试用期考核计划表 试用期管理Word文档下载推荐.docx
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价值观:
v操作指南
1.新人入职一周内,用人部门、HR需和员工沟通,进行试用期三个月业绩指标的确认,即下列表格中每个表格的“第一部分”;
2.按照入职日期计算,每满一个月,需进行试用期表现评定,首先由员工填写《考核评定表》中的“自评”部分,然后由评价人对员工试用期表现进行评价并进行得分汇总,交由人事部;
3.一般情况,每满一个月HR会进行一次员工面谈(特殊情况除外);
4.人事部会在试用期结束前7天内进行转正述职安排,员工在接到人事部通知后,提交《试用期员工转正评估表》和《述职报告》并进行转正述职。
第一个月考核评定表
姓名
部门
职位
评价人
被评周期
年月日至年月日
上级
第一部分
结果指标
评价尺度及分数
绩效描述
公式/工作要求
权重/分值
达成情况
导师/上级评分
考核项目
绩效指标
工作业绩
(共60分)
结果指标得分
0
第二部分
行为指标
优秀(5分)良好(4分)一般(3分)较差(2分)极差(1分)
自评
数据/评分依据(具体事例)
合计得分
工作能力
(共15分,每项5分)
计划性
工作事前计划程度,对工作(内容、时间、数量、程序)安排分配的合理性、有效性。
应变力
针对客观变化,采取措施(行动)的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。
改善创新
问题意识强否,为有效工作,在改进工作方面的主动性及效果。
工作态度
(共25分,每项5分)
合作性
人际关系,团队精神及与他人(部门)工作配合情况。
责任感
是否做到廉洁、诚信,是否具有职业道德,严格要求自己与否,遵守制度纪律情况。
工作自觉性、积极性,对工作的投入程度,进取精神、勤奋程度、责任心等。
执行力
对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度。
自我驱动力
不仅基于制度及要求进行自我约束,还会不断的驱动自我学习与改进
行为指标得分
第三部分
考核结果
得分
计算方式
结果指标和行为指标得分
Ⅰ工作业绩得分+工作能力得分+工作态度得分=分
出勤及奖惩
Ⅱ出勤:
迟到、早退次×
0.5+旷工天×
2+事假天×
0.4+病假天×
0.2=分
Ⅲ处罚:
警告次×
1+小过次×
3+大过次×
9=分
Ⅳ奖励:
表扬次×
1+小功次×
3+大功次×
总分
Ⅰ分-Ⅱ分-Ⅲ分+Ⅳ分=分
评价等级
□A优秀.90分以上□B良好.(90,80]□C需改进.(80,0]
评价者意见或建议
员工签字:
部门主管签字:
人事部签字:
日期:
日期:
※填表说明:
1、试用期考核分为“结果指标项”和“行为指标项”,“结果指标”项为可量化数据化的指标,即入职时部门主管、HR与员工确认的具体的工作计划和指标,“行为指标”即对工作能力和工作态度两个维度进行评定,具体内容请参考以上表格;
2、试用期考核总得分为100分,“结果指标”占60%,即60分,“行为指标”占40%,即40分,工作能力和态度分别占据15%和25%,即每项分别占15分和25分;
3、试用期除实际分值100分,另外含有减分项和加分项,具体参考上表“第三部分”中的“出勤及奖惩”;
4、试用期评定等级分为ABC三个等级:
A优秀90分以上,B良好(90,80],C需改进(80,0]。
30天员工反馈
1.您对目前的工作学习安排是否适应?
(□非常适应□适应□不太适应□很不适应)若您有不适应之处,主要原因是什么?
2.帮带人对您的带教是否清晰,给与足够支持?
(□是□否)带教内容和方式上是否有其他意见或建议?
3.您目前是否清楚自己的岗位职责么?
(□是□否)包括哪些?
对部门人员是否熟悉?
(□是□否)
4.以您目前对岗位及公司的了解,与您面试时了解的是否有差异?
(□是□否)请谈谈您感受到好的方面是什么,不足的是什么?
5.基础流程和公司系统是否了解?
(□是□否)请说出不了解的流程和系统,在哪些流程/系统执行时遇见困难。
6.对部门/公司氛围是否适应?
(□是□否)请说出好的地方和不好的地方。
第二个月考核评定表
年月日至年月日
1.试用期考核分为“结果指标项”和“行为指标项”,“结果指标”项为可量化数据化的指标,即入职时部门主管、HR与员工确认的具体的工作计划和指标,“行为指标”即对工作能力和工作态度两个维度进行评定,具体内容请参考以上表格;
2.试用期考核总得分为100分,“结果指标”占60%,即60分,“行为指标”占40%,即40分,工作能力和态度分别占据15%和25%,即每项分别占15分和25分;
3.试用期除实际分值100分,另外含有减分项和加分项,具体参考上表“第三部分”中的“出勤及奖惩”;
4.试用期评定等级分为ABC三个等级:
60天员工反馈
1.目前主要工作任务和目标是否清晰?
2.目前的工作流程、制度学习是否已清晰了解工作内容和能力要求,能够独立从事岗位工作吗?
3.目前工作是否有遇见困难?
(□是□否)什么困难?
需要什么建议?
4.请描述您目前的是否饱和?
(□是□否)是否按计划完成工作?
请说下你是如何进行每日的工作安排。
5.目前工作成果是否达到你的预期?
(□是□否)请具体说下工作上做得比较好的地方和不好的地方。
6.请举例您工作中遇到哪些问题会向帮带人、上级请教?
(□是□否)他们是如何帮助您的?
有何建议?
第三个月考核评定表
90天员工反馈
1.进入公司之前与之后,是否对于您个人的职业发展规划有变化?
(□是□否)是否如之前预期的?
(□是□否)请具体说明。
2.请简单概述这90天自己主要的工作任务与业绩达成情况如何?
3.是否认可部门的管理方式,或对部门的管理有什么好的建议?
请说出部门好的和不好的地方。
4.公司和部门的运作流程是否合理?
(□是□否)较以往的工作经验相比,公司/部门流程上做的比较好和需要改善的地方。
5.公司的制度(人事、财务、运营等)是否合理?
(□是□否)较以往的工作经验相比,公司/部门制度上做的比较好和需要改善的地方。
6.您如何评价自己部门的团队?
(配合度、计划性、信任感、归属感、目标明确性、士气、整体氛围等等)。
试用期员工转正评估表
一、评估内容
工号
入职时间
年月日
试用期到期时间
年月日
第1个月得分
第2个月得分
第3个月得分
平均得分
主管评
总裁评
迟到、早退0次×
0.5+旷工0天×
2+事假1天×
0.4+病假0天×
二、评估结果
评估人意见
部门负责人意见:
签名:
时间:
人事部意见:
总裁意见:
试用期
转正(从年月日起转正)
岗位
全额薪资(税前)
基本薪资:
岗位津贴:
浮动绩效:
保密津贴:
其他补助:
考核周期
年薪
董事长意见
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