一级建造师项目管理第二章讲义.docx
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一级建造师项目管理第二章讲义
1Z202000建设工程项目施工成本控制
一、本章所占分值
命题点
题型
2011年
2012年
2013年
2014年
施工成本管理的任务与措施
单
3
0
2
2
多
2
0
2
施工成本计划
单
2
4
2
2
多
4
2
2
2
施工成本控制
单
2
1
2
2
多
0
2
0
2
施工成本分析
单
0
1
2
2
多
0
2
2
2
总计
13
12
14
14
1Z202010施工成本管理的任务与措施
课前练习:
1.关于施工成本及其管理的说法,正确的是()。
A.施工成本是指施工过程中消耗的构成工程实体的各项费用支出
B.施工成本考核是在施工成本核算的基础上,对成本形成过程和影响成本升降的因素进行分析,以寻求进一步降低成本的途径
C.施工成本管理就是在保证工期和满足质量要求的情况下,采取相应措施把成本控制在计划范围内,并最大程度地节约成本
D.施工成本预测是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率及降低成本措施的书面方案
【答案】C
2.下列施工成本管理的措施中,属于组织措施的有()。
A.编制施工成本控制工作计划
B.进行技术经济分析,确定最佳的施工方案
C.对成本目标进行风险分析,并制定防范性对策
D.做好资金使用计划,严格控制各项开支
E.确定合理详细的工作流程
【答案】AE
3.关于施工成本控制的说法,正确的有()。
A.采用合同措施控制施工成本,应包括从合同谈判直至合同终结的全过程
B.施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段直至竣工验收的全过程
C.现行成本控制的程序不符合动态跟踪控制的原理
D.合同文件和成本计划是成本控制的目标
E.成本控制可分为事先控制、事中控制和事后控制
【答案】BDE
本节重要考点:
1.施工成本的有关概念;
2.施工成本管理的任务;
3.施工成本管理的措施
一般考点:
1.施工成本管理的基础工作内容
施工成本管理的任务与措施
施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和。
建设工程项目施工成本由直接成本和间接成本所组成。
一、施工成本管理的任务
施工成本管理的任务主要包括:
(1)施工成本预测;
(2)施工成本计划;
(3)施工成本控制;
(4)施工成本核算;
(5)施工成本分析;
(6)施工成本考核。
施工成本管理的每一个环节都是相互联系和相互作用的。
成本预测是成本决策的前提,成本计划是成本决策所确定目标的具体化。
成本计划控制则是对成本计划的实施进行控制和监督,保证决策的成本目标的实现,而成本核算又是对成本计划是否实现的最后检验,它所提供的成本信息又对下一个施工项目成本预测和决策提供基础资料。
成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段。
例题:
1.作为施工企业全面成本管理的重要环节,施工项目成本控制应贯穿于()的全过程。
A.从项目策划开始到项目开始运营B.从项目设计开始到项目开始运营
C.从项目投标开始到项目竣工验收D.从项目施工开始到项目竣工验收
【答案】C
2.施工成本管理的每一个环节都是相互联系和相互作用的,其中()是成本决策的前提。
A.成本预测
B.成本计划
c.成本核算
D.成本考核
【答案】A
3.施工企业建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础是()。
A.施工成本预测
B.施工成本分析
C.施工成本考核
D.施工成本计划
【答案】D
二、施工成本管理的措施
施工成本管理的措施
(—)组织措施
(二)技术措施
(三)经济措施
(四)合同措施
例题:
1.下列施工成本管理的措施中,属于组织措施的有()。
A.编制施工成本控制工作计划
B.进行技术经济分析,确定最佳的施工方案
C.对成本目标进行风险分析,并制定防范性对策
D.做好资金使用计划,严格控制各项开支
E.确定合理详细的工作流程
【答案】AE
2.下列施工成本管理的措施中,属于技术措施的是()。
A.加强施工任务单的管理
B.编制施工成本控制工作计划
C.确定最合适的施工机械方案
D.寻求施工过程重点索赔机会
【答案】C
3.施工阶段成本管理的主要措施有()。
A.组织措施
B.经济措施
C.技术措施
D.合同措施
E.行政措施
【答案】ABCD
1Z202020施工成本计划
课前练习:
1.根据成本运行规律,成本管理责任体系应包括公司层和项目经理部,其中项目经理部应()。
A.体现效益中心的管理职能
B.确定施工成本管理目标
C.对生产成本进行管理
D.确定并达到责任成本目标
【答案】C
2.实施性施工成本计划应当采用企业的()通过施工预算的编制而形成。
A.预算定额
B.施工定额
c.概算定额
D.估算指标
【答案】B
3.下列有关施工预算和施工图预算的说法,正确的是()。
A.施工预算的编制以预算定额为主要依据
B.施工预算是投标报价的主要依据
C.施工图预算既适用于建设单位,也适用于施工单位
D.施工图预算是施工企业内部管理用的一种文件
【答案】C
本节重要考点:
1.施工成本计划的类型;
2.施工成本计划的编制依据;
3.施工成本计划的编制方法
4.按成本构成要素划分的建筑安装工程费用项目组成;
5.按施工成本构成编制施工成本计划;
6.按施工项目组成编制施工成本计划的方法;
7.按施工进度编制施工成本计划的方法
一般考点:
1.施工预算的有关内容;
2.施工预算与施工图预算的区别、对比。
施工成本计划的类型
一、竞争性成本计划
二、指导性成本计划
三、实施性计划成本
例题:
1.以项目实施方案为依据,落实项目经理责任目标为出发点,采用企业的施工定额,通过编制施工预算而形成的施工成本计划是一种()成本计划。
A.竞争性
B.参考性
C.实施性
D.战略性
【答案】C
2.关于竞争性成本计划、指导性成本计划和实施性成本计划三者区别的说法,正确的是()。
A.指导性成本计划是项目施工准备阶段的施工预算成本计划,比较详细
B.实施性成本计划是选派项目经理阶段的预算成本计划
C.指导性成本计划是以项目实施方案为依据编制的
D.竞争性成本计划是项目投标和签订合同阶段的估算成本计划,比较粗略
【答案】D
四、施工预算
施工预算是编制实施性成本计划的主要依据,是施工单位为了加强企业内部的经济核算,在施工图预算的控制下,依据企业内部的施工定额,以建筑安装单位工程为对象,根据施工图纸、施工定额、施工及验收规范、标准图集、施工组织设计(或施工方案)编制的单位工程(或分部分项工程)施工所需的人工、材料和施工机械台班用量的技术经济文件。
它是施工企业的内部文件,同时也是施工企业进行劳动调配,物资技术供应,控制成本开支,进行成本分析和班组经济核算的依据。
(一)施工预算内容
施工预算的内容是以单位工程为对象,进行人工、材料、机械台班数量及其费用总和的计算。
它由编制说明和预算表格两部分组成。
(二)施工预算编制要求、依据和方法
1.施工预算编制要求
2.施工预算编制依据
3.施工预算编制方法
4.编制时应注意的问题
(三)施工预算和施工图预算区别较大。
1.编制的依据不同
2.适用的范围不同
3.发挥的作用不同
(1)实物对比法
(2)金额对比法
两算对比的内容:
1.人工量及人工费的对比分析
2.材料消耗量及材料费的对比分析
3.施工机具费的对比分析
4.周转材料使用费的对比分析
例题:
1.关于施工图预算和施工预算的说法,错误的是()。
A.施工预算的材料消耗量一般低于施工图预算的材料消耗量
B.施工预算是施工企业内部管理的一种文件,与建设单位无直接关系
C.施工预算的用工量一般比施工图预算的用工量低
D.施工图预算中的脚手架是根据施工方案确定的搭设方式和材料计算的
【答案】D
2.施工预算和施工图预算虽仅一字之差,但区别较大主要有()。
A.编制的依据不同。
B.适用的范围不同
C.发挥的作用不同
D.编制的方法不同
E选择对象不同
【答案】ABC
施工成本计划的编制依据
施工成本计划的编制依据包括:
(1)投标报价文件;
(2)企业定额、施工预算;
(3)施工组织设计或施工方案;
(4)人工、材料、机械台班的市场价;
(5)企业颁布的材料指导价、企业内部机械台班价格、劳动力内部挂牌价格;
(6)周转设备内部租赁价格、摊销损耗标准;
(7)已签订的工程合同、分包含同(或估价书);
(8)结构件外加工计划和合同;
(9)有关财务成本核算制度和财务历史资料;
(10)施工成本预测资料;
(11)拟采取的降低施工成本的措施;
(12)其他相关资料。
例题:
1.编制施工成本计划的主要依据有()。
A.施工预算
B.签订的工程合同
C.资源市场价格
D.分包合同
E.施工图预算
【答案】ABCD
2.下列不属于施工成本计划编制依据的是()。
A.投资估算
B.施工方案
C.施工组织设计
D.工程承包合同
【答案】A
按施工成本组成编制施工成本计划的方法
施工成本计划的编制方式有:
(1)按施工成本组成编制施工成本计划;
(2)按项目组成编制施工成本计划;
(3)按工程进度编制施工成本计划。
施工成本计划的编制以成本预测为基础,关键是确定目标成本。
按成本构成要素划分的建筑安装工程费用项目组成
例题:
1.编制施工项目成本计划,关键是确定项目的()。
A.概算成本
B.目标成本
C.成本构成
D.实际成本
【答案】B
一、按施工成本组成编制施工成本计划的方法
施工成本可以按成本组成分解为人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费等,编制按施工成本组成分解的施工成本计划。
例题:
1.编制成本计划时,施工成本可以按成本构成分解为()等。
A.人工费,材料费,施工机具使用费,企业管理费
B.人工费,材料费,施工机具使用费,规费和企业管理费
C.人工费,材料费,施工机具使用费,规费和间接费
D.人工费,材料费,施工机具使用费,间接费,利润和税金
【答案】A
2.施工成本可以按成本构成分解为人工费、材料费和( )等。
A.措施项目费
B.施工机具使用费
C.企业管理费
D.暂估价
E.直接工程费
【答案】BC
二、按项目组成编制施工成本计划的方法
大中型工程项目通常是由若干单项工程构成的,而每个单项工程包括了多个单位工程,每个单位工程又是由若干个分部分项工程所构成。
因此,首先要把项目,总施工成本分解到单项工程和单位工程中,再进一步分解为分部工程和分项工程。
三、按工程进度编制施工成本计划的方法
例题:
1.某施工承包企业将其承接的调整公路项目的目标总成本,分解为桥梁工程成本、隧道工程成本、道路工程成本等子项,并编制相应的成本计划。
这是按()编制成本计划。
A.成本组成
B.工程类别
C.工程性质
D.项目组成
【答案】D
2.若按项目组成编制施工成本计划,项目应按()的顺序依次进行分解。
A.单项工程→单位工程→分部工程→分项工程
B.单项工程→分部工程→单位工程→分项工程
C.单位工程→单项工程→分部工程→分项工程
D.单位工程→单项工程→分项工程→分部工程
【答案】A
3.施工成本计划可以按()编制。
A.施工成本组成B.项目组成
C.工程进度D.工程量清单
E.合同结构
【答案】ABC
1Z202030施工成本控制
课前练习:
1.建设工程项目施工成本控制的主要依据有()。
A.工程承包合同
B.进度报告
C.施工成本计划
D.工程变更
E.施工成本预测资料
【答案】ABCD
2.施工成本控制的依据包括()
A监理规划
B监理细则
C项目计划
D工程承包合同
E施工组织设计
【答案】DE
3.某土方工程,月计划工程量2800m3,预算单价25元/m3;到月末时己完工程量3000m3,实际单价26元/m3。
对该项工作采用赢得值法进行偏差分析的说法,正确的是()。
A.己完成工作实际费用为75000元
B.费用绩效指标>1,表明项目运行超出预算费用
C.进度绩效指标<1,表明实际进度比计划进度拖后
D.费用偏差为-3000元,表明项目运行超出预算费用
【答案】D
本节重要考点:
1.施工成本控制的依据;
2.赢得值(挣值)法的三个基本参数和四个评价指标;
3.偏差分析的表达方法
一般考点:
1.施工成本控制的步骤;
2.施工成本的过程控制方法。
施工成本控制的依据
1.工程承包合同
2.施工成本计划
3.进度报告
4.工程变更
除了上述几种施工成本控制工作的主要依据以外,有关施工组织设计、分包合同等也都是施工成本控制的依据。
施工成本控制的步骤
成本的过程控制中,有两类控制程序,一是管理行为控制程序,二是指标控制程序。
管理行为控制程序是对成本全过程控制的基础,指标控制程序则是成本进行过程控制的重点。
一、管理行为控制程序
管理行为控制的目的是确保每个岗位人员在成本管理过程中的管理行为符合事先确定的程序和方法的要求。
(一)建立项目施工成本管理体系的评审组织和评审程序
(二)建立项目施工成本管理体系运行的评审组织和评审程序
(三)目标考核,定期检查
(四)制定对策,纠正偏差
二、指标控制程序
能否达到预期的成本目标,是施工成本控制是否成功的关键
施工项目成本指标控制程序如下。
(一)确定施工项目成本目标及月度成本目标
(二)收集成本数据,监测成本形成过程
(三)分析偏差原因,制定对策
(四)用成本指标考核管理行为,用管理行为来保证成本指标
施工成本控制的方法
一、施工成本的过程控制方法
(一)人工费的控制
(二)材料费的控制
(三)施工机械使用费的控制
例题:
1.材料用量的控制方法包括有()
A定额控制
B指标控制
C计量控制
D包干控制
E计划控制
【答案】ABCD
2.工程项目施工成本控制的依据有( )。
A.工程造价 B.施工组织设计
C.工程承包合同 D.进度报告
E.工程变更
【答案】BCDE
二、赢得值(挣值)法
(一)赢得值法的三个基本参数
1.已完工作预算费用
已完工作预算费用(BCWP)=已完成工作量×预算单价
2.计划工作预算费用
计划工作预算费用(BCWS)=计划工作量×预算单价
3.已完工作实际费用
已完工作实际费用(ACWP)=已完成工作量×实际单价
(二)赢得值法的四个评价指标
1.费用偏差Cv(CostVariance)
费用偏差(CV)=已完工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP)
当费用偏差(CV)为负值时,即表示项目运行超出预算费用;当费用偏差(CV)为正值时,表示项目运行节支,实际费用没有超出预算费用。
2.进度偏差Sv(ScheduleVariance)
进度偏差(SV)=已完工作预算费用(BCWP)-计划工作预算费用(BCWS)
当进度偏差(SV)为负值时,表示进度延误,即实际进度落后于计划进度;当进度偏差SV为正值时,表示进度提前,即实际进度快于计划进度。
3.费用绩效指数(CPI)
费用绩效指数(CPI)=已完工作预算费用(BCWP)/己完工作实际费用(ACWP)
当费用绩效指数CPI<1时,表示超支,即实际费用高于预算费用;
当费用绩效指数CPI>1时,表示节支,即实际费用低于预算费用。
4.进度绩效指数(SPI)
进度绩效指数(SPI)=已完工作预算费用(BCWP)/计划工作预算费用(BCWS)
当进度绩效指数SPI<1时,表示进度延误,即实际进度比计划进度拖后;
当进度绩效指数SPI>1时,表示进度提前,即实际进度比计划进度快。
例题:
1.某分部工程计划工程量5000立方米,计划成本380元/立方米;实际完成工程量4500立方米,实际成本400元/立方米。
用赢得值法分析该分部工程的施工成本偏差为()元。
A.--100000B.--190000
C.--200000D.--90000
【答案】D
该分部工程的施工成本偏差=4500×(380-400)=-90000元
2.对总量1000万元的工程项目进行中检查,截止检查时已完成工作预算费用为410万元,计划工程预算费为400万元,已完工作实施费用为430万元,则其费用绩效指数为()。
A.0.430
B.0.930
C.0.953
D.1.075
【答案】C
费用绩效指数(CPI)=已完工作预算费用(BCWP)/已完工作实际费用(ACWP)=410/430=0.953。
3某钢门窗安装工程,工程到第三个月末时,已完成工作预算费用40万元。
已完成工作实际费用为45万元,则该项目的成本控制效果是()
A.费用偏差为-5万元,项目运行超出预算。
B.费用偏差为5万元,项目运行节支
C.费用偏差为5万元,项目运行超出预算
D.费用偏差为-5万元,项目运行节支
【答案】A
费用偏差(CV)=已完工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP)
=40-45=-5
(三)偏差分析的方法
偏差分析可采用不同的方法,常用的有横道图法、表格法和曲线法。
1.横道图法
2.表格法
3.曲线法
例题:
1.应用S形曲线法进行施工成本偏差分析时,已完工作实际成本曲线与已完工作预算成本曲线的竖向距离表示施工()。
A.成本累计偏差B.进度累计偏差
C.进度局部偏差D.成本局部偏差
【答案】A
2.应用曲线法进行施工成本偏差分析时,已完工作实际成本曲线与已完工作预算成本曲线的竖向距离,表示()。
A.成本偏差
B.进度偏差
C.进度局偏差
D.成本局偏差
【答案】A
3施工成本偏差分析可采用不同的表达方法,常用的有()
A、横道图法、表格法、和曲线法
B、网络图法、横道图法和表格法
C、比较法、因素分析法和差额计算法
D、网络图法、表格法和曲线法
【答案】A
(四)偏差原因分析与纠偏措施
1.偏差原因分析
2.纠偏措施
1Z202040施工成本分析
课前练习:
1.施工成本分析的基本方法有()。
A.比较法
B.因素分析法
C.差额计算法
D.比率法
E.曲线法
【答案】ABCD
2.某施工项目的商品混凝土目标成本是420000元(目标产量500平方米,目标单价800元/平米,预计损耗率为5%),实际成本是511680元(实际产量600平方米,实际单价820元/平米,实际损耗率为4%),若采用因素分析法进行成本分析(因素的排列顺序是:
产量、单价、耗损率),则由于产量提高增加的成本是()元。
A.4920B.12600
C.8400D.91680
【答案】C
3.施工项目年度成本分析的重点是()。
A.通过实际成本与目标成本的对比,分析目标成本落实情况
B.这对下一年度施工进展情况,规划切实可行的成本管理措施
C.通过对技术组织措施执行效果的分析,寻求更加有效的节约途径
D.通过实际成本与计划成本的对比,分析成本降低水平
【答案】D
本节重要考点:
1.施工成本分析的依据;
2.施工成本分析的方法;
3.综合成本的分析方法;
4.专项成本分析方法。
一般考点:
1.成本项目的分析方法
一、施工成本分析的依据
(—)会计核算
(二)业务核算
(三)统计核算
二、施工成本分析的方法
(—)成本分析的基本方法
施工成本分析的基本方法包括:
比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等。
1.比较法
比较法,又称“指标对比分析法”,就是通过技术经济指标的对比,检查目标的完成情况,分析产生差异的原因,进而挖掘内部潜力的方法。
2.因素分析法
因素分析法又称连环置换法。
这种方法可用来分析各种因素对成本的影响程度。
要求:
教材例题要会做
3.差额计算法
差额计算法是因素分析法的一种简化形式,它利用各个因素的目标值与实际值的差额来计算其对成本的影响程度。
4.比率法
比率法是指用两个以上的指标的比例进行分析的方法。
它的基本特点是:
先把对比分析的数值变成相对数,再观察其相互之间的关系。
常用的比率法有以下几种。
(1)相关比率法
(2)构成比率法
(3)动态比率法
例题:
1施工成本分析的依据包括()
A会计核算
B业务核算
C统计核算
D差额计算法
E比较法
【答案】ABC
2.某分项工程的混凝土成本数据如下表所示。
应用因素分析法分析各因素对成本的影响程度,可得到的正确结论是()。
项目
单位
目标
实际
产量
立方米
800
850
单价
元
600
640
损耗率
%
5
3
A.由于产量增加50立方米,成本增加21300元
B.实际成本与目标成本的差额为56320元
C.由于单价提高40元,成本增加35020元
D.由于损耗下降2%,成本减少9600元
【答案】B
实际成本与目标成本的差额=(850×640×1.03)-(800×600×1.05)=56320元。
3.下列施工成本分析方法中,可以用来分析各种因素对成本影响程度的是()。
A.连环置换法
B.相关比率法
C.比重分析法
D.动态比率法
【答案】A
4.常用的比率法包括()
A相关比率法
B构成比率法
C动态比率法
D因素比率法
E差额比率法
【答案】ABC
(二)综合成本的分析方法
1.分部分项工程成本分析
2.月(季)度成本分析
3.年度成本分析
例题:
1.分部分项工程成本分析的“三算”对比分析,是指()的比较。
A.概算成本,预算成本,决算成本
B.预算成本,目标成本,实际成本
C.月度成本,季度成本,年度成本
D.预算成本,计划成本,目标成本
【答案】B
2.关于分部分项工程成本分析的说法,正确的是()。
A.施工项目成本分析是分部分项工程成本分析的基础
B.分部分项工程成本分析的对象是已完成分部分项工程
C.分部分项工程成本分析的资料来源是施工预算
D.分部分项工程成本分析的方法是进行预算成本与实际成本的“两算”对比
【答案】B
三、成本项目的分析方法
(一)人工费分析
(二)材料费分析
(三)机械使用费分析
管理费分析
四、专项成本分析方法
(一)成本盈亏异常分析
(二)工期成本分析
(三)资金成本分析
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