生产计划排程管理办法剖析Word文档格式.docx
- 文档编号:22216146
- 上传时间:2023-02-03
- 格式:DOCX
- 页数:13
- 大小:18.68KB
生产计划排程管理办法剖析Word文档格式.docx
《生产计划排程管理办法剖析Word文档格式.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《生产计划排程管理办法剖析Word文档格式.docx(13页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
>
厂长考虑业务部门的交货日期进行主生产计划作业
主生产排程以日为单位,将各货号所需之交货量,依工艺流程将各工序所需之每件「生产工时」投入各相关部门的负荷内,以进行产能负荷分析
前述之每件「生产工时」,应考虑实际生产时的各项等待时间,如品质不良的处理、停工待料、调机、机器故障、换模时间占总生产时间之比例…等,以核算其生产效率,再将原标准工时除以生产效率,即为投入产能负荷分析用的实际生产工时
本项负荷分析,以各产品、各工序的每件「生产工时」乘以生产量,并依机加工、电解、抛光、清洗、装配等分别计算其所需的产能(附件一)
在所需生产的数量中,除新订单外,另现有订单在各工序尚未完成的数量亦需涵盖进去
进行负荷分析时,宜考虑各相关分析单位的设备、现有人数、每日上班工时及本月上班天数等,以计算所能提供的产能
各工序在投入产能负荷时,如发现负荷已满,表示该工序无法应付所需生产的量,需考虑是否外包或加班,如无法解决,应减少计划生产数
主生产计划的决定
~
负荷分析完成且各工序都能满足负荷需求后(负荷不足的部份如已取得外协或加班的解决方案,可视为满足负荷),即可依据在后段所投入的各项产品及数量进行主排程计划
主排程只排定后段工序,其余工序不排
主排程排定时,应先计算各产品在后段的每日产量,本产量可由「每日上班工时」÷
「生产工时」而取得
前条之「生产工时」考虑要项与同
将每日计划量投入后段的「负荷计划」内,当「所需负荷」超过当日所能提供的产能时,即需顺延至第二天继续排定(附件二)
所需负荷」之计算方式为当日所投入各产品的计划生产量除以各产品在后段的「日标准量」
依所拟定的「负荷计划」转换为主生产计划(附件三)
主生产计划除自行留存外,另应分发仓库、设备与生产部门
《
交期的确认与产销协调
各工序之产能负荷分析完成后,如现有产能得以满足订单需求,即表示可如期出货;
如无法满足需求,生管需核算不足的产能所需要的时间,以便和业务部门协商交货期
主生产计划修正
依据新接订单或每月未完成的订单计算各工序之负荷,并重新进行负荷分析、负荷计划及主生产排程
物料需求计划
厂长依据主生产计划,藉由材料清单(BOM)的展开,并设定参数,以计算所需的材料规格、数量及交货期等,做为采购部门进行采购作业、催料的依据
2.周生产计划
周负荷计划
@
厂长依据主生产计划及目前各产品在各工序之生产状况,将尚未完成的订单,就各工序进行周产能负荷计划(与主生产计划同),每次进行一周
周产能负荷应以日为计算单位
将每日计划量分别投入各工序的「负荷计划」内,当「所需负荷」超过当日所能提供的产能时,即需顺延至第二天继续排定(附件四)
机加工、电解、抛光、清洗、包装等皆需进行负荷计划
周生产计划
依所拟定的「负荷计划」转换为周生产计划(附件五)
周生产计划每次应进行二周,采滚动式,但第二周只做装配的负荷计划与生产计划
周生产计划应于每周六中午前完成,除自行留存外,另于下班前分发仓库、品管、采购、设备与生产部门
…
周生产计划修正
厂长每周藉由双周滚式计划的排订,修订上周所排订的次周后段生产计划
采购应配合事项
滚式周计划完成后,采购应以次周之周计划为依据,修订各项主副料之交货期,并做为催料的依据
3.日程计划
各线长依据周计划,于每日下午16:
30前,排订次日之日程计划,做为车间领料及生产的依据
日程计划应就各产品所需生产的各项产品、工序及数量详细填写
本日程计划除自行留底外,应分发生产、品管及仓库等部门
五、附件
1.主生产计划产能负荷分析(附件一)
2.主生产计划负荷计划(附件二)
3.主生产计划(附件三)
4.周负荷计划(附件四)
5.周生产计划(附件五)
、
附件一
主生产计划产能负荷分析
装配
每件生产工时(分)
产能需求
客户
产品
计划生产数量
XXX
A
1500
5
7,500
B
3000
8
24,000
C
1000
7
7,000
D
1200
10
12,000
E
2000
6
F
2400
G
4
4,000
78,500
注:
本月包装共6人,每日上班480分钟,每人上班28日,合计共80,640分
清洗组
9,000
6,000
4,800
10,000
14,400
H
325
1,300
I
150
750
J
250
1,000
K
200
66,250
本月清洗组共5人,每日上班480分钟,每人上班28天,共67,200分钟
抛光
15,000
3
3,600
5,000
500
3,000
450
1,800
650
3,250
900
4,500
L
1300
5,200
76,850
本月抛光共6人,每日上班480分钟,每人上班28天,共80,640分钟
电解
8,000
800
760
2,280
1800
10,800
M
2500
12,500
93,380
本月电解共7人,每日上班480分钟,每人上班28天,共94,080分钟
机加工
15
45,000
20
20,000
100
19
1,900
220
3,300
88,200
本月机加工共7人,每日上班480分钟,每台上班28天,共94,080分钟
附件二
主生产排程负荷计划
日标准量
1
2
计划
产能
96
288
192
60
120
68
48
80
132
66
本月装配共6人
附件三
主生产计划
9
31
附件四
未完成数量
每件生产工时
1440
960
240
420
480
476
1920
2876
本月装配共6人,每日上班480分钟,合计共2880分
除装配外,其它如清洗、抛光、电解、机加工等亦需进行负荷计划
附件五
后段
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 生产 计划 管理办法 剖析