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企业管理演示文稿19页
幻灯片1
其实,任何一门学科都离不开死记硬背,关键是记忆有技巧,“死记”之后会“活用”。
不记住那些基础知识,怎么会向高层次进军?
尤其是语文学科涉猎的范围很广,要真正提高学生的写作水平,单靠分析文章的写作技巧是远远不够的,必须从基础知识抓起,每天挤一点时间让学生“死记”名篇佳句、名言警句,以及丰富的词语、新颖的材料等。
这样,就会在有限的时间、空间里给学生的脑海里注入无限的内容。
日积月累,积少成多,从而收到水滴石穿,绳锯木断的功效。
第一章:
工业企业管理概论
●教师范读的是阅读教学中不可缺少的部分,我常采用范读,让幼儿学习、模仿。
如领读,我读一句,让幼儿读一句,边读边记;第二通读,我大声读,我大声读,幼儿小声读,边学边仿;第三赏读,我借用录好配朗读磁带,一边放录音,一边幼儿反复倾听,在反复倾听中体验、品味。
第一节:
工业企业及其特征
●语文课本中的文章都是精选的比较优秀的文章,还有不少名家名篇。
如果有选择循序渐进地让学生背诵一些优秀篇目、精彩段落,对提高学生的水平会大有裨益。
现在,不少语文教师在分析课文时,把文章解体的支离破碎,总在文章的技巧方面下功夫。
结果教师费劲,学生头疼。
分析完之后,学生收效甚微,没过几天便忘的一干二净。
造成这种事倍功半的尴尬局面的关键就是对文章读的不熟。
常言道“书读百遍,其义自见”,如果有目的、有计划地引导学生反复阅读课文,或细读、默读、跳读,或听读、范读、轮读、分角色朗读,学生便可以在读中自然领悟文章的思想内容和写作技巧,可以在读中自然加强语感,增强语言的感受力。
久而久之,这种思想内容、写作技巧和语感就会自然渗透到学生的语言意识之中,就会在写作中自觉不自觉地加以运用、创造和发展。
一、企业及工业企业:
●
(一)企业:
企业是以盈利为主要目的,依法从事商品生产经营和服务等经济活动,实行自主经营、独立核算、自负盈亏的经济组织。
●1.法人:
具有民事权利业务主体资格的社会组织。
①组织②依法设立③以组织的名义对外承担责任④有必要的财产和经费,有自己的名称,组织机构和场所
●2.企业的特征:
●①企业是一种经济组织
●②企业是独立的经济组织(企业内部的车间、分厂不是企业,也非社会管理部门)
●③企业是独立核算自负盈亏的经济组织
●④企业是以盈利为目的进行经济活动的经济组织
●⑤企业经营具有持续与稳定性,有永久存续的可能
(二)工业企业:
是应用现代生产技术,从事工业生产经营活动,实行自主经营、独立核算、自负盈亏的经济组织。
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二、社会主义现代工业企业的特征:
(一)生产力方面的特:
1、广泛应用现代科学技术和机器体系进行生产;
2、生产过程具有高度的比例性和连续性;
3、实行广泛的专业化和协作,外部联系密切;
4、研究和应用科学的管理方法。
(二)生产关系方面的特征:
1、以社会主义生产资料公有制为主体(大力发展民营经济)
2、建立人与人之间的真正平等的关系,实行民主管理体制。
3、遵循各尽所能,按劳分配的原则
4、强调物质文明和精神文明的统一
5、(企业的生产目的是为了满足人民日益增长的物质和文化生活的需要
6、分配形式多元
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三、社会主义工业企业的分类:
(一)按所有制形式分类:
1、全民所有制企业
2、集体所有制企业
3、私营企业(独资合资有限责任公司)
4、三资企业(合资:
有限公司合作独资)
(二)按组织形式分类:
1、单厂企业
2、多厂企业
3、公司
4、联合企业
(三)按企业的生产规模分类:
大、中、小
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(四)按企业的生产类型分类:
1、大量生产企业
2、成批生产企业
3、单件生产企业
(五)按生产各要素所占的比重分类:
1、劳动密集型企业
2、资金密集型企业
3、技术密集型企业
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四、资本主义工业企业:
(一)个人企业
(二)合伙企业
(三)公司
1.无限公司:
也称无限责任公司,由两个以上自然人股东构成,负无限连带责任。
2.有限公司:
也称有限责任公司,由两个以上,20个以下股东构成,股东仅以其出资额对公司负有限责任。
3.两合公司:
由一个以上无限责任股东和一个以上有限责任股东组成的公司,其中无限责任股东代表公司主持营业。
4.股份有限公司:
指通过发行股票来筹集资本而组成的公司。
(四)企业的联合组织:
1、卡特尔
2、辛迪加
3、托拉斯
4、康采恩
幻灯片6
第二节:
企业管理的产生和发展
一、企业管理的二重性和职能:
1、工业企业管理:
是为了保证企业生产经营活动的统一协调而进行的计划,组织,指挥,协调和控制等一系列工作,以便最有效地利用人,财,物力资源,实现企业的经营目标。
2、管理的二重性:
①企业管理的自然属性②企业管理的社会属性
3、企业管理的职能:
是指企业管理者为了实施有效管理所必须具有的职责和功能。
(1)、计划职能
(2)、组织职能
(3)、指挥职能
(4)、协调职能
(5)、控制职能
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二、资本主义企业管理的产生和发展:
●
(一)传统管理阶段
●1.时间:
从十八世纪后期开始到二十世纪初期,大约经历了一百多年时间
●2.背景:
工厂制度初期,企业规模小,生产力水平低
●3.管理特点:
小生产的管理方式,以传统经验为依据,工人主要凭自己的经验来操作,没有统一的操作规程,管理人员主要凭自己的经验来管理,没有统一的管理办法,工人的培养主要采取师父带徒弟传授个人经验的办法,没有统一的标准和要求。
●4.代表人物:
●①罗伯特.欧文(1771~1858年)英国人他主张将管理分为对物的管理和对人的管理,企业管理者既要善于管理机器又要善于管理人,对人的管理比对物的管理更重要。
●②查尔斯.巴比奇(1792~1871年)英国人,他认为劳动分工可以大大提高效率,主要研究使工厂操作效率提高的方式问题。
③麦克考勒(1815~1878)美国人,他主张建立完整制度和适当的责任分工。
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(二)科学管理阶段:
1.时间:
从二十世纪初期到二十世纪四十年代,大约经历了半个世纪左右的时间
2.背景:
科学管理是随着资本主义从自由竞争阶段向垄断过渡而足步形成的,随着企业规模的不断扩大,生产社会化程度的提高以及生产技术的进步,对管理工作的要求越来越高,使得管理工作日益复杂,客观上要求对积累的管理经验进行总结和提高,以便用它来指导管理实践。
3.特点:
管理向科学化,系统化标准化方向发展。
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4、代表人物及理论:
●
(1)泰勒的科学管理理论:
●泰勒(1856~1915)美国人,在资本主义企业管理史上被称作“科学管理之父”,他早年在一家机械厂当学徒,后来升任车间主任,总工程师,并在此期间念完了业余大学工程专业,他通过长期的生产和管理实践系统地研究了劳动组织和生产管理问题,于1911年分别了《科学管理原理》一书,这是资本主义科学管理最早的代表性著作,他指出“要用科学方法来代替单凭粗暴行事”他强调:
“科学化管理是用精确的科学调查和科学知识来代替个人的判断或意见”泰勒的科学管理理论的主要内容可分为作业管理和组织管理两个方面
●
(2)法约尔的一般管理理论:
法约尔(1841~1925)法国人,被称为管理过程学派的创始人,他长期担任法国一家大型煤铁联合企业的总经理,是一位卓有成效的实业家,他以大企业的总体作为研究对象,着重于全面经营管理的研究,形成了一套比较完整的管理理论,于1916年发表了《工业管理和一般管理》一书,他倡导将经营与管理分开,管理是经营的6种活动之一,他提出勒种管理职能和14条管理原则,法约尔是继泰勒之后,成为对管理理论有很大推动作用的代表人物,他的理论被称为“一般管理理论”他被称为“管理过程理论之父”
●(3)吉尔布勒斯,
●(4)甘特
●(5)福特
(6)韦伯德国人,提出了理想行政组织体系理论,被称为“组织理论之父”
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(三)现代管理阶段:
1、时间:
从二十世纪四十年代至今
2、背景:
第二次世界大战以后,特别是50年代中期以后,资本主义社会及经济出现了许多变化,一方面,科学技术进步很快,出现了许多现代自然科学技术的新成果,特别是电子计算机的出现和应用,使生产过程的自动化连续化空前提高,生产力迅速发展,企业的技术更新和产品更新速度大大加快,市场竞争十分激烈,企业面临复杂多变的生产环境,大型复杂工程出现,生产的社会化程度越来越高,跨国公司的发展,企业规模迅速扩大。
另一方面,阶级矛盾进一步加剧,所有这些都对管理提出了更高的要求,因而使得资本主义企业管理的理论与实践也得到了飞跃的发展,各种管理理论的出现,形成了两大学派(管理科学学派,行为科学学派)
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3、代表人物及代表学派:
●
(1)管理科学学派:
以西蒙的决策理论为代表,继承并发展了泰勒的科学管理理论,把自然科学技术的最新成果广泛应用到管理上来,形成了一系列新的管理方法和管理技术,使管理理论进一步适应了生产的发展,并促进了生产的发展,管理科学学派的主要观点是:
●①以决策为主要着眼点
●②以经济效益为评价的依据
●③建立定量化的数学模型
●④以电子计算机作为数据处理的工具
●⑤注重系统的观点
●⑥解决问题遵循科学的程序
●
(2)行为科学学派:
行为科学是综合运用社会学,心理学,社会心理学,人类学,经济学,管理学等学科知识,对企业员工的行为及产生行为的原因进行分析研究的一门综合性边缘科学。
●如:
梅奥的人群关系理论
●马斯洛的需求层次理论
●赫茲伯格大双因素理论
●X理论和Y理论
Z理论
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四、企业管理学的研究对象和方法:
(一)企业管理学的研究对象:
1、生产力方面:
主要研究如何合理使用企业中人、财、物等各种资源,使劳动者、劳动对象和生产资料很好地结合起来,使各生产要素能充分发挥作用的问题,从而保证企业按质、按量、按期、低耗地产出产品,实现企业目标,取得最佳的经济效益。
2、生产关系方面:
主要研究如何处理企业内部人与人之间的关系及企业与企业之间,企业与国家之间的外部关系,从而最大限度地调动各方面的积极性和创造性,为实现企业目标服务。
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3、上层建筑方面:
主要研究如何贯彻执行党和国家的方针政策、法令,接受国家的宏观调控,使企业内部环境与外部环境很好地适应的问题,研究如何建立健全企业内部的各种规章制度,加强社会主义精神文明建设等问题,从而维护社会主义生产关系,促进生产力的发展。
(三)企业管理的方法
1·行政方法
2·经济方法
3·法律方法
4·数学方法
5·教育方法
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第三节:
企业领导制度与组织机构
一企业的领导制度
(一)企业领导制度的含义
工业企业领导制度是对企业领导原则,领导体制和领导权限规定的总称。
核心内容是解决企业内部领导权的归属,划分和行使的问题。
在我国,企业领导制度主要解决企业中党,政,工组织的地位和作用问题,明确他们之间的分工协作关系。
1企业的党组织
2企业的行政组织
3企业的工会组织和职工代表大会组织
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二、工业企业的组织机构
(一)企业组织机构是表明企业组织内各个部分的空间位置,排列顺序,连接形式以及各要素之间相互关系的一种模式。
(二)建立企业组织机构应遵循的原则
1稳定性与适应性相结合原则
2统一领导,分级管理原则
3分工协作原则
4责,权,利相统一原则
5精干,高效原则
(三)企业组织机构的形式
1直线制
2直线职能制
3事业部制
4矩阵制
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第四:
节企业管理的基础工作
●一企业管理基础工作的概念,特点及作用
●
(一)企业管理基础工作的概念及作用
●企业管理的基础工作,是企业在生产经营活动中,为实现企业的经营目标和管理职能,提供资料依据,共同准则,基本手段和前提条件等性质的管理工作。
●·作用略。
●企业管理基础工作的特点
●科学性
●群众性
●经常性
●变动性
●二企业管理基础工作的内容
●标准化工作
●技术标准
●产品标准
●工艺规程
●操作规程
●设备维护和修理规程
●安全技术规程和安全卫生规程
●管理标准
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(二)定额管理工作
1劳动定额
2.物资定额
3.设备利用定额
4.流动资金定额
5.管理费用定额
6.期量标准
(三)计量工作
(四)信息工作
(五)规章制度的建立工作
(六)职工教育工作
市场是指企业的某种货物或劳务的所有实际和潜在的购买者的需求总和。
市场的作用
1市场是实现社会再生产的基本条件
2市场调节供求关系是搞活企业的重要外部条件
3市场为技术进步提供了环境
二市场的分类
按商品的最终用途分类
1消费者市场
2生产者市场
3政府组织市场
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第二章:
经营管理经营决策与经营计划
第一节概述
一经营和经营管理
(一)“经营和管理一致”理论
(二)“大经营小管理”理论
(三)“小经营大管理”理论
经营:
是指企业为了自己的生存,发展和战略目标所进行的决策,以及为实现这种决策而从各方面所作的努力。
经营管理:
是以经营活动为对象的管理,是以重视外部环境变化,以经营为中心,决策为重点的决策性,综合性和高层性的管理。
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二、经营管理的实质和内容
(一)实质:
就是谋求企业内部条件与外界环境变化的动态平衡。
(二)内容:
1、宏观环境的观察与研究
2、经营目标,经营方针与经营策略的决策
3、目标市场营销的决策
4、生产经营计划的管理
5、产品开发的管理
6、销售管理以及售后服务
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三、经营思想
●市场观念
●竞争观念
●人才观念
●效益观念
●信息观念
●时效观念
●创新观念
●开放观念
●战略观念
●绿色观念
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第二节:
经营决策
●一经营决策的含义与作用
●经营决策的概念:
是参考国家宏观产业政策与宏观规划的指导,并以市场调查和市场预测的结论为基本依据,在正确的经营思想指导下,为实现企业的经营目标,从两个以上的可行方案中选择一个最佳方案的分析判断过程。
●经营决策的作用略
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二、经营决策的类别
(一)按决策问题的重要程度划分
1.经营决策
2.管理决策
3.业务决策
(二)按决策者在企业中的地位划分
1.高层决策
2.中层决策
3.基层决策
(三)按决策问题重复出现的程度划分
1.程序化决策
2.非程序化决策
(四)按决策问题所处的环境条件不同划分
1.确定型决策
2.非确定型决策
3.风险型决策
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(五)按经营决策的内容性质划分
1.服务方向决策
2.产品品种决策
3.销售决策
4.原材料供应决策
5.企业改造决策
6.财务决策
7.组织与人事决策
8.联合方面的决策
(六)其它类型
1(长期,中期,短期决策)
2(计量决策与非计量决策)
3(单目标决策,多目标决策)
4(单级决策,多级决策)
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三、经营决策的原则和程序
●
(一)经营决策的原则
●1系统性原则
●2科学性原则
●3科学性原则
●4效益性原则
●5民主性原则
6创新性原则
幻灯片25
(二)经营决策的程序
1调查环境,掌握信息
2明确问题,确定目标
3拟定各种可行方案
4论证评价,优选方案
5方案的实施与反馈
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四、经营决策的方法
●
(一)确定型决策方法
●1直观判断法
●2线性规划法
●3盈亏分析法:
是根据与决策方案相关的产品产量(销量),成本(费用)和盈利的相互关系,分析决策方案对企业盈亏的影响,据此来评价,选择方案的决策方法。
●·可以判断企业目前的销售量对企业盈利和亏损的影响。
当X﹥X0时,企业盈利;当X﹤X0时,企业亏损;当X=X0时,企业保本经营。
●·可以确定企业的经营安全率。
X–X0
●经营安全率=————×100%
●X
●产量(销量)法
●销售额法
边际利润率法
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(二)风险型决策方法
1.期望值法
2决策树法
(三)非确定型决策方法
1乐观准则(大中取大)
2悲观准则(小中取大)
3乐观系数准则(折中标准)
4机会均等准则(逻辑推理标准)
5后悔值准则
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第三节:
经营计划
●计划是管理的首要职能。
从广义上讲,计划职能包括预测和决策职能。
从狭义上讲,他是指为执行决策所确定的目标和方案所进行的具体规划,安排和组织实施等一系列管理活动。
●一企业计划管理的重要性
●企业中的计划管理,从广义上来讲,是指在国家计划指导下,根据国家产业政策的要求和市场的需求情况,确定企业的市场经营目标,然后制定计划,用它来组织与协调企业的生产经营活动,以达到预期的目标与效果。
●二经营计划的种类:
按计划期的长短不同,可分为中长期计划,年度计划,季度计划和月度计划;按计划内容的综合程度不同,可分为综合计划和专业计划;按计划的作用范围不同,可分为企业计划,车间计划,科室工作计划以及班组,机台,个人计划等;按计划性质不同,可分为技术经济计划和作业计划。
在这些分类中,最基本的是按计划期的不同来分类。
因为计划期不同,其作用,内容,范围,综合程度等也不同。
例如,长期经营计划的内容一般包括:
产品品种的发展和科学研究计划,市场营销的发展和经营组织结构计划,生产规模的发展和设备投资计划,环境及污染的治理和企业改造计划,职工人数的增减和职工培训计划,职工生活福利计划等;年度经营计划的内容一般包括:
销售计划,生产计划,物资采购计划,劳动工资计划,设备维修计划,生产技术准备计划,产品质量计划,成本计划,利润计划等。
幻灯片29
三、经营计划的编制与执行
●
(一)经营计划的编制过程
●进行调查研究,广泛搜集资料
●确定年度经营目标
●下达经营目标,征求车间,科室意见和建议
●核定计划指标,综合平衡
●编制生产经营计划和专业计划,审定下达执行
●
(二)经营计划的执行
●1抓好计划指标的落实工作
●2加强信息监控和反馈,作好日常调度工作
●3抓好各项准备工作,为生产的顺利进行创造良好条件
●4开展社会主义劳动竞赛,认真执行奖惩制度
●抓好计划的检查和分析工作
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第三章市场分析
第一节市场及其分类
一市场的含义及作用
(一)市场的含义
1市场是商品交换的场所
2市场是商品交换关系的总和
3政府市场
作用
二、市场分类
(一)消费者市场的特点
1人数众多,市场广阔;
2具有较强的差异性和多变性;
3小批量购买,且购买频率高;
4属于非专家购买;
5消费资料中的非生活必需品,其需求弹性较大;
6购买力流动性大
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(二)生产者市场的特点
1是派生的需求;
2规模集中,批量大,频率低,相对稳定性强;
3可分为定向市场和非定向市场;
4配套性强;
5需求弹性小;
6技术复杂,知识性强;
7受科技发展的影响较大。
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第二节市场细分化与选择目标市场
一市场细分的含义
是根据消费者需求的差异,按一定的标准,把整体市场划分为两个以上各有相似需求的分市场的战略方法,或称之为市场细分化。
二市场细分的标准
(一)消费者市场细分的标准
1人文变数:
包括年龄,性别,家庭人数,收入,职业,教育,宗教,种族,国籍等。
2地理变数:
地理位置。
3心理变数:
包括消费者个性,气质,生活方式等。
4行为变数:
指消费者的购买地点和时间,所追求的利益和使用情况,消费者对某种产品的使用率,对品牌或商店的忠诚度,待购情况及其对企业营销因素的敏感程度。
幻灯片33
(二)生产者市场细分的标准
1人口变数
2经营变数
3采购方法
4情况紧急
5个性特征
三选择目标市场及其策略
(一)目标市场及其条件
1要有足够的需求量;
2必须具备竞争优势;
3具有发展前景。
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(二)目标市场范围策略
1产品与市场集中策略
2产品专业化策略
3市场专业化策略
4选择性专业化策略
5全面覆盖策略
(三)目标市场选择策略
1无差异营销策略
2差异营销策略
3集中(密集)性营销策略
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第三节市场调查
一市场调查的含义与作用
1含义:
市场调查是以市场及市场相关的一切因素为对象,运用一定的方法,系统地搜集、记录、整理与分析市场情况,了解市场的历史、现状及其发展变化。
二、市场调查的内容
(一)市场需求情况的调查
1人口因素调查
2购买力的调查
3消费者购买心理与行为的调查
4有关政策法规调查
(二)市场供应情况的调查
1竞争对手的调查
2市场占有率的调查
3本企业产品的调查
4产品质量的调查
5新产品开发的调查
6产品寿命周期的调查
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●(三)企业营销效果的调查
●1销售效果的调查
●商品网点数量网点的规划与网点周围的人口密度、人口构成、收入水平等。
●销售的服务方式和付款方式等。
●商品销售的时间。
●商品销售的品种。
●销售人员的服务质量和水平。
●2促销效果的调查
●促销方式选择效果的调查。
●促销对象选择效果的调查。
●促销时间选择效果的调查。
●促销范围和规模选择效果的调查。
●促销媒介选择效果的调查。
促销的销售效果调查。
幻灯片37
●三、市场调查的方法
●
(一)按调查的范围分
●1市场普查法
●2抽样调查法
●3典型调查法
●4随意调查法
●
(二)按调查的方式分
●1询问调查法
●面谈调查
●电话调查
●邮寄调查
●留置问卷调查
●2日记调查法
●购买日记
●消费日记
广告日记
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3观察法
直接观察法
亲身经历法
实际痕迹测量法
行为记录法
4实验调查法
5资料调查法
(三)按调查时间的连续性分
1经常性调查法
2阶段性调查法
3一次性调查法
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四、市场调查的实施
(一)市场调查的执行步骤
1确定调查目标与调查项目
2确定调查对象和调查方法
3制定调查计划
4调查的组织准备工作
5运用一定的调查方法,进行现场实地调查
6资料的整理与分析
7写出调查报告
幻灯片40
●
(二)市场调查的技术
●1调查表的设计
●调查表的构成①被调查者的基本情况。
包括被调查者的性别、年龄、教育程度、职业、收入、地址等。
②调查内容。
③填表要求。
④编号。
调查表的设计要求①要灵活掌握询问技术,既要使被调查者容易回答,又要掌握尽可能多的信息。
②提出问题要简明,不能有过多的内容使人无从下手,也不能把两个问题作为一个问题提出,以至得不到确切答案。
③问题排列要合乎逻辑,不能使用造成单一答案的提问,并注意回答顺序,一般先提出一般性问题,由近及远逐步启发,防止一下子提出复杂问题使人厌烦。
④要依据实际情况考虑好如何设计调查表,要有利于数据处理。
幻灯片41
2询问技术及注意事项
为了提高调查效果,不但要设计好市场调查表,还必须掌握好询问技术。
询问技术的种类一般有自由问答法、二项选择法、多项选择法、顺位法、过虑法等。
在使用询问技术
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