通信工程施工准备.docx
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通信工程施工准备.docx
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通信工程施工准备
1l420020通信工程施工准备(重点考点)
1l420021通信工程施工的现场准备
1l420022通信工程施工的技术准备
1l420023通信工程的工作分解
1l420024通信工程的资源配置
1l420021通信工程施工的现场准备
知识点一、施工现场准备的一般要求
(一)现场勘察的要求
项目经理部在开工前应进行现场勘察,了解现场地形、地貌、水文、地质、气象、交通、环境、民情、社情以及文物保护、建筑红线等情况,核对施工图设计重点部位的施工方案及安全技术措施的可行性,为施工图设计审核和编制施工组织设计作准备。
(二)临时设施的设置要求(2007、2010真题考点):
线路及管道工程应设立临时设施,临时设施包括项目经理部办公场地、材料及仪表设备的存放地、宿舍、食堂设施,安全设施及防火、防水设施,保安防护设施。
设立临时设施的原则:
距离施工现场就近,运输材料、设备、机具便利,通信、信息传递方便,人身及物资安全。
(三)工程材料的准备要求(2013真题考点)
项目经理部应根据施工合同和建设单位的要求,进行必要的材料厂验,签订材料的供货合同,及时采购承包的主要材料及计划内的辅助材料、劳保用品,做好材料及设备的清点、进场检验及标识工作,并对其数量、规格等进行登记,建立台账。
材料和设备进场检验工作应有建设单位随工人员和监理人员在场,并由随工人员和监理人员确认,将检验记录备案。
(四)其他施工资源的准备要求【变动】
1.施工人员的管理。
2.机具、设备、车辆、仪表的管理
项目经理部应根据施工组织设计筹备施工需要的机具、设备、车辆、仪表和工具,并建立台账,做好施工机具和施工设备的安装、调试工作,合理安排设备、仪表的存放。
知识点二、光(电)缆线路工程的施工现场准备
除了上述施工现场准备工作的一般要求以外,光(电)缆线路工程的现场准备工作还要着重考虑以下几个方面的工作:
1.地质条件考察及路由复测
项目经理部在施工准备阶段应考察线路沿线的地形、地貌、水文、地质、气象、交通、环境、民情、社情以及文物保护、建筑红线等情况【变动】与设计是否相符,确定施工的关键部位(障碍点),制定关键点的施工措施及质量保证措施。
对施工路由进行复测,对各种保护措施的可行性要重点核实。
如与原设计不符,应及时提出设计变更请求。
复测结果要作详细的记录备案。
2.光(电)缆单盘检验和配盘
项目经理部应做好光(电)缆单盘检验工作,并根据路由复测结果、设计资料、材料到货的实际情况和单盘检验的结果,进行光(电)缆配盘及接头点的规划。
3.与当地有关部门取得联系,取得当地政府和相关部门的支持与配合。
知识点三、管道建设工程的施工现场准备
(2010真题考点)
1.管道路由的实地考察
了解交通、市政建设等对施工的影响,了解当地市政、城管、环卫、规划、公安等部门对工程施工的要求。
2.其他管线情况及路由复测
考察路由沿线的地质情况与设计是否相符,了解路由上其他管线的情况,制定交叉、重合部分的施工方案,明确施工的关键部位,制定关键点的施工措施及质量保证措施。
对施工路由进行复测,确定路由的位置和人(手)孔的位置。
如与原设计不符,应及时提出设计变更请求。
复测结果要作详细的记录备案。
3.隔离施工现场
如果当地政府、建设单位或施工图设计有要求,施工单位应对施工现场进行隔离,并悬挂警示标志,以保证工程安全。
知识点四、设备安装工程的施工现场准备
1.施工机房的现场考察
了解现场、机房内的特殊要求,考察电力配电系统、机房走线系统、机房接地系统、施工用电和空调设施、消防设施的情况。
2.办理机房准入证件
了解现场、机房的管理制度,提前办理必要的机房准入手续。
3.设计图纸现场复核(2012真题考点)
依据设计图纸进行现场复核。
复核的内容包括:
需要安装的设备位置、数量是否准确有效,线缆走向、距离是否准确可行,电源电压、熔断器容量是否满足设计要求,保护接地的位置是否有冗余,防静电地板的高度是否和防振机座的高度相符等。
知识点五、其他准备工作
1.做好冬雨期施工的准备工作
冬雨期施工人员的安全防护、施工设备运输及搬运的安全防护、施工机具、仪表的安全使用等工作,做好冬雨期施工的安全培训工作。
2.做好特殊地区施工的准备工作
包括高原、高寒地区、沼泽地区等特殊地区施工的特殊准备工作,应提前准备好缓解高原反应的药物,并调整好施工人员的生活节奏,储备好耐寒衣物和防水衣物,以适应特殊地区的环境要求。
【新增】
【案例1l420021】
1.背景:
某通信管道光缆工程为敷设塑料子管及穿放光缆,由a单位中标承担施工任务。
合同规定施工单位承包除光缆、接头盒及尾纤以外的其他材料。
合同签订后,建设单位的现场负责人向施工单位竭力推荐b厂生产的塑料子管。
施工单位考虑了诸多因素后无奈接受。
b厂将塑料子管运至施工现场,施工单位材料员和监理工程师在查看了厂家发货单及厂家产品合格证后,接收了该批塑料子管,但在随后的进场验收时发现管壁厚度偏小,误差超过了标准要求。
2.问题
(1)施工单位接受建设单位的现场负责人推荐的b厂子管后应做哪些后续工作?
(2)面对塑料管质量问题,施工单位应如何处理?
(2010真题考点)
3.分析与答案
(1)在签订正式供货合同前,施工单位应对b厂的生产能力和质量保证能力进行考察调研,如果b厂家的工艺流程、生产能力和质量保证能力可以满足要求,则应写出供方评价报告,签订供货合同。
施工单位在签订订货合同时,应向b厂提供子管盘长,以便于施工单位做好塑料子管的配盘工作,减少材料浪费。
(2)施工单位在进场验收时,发现塑料子管的管壁厚度偏小并超过了规定的误差范围,应将此批塑料子管作为不合格品处理,并在其上作出明显的标识单独存放,决不允许用于工程。
同时施工单位还应依据子管订货合同的规定,追究b厂的责任。
如果施工单位因此批材料不合格需要更换而导致施工进度滞后,还应采取相应措施保证工程按期完工。
1l420022通信工程施工的技术准备
施工前的技术准备工作包括施工技术资料准备、施工图设计审核和设计交底、编制施工组织设计或施工方案、项目施工人员的资格认定、安全技术交底、新技术培训等。
知识点一、准备相关资料
在施工准备阶段,项目经理部除应做好施工合同、施工图设计、设计会审纪要的收集工作以外,还应收集、准备好与工程有关的政府文件、与工程专业有关的技术文件和与安全施工有关的资料。
知识点二、施工图设计审核
开工前,参与施工的工程管理及技术人员充分地了解和掌握设计图纸的设计意图、工程特点和技术要求,审核施工图设计中存在的问题。
通过审核,发现施工图设计及预算中存在的问题和错误。
审查施工图设计的程序通常分为内审、会审二个阶段。
(一)施工图设计的内审
施工单位组织有关的工程技术人员熟悉施工图设计。
(二)参加施工图设计会审
一般由建设单位主持,由设计单位、监理单位和施工单位等参加。
会议最终应形成“施工图设计会审纪要”,作为与设计文件同时使用的技术文件和指导施工的依据,同时它也是建设单位与施工单位进行工程结算的依据。
知识点三、制定安全技术措施(了解)
知识点四、安全技术交底
工程施工前由技术负责人从安全技术方面向全体工程管理人员及操作人员说明保证工程安全的要求及方法的过程,是施工企业一项重要的安全生产管理制度。
【变动】
(一)安全技术交底的依据
有施工合同、施工图设计、工程摸底报告、设计会审纪要、施工规范、施工组织设计,各项技术指标、管理体系要求、作业指导书、辨识的质量控制点和重大危险源、建设单位或监理工程师的其他书面要求等。
(二)安全技术交底的内容【变动】
1.工程项目的施工作业特点和危险因素;
2.针对危险因素制定的具体预防措施;
3.相应的安全生产操作规程和标准;
4.在施工生产中应注意的安全事项;
5.发生事故后应采取的应急措施。
(三)安全技术交底的实施
安全技术交底可以采用会议、口头沟通或示范、样板等组织形式,也可采用文字、图像等表达形式,但不管采用哪种方式,都要形成记录,都要覆盖到全体管理人员与操作人员,并由交底人和被交底人签字【变动】。
具体应满足以下要求:
1.安全技术交底应明确项目经理、技术负责人、安全员及操作人员的安全管理职责权限。
2.如果工程规模比较大,安全技术交底可以逐级进行,直至交底到所有人员;如果工程规模不大,交底工作可以集中进行,直接向所有人员交底。
3.安全技术交底的记录将作为履行职责的检查依据。
施工单位应当对本单位的安全技术交底记录格式做出统一要求。
【变动】
4.项目经理的主持下建立安全技术交底制度。
一般情况下,安全技术交底仅做一次是不够的,当安全技术人员认为不交底难以保证施工正常进行时,应及时交底。
5.安全技术交底的具体内容与工程类别、规模大小有一定关联。
通常情况下,通信工程安全技术交底涉及的重点危险作业包括:
高空作业、人孔作业、大件运输、爆破作业、带电作业及其他高风险作业。
【变动】
知识点五、新技术的培训(了解)
【案例1l420022】
1.背景:
某长途干线光缆线路工程需敷设硅芯管道及气流吹放光缆。
该项目的施工技术标准及规定和操作规程由项目经理部的项目总工程师组织项目经理部的相关技术人员编制。
同时相关技术人员还编制了针对硅芯管穿越河流、铁路、公路等工作的施工方案。
工程于9月6日开工,9月10日开始敷设硅芯管。
项目经理部由于忙于其他工作,9月20日抽出时间进行了硅芯管敷设的安全技术交底工作。
在线路路由上,硅芯管道需跨越一座大跨度的桥梁,管道跨桥的设计方案为硅芯管外套钢管架挂在桥的外侧。
项目经理部的专业技术人员在施工准备阶段根据施工现场的实际情况编制了施工方案,计划用绳索将施工人员悬浮于桥体外侧,用三角支架固定钢管。
此施工方案经过项目总工程师审核批准,同时也取得了建设单位和大桥主管单位的批复。
施工前,管理人员向施工人员进行了施工资源配置及安全技术措施交底。
2.问题
(1)项目经理部进行硅芯管敷设安全技术交底工作的时间选择得合理吗?
应该由谁在什么时间向哪些人员进行交底工作?
(2)施工技术交底时,项目总工程师因员工找其谈话而未能参加,他这样做是否合适?
为什么?
(3)本项目应该由谁向施工人员作施工方案交底?
施工方案交底应该在什么时候进行?
(4)项目管理人员所进行的交底内容是否完善?
如不完善,还需补充哪些内容?
3.分析与答案
(1)不合适。
硅芯管敷设的技术交底工作应该由技术负责人在该工序开始前,即9月10日前向施工管理人员和施工操作人员进行交底工作,以利于施工。
(2)员工找项目总工程师谈话是一般事情,项目总工程师在工程安排上不能避重就轻。
项目总工程师不参加安全技术交底工作是不合适的。
(3)本项目的施工方案应该由技术负责人向施工人员交底。
施工方案的交底工作应该在工程施工前进行。
(4)项目管理人员所进行的交底内容不完善。
在桥外侧施工,除了附挂过程需要特别关注外,由于施工是在空中进行,施工人员处于高空悬浮状态,是危险性很大的高风险作业,必须制定专门的安全技术措施。
因此在进行技术交底时,应同时进行作业环境专项的安全技术交底。
1l420023通信工程的工作分解(新增内容)
知识点—、工作分解结构的概念
工作分解结构(wbs,workbreakdownstructure)即项目分解成任务,任务再分解成子任务,子任务再分解成工作包,也就是“项目—任务—子任务—工作包”的分解过程。
工作包(workpackage)是工作分解结构中最低层的项目组成部分,它以方便对项目进行控制为分解标准,由一些短期任务组成。
工作包必须是可以进行成本和历时估算、进度安排、分配负责人员或组织的最小可控单位。
工作包具有以下特点:
1.工作包可以分配给一个作业单元(如作业班组、作业人员)进行计划和执行。
2.工作包可以进一步进行工作分解。
3.工作包可以由唯一的作业班组或分包队负责完成。
知识点二、工作分解的作用(了解)
知识点三、工作分解的原则
(一)工作包的内容应全面覆盖工程项目,不得重复
1.全覆盖原则:
工作分解得到工作包还应包括合同和施工图设计没有包含的全部工作内容。
2.唯一性原则:
工作分解结构中的一个工作包应该在一个且只能在一个位置出现。
3.总分原则:
工作分解结构包含了完成工程项目的全部工作。
通过把工作分解结构底层的所有工作逐层向上汇总,没有遗漏工作,也没有增加多余工作。
这种方法称为100%规则。
4.提取相同项原则:
一些各个阶段中都存在的共性工作,如人员培训工作,可以提取出来,作为独立的细目,在项目开始阶段集中时间统一完成。
(二)工作包的规模应合适、可控、到位
1.适度分解原则:
工作分解的程度应视工程特点具体分析,具体确定。
2.80小时原则:
80小时即10个工作日。
在任务分解过程中,一个工作包的工期最好控制在10个工作日内,目的是为了能够更好地进行检查、控制项目的施工过程;同时控制的粒度也不能太细,否则有可能因为工作内容的频繁变化而影响到项目成员的积极性。
通过80小时原则,可以把项目中存在的问题在10天之内或者更短的时间里暴露出来。
3.风险分解原则:
将风险较大任务再次细分,以便能够更好、更早地暴露风险,利于解决。
4.责任到人原则:
工作分解得到的最小级别的任务应分配给某一具体的作业班组或作业人员。
(三)工作分解应群策群力,逐步完善,最终形成管理文件
知识点四、通信与广电工程的工作分解方法
(一)工作分解的一般方法:
项目的分解一般是在时间和空间上分解。
在时间上可将工程项目分解为准备阶段、施工阶段和验收阶段;在空间上分解工程项目,是将不同区域内的工作量进行分解归纳,从而将一个工程项目分解成若干个工作包。
(三)工程量的分解方法
1.按施工图设计的内容分解:
项目的规模不同,分解的方法也不一样。
大型的通信建设工程项目,可以按建设工程项目—单项工程—单位工程—施工部位—工序的顺序进行分解。
较小的项目,可以按照工程量的地域分布或施工工序进行分解。
一般的通信工程分解到工序就可。
必要时可以进一步将工序分解成工作。
2.按施工地域分解:
(1)长途传输设备安装、长途微波设备安装等作业现场分的工程项目。
一般只能完成一个站的安装工作以后再进行下一个站的安装。
这类项目应按站点来分解,本机测试和系统测试工作可以单独作为一个工作包来考虑。
(2)长途线路工程,一般由若干个中继段组成,可以按照中继段把工程项目分解为若干个工作包。
如果合同工期比较紧,还可以将一个中继段进一步分解为几个工作包。
(3)市内管道工程、低层建筑的接入网工程,可以将若干段相邻的管道、若干个配线区或若干栋建筑作为一个工作包进行分解;对于高层建筑内的接入网工程,也可以将一栋建筑或若干楼层分解为一个工作包。
(4)通信电源设备安装工程、交换设备安装工程、数据机房安装工程,以机房为单位进行工作分解。
如果一个机房内的工作量较多,还可以按照施工工序进一步分解。
(5)移动通信基站安装工程,可以将相邻的若干个基站作为一个工作包进行分解。
(四)按工程目标分解工程项目:
可以根据施工合同规定的工期和关键时间点设置里程碑。
知识点五、工作分解结构的表示方法
项目结构图或列表。
(一)项目结构图:
某直埋光缆线路工程包含3个中继段,施工单位承包材料采购和工程报建工作,其工作分解结构图如下图所示。
(二)列表式的工作分解结构:
某通信线路工程由施工单位承包工程报建等工作,其列表式的工作分解结构如下表所示。
【案例1l420023】
1.背景:
某项目经理部负责的架空光缆线路工程全长75km,由3个出局方向的杆路组成。
施工合同规定由施工单位负责线路路由报建和采购除光缆、接头盒及尾纤以外的其他材料。
在施工准备阶段,项目经理部认为施工人员较少,所以将项目分解为立杆、制作拉线、架设吊线、敷设光缆、光缆接续、全程测试等6个工作包。
2.问题
(1)项目经理部的工作分解存在哪些问题?
(2)画出此工程的项目结构图。
3.分析与答案
(1)存在的问题一:
项目经理部在进行工作分解时,只需重点关注分解要达到的目标,而不应关注如何实现目标;
问题二:
项目经理部的工作分解只涵盖了预算中的工作量,忽视了工程报建、材料采购与管理等工作量,即工作分解没有全部覆盖工作内容。
问题三:
项目经理部将预算工程量分解为6个工作包,工作包过大,难以制定每个工作包的进度、成本等控制计划。
(2)此工程的项目结构图如图1l420023-2所示:
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