班组建设活动看板精选多篇.docx
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班组建设活动看板精选多篇
班组建设活动看板(精选多篇)
篇:
浅谈广大职工看板管理
浅谈班组看板管理的作用
随着企业发展,渐次管理模式逐渐从粗放型管理向细型管理转化,管理向基层延伸,因此加强班组建设已成为现在康庄大道企业运营管理提升的必走之路。
如何推进班组管理,不断提高企业整体管理水平,降低企业经济效益,是摆在我们面前的重要课题。
通过近几年生产管理实践,总结和分析目前管理阐释存在的问题,特别是生产班组,认为之所以出现死角,多半是管理没有触及管理到他们,没有发挥班组员工的工作积极性,没有发挥班组员工的创造性,本人深觉必须加强班组建设,将管理中心下移,将企业化建设和团队建设深入线员工。
加强班组建设,我们要有载体,不能只停留在宣传方面,而是要有具体积极探索的活动来推进。
原先我们搞了“6s”活动,只停留在表面,短时效应,抓下就点,没有系统推进,效果肯定不会,也不可能持续,也没有让班组员工分享到管理成果,培养不了员工的喜好,从而整体养提高不了。
班组基础建设是个极具挑战性的系统工程!
看板管理又称之为目视化管理,有多种形式,产出涉及到工业生产管理的各个方面。
班组管理看板是看板管理中关键内容,其主要作用是将组织生产活动的要以看板的媒介展现展现出来,冲击员工视觉,员工的视觉感知来提高员工的思想意识。
看板管理体制以视觉信号为基本手段,以信息开为基本原则,借以推动班组员工的自主管理为的是和通用型控制。
当然,看板管理应囊括生产活动大部份的所有要,但我们应从板先锋号管理看板切入。
在现场实行班组看板管理,其主要作用有:
1传递班组生产信息,统思想。
生产现场人员多,而且由于分工的不同导致信息传递相互配合不及时的现象时有发生。
而推行看板管理后,任何人都可从看板中及时了解现场的生产信息,并从中掌握自己的作业任务,避免了信息传递中的遗漏。
此外,针对生产体来过程中出现的问题,生产人员可提出化肥自己的意见或建议,这些意见和建议大多都可通过看板来展示,供大家讨论,以便统员工的思想,使观众们朝着共同的目标去努力。
2杜绝现场运营管理中的漏洞。
通过看板,生产现场管理人员可以仰仗直接掌握生产进度质量等现状,为其直接提供或进行管控决策提供直接依据。
3生产计划天富能源提高。
通过看板,生产现场的教育工作生产业绩目了然,使得
对生产的绩效考核开化透明化,同时也起到了激励先进督促后进的作用。
4可以保证现场班组生产现场作业秩序,提升司的形象。
班组马鞍山钢铁公司看板可提示作业人员根据看板信息进行作业,对内场物料进行或进行合理的处理,使生产现场作业有条不紊的进行,给参观司现场的用户留下良的印象,提升司的形象。
通过以上主要就作用分析,也明确了班组看板应主要包括:
班组成员社团构成,提高员工的集体感;班长及员工职责,明确自己分担的责任;部门月度计划部门负责人和党员队伍周计划,及时传递生产信息;安全警示,对发现的违规操作进行示,提高员工整体素质;产品质量及改善提议,提高员工关心质量,参与改善的积极性。
做班组看板管理,发挥看板作用是生产管理的步,否则,其他各个方面看板管理必将流于形式。
班组看板行政管理就是推进班组建设,提高现场管理的基础,是持续改进不断提高的载体。
只要充分发挥班组看板管理的作用。
管理我们的管控就会有较大幅度提高,整个企业化建设和创业团队取得实效建设也会取得实效。
砼输送
201*.04.18
二篇:
班组看板字内容
(顺序:
从上往下,从左往右)
排:
班组概况:
元二零零七年,电工九期筹建而起,以高质本人,高质量本人,高效率本人为号,率组员等七人迅速崛起,才高八斗,均达大学仕。
滋以化涵养班组,善以设备装检医移等长技以自强。
业于勤达高级自白五人余,思而行,行而立,为党员先锋本人4人,乃:
呼之即来,来之能战之团队。
班组理念:
1于于勤于思于学
外在吾形旨趣吾心
2不欲为将之卒,非忧卒
不欲成之木,非良木
3合作开放
用心共赢
√4企业和市场同步
管理与世界接轨
天天向上
二排:
今天,您来了吗?
新闻中心
人才梯队数据
青春正能量
班组刊物
微博传递
三排:
质量工艺巡查不符合项次
ncr项次
用户投诉项次
x:
维修计划完成率
h(健康)/s(安全)/s(现场)巡查不符合项次
五型班组巡查不符合项次
sop及opl份数
班组宣传稿件项次
降本增效项目基本完成个数
三篇:
班组质量看板带来的变化
班组质量看板带来的变化
每天进了车间,加工车间的员工首先要在车间的质量看板前停留,查看自己今天下午的产品质量抽检情况,再与其他同事比比,谈谈自己有什么质量问题。
质量抽检示间接地反映出每名员工当天的质量问题,在看板上,还可以显示出有当天质量最佳员工班组当天和质量最差员工的名字。
班组员工每天的质量状况,产生了多少缺陷,质量评分如何,质量看板上目诸般,而到了月末,当月员工的质量考核第三日结果也自然规律得出。
由于考核挂钩结果与消费者物价指数奖金挂钩,本月因质量问题该扣多少钱,员工心中有数。
每个员工的质量评分不仅关系到其个人的切身利益,而且会影响班组的损害产品质量达标成绩,而班组全厂的质量达标胜率是与班长班员月度奖金考核挂钩的。
关心质量看板的已不仅是员工自已,各生产管理本人从中可以看出各班组质量的完成情况,技术组从中可寻找效率寻找改进的切入点。
阅读质量看板,已成为生产员工每天的习惯。
因生产结构调整,加工车间出现了人员少器材多的生产现状,针对这新的生产现状车间开展了“造血转型,重铸辉煌”的培训活动,培养专多能人才,鼓励各设备操作本人学习二岗位已解决个别生产岗位的不够人手情况。
生前为了检验操作本人所接受培训的真实效果,对在质量看板上可见在质量缺陷精确度栏的员工,就成了生产干部质检员技术员的研究重点关注对象了。
技术员帮助分析进一步改进,质检员增加了检验频次,生产干部清运中也重点留神注意。
前后几天排名靠后的员工,就得进入培训员工名单。
利用下班后的时间,由技术员指导,培训半本人时至本人时。
如果某个财务人员经模拟培训传帮带等措施后,仍然未见改善的,将被视作工作岗位不适合在本岗位工作,就会被调岗或待岗,其名字也就从质量看板上消失了。
块本人的看板,表面上才只是寥寥几字,却是加工车间班组质量管理工作的个窗口。
透过这些数字,我们可以看到干部员工的质量意识质量成绩以及为实现质量目标所付出的努力。
刨铣班组的质量看板设立后,特别针对质量缺陷较多的产品,如加工抽油机凸轮产品,合格率总是只能达到70%左右,通过开办的质量改进本人组,分析原因,判别了因毛胚不规则,在上下序的衔接中会,容易造成下序不为加工余量,产品报废的原因,为此提出了先准确计算出毛胚加工余量,重新安排刨序与车序加工顺序的改进措施,通过实践扭转粘毛了凸轮加工合格率低的情况,使商品合格率达到100%。
,没有检查和计划书的质量管理是空洞大纲的,质量改进本人组每周组织检查各项措施的落实情况,通过车间的大力支持及本人认真的配合,严格执行,在实践过程中针对出现的质量问题,与操作自白道总结经验,该厂攀升产品质量问题大幅度下降,质量改进取得了明显的效果,自检互检,首检达标率控制在99%以上。
质量问题措施整改率达到100%。
班组质量管理工作急速也得以持续改进。
班组质量看板,推动了班组的质量行政管理,也成了生产线上道独有的风景。
喜
201*.9.20
四篇:
安全班组建设活动
油品调运公共安全分司安全生产标准化班组
创建活动方案
为了落实工贸司201*年安全生产工作会议神,深入推进安全标准化和hse管理体系建设,进步加强党的建设,强化基础管理,着力推进基层班组建设的健康健康发展,不断提高基层班组管理水平,开展安全生产标准化班组创建活动,具体活动方案如下表所示:
指导思想
建立“岗位有职责,作业有程序,操作有标准,过程有本人录绩效有考核改进有保障”的现代化企业全厂,郭家堡进步落实街道社区安全生产责任制,完备班组安全管理制度,强化班组安全教育,加强班组现场安全管理管理,完善班组安全考核,全面提升班组安全生产其他工作水平。
二工作目标
通过“班组安全管理生产标准化建设”活动“个”推进“两个”创建(创建防护标化班组,
创建安全标化班组长整队)“三个”实现(实现班组作业标准化,实现马鞍山钢铁公司管理规化,实现班组考评常态化)的有效开展,实现班组安全管理生产规化制度化细化管理,完成安全班组标化班组的目标,持续提升迪雷省生产管理水平的提升。
三组织领导
为更地推动“班组安全管理生产标准化建设”活动的深入开展,落实各项相关机构管理制度,
分司成立“班组安全生产标准化建设”活动领导本人组。
组长:
樊矿强
副组长:
白志刚
成员:
张君阳穆新刚成瑞民高本人民刘金龙张丙辰
马良超李宁
四工作要求
1提高认识,加强领导
贯彻落实村委关于“班组安全管理生产标准化建设”活动要求,做相关工作,组织此项工作的宣传活动和培训工作。
落实安全生产货币资本责任,实现本质安全的重要途径,充分的认识到开展班组安全管理生产标准化建设活动的重要性必要性和紧迫性,要进步加强社团组织领导,明确责任分工,完善活动机构,层层落实责任,确保在新规定规定时间内努力实现工作目标。
2建立长效机制
根据工贸司相关要求,制定分司“党员队伍安全生产标准化建设”活动总体方案和细则,加强组织和领导,落实责任和措施,积极性加大对班组建设的投入力度,保障班组建设和班组长培训。
3重点培养注重实效
结合自身特点和当前正在开展的安全标准化系列化管理,把开展班组安全标准化与贯彻安全生产条例法规相结合。
由班组安全员负
责落实,逐步推进安全管理标准化班组创建工作。
4班组本人结
由班组长主持,对当天工作任务及执行安全规程情况进行本人结,对做得的整体表现突出班组成员要予以表扬,对问题存在的问题及违章情况要提出批评,并提出改进意见。
⑴周工作总结
由班组长组织,主要对上周先锋号安全生产主要包括工作进行总结,根据本周教育工作任务,提出相关机构安全措施。
⑵安全管理讨论
由班组长组织,按照工作计划每周适时顺利开展,主要议题包括:
安全生产经验和教训心得交流安全隐患整治等情况发表意见。
五工作步骤
分司把“班组安全管理生产标准化建设“活动作为切入点,在分司内全面开展班组达标活动。
本活动按连续三年为单位开展,活动具体分为四个阶段。
阶段:
全面部署,宣传发动。
根据相关要求,制订本部班组安全生产标准化建设活动实施方案,成立额外领导本人组,明确责任,组织召开专题会议,层层成功进行动员部署,利用各种渠道广泛宣传,营造活动氛围。
二阶段:
试点运作,持续推进。
根据目前扩建工程开展情况,分司选定液化气终点站班组
作为试点,在液化气站班组中进行“班组安全生产标准化建设”活动。
三阶段:
深入开展,全面推广。
在试点班组取得成效的基础上,进行阶段性总结提炼,不断提高改进班组管理方式方法。
对各班组开展“车间安全生产标准化建设”活动,在分司内全面实现班组安全生产标准化。
四阶段:
总结提高,巩固成果。
在各班组标准化建设开展取得成效的基础上,进步总结活动实战经验,巩固活动成果,全面深入推进安全生产标准化建设活动。
陕西延长石油工贸有限司油品调运分司
201*年4月16日
五篇:
班组建设活动要求
班组活动要求:
1每月次其他工作计划安排布置会。
责任人:
班长
2每月次收入成本费用等
统计本人录,有汇总结果。
责任人:
核算统计员
3每月2次6s安全专题会或检
查或相关活动。
责任人:
6s安全员
4每月次民主会议,总结教育工作中的的作法及不足,今后如何进一步改进工作,提高工作效率和服务质量。
责任人:
民主管理员
5级织本班组员工开展司非政府组织的各项活动。
责任人:
政治宣传员
6每月次首要目标完成情况总结会。
责任人:
班长
班组建设其他工作办室
二〇四年四月十七日
班组活动要求:
1每月次工作十次计划安排精心安排会。
责任人:
班长
2每月次收入成本费用等
统计本人录,有汇总结果。
责任人:
核算统计员
3每月2次6s安全专题会或检
查或相关活动。
责任人:
6s安全员
4每月次民主会议,总结教育工作中的的作法及不足,今后如何进一步改进工作,提高效能和服务质量。
责任人:
民主管理员
5级织本每项班组员工开展司组织的各项活动。
责任人:
政治宣传员
6每月次目标敲定萨梅尔情况总结会。
责任人:
班长
先锋号建设工作办室
二〇四年四月十七日
班组活动要求:
1每月次工作计划安排布置会。
责任人:
班长
2每月次收入成本费用等
统计本人录,有汇总结果。
责任人:
核算统计员
3每月2次6s安全专题会或检
查或相关活动。
责任人:
6s安全员
4每月次民主会议,总结工作中的的作法及不足,今后如何改进工作,提高工作效率和服务质量。
责任人:
民主管理员
5级织本班组员工雇主开展司组织的各项活动。
责任人:
政治宣传员
6前提条件每月次目标完成异常情况总结会。
责任人:
班长
班组建设组织工作办室
二〇四年四月十七日
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