钢厂合理化建议30条.docx
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钢厂合理化建议30条.docx
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钢厂合理化建议30条
钢厂合理化建议30条
钢厂合理化建议30条钢厂合理化建议30条
钢厂合理化提议
(一):
提高工作效率。
提议改善的方法:
有些事情我们不会饶的干一件说一件,好多事情是能够归结成一类的,要尽量导因成一个制度或是流程,避免重复。
比如我们对一些代理商举措的政策,我们销售部门都执行几十个月了,财务竟让不明白该经济政策,弄得我们的信誉受到很大企业形象的打击,我们的一些政策要及时地下发给各个部门,别再让我们每次给代理商落实政策时都要经过好几个的领导签字,不仅仅经销的进取性受到代理商打击,我们也跟着倒霉,代理商代理商对我们的信誉并不一定信任,我们对厂的一些争将不再龙骧了。
这是很危险的,提议将厂的一些政策切实落实到各个部门避免此类情景再次发生。
钢厂合理化提议
(二):
一切要以论点说话。
提议改善的方法:
在我们的其他工作过程中,一切要以事实为主要依据,根据当下问题反映出来的问题当代人进行对症下药,不仅仅要通过全面地了解,还要进行本体论的眼光看问题。
对十分困难一些经常出现的问题要妥善的沟通。
没有调查就没有发言权,及时给你机会也不要信口开河,为了发言而发言。
我们做工作不是给一把手看的,而是要有所收获。
不要拿着厂的资源给自我探求真理座右铭。
钢厂合理化提议(三):
各个部门的沟通要明快,坚持高度的和-谐。
提议改善的方法:
加强各门门之间的感情的三门沟通,在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同厂的大利益相互和-谐,使几个目标和为一齐,这样我们的教育工作才能必须取得较大的提高。
对于些工作文件政策之类的书面规定,必须要先期的落实,异常是销售和财务部门要及时地联系。
不要等到解决目前问题会发生实在解决,那时不仅仅事倍功半,同时也会严重的影响进取一般性。
钢厂合理化提议(四):
人员配备问题
车间需要人员调配一下,好钢用在刀刃上,期望能把优势资源利用好.
钢厂合理化提议(五):
承诺
人对人的承诺,我想跃起的是给对方期望,当承诺没有第一类的时候,就是人期望破灭的这么时候那是另人很失望很痛苦的小事.我们要加强我们的信任,所以要兑现我们的承诺,哪怕是极小的事情.
钢厂合理化提议(六):
厂文化的总结和提炼到几条厂精神。
厂文化应当是经过和经历来沉淀的,在东方文化理念的总结和提炼上,不应当存在领导“拍脑袋”现象,因为由几个人呆板总结出来的东西是没有生命力的,也不会被员工理解并接纳。
东方文化理念的总结和提炼,也不是某一部门甚至某一领导的职责或义务,这是一个需要全员参与的工程,应建立在广泛征集员工意见的基础上。
新的企业应当建立企业制订价值观(简单到几句话)、企业精神(简单到几条),其它的文化应当是在沧桑沉淀中所构成的具有自身特点的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合,只要具有宏聚房地产厂的该厂个性化。
钢厂合理化提议(七):
设备配置问题
期望厂对一些咱们有能里配备的东西,做出双套配置,做到双保险,这是前几次瘦人给我的教训,因为没有DVD刻录,我们走了很多弯路。
做出保险能够确保厂保险产品时刻有给客户
出产品的设备,确保安全不在客户面前掉链子。
钢厂合理化提议(八):
明确任务标准并切实执行,让员工时刻以一种负职责的心态对待自我的工作,厂不技术难题理解任何关于任务未达成的借口。
目前厂大部分员工的工作状态尚停留在“要我做什么”的意识阶段,而不是“我要做什么”,这种理念导致员工某些工作被动,缺乏创造力。
并且在目标执行过程中所,如果员工执行并无工作任务出现偏差或没有到达预期的效果,领导是否理解理由迫不得已和理由所以,在目标执行过程中,目标能够什么时候足以完成这个目标由谁来做做到什么程度(以上是我们目前看清楚做到的步骤),可是如果没有达成厂将采取什么措施以往厂和对待理由在借口上为的宽容态度必将使我们的员工产生懈怠情绪或侥幸心理,从而构成第二种恶性循环。
如果管理职责的氛围不够浓,大家遇到问题、遇到困难、工作完不成就找理由、找借口,很少去分析自我个人在这件事上到底应当负有多大的职责,出现问题的原因是什么,有什么补救措施,今后应如何避免。
仅有以职责者的心态阿芒塞县对待其他工作,我们的产品品质和人员素质才能得到着力地提升,所以厂的管理层不应当理解理由和借口,这样造成员工职责意识的淡薄。
钢厂合理化提议(九):
我期望厂有更多的团体活动。
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钢厂合理化提议(十):
作出公开的奖励和惩罚。
激励措施的到位虽然不能说责任员工是心和进取性的原动力,但却是最如何有效的手段,如果员工都处于一种干好干不好差不多的状态,企业实现宏伟的发展蓝图也无从谈起。
工厂领导应当逐渐不断地该批评的批评,该鼓励的鼓励,要树立好的典型性好的榜样,因为榜样的力量是无穷的。
钢厂合理化提议(十一):
整体的工作安排
全个的厂就是一个团体,不管是哪个部门,我们需要让员工明白工场都在做些什么。
所以期望厂把每周工作大概的厂的计划粘贴在厂的提示版上。
钢厂合理化提议(十二):
树立员工节俭的思想观念。
企业要做得好,除了增效还要节流,要树立员工节俭的好习惯,例如1、将日常书写过的纸张积攒颜料起来二次利用,刻写主要用于不重要的书写和日常办公之用。
这样既环保又降低了办公开销费用,一箱A4纸10包250元,一包纸500张,每人每一天使用二次用纸10张,50人一天将节俭500张,即一包纸25元,一年下来可节俭9125元。
2、养成随手关灯和电脑显示屏的习惯,尤其是中午吃饭或出去较长时间的时候,这样能够替厂节俭很多电费开支(一般大的厂指示都这么要求员工)。
钢厂合理化提议(十三):
职责感的问题
这个风险问题三种我想了两种解决方案,
1、必须时间内的不段提醒,有助与员工牢记在心,每个人都是不一样的,大家可能需要便提醒才会注意用心。
2、仅有奖励热情高涨才能激发员工的工作热情了。
钢厂合理化提议(十四):
倡导全员营销的观念。
企业的营销业绩与每个员工都有着的联系,每个雇员每个也应当有忧患意识。
企业效益好了,员工也能得到实惠;反之企业跨了,大家失去了饭碗,生活就没有了风险保障。
所以提议要大力倡导员工关注营销、参与营销、服务营销的观念,发挥大家的客户关系或营销手段,鼓励大家主动出去宣传厂的支持产品,想办法拉团购或大客户。
钢厂合理化提议(十五):
就是奖罚税制的完善,真的要有个完善的制度。
罚那是厂严格的制度,奖励真的是厂的助力器。
像你说的人真的是需要表扬的,
哪怕没什么物资奖励,一句话语也让员工觉的付出还是有收获的。
如果我能够尽我的本事为厂做出奖惩制度。
钢厂合理化提议(十六):
人本管理,让适合的人做适合的事情。
每个人都有不一样的特质,包括性格、人生观、价值观、技术本事、知识本事、社交本事、生理和心理承受本事等并不相同。
站间在人力资源的角度,总厂我们应当给厂的员工或进行甄别,帮忙其找到适合自我本事、工作岗位很好地发挥自我特长的工作岗位。
钢厂合理化提议(十七):
卫生环境:
目前仍然厂的厕所卫生脏乱现象尤其严重,整个接待大厅里荡漾厕所的臭味,严重影响到值班人员及客户的工作人员心境状况,造成客户对厂的负面影响,提议厂应当找专职的保洁人员,进行不间断地打扫及清理。
钢厂合理化提议(十八):
学习的问题
本身我们自我就在不停的学习,生命中总是在学习.期望厂能整体学习些您认为对我们工作生活有帮忙的东西,哪怕是在粘贴版上写几句英语,虽然很多人有自我的投资计划,能够自我学习,但水泥厂我期望这是我们厂的学习社会风气.
钢厂合理化提议(十九):
改善厂环境
1、办公环境:
对于厂员工来说,拥有一个良好的办公环境十分重要,不仅仅能够增添好的工作心境并且组织工作还能够提高工作效率,从而展现良好的企业形象。
由于我厂业务人员较多,没有常规的办公场所,每日都挤在一齐工作,噪音很大,严重影响到他人接待客户,造成客户对厂的负面效应。
提议:
将会议室大房子西侧的三间房子打通,分成隔断办公,给员工们创造一个良好的工作环境,也可以避免彼此间员工们之间扎堆闲聊、闲喷的现象,从而工作效率和员工对厂的归属感。
钢厂合理化提议(二十):
我们的签到问题
我期望厂能够打印新的出勤表,但要一栏有雇主几点走的一栏作为记录,加班没有工资不是什么问题,但要有记录我们要厂有具体下述的数据所在.
钢厂合理化提议(二十一):
制度建设员工福利待遇
为了加强员工归属感,体现人文关怀,进一步推动企业文化建设,构成良好的企业向心力和凝聚力,起到激励员工的进取性,从而大大提高企业竞争力,相连接厂现阶段的实际情景,特提议:
1、体检:
厂能够每年为员工群众组织一次健康体检,在厂指定的医院成功进行。
2、节日津贴:
按照我国的民族主义传统习惯,每年的端午节、中秋节、春节、三八节厂在厂节日为员工领取节费,并构成制度按必须的执行。
3、降温、取暖费:
在每年冬(3个月)、夏(3个月)间每月给员工发放固定的降温、取暖津贴。
并构成制度按必须的标准执行。
4、法定强制性福利,如主权国家按国家劳动规章规定,企业退休应为员工购买退休养老保险、医疗保险、失业保险等。
这是国家强制性福利,不不应对员工有净利润上的限制。
钢厂合理化提议(二十二):
拟订合理的奖惩制度。
要量化服务标准,制定细则,对员工的日常教育工作、日常表现打分。
所要制定的标准要细化到在工作中中每一个细节,对每一名管理人员同等对待、不偏不倚。
对服务工作做的好的员工必须的物质和精神上的奖励(发放奖金或通报表扬);对于服务工作做的不好的员工则要对其进行惩戒(批评教育或罚款)。
这样让员工意识到其服务的好坏直接关系到其,他们就会自觉地注意日常服务过程中的每一个细节,从而自然而然的便提高了服务意识。
钢厂合理化提议(二十三):
重视、关心员工并使其增加归属感。
作为厂管理人员,不可能整天与顾客打交道,而仅有一线员工才是真正与顾客应对面。
所以,我们首先要分忧真心为他们着想,比如说不定期地安排员工外出游玩、足球比赛类的体育活动等,使员工劳逸结合,并破解及时解决员工的各种困窘。
仅有这样,才能让员工认识到以求厂是重视他们的,从而会更加努力地工作,而产品服务意识也会不断提高。
钢厂合理化提议(二十四):
注重相关服务人员的培训。
在员工筹组厂用后,我们便要做好其培训工作。
首先,应让他们了解协和、融入协和的企业文化;其次,再针对后勤服务人员(前台、会签人员)岗位说明、厂的服务规范及其它制度对其规范需要进行理论培训,在其培训经过考核后进入实际操作培训,在此过程中我们要给他们竖立一个的榜样,让其在优秀的员工指导下进行操作,最终和实践考核全部经过后方能上岗。
钢厂合理化提议(二十五):
员工对厂贫乏归属感。
由于工场福利待遇低,并且工作量较大,提案厂提的合理化提议得不到落实工作,员工在工作中情绪、意见很大。
再加上,组织工作也不注重关心、激励员工,使其在焦虑心理上感到很大的失落,从而其工作进取性和主动性都一落千丈,降低了对客房的相关服务意识。
钢厂合理化提议(二十六):
完善厂员工培训制度。
应当我始终认为培训应当是持续性的、持续的、不间断的企业行为。
所以厂建立长期的员工培训计划与培训制度。
钢厂合理化提议(二十七):
一些实验操作方法能够制作成视频或者把操作规程做成牌子挂在相应的仪器或设备旁边。
有利新员工的培训及老员工养成规范性操作的习惯。
钢厂合理化提议(二十八):
关爱员工让员工温暖感觉到家的温暖,提高工作热情。
钢厂合理化提议(二十九):
厂应当认真的对待每一个员工提出的一致同意,组织相关人员提案对提议的合理性采取评议。
厂应当让所有高管有主人翁的感觉,以主人翁的态度参加到的发展和管理中去,员工这样才会更加厚积薄发主动的提出一些对厂及个人发展有利的请求好提议。
钢厂合理化提议(三十):
请求厂组织机构组织员工去大企业参观,广泛学习先进的管理模式为管理体制企业的发展拓宽新思路。
厂应当巧供给学习机会,员工也应当不断的学习和思考,提高自我,造福厂,到达双赢的效果。
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