作方式,加大服务力度,提高服务质量,为整体工作的顺利推进,发挥积极的职能作用。
具体的工作思路是:
发挥5项功能,抓实5个细节,落实3项重点工作。
(一)发挥5项职能、抓实5个细节
1、发挥参谋功能,突出“想得到”。
多谋才能善断。
办公室作为管委会上传下达、沟通各方的桥梁和纽带,要善于站在全局的高度,把注意力集中在那些牵动全局、涉及长远的大事上,放在情况复杂、矛盾突出的热点、难点问题上,既要了解面上的总体工作,又要了解近期的重点工作,既要了解上级领导的工作意见和要求,还要了解本单位的实际情况和干部员工的意见和建议。
善于增强整体合力,树立团队协作精神和服务理念,善于对上加强联系,对内加强管理,对外搞好协调,对下做好服务。
要立足发展变化的新情况,多动脑筋、想办法、出主意,增强工作的主动性、预见性、创造性,以较高的政策理论素养和业务工作能力为领导出谋划策、查漏补缺,在充分调查摸底的基础上,提出可行性建议和工作预案,发挥参谋和助手作用,不断提高参与决策的能力。
2、发挥协调功能,突出“管得宽”。
办公室工作综合全局,协调各方,承内联外,有自身的工作职责和工作规则。
办公室既要全面了解各方面工作情况,为管委会各项工作的顺利开展创造条件,又要协调各方,处理好上下左右的关系,确保政令畅通。
对于职责内的工作一定要抓紧抓好,并且做到抓一件成一件,件件有交代,项项有落实。
对职责以外但没有部门抓的或职责不明的工作,办公室就是“不管部”,要义不容辞承担起来,做到机关工作不留空档,保证各项工作的全面推进。
篇三:
综合办公室20XX年度工作总结
综合办公室20XX年度工作总结
又是一年辞旧迎新时,回首过去的一年,倍感时间的紧迫。
综合办公室是集行政、人事、后勤为一体的综合管理部门,也是承上启下、沟通内外、协调左右、联系八方的枢纽部门。
20XX年度,综合办公室人员变动较大,但总体工作依旧围绕着公司经营目标,在行政人事,后勤保障方面积极努力。
综合办公室做在公司各级领导的关心支持,及其他部门的热心帮助下,团结一致克服困难,取得一定的成绩,为了总结经验,促进部门各项工作再上新台阶,现将20XX年的工作做如下简要回顾和总结:
一、行政事务工作:
1、办理各类工商资质年检年审工作。
确保公司相关资质证件及时修改更新,便于使用。
2、组织协调并完成公司ISO9001质量管理体系认证,ISO14001环境管理体系认证工作。
3、办理相关立项、环评手续,确保项目前期手续完善。
4、印章、资质证件管理工作。
按照公司印章、证照使用规定,严格管理登记使用。
5、办公用品的采购申请、领用发放工作。
综合办公室负责公司办公用品的领用发放,同时严格把控库存,汇总各部门需求,统一填写采购申请,保证正常使用的同时避免浪费损失。
6、各级领导、各客户考察访问的接待工作。
全力以赴的做好每一次接待工作,展现公司积极向上、实干高效的良好形象和精神风貌。
7、组织公司各类会议,跟进会议内容。
8、组织制定和完善公司内部管理体系和管理制度,20XX年12月签发了《车辆管理制度》,20XX年1月签发了《考勤管理制度》,同时督促管理制度的有效执行。
9、公司网站的基本建设工作。
根据公司发展方向和要求,基本建成公司主页,并及时更新添加网站内容。
10、专利证书办理,跟进。
及时跟进专利证书的办理进展,对已拿到的证书进行扫描登记,留电子档方便使用。
并制成牌匾挂在会议展示区。
11、车辆管理工作。
阶段性的管理车辆单据,凭证,档案。
合理安排调配车辆。
二、人力资源工作:
1、规范招聘流程,完成人员招聘与开发工作。
(1)招聘管理
根据公司发展需要和人员配置要求,及时做好人员招聘及现有人员潜力工作开发。
通过智联网络、校园招聘会、专场招聘会、省体社会招聘等方式广纳贤才。
20XX年离职率=20XX年离职员工总数÷
(20XX年初员工总数+20XX年入职员工总数)×
100%
34÷
(1+108)×
100%=31%
20XX年公司发展正处于初步阶段,新招员工相对较多,由于部分员工不良情绪及各种原因导致后期人
员流动较大,本年度离职率达31%,主要集中在8月前,8月起,公司逐步迈入正轨,人员流动率随之降低。
(2)员工转正
20XX年下半年,综合办公室进行过一次新员工转正考评,由部门领导再对其做综合测评,考评结果报高层领导查阅,并对考核排名靠前的员工进行转正并予以奖励。
对排末的员工进行口头批评督促,希望继续努力。
以此带动员工工作热情和积极性。
2、加强考勤管理,规范员工行为
综合办公室在完善《考勤管理制度》的同时,于下下半年加强了日常劳动纪律检查,严肃劳动纪律:
不定时检查各部门、各项目部工作期间劳动纪律情况,并做好记录。
对违纪现象进行处罚,力争做到“公平、公正、公开”。
3、协助完成社保立户工作,做好社保工作,确保公司员工的合法权益得到落实。
4、员工培训:
上半年每周六为“企业培训日”,进行过相关规章制度、技术工艺、安全生产等基础培训。
5、员工档案管理
综合办公室对员工档案管理进行了改进,由原来单一的纸质信息变为纸质信息和电子信息并存,建立员工电子信息库,方便日常使用和查找,并根据实际情况随时更新,对新进、离职、调动人员及时进行备注。
并收集整理应聘人员简历做好统计,建立信息库,为后期人力资源开发储备人才,提高工作效率。
6、组织员工体检。
7月10-12日,联系三甲医院,组织并分批次安排全体员工体检,保障员工的身体健康,使公司员工在繁忙的工作之余能够获得充分的健康关怀。
7、2次组织员工绿色出行活动。
丰富员工工作之余闲暇生活,有益身心健康的同时,体验到公司和谐的企业文化和良好的人文气息,增强全员凝聚力。
三、后勤保障工作:
1、对固定资产进行盘点登记,保证公司财产的使用准确无误。
2、合理安排、调整员工住宿,改善住宿条件,让员工住宿暖心。
3、安装监控,合理安排值班,包括夜班、假期值班等。
保障公司财产安全的同时,保证员工人身财产安全。
4、保证水、电正常使用。
9月由于管道改造等原因导致整月停水,对生产生活造成了一定影响,及时向相关部门反映,加快解决速度。
5、保证卫生清洁。
对公共厂区、厕所卫生环境等及时打扫,保证办公环境,生活环境干净、卫生。
6、新厂房、办公楼装修工作。
根据公司发展规划及要求,完成透镜厂、电源厂装修。
办公楼装修工作因物业方漏水问题暂缓。
综合办公室全体员工经过20XX年的通力协作,勤奋努力,工作状态和效率有了一定的提高,但是在工作过程中,还有一些不足,需要继续加强改进。
1、工作制度和工作流程不尽完善,制度执行力不强,要尽快完善公司各项制度和工作流程,使各项工作有
据可依,按流程办事;
2、工作责任心仍有所欠缺,切勿有事不关己高高挂起,综合办公室的工作大多琐碎细微,一定要有高度的责任心才能细致、准确、高效的玩成工作任务;
3、工作积极性仍需提升,以最大限度提高工作效率;
4、工作计划性仍有待加强,要做到工作有计划,落实有措施,完成有记录;
5、需要提升工作专业性,有待日后加强培训;
6、人员流动性较大,综合办在20XX年度有6位办公人员离职,5位司机离职,这对工作流动性和衔接性有很大的影响,在后面的工作中要尽量减少不必要岗位的用人安排,及降低人员流动。
20XX年综合办公室主要工作计划
根据20XX年度工作情况与存在不足,结合目前公司发展状况和今后趋势,由于组织架构图的调整,综合办公室将倾全力负责行政、人事方面的工作,20XX年主要从以下几个方面开展:
一、完善各项日常管理制度,推行质量管理体系。
根据公司发展规划,制定、完善公司各项日常管理规章制度,贯彻执行质量管理体,通过培训、监督、指导等方法加强员工意识,加大执行力度,确保体系的完整和平稳运行。
二、行政资质证照归档更新。
建立一套有效电子档行政类文件,及时更新。
共享使用。
三、做到会议支持。
除组织和安排会议,要提供会议纪录与整理服务,跟进会议决议。
四、做好基层党组织,工会的建设和管理。
五、招募优秀人才,满足公司发展需要,编制20XX年人力资源需求计划表。
20XX年招聘将采取网络招聘、现场招聘、校园招聘、熟人介绍、内部选拔等多种方式相结合,努力提高招聘效果,降低离职率。
综合办公室在保证日常招聘与配置工作基础上,还要做好研发人员的储备工作,提升公司技术专业人员的学历水平,增强公司综合实力,提高市场竞争力。
同时要完善员工内部晋升机制,考虑规划员工职业发展。
六、完善培训体系。
综合办公室将在20XX年初对公司所有部门进行培训需求调查,再根据调查结果,拟定20XX年度培训计划,加强员工岗位知识、技能和素质培训,加大内部人才开发力度。
计划培训内容:
根据各部门需求和公司发展需要而定,主要侧重以下几个方面:
1、管理类:
营销管理、人力资源管理、自我管理、时间管理等。
2、专业知识:
LED专业知识、行业标准、集成电路/电源、光学、工艺流程等。
3、素质教育:
职业礼仪、沟通方法、团队协作、奉献精神等。
4、新进员工公司企业文化和制度培训等。
开展多样化培训,主要分为内部培训、外部培训和自学。
综合办公室拟在20XX年3月30日前完善年度具体培训计划并报总经理批准后下发执行。
七、完善薪酬体系,制定薪酬制度。
完善员工薪酬结构,实行科学公平的薪酬制度。
综合办公室要本着“对
内体现公平,对外具有竞争力”的原则,完善公司拟制定的薪酬制度,和薪酬管理工作。
要充分考虑员工福利,做好员工激励工作,培养员工主人翁的奉献精神,增强企业凝聚力。
八、完善绩效考评体系。
尽快完善《绩效考核制度》,实现绩效评价体系的完善与正常运行,并保证与薪资挂钩。
从而提高绩效考核的权威性、有效性。
有效激励员工不断改善工作方法和工作品质,建立公平的竞争机制,持续不断地提高组织工作效率,培养员工工作的计划性和责任心,及时查找工作中的不足并加以调整改善。
九、加强员工关系管理,提高员工满意率。
1、加强内部沟通渠道,进行《员工满意度调查》,全面了解员工在公司管理及其他方面的满意程度,了解员工的意见和建议,为决策层改进管理制度等提供依据;
2、合理控制企业人员流动率;
3、协调处理员工关系,完善公司相关体系,熟悉劳动法规,尽可能避免员工关系纠纷。
做好离职沟通与分析,争取做每一个离职员工没有较大怨言和遗憾,树立
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