阿勒泰福海工业园区一期人行道绿化带工程监理规划Word文档格式.docx
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1、施工准备阶段:
(1)原地面复测、高程首级控制点、桩位交接手续,并督促施工单位进行控制点复测,专业监理工程师检查认可,交总监审批后方可进行下道工序施工。
(2)施工组织设计和各单位工程施工方案的审批。
(3)分包单位资质的审查及施工人员资格的核查。
(4)大型施工机械配套能力、规格性能的核查。
(5)进场原材料、构件的质量保证资料的核查及外观检查和进行必要的抽检、复试。
(6)各单位工程和特殊专业工程的安全生产措施、安全操作规程、安全施工规范的审查。
(7)审批施工单位的开工报告。
2、施工过程阶段:
履行旁站监督和巡视检查,坚持上道工序不验收下道工序不准施工的原则,主要做好如下三点:
(1)坚持报验,每道工序施工单位必须报监理验收,合格后方可计量再进行下道工序施工。
(2)坚持材料报验:
进场材料在施工前必须进行监理检查确保“三证齐全”,并按有关规定进行检测、试验。
检查验收合格后方可用于工程中。
(3)坚持功能性试验报验,对人行道、绿化带必须进行必要的功能性试验、工艺试验的标准试验。
(二)进度控制
1、审批施工单位总进度计划和阶段进度计划。
2、编制监理项目的控制性进度计划。
(三)投资控制
1、核实月进度工程量并签证,作为月进度拨款依据(本工程根据施工合同甲乙双方约定的申报时间进行审核)。
2、严格控制设计变更和经济签证及索赔记录的发生,防止随意性变更。
3、认真核定月进度报表和付款申请表,同时核定当月质量情况,当分项质量达不到合格标准时,应扣除该项工程款,经返修达到标准后补回工程款。
4、严格控制施工方提出的有关工程量增加的施工方案。
5、严格控制有关本工程增加投资的施工组织设计和施工进度计划。
6、严格控制投资进度报表中的单价套用是否符合投标报价中的综合单价,工程量的计算是否符合计算规则、标准等,同时应对照工程量清单中的内容进行逐条逐项审核。
(四)努力做好三管理:
1、根据监理的四大依据认真做好合同管理工作,维护双方当事人的合法权利,维护国家利益和荣誉。
2、监理部应及时了解国家、地方的关于工程建设的政策、法规的调整,并随时搜集整理,收集每次会议纪要,甲、乙方表函,搜集整理设计、业主的修改通知以及单位工程监理技术资料。
3、根据《建设工程安全生产管理条例》的精神,认真履行监理项目部的关于监理方的职责和义务。
(五)组织协调:
依据《工程建设监理合同》的约定,认真做好施工现场,内部协调工作,确保工程进度。
1、组织协调内容
.监理工作制度
A.会议制度:
协调会不定期召开;
工地监理例会每周一次。
B.监理日记应及时完整、详细、真实有效,填写准确、格式统一。
C.监理月报应及时,填写真实、格式统一、按时送发。
.第一次工地会议
A.由建设方主持,第一次工地会议是项目尚未全面展开前,履约各方相互认识,确定联络方式,明确各方的权利和义务的会议,也是检查开工前各项准备工作,明确监理程序的会议。
B.召开时间:
总监理工程师下达开工令之前举行。
.第一次工地例会
A.由总监理工程师主持,会议内容:
强调各监理工程师职责、监理质量预控的重点和质量要求,并讲解各种监理表格的用途及使用,回答施工方提出的有关监理的质量、投资、进度控制的问题。
B.召开时间:
工程开工令下达二周内召开。
四、监理工作目标
1、预防和事前控制为主,提高预见性,加强指导性,将质量事故消灭在萌芽状态下,实现施工合同要求的质量合格目标。
2、以中标价为基础,建立概算、标底、中标价、实际发生价相互对比的方式,按分部分项工程进行考核,加强管理,节约原材料,控制直接费,避免质量事故,控制设计变更和项目增加,严格掌握工程外的经济技术签证,将投资控制在合理的目标内。
3、按照合同工期审核施工总进度计划和月、周作业计划,重点检查月、周计划完成情况;
审核施工单位劳力、机具、机械、设施的进场能否满足施工需要;
监督材料设备的订货及能否按时到货;
实行定期召开协调会,及时发现问题,及时协调矛盾和解决问题,以确保月、周计划进度的实施。
4、坚持“安全第一,预防为主”的指导思想,做好隐患排查工作,使安全隐患消灭在萌芽之中,确保该工程项目达到预期的安全目标。
5、每月将目标的计划值和实际值进行比较,当达不到计划值时,随时修改调整计划值,以确保目标值的实现。
五、监理工作依据
1、监理合同
2、国家主管部门颁布的政策、法令、法规的有关技术标准、规程、规范。
3、地方有关部门的管理规定和规范。
4、建设单位提供的施工图及有关资料说明。
5、本项目招标的文件、投标书及设计文件。
6、建设单位与施工单位和供货承包商签定的合同文本。
六、项目监理机构组织机构
七、项目监理机构的人员配备
姓名
职、务
职、称
备、注
刘斌
总监理工程师
高级工程师
国家注册
周兴波
道路、测量监理工程师
工程师
培训上岗
杨江泉
电气监理工程师
李翼成
试验监理工程师
八、项目监理机构的人员岗位职责
(一)总监理工程师职责
1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。
2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则,并负责管理项目监理机构的日常工作。
3、审查分包单位的资质,并提出审查意见。
4、检查和监督监理人员的工作,根据工程项目的进展情况可进行人员调配,对不称职的人员应调换其工作。
5、主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令。
6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。
7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。
8、审查和处理工程变更。
9、主持或参与工程质量事故的调查。
10、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。
11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。
12、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料,审查承包单位的竣工申请,组织监理人中对待验收的工程项目进行质量检查,参与工程项目的竣工验收。
13、主持整理工程项目的监理资料。
(二)总监代表岗位职责
1、总监代表由总监理工程师授权,主持施工现场日常工作。
2、在总监不在现场时,行使总监授予他的所有职责和权限。
3、总监代表未对某一工程材料或设备表明否定意见,应不影响总监理工程师否定的权限。
4、协调工地各方关系,组织搜集、整理监理技术资料文件、通知等信息归档。
5、组织日常向业主申报的会议纪要、月报、计量核定等工作,对总监理工程师负责。
(三)专业监理工程师职责
1、负责编制本专业的监理实施细则。
2、负责本专业监理工作的具体实施。
3、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作,当人员需要调整时,向总监理工程师提出建议。
4、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更,并向总监理工程师提出报告。
5、负责本专业分项工程竣工及隐蔽工程验收。
6、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告,对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。
7、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记。
8、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理,参与编写监理月报。
9、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况,根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验,合格时予以签认。
10、负责本专业的工程计量工作,审核工程计量的数据和原始凭证。
(四)监理员职责
1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。
2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况,并做好检查记录。
3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。
4、按设计图纸及有关标准,对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录,对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。
5、担任旁站工作,发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。
6、做好监理日记和有关的监理记录。
九、监理工作程序
(一)施工准备阶段:
1、编制《监理规划》、《监理细则》,审批后报业主单位。
2、准备开好第一次工地例会,介绍规划的主要内容,约定工地例会时间。
3、审查施工单位的“4MIE”。
(1)人员素质的审查、分包单位资质的审查。
(2)进场材料、构配件、质量证书的审查。
(3)进场大型施工机械设备配套能力、完好率、规格性能的审查。
(4)施工组织设计、施工方案、进度计划的审批。
(5)审查施工单位测量成果、导线交柱控制桩,必要时进行复测,督促施工单位补桩、护桩,验收承包人的施工定线,及原地面标高测量。
(6)审查施工单位安全保证措施,安全操作规程、安全施工规划。
4、审批开工报告
5、施工前监理机构及监理人员应做好以下工作:
A.确定项目总监人选,有委托授权书,组成工程项目监理机构合理配备专业监理、监理员、资料员保证工种专业配套,并且尽可能保证监理机构人员的相对稳定,人员更换、增减应实行必要的审批手段,并做好相互交接,使监理工作可靠连接。
B.建设单位组织召开工地第一次会议:
①.建设单位组织召开的第一次工地会议,项目监理部的全体监理应参加。
第一次工地会议最少有下列人员参加:
⑴建设单位的现场代表及工程部有关职能人员。
⑵承包单位项目经理及质检、资料、材料、安全、技术等职能人员。
⑶分包单位主要负责人。
②.第一次工地会议应包括以下内容:
⑴建设单位负责人宣布对项目总监理工程师的授权。
⑵建设单位负责人宣布承包单位项目经理。
⑶各方相互介绍组织机构人员及其专业、职务分工。
⑷建设单位介绍前期工作情况。
⑸项目经理汇报施工现场准备情况。
⑹建设单位驻场代表,项目总监理工程师对施工准备情况提出意见或要求。
⑺会议各方协商确定监理例会的时间、周期、地点、参加会议的主要人员及主要议事员。
③.第一次工地会议后,由项目监理部负责整理、编印会议记要与开会各方签认后分发给有关各方。
6、监理交底:
监理交底指的是监理机构进场后把建设监理合同内容及相关监理权力和义务、监理工作内容、监理管理协调的基本程序,质量控制的监理方法和措施,有关各种报审、报验的要求,工程资料管理等形成打印文件,在第一次工地会议后及时由总监组织和主持,以会议形式进行交底,监理交底不是技术性交底,是一种具有管理性能的交底文件。
监理交底后,监理文件应经项目经理和建设单位驻场代表签认,并分发到各方,作为监理工作依据执行。
监理交底文件,现场专业监理工程师应人手一份,首先监理人员必须执行。
监理交底会议可采取联系单的形式通知相关人员及时参加会议。
参加会议必须有如下人员:
⑴承包单位项目经理、工长、质检员、材料员、资料员、安全员等。
⑵分包单位主要负责人。
⑶项目监理部专业监理人员。
⑷建设单位驻场代表,应提前通知参加监理交底会议。
监理交底会议,是一次关键性会议,它的主要目的是让各方全面了解监理如何开展工作,如何进行质量控制及作为告示,也是一次相互协调。
必须按监理规范和地方规程要求,开好监理交底会议。
(二)施工阶段
1、开工报告程序
(1)提交施工组织设计,填报《施工组织设计报审表》,附相应的技术、工艺方案说明和图表。
(2)完成工程所需主要施工设备的配备,填报《设备报审表》附相应的进场设备名称、型号、数量、进场日期及技术状况。
当以上准备工作完成后,施工单位填报《工程开工/复工报审表》,经总监理工程师审查符合开工条件后,签发开工报告,准予开工,由总监理工程师批准后方可施工。
2、工程所需材料、半成品、成品应首先由承包单位自检试验合格后,填报《工程材料报审表》,并附相应的材料出厂质量保证资料和材料自检试验报告,由监理工程师按要求进行复核,合格后方可进入施工现场,未经监理工程师同意,不得进入施工现场。
材料进场后监理工程师认为有异议时,可按规定进行抽样检查,复检抽样应按规范要求进行,做抽样记录,并通知现场监理人员。
3、工序质量报验程序
当承包单位完成相应工序施工任务后,经自检,认为合格后,填报《工程报验申请表》,并附相应的记录、隐蔽记录、工序质量评定表等,报监理工程师批准,经现场检查和试验检验合格后,方可进行下道工序的施工。
4、复工申请程序
监理工程师认为有必要的情况下,有权下达停工令,指示施工单位立即停工整改,承包单位必须立即采取整改措施,待停工因素消除后,再填报《工程开工/复工报审表》,经监理工程师现场检查认为已具备施工条件时,签发复工通知单准予施工,无监理工程师的书面通知不许擅自复工。
5、计量工作申报程序
当承包单位按照合同和进度安排完成合同内工程施工任务,并经监理工程师验收合格后,填报《工程付款申请表》提出付款申请,附工程计量表、计量依据及签证,监理工程师将按照合同和设计文件,对本项工程进行计量,以此作为支付凭证,并出具《工程款支付证书》。
6、质量问题报告程序
施工过程中,监理工程师检查时,对发现的任何质量问题都有权下发监理通知予以指正,承包单位收到通知后,提出相应措施,经整改合格后,填报《监理工程师通知回复单》,报监理工程师申请检查;
若整改措施不利,监理工程师下达停工令。
7、设计变更处理程序
施工中由于各种原因承包单位提出对施工设计文件部分进行修改变更,需填报《工程变更单》,写明原因和内容,由监理工程师审查后,提交设计单位进行图纸变更,由监理工程师向施工单位签发设计变更通知,施工单位未接到书面通知,不得擅自修改设计。
8、试验结果报审程序
对于规范规定必须进行试验检验的砼、成品、半成品及原材料,施工单位应及时进行试验,并通知监理人员,监理人员将对抽样方法进行检查、记录。
试验结果经监理工程师审查认为合格后,方可进行下道工序的施工或工程验收。
各工作程序图见下页:
(一)图纸学习和会审程序
(二)施工质量监理程序
(三)施工进度监理程序
(四)工程计量工作程序
(五)投资控制程序
(六)月工程款支付监理审核程序
(七)原材料质量控制程序
十、监理工作方法及措施
(一)监理工作的七种方法:
1、巡视检查:
总监每天至少两次对整个工程项目进行巡视检查,找出工程的薄弱环节,质量隐患以便指导专业监理工程师,加强预控。
专业监理工程师经常对本专业的施工工序巡视检查,发现问题落实整改,杜绝质量隐患。
2、旁站监理:
对施工中的隐患工程、薄弱环节、关键部位,必须进行旁站监督,并有旁站记录,重点部位旁站记录上应有施工单位签字。
3、测量与量测:
不但督促检查施工单位对工程的平面位置、高程位置,按规范经常测量和量测,监理按相关规定对导线、高程、厚度、宽度、深度等进行检测,发现问题及时通知施工单位整改。
4、试验:
监理必须对标准试验、工艺试验、功能试验等见证取样送检,必须按规定比例单独抽样送检。
5、按规定的监理程序运作:
在监理实施规程中,严格执行50319-2000《建设工程监理规划》的程序进行监督管理,在施工准备阶段、施工过程、完工阶段,进行审查、核签、参与、组织,坚持上道工序不验收不准进行下达工序施工的原则。
6、下达监理指令性文件:
根据施工单位的工程管理情况,以及工程质量情况,合理进行下达《监理工程联系单》、《监理工程师通知》必要时报业主同意签发《暂停令》。
7、核查签认工程量申请单:
严格客观的核签已完工程量,严格把握每道关:
(1)符合合同条件;
(2)质量合格;
(3)工程计量准确,对超出图纸的工程量,或工程不合格返工造成的工程量不予确认。
(二)监理工序的四大措施:
1、质量控制措施:
(1)组织措施:
建立健全监理组织、完善职责分工及有关质量监督制度、落实质量控制的责任。
(2)技术措施:
严格事前、事中和事后的质量控制方法和手段。
(3)经济措施及合同措施:
严格质量检验和验收,不符合合同规定质量要求的拒付工程款。
2、进度控制措施:
落实进度控制的责任,建立进度控制的协调制度。
建立施工进度计划体系,增加同步施工的作业面,采用高效能的施工机械设备,推广应用施工新工艺新技术、缩短工艺过程和施工周期。
3、投资控制措施:
建立健全监理组织、完善职责分工及有关制度。
审核施工组织设计和施工方案,合理开支施工措施费,以及按合理工期组织施工。
(3)经济措施:
及时进行计划费用实际开支费用的比较分项。
(4)合同措施:
按合同支付工程款,防止过早过量的现金支付,正确处理索赔。
十一、监理工作制度
(一)总监负责制
1、根据建设监理法规和公司制度规定,也根据监理合同的约定,在本工程上实行总监负责制。
2、总监应严格的遵照监理规范和监理合同的约定,在本工程施工阶段和保修阶段对三大控制、合同管理和协调全面履行总监职责,并为业主制定的专项服务提供一个综合资质监理公司水平相称的服务。
3、监理组人员均自觉地维护总监负责制。
(二)岗位责任制
1、一期监理组织总监、专业监理和监理员层次。
各级监理人员均遵守监理规范,严格履行监理规范规定的岗位责任。
2、根据本工程的特点,设道路专业、电气专业、测量专业、文档及试验专业、合同管理专业(兼)。
各专业监理工作的具体责任,在本专业范围内对总监负责。
3、专业监理工作上协调分两个层次进行:
(1)直接相互沟通;
(2)经(代表)协调。
文件管理制定
1、文件管理的直接责任人是文档专业监理;
2、“文件”的范围是
A.与本工程有关的:
施工招投标(或引申)资料;
监理规划,监理细则;
各类监理报告;
监理过程中收到的相关单位来文和监理去文;
监理部监理日记;
监理平行检测资料;
监理设立的各类台帐;
B.公司内部相关文件及报告
1、收发应登记签字。
一切涉外文件流动均应在专用本上由经手人签名,收文件应注意来文日期(时间),准确记录签收时间,发文应在总监签发后的24小时内送达相关单位。
2、内间文件处理及流转规定:
(1)相关单位送达的文件,先由文档专业监理过目分类,登记在相应文件簿上,并根据内容送一份给总监,一份给相关专业监理,有时间限制者应明确提示:
有关人员应及时提出处理后返回文档专业(连文件本身)。
未处理完的文件应立即返回文档,以发出(返回)或文档。
(2)监理形式的文件,在总监(代表)签字后即交文档,按程序处理。
3、追踪
发出文件需相关方返回意见的,文档及相关专业均应记准并进行追踪,直到结果。
4、个人台帐资料
各专业监理应有自己的专门监理日志,按规定填写,工程实施期自行保管,结束后统一保管。
各专业监理、总监进行的和计量有关的事项应各自单独建立台帐,逐项逐笔记录,并有足以反映全过程的记录说明。
实施期自行保管,结束后缴上统一保管。
总监有权调阅个人台帐资料并征询。
5、共性文件保管
设计文件有总监、专业监理个人保存一份,其它文件有文档保管,项目部人员可随时取阅,阅完后即送回原处。
文档专业要十分注意文件保存,谨防流失。
原则上不得外借。
(四)合同分析制定
制度说明:
1、本工程必须进行合同分析。
分析前要齐全一切相关前期资料,并对资料的“共认性”予以复核确认(签字)。
2、基本分析方式、程序按合同分析流程。
3、本工程合同分析的基本内容是:
(1)工程合同施工期的确定和正式开工日的确定。
(2)“工程合同造价”的编制原则,主要工艺(施工方案),临时工程和辅助措施约定,材料供应方式及相应费用处理原则,工程量计算规则,工程变更的“界限”及处理原则,专项费用(如暂定金)有无及使用规定等。
上述问题均应通过对合同条文和前期资料的分析梳理成条目,并经各方确认。
(3)甲方责任及违约引发问题的索赔条款,分析其违约的最大后果及弹性幅度,研究妥当的处理方式。
(4)工程若延迟竣工,责任划分均应索赔问题。
(5)其它常规。
4、合同分析由总监主持,各专业均应参加。
(1)专业监理应对本专业提出单项分析报告,并鼓励对总分析提出建议。
(2)总监负责汇总,并提出“总分析报告”(草稿)。
(3)项目内部讨论后定稿,由总监签发并与业主专题讨论。
5、与业主讨论一致后,进行合同管理,主要任务是:
(1)对施工合同进行必要的补充或修改(需各方一致)。
(2)明确各类警点,主要是费用控制和进度控制的警点。
(3)提出风险防范措施。
(4)动态监控,减少或回避业主风险和工程风险。
6、合同履行结束,提出合同执行报告。
(五)监理报告制度
1、为利于业主全面、及时掌握工程动态走向,监理应经常向业主进行书面(含口头)报告。
2、向业主报告的主要文件载体有:
监理月报
专题报告(含合同分析报告)
监理签发或批复的重要工程文件。
工程的开、停、复工令、施设(方案)审查意见、监理工程师通知单(含以上等级)、专题会议纪要和例会纪要、整改通知单、阶段性监理平行试验结果分析、分项分部单位工程监理验收意见等等。
工程质量评估报告
监理工作总结报告
3、向业主报告的内容要充分体现对工程状态及走向的洞察力。
要准确地以合同为根据,直率地客观公正地陈述监理的观点;
要强调及时性。
4、为利于公司掌握项目监理执行情况,应按公司规定向公司定期及不定期报告。
定期报告主要是监理月报。
公司规定的七种重大事件均应及时报告。
(六)劳动、工作纪律
1、监理人员均应严格自律,遵守公司和有关法规的规定,勤勉地工作。
2、原则上应执行《劳动法》和个人劳动合同规定的工作天数和工作时间,在工作紧张必须加班加点时,应尽力满足工程要求,反对漠视工程利益的言行。
对超额劳动按公司规定给予经济补偿(或调休)。
对怠于工作的人,事后给予批评等各种处理。
3、工作时间不得从事和当前工作无关的各类活动。
4、责任范围内的工作应当日事当日毕(或过渡时限内完成)。
5、追求工作效率,讲究工作质量。
6、总监应经常检查项目部人员的工作纪律和工作绩效,提出评价意见。
7、监理人员均应有强烈的安全生产意识,提倡自我保护,并进行互相帮助。
(七)学习制度
1、本制度涉及范围是和当前工作有关的学习、工作时间内的学习。
2、学习内容是
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