季度各部门KPI考核表Word文档格式.docx
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完成情况
部门经理
自评得分
总经办
备注
1
规范化建设方案通过公司批准的时间
公司规范化建设方案实际通过批准时间-计划时间。
(1)本指标数据以公司总经理签字日期为准
3月15日
3月1日
25
3月15日以后
3月1日~15日
3月1日前
0分
每滞后1天,扣1.67分
25分,不加分
2
各部门KPI达成率
当期各部门KPI达成实际数/∑当期部门KPI数量*100%。
(1)本数据由总经办提供;
(2)必须附统计依据。
75%
90%
40
X≤75%
75%<
X≤90%
X>
每增加1%,得2.67分
每增加1%,奖励1.34分,最大为50分
3
CPI专查计划达成率
季内实际按计划检查次数/季内计划检查次数*检查部门数量*100%
80%
20
X≤80%
80%<
每增加1%,得2分
每增加1%,奖励1分,最大为25分
4
管理费用预算执行情况
(本月实际发生管理费用-本月管理费用预算)/本月管理费用预算*100%。
(1)本指标数据由财务部统计;
(2)财务部应明确总经办管理费用的项目。
10
5
重(特)大事故指标
期内部门发生的重(特)大事故次数
(1)本指标数据由双标办提供
/
X=0
X>
5分
总计
5个指标
100
签名
南京远洋运输股份有限公司2006年第1季度(人事部)部门KPI绩效表
企业文化建设方案通过公司批准时间
企业文化建设方案实际通过公司批准时间-计划时间
(1)企业文化建设方案实际通过批准时间以总经理签字日期为准
每滞后1天,扣1.25分
20分,不加分
各部门二级考核与分配方案建立的个数
根据计划,本季实际完成的部门二级考核与分配方案个数
(1)本指标数据由人事部提供,但必须提供统计依据
4个
8个
30
X<
4个
4个≤X≤8个
每增加1个,得6分,总分30分,不加分
新组织定编方案完成时间
新组织结构定编方案实际完成时间-计划完成时间
(1)实际完成时间以副总经理(党委书记)签字认可日期为准
2月28日
2月14日
15
2月28日以后
2月14日~28日
2月14日前
每滞后1天,扣1分
15分,不加分
人才梯队建设方案通过公司批准时间
实际批准时间与规定时间的差额天数
(1)人才梯队建设方案实际通过批准时间以总经理签字日期为准
3月31日
3月12日
3月31日以后
3月12日~31日
3月12日前
每提前1天,加0.5分,最大为25分
船员成本控制
(本月实际发生的船员费用-本月船员费用标准)/本月船员费用标准*100%
(1)本指标数据由财务部提供;
(2)不同船舶船员成本标准见附件1;
(3)目标值每月按照船舶数量统计
每超1000美元
每节约1000美元
扣1分
奖励1分,最大为15分
6
★重(特)大事故指标
6个指标
附件1:
船员成本标准
船舶类型
10000吨以下近洋(自派)
10000吨以下近洋(外聘)
10000吨以上近洋(东南亚)
10000吨以上近洋(中东)
10000吨以上近洋(远洋)
22万美元/年
23.5万美元/年
24万美元/年
28.8万美元/年
33万美元/年
公司现有船舶名称
南京远洋运输股份有限公司2006年第1季度(双标办)部门KPI考核表
船舶质量安全检查计划达成率
船舶质量安全检查计划实际完成次数/同期计划次数*100%
(1)本指标数据由双标办提供,但必须附统计依据。
100%
X≤100%
每增加1%,得1.5分,最大为30分,不加分
公司重(特)大事故次数
期内公司各部门发生重(特)大责任事故次数
0次
10分
事故有效处理率
当期事故有效处理数/(上期遗留事故数+本期实际发生事故数)*100%
(1)处理周期在当季的事故均在统计范围之内;
(2)本指标数据由双标办提供,但必须附统计依据。
95%
90%<
X≤95%
每增加1%,得4分
每增加1%,奖励2分,最大为25分
顾客投诉次数
顾客对岸基地及船舶的各项投诉总数
6次
3次
3次≤X≤6次
每增加1次,减5分
每减少1次,奖励2.5分,最大为25分
顾客投诉有效处理情况
有效处理件数-实际发生数
-1
X≤-2
X=-1
南京远洋运输股份有限公司2006年第1季度(海务监督室)部门KPI考核表
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