中交路桥质量管理办法文档格式.docx
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附图
1:
数据分析过程流程图
………………………………………12
附表
《数据分析应用计划》………………………………………13
1
总则
第一条
通过建立规范的、标准的、有效的质量管理体系,使之系
统的、实效的应用于公司项目质量管理中的质量策划、质量控制、质
量保证、质量改进等一系列活动中,将产品需求和产品特性综合于一
体,使之具有可操作性,确保公司质量方针、质量目标的实现。
第二条
本办法适用于中交路桥所属各二级公司(本办法中简称:
公司)。
第三条本办法是依据《中交路桥工程施工质量管理办法》,结合
公司实际制定的。
第二章质量管理体系组成和职责权限
第四条
公司质量管理体系的组成
。
。
第五条
公司设立质量管理委员会(简称质委),它是公司质量管理
工作的最高管理机构,负责指导、协调、监督公司质量工作的开展和
研究,并负责解决涉及有关公司质量方面的重大问题。
办公室设在公
司技术质量部,公司总经理任质委主任,公司总工程师任副主任,由
公司技术质量部、工程管理部、物资装备部、法律合同部、人力资源部
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等职能部门负责人和技术质量部质量管理工程师组成质委会,由质量
管理工程师负责质委各项日常工作。
第六条项目部设立质量管理领导小组,质量管理领导小组必须
明确项目经理是项目质量第一责任人,需对其所在项目的工程质量负
终身责任。
项目经理可委托项目总工程师分管项目质量工作。
第七条
各级质量管理部门职责
(一)公司质委主要工作职能
1、负责监管公司贯彻执行国家及行业工程质量管理方面的法律、
法规、标准规范及规程等情况;
2、负责研究和制定公司质量管理规划,审议和制定公司质量方
针、目标及相关质量管理制度;
3、负责组建公司质量管理体系,监管其组织实施,并负责监视公
司的质量发展动态,监督及评价质量管理工作的有效性,对其负有持
续改进责任;
4、负责制定工程质量通病的防治措施,并负责查处工程质量事
故。
5、负责质量培训、质量活动开展及质量活动推广。
6、指导项目完成质量策划工作并监督实施效果。
(二)项目质量管理领导小组
1、贯彻执行上级质量方针、目标和质量管理办法;
3
2、制定项目具体的质量计划和管理制度、措施;
3、制定项目各级责任目标,层层分解,责任到人;
4、全面落实质量责任制,组织对质量事故的调查、分析工作,查
处质量事故,制定整改措施并对实施效果进行跟踪验证;
5、强化全员质量意识,严格实行质量奖罚制度。
第三章质量控制的实施
第八条公司对项目的质量控制分项目施工准备、施工过程及竣
工验收三个阶段。
(一)施工准备阶段
1.参与项目开工前的组织策划与资源配备,指导项目进行前期筹
划(包括试验室的布局)及试验、测量设备的配置。
2.负责公司各项目与质量有关的法律、法规、标准、规范规程的
发放并负责建立、更新和发布公司与质量有关的有效文件清单,确保
公司各项目使用该类文件的合法性和有效性。
(二)施工过程阶段
1、负责全公司本部门职能管理范围内检测设备的管理,包括检
测设备的购置、调拨、监督使用及报废管理。
建立公司总的检测设备
台帐,确保各项检测设备的有效管理和正确使用。
2、负责公司质量不合格信息的收集,并评价公司年度工程质量
通病纠正预防措施的有效性;
4
3、负责公司质量月报的编制及质量事故的组织调查处理;
4、负责监督和指导项目试验、测量人员对计量器具的使用、保管、
维修和检验,确保计量器具的使用符合有关规定;
5、每年度组织符合条件要求的完工项目申报詹天佑奖、鲁班奖、
国家优质工程奖及交通部三优工程奖等各类工程质量奖。
6、检查项目是否按照各项要求进行工序质量控制。
7、检查项目是否制定工艺技术质量控制措施。
(三)施工结束阶段
1、指导项目依照竣工资料的编制要求进行竣工资料的收集、整
理;
2、指导项目依照最终检验规定对施工质量进行全面验证;
3、指导项目在工程最终检验和试验合格后,对工程采取防护措
施,并制定及落实缺陷责任期内的防护方案及措施。
4、指导项目进行交竣工验收,负责竣工资料归档前的验收和协
助移交档案室。
工程质量事故
第九条工程质量事故处理规定参见《中交路桥施工质量管理办
法》。
工程质量奖罚
第十条实行对等重奖重罚,奖金与效益工资紧密挂钩的质量奖
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罚原则。
质量指标作为公司与项目经理签订经营承包合同书的基本内
容之一,工程质量实行质量一票否决制。
公司建立质量奖罚专项基金,
对项目进行质量检查和考评(季度、半年度或年度),进行相应的奖罚,
奖罚资金均由专项基金中拨付或收取。
不合格品的管理
第十一条
职责权限
1.公司总工程师参加对重大不合格品的评定,并审定处置方案。
2.公司技术质量部参加对重大不合格品的评审和处置,并对处置
实施和重新认定工作进行监督检查。
3.项目经理部质量领导小组对项目发生的重大不合格品应上报
公司总工程师和有关部门,组织评审和处置,并按处置方案实施。
第十二条
工作程序见《项目质量管理制度》中的第七章。
质量检查及资料管理
第十三条
项目组织的检查
项目应由项目总工程师牵头,每月至少组织一次全面的质量大检
查,并做好如下记录:
(一)按时填报信息化系统中综合项目管理-质量管理-质量检查
记录和整改验证。
(二)按时填报信息化系统中综合项目管理-质量管理-工程质量
月报。
(三)按时填报信息化系统中综合项目管理-质量管理-工程交(竣)
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工质量季报。
第十四条
公司组织的检查
(一)公司以季度或半年为周期组织公司范围内在建项目施工质
量大检查,也可在季度或半年中期结合某个专项检查组同时完成本季
度或半年的考评。
重点检查在建项目工程质量。
季度或半年大检查结
果作为对项目重要考核依据之一。
(二)公司及时将检查结果和验收记录上传至信息化系统中综合
管理-质量大检查中。
(三)对预验收查出的质量缺陷和问题进行处置,处置合格后重新
进行质量检验和评定,并保存质量记录。
第十五条质量案例在系统的录入。
要求公司将质量事故、质量
问题、质量亮点典型事例等整理上传至信息化系统综合管控—技术质
量管理—技术质量资料—质量案例库模块,典型质量案例的上传,工
程名称可匿名,可收集其他单位的典型事例,达到资源共享。
数据分析
第十六条
公司技术质量部负责施工过程中技术质量方面数据分
析管理,指导公司各项目进行数据收集、分析工作。
同时在数据分析
的基础上,指导项目提高工程质量。
公司各项目应在本项目开工前根
据项目实际编写《数据分析应用计划》(附表
3),报公司相应的职能部
门审查备案。
《数据分析应用成果报告》完成后,由应用的各项目上报
公司技术质量部备案。
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第十七条
数据分析过程流程图(附图
1)
(一)数据分析的工作步骤
对数据分析应用计划的编制,项目经理部应组织相关人员,对项
目选择的施工部位和施工场合的施工过程控制、数据收集方法、完成
时间、达到的目的进行评估确定,并确定有专人对原始数据进行观测
和记录。
(二)确定数据收集、分析的场合和对象后,应编制数据收集和分
析应用计划。
计划内容应包括数据分析方法、完成时间、采用哪些相
应的监控系统等。
(三)对数据分析应用的场合和对象进行原始数据的收集和积累
工作,完成原始的数据资料积累后,对资料应进行相应的数据分析,
在数据分析活动中努力采用统计技术方法,常用的有:
1、以数理统计为基础的抽样检验方法;
2、用于定性分析的因果分析图;
3、用于定量分析的直方图、散布图等;
4、用于过程连续监控的控制图、方差分析等;
5、行业规定的如砼或砂浆试块的强度计算方法等;
(四)整理、编写《数据分析成果报告》并上报公司技术质量部,报
告中应对成果进行分析、评价,以证实质量管理体系运行的适宜性和
有效性,及公司产品质量的现状和趋势。
对达到预期目标或规范要求
的,应作为公司今后施工经验资料;
对未达到预期目标的,应采取相
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应的纠正预防措施,并积极寻找体系持续改进的方法,确定需要预防
和改进的方面,作为公司质量体系持续改进的基础措施。
工程创优实施
第十八条职责
(一)技术质量部的职责:
1、建立并保持公司《工程创优实施办法》;
实施上级单位的创优计
划;
掌握各类国家级及地方优质工程的评审标准;
制定合理的创优规
对项目经理部创优工作进行检查、指导和监督。
2、制定公司创优工作五年规划;
3、制定年度工程创优工作实施计划,确定本公司创优重点工程;
4、检查、指导和监督各项目经理部工程创优计划的实施情况;
5、负责向中交路桥上报创优计划,负责各类优质工程申报材料
的整理、编制。
(二)项目经理部基本职责:
1、负责实施公司下达的创优计划和质量目标。
2、结合工程创优目标,在项目策划阶段制定详细的“工程创优质
量保证计划”(单位及分部(分项)工程创优措施)并组织落实;
3、做好从施工准备到竣工验收全过程质量管理,并按申报要求
收集工程创优文字、图片、音像资料。
第十九条
工作程序
(一)创优策划和申报
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1、公司根据企业自身发展规划,根据国家、省(部)制定的优质工
程评选标准,选择符合评审规模的工程项目,确定申报等级,制定出
工程创优五年规划和年度计划。
2、申报国家优质工程奖、建筑工程鲁班奖、詹天佑土木工程大奖
分别按《国家优质工程审定与管理办法》、《中国建筑工程鲁班奖(国家
优质工程)评选办法》、《詹天佑土木工程大奖评选条例》规定执行。
3、申报交通部优质工程按《交通部公路工程优秀勘察奖、优秀设
计奖和优质工程奖评审办法》规定执行。
4、申报其他省(部)级优质工程按相关规定执行。
5、以中交路桥名义中标的项目,技术质量部按要求整理资料上
报中交路桥,由中交路桥申报;
以公司名义中标的项目由公司直接向
主管单位申报,相关资料报中交路桥备案。
(二)创优重点工程管理
1、被公司确定为创优重点工程的项目,项目经理部要根据相应
的优质工程评选标准要求,与业主、监理、设计单位充分沟通后制定
详细的单位及分部(分项)工程创优措施,并上报公司技术质量部。
2、创省(部)优及以上的项目成立分创优领导小组,并指定专人
负责文字、图片、影像资料的搜集整理。
3、对创优重点工程公司每半年至少检查一次,并将检查结果在
公司范围内通报。
公司每年进行一次优质工程评比。
4、创优重点工程项目经理部每月以书面形式上报质量工作进展
情况,详细阐述取得的成绩及存在的困难与不足。
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(三)创优奖惩规定
1、对获得国家优质工程奖、建筑工程鲁班奖、詹天佑土木工程
大奖的单位除中交路桥给予表彰及物质奖励外,公司另给予奖励。
2、对获得交通部优质工程奖及其他省部级奖励的单位除中交路
桥给予表彰及物质奖励外,公司另给予奖励。
3
、在工程创优工作中表现突出的先进个人,公司给予通报表彰
和物质奖励。
4
、对被列入创优重点工程的项目如工作开展不力,因自身的原
因没有完成计划目标,公司将追究相关人员责任。
附则
第二十条
本办法由中交路桥技术质量部负责解释、修订和完善。
第二十一条
本办法自印发之日起施行
11
编号:
02-图
01
数据分析过程流程图
12
应用数据分析拟选用的对象:
编制人:
年
月
日
审批人:
运用数据分析的统计技术方法说明:
运用数据分析的主管部门
完成时间
02-表
数据分析应用计划
工程名称:
编号:
13
- 配套讲稿:
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- 关 键 词:
- 中交路桥 质量管理 办法