企管部绩效目标考核办法Word下载.docx
- 文档编号:22306004
- 上传时间:2023-02-03
- 格式:DOCX
- 页数:14
- 大小:17.76KB
企管部绩效目标考核办法Word下载.docx
《企管部绩效目标考核办法Word下载.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《企管部绩效目标考核办法Word下载.docx(14页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
部门负责人根据日常检查结果和有关部门反馈信息考核。
4
顺利完成领导交办的临时性工作任务。
工作任务完成时间每拖一天扣1分,每出现一项错误扣2分。
部门负责人根据任务完成情况考核。
5
遵守公司的各项规章制度。
7
每出现一次违反制度扣2分。
部门负责人根据日常检查结果和有关部门反馈信息考核。
二、专用标准
1、财务审计员
及时、准确、全面的编制财务审计计划。
15
计划编制完成每拖一天扣2分,每出现一项错误或漏项扣3分。
部门负责人根据接收的计划考核。
按批准的审计计划进行审计,做好审计记录,审计结束3天内编制完成审计报告。
40
计划中列出的项目每出现一项未审计,扣3分;
审计记录中每出现一项差错或与事实不符,扣5;
审计报告编制完成每拖一天扣3。
部门负责人根据审计记录、审计报告和有关部门反馈信息考核。
对审计发现问题下达整改单,并进行跟踪验证。
每出现一项审计发现问题未下达整改单,扣3分;
每出现一项审计发现问题未跟踪验证,扣5分。
部门负责人检查整改单、验证报告。
2、业绩稽核员
编制业绩稽核工作制度,并根据公司发展适时修订。
未编制业绩稽核工作制度扣10分,业绩稽核工作制度内容每出现一项与实际不适宜扣2分。
部门负责人根据业绩稽核工作制度和反馈信息考核。
按规定对员工的业绩准确、及时的进行稽核。
30
业绩稽核每出现一项差错,扣5分;
每拖一天扣3分。
部门负责人根据业绩稽核情况和有关部门反馈信息考核。
根据业绩稽核结果,准确、及时的对员工进行奖惩。
25
每出现一项差错,扣5分;
部门负责人根据奖惩结果和有关部门反馈信息考核。
3、制度稽核员
编制制度稽核工作流程,并根据公司发展适时修订。
未编制制度稽核工作流程扣10分,制度稽核工作流程内容每出现一项与实际不适宜扣2分。
部门负责人根据制度稽核工作流程和反馈信息考核。
及时、准确、全面的编制制度稽核实施计划。
按规定准确、及时的进行制度稽核,稽核结束24小时内编制完成稽核报告。
制度稽核每出现一项差错或漏项,扣5分;
稽核报告每拖一天扣3分。
部门负责人根据制度稽核实施计划和稽核报告考核。
对稽核报告中的问题进行跟踪验证。
20
每出现一项未验证,扣5。
部门负责人根据稽核报告和验证记录考核。
4、ISO专员
组织及时修订质量体系文件,保证文件充分、适宜、有效。
每出现一个不充分、不适宜、无效的质量体系文件扣3分。
部门负责人根据反馈信息考核。
按规定进行质量体系内部审核。
无内审计划或内审报告扣5分;
内审检查表每出现一项错误或漏项扣3分;
内审发现问题每出现一项未验证,扣5分。
部门负责人根据内审的相关记录考核。
协助组织实施管理评审。
无管理评审计划或管理评审报告扣5分;
管理评审汇报材料每出现一项错误或漏项扣1分;
管理评审报告的纠正和预防措施每出现一项未验证,扣5分。
部门负责人根据管理评审的相关记录考核。
进行质量体系日常监督检查。
未编制质量体系日常监督检查工作流程扣10分;
未编制质量体系日常监督检查检查表扣5分;
检查发现问题每出现一项未验证,扣3。
部门负责人根据质量体系日常监督检查的相关记录考核。
5、目标规划员
及时、准确、全面的协助组织制定公司年度和中长期目标规划。
目标规划编制完成每每拖一天扣2分,每出现一项错误或漏项扣3分。
部门负责人根据编制完成的目标规划和反馈信息考核。
组织制定各部门的年度目标规划。
各部门年度目标规划完成每拖一天扣1分,每出现一项错误或漏项扣2分。
部门负责人根据各部门年度目标规划和反馈信息考核。
对公司年度、中长期目标规划和各部门年度目标规划进行监控。
35
目标规划在实施过程中出现偏离,未提出应对措施,每次扣3分;
目标规划在实施过程中出现偏离,提出应对措施,未进行验证,每次扣3分;
目标规划到期,未进行考核,每项扣5分。
部门负责人根据目标规划监控记录和反馈信息考核。
6、统计管理员
编制统计管理工作制度,并根据公司发展适时修订。
未编制统计管理工作制度扣10分,制度内容每出现一项与实际不适宜扣2分。
部门负责人根据统计管理工作制度和反馈信息考核。
及时、准确的对内对外报表。
报表每拖一天扣2分,每出现一项错误或漏项扣3分。
部门负责人根据统计报表和反馈信息考核。
推广统计技术在公司的应用,并进行检查、指导。
需要使用统计技术的工作,未应用统计技术,每出现一次2分;
对统计技术应用中出现的问题,每出现一项未验证,扣3分。
部门负责人根据统计技术应用情况和反馈信息考核。
建立健全个人档案。
个人档案每缺少一份,扣3分;
个人档案中每出现一项错误或漏项扣1分。
部门负责人根据个人档案和反馈信息考核。
7、劳资专员
绩效目标
及时、准确的编制后勤人员工资表,保守工资秘密。
每拖一天扣1分;
每出现一项差错扣2分;
每出现一次秘密扣3分。
部门负责人根据编制完成的工资表和反馈信息考核。
及时、准确的审核车间人员工资表。
每出现一项差错扣2分。
部门负责人根据车间人员工资表和反馈信息考核。
及时、准确的编制工资、奖金、福利方案。
每拖一天扣1分;
部门负责人根据方案和反馈信息考核。
及时、准确的为员工办理社会保障事务。
部门负责人根据反馈信息考核。
劳动合同签定率100%,无劳动合同纠纷。
每出现一名员工未签定劳动合同,扣2分(公司雇用的临时工除外);
每出现一起劳动合同纠纷扣3分。
部门负责人根据劳动合同签定情况和反馈信息考核。
育龄妇女透环、查体率100%。
每出现一名育龄妇女未透环或未查体扣1分。
管理部部长、综合课长、稽核课长通用标准
遵守劳动纪律,不旷工、迟到、早退、串岗、聊天和干与工作无关的事情;
对所属人员违反劳动纪律承担连带责任。
旷工一天扣2分,违反其它劳动纪律一次扣1分,所属人员每出现一人次负连带责任扣1分。
上级领导根据本部门点名册、有关部门抽查通报考核。
每两个月一项合理化建议或管理技术创新成果
业绩稽核员根据合理化建议汇总表。
上级领导根据日常检查结果和有关部门反馈信息考核。
监督检查本部门文件执行情况,保证质量体系文件执行准确率100%。
每发现一次所属部门人员违反制度或执行与制度不符扣1分。
上级领导根据内外审不符合项报告、质量体系日常监督检查报告以及其它反馈信息考核。
上级领导根据任务完成情况考核。
上级领导根据日常检查结果和有关部门反馈信息考核。
管理部部长
每年至少推广应用一种现代化管理方法。
12
未推广应用现代化管理方法扣12分。
上级领导根据应用现代化管理方法应用情况考核。
协助组织制定公司目标规划,对目标规划的实施进行监控。
目标规划每拖一天扣0.5分,每出现一项错误或漏项扣1分。
目标规划在实施过程中出现偏离,未提出应对措施,每次扣0.5分;
目标规划在实施过程中出现偏离,提出应对措施,未进行验证,每次扣0.5分;
目标规划到期,未进行考核,每项扣1分。
上级领导根据目标规划及实施情况考核。
制度稽核率达到100%,稽核发现问题整改达到100%。
制度下发10日内,未进行稽核扣1分;
稽核发现问题每出现一项未验证,扣1分。
上级领导根据稽核报告考核。
业绩稽核准确、及时率达到100%。
业绩稽核每出现一项差错,扣1分;
每拖一天扣0.5分。
上级领导根据业绩稽核情况和反馈信息考核。
5
经济活动财务审计率达到100%,审计发现问题整改达到100%。
每出现一项经济活动未进行财务审计,扣1分;
审计发现问题每出现一项未验证,扣1分。
上级领导根据审计报告考核。
组织进行2次内审,1次管理评审。
每缺少一次内审或管理评审扣3分;
内审发现问题每出现一项未验证,扣1分;
管理评审报告的纠正和预防措施每出现一项未验证,扣1分。
上级领导根据内审报告和管理评审报告考核。
综合课长
目标规划编制完成每每拖一天扣1分,每出现一项错误或漏项扣2分。
上级领导根据编制完成的目标规划和反馈信息考核。
目标规划在实施过程中出现偏离,未提出应对措施,每次扣1分;
目标规划在实施过程中出现偏离,提出应对措施,未进行验证,每次扣1分;
目标规划到期,未进行考核,每项扣2分。
上级领导根据目标规划监控记录和反馈信息每月底考核。
报表每拖一天扣1分,每出现一项错误或漏项扣2分。
上级领导根据统计报表和反馈信息每月底考核。
需要使用统计技术的工作,未应用统计技术,每出现一次1分;
对统计技术应用中出现的问题,每出现一项未验证,扣2分。
上级领导根据统计技术应用情况和反馈信息每月底考核。
在公司建立和实施SAP系统。
未建立和实施SAP系统扣10分。
上级领导根据SAP系统的建立和实施情况年底考核。
稽核课长
制度下发10日内,未进行稽核扣2分;
稽核发现问题每出现一项未验证,扣2分。
上级领导根据稽核报告每月底考核。
业绩稽核每出现一项差错,扣2分;
每拖一天扣1分。
上级领导根据业绩稽核情况和反馈信息每月底考核。
每出现一项经济活动未进行财务审计,扣2分;
审计发现问题每出现一项未验证,扣2分。
上级领导根据审计报告每月底考核。
2007年通过质量体系换证后的第一次监督检查。
未通过监督检查扣10分。
上级领导根据监督检查报告考核。
每缺少一次内审或管理评审扣5分;
内审发现问题每出现一项未验证,扣2分;
管理评审报告的纠正和预防措施每出现一项未验证,扣2分。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 企管 绩效 目标 考核办法