园林绿化施工组织设计模板样本.docx
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园林绿化施工组织设计模板样本
第一某些、施工组织设计
第一章编制阐明
1.1编制根据
l、业主提供施工图(施工阐明)。
2、**关于政策和文献规定。
3、**工程第Ⅱ标段招标书。
4、我公司既有施工管理能力、技术水平和施工经验。
5、现场踏勘状况。
1.2编制阐明
本施工组织设计在编制时,本着力创一流质量,为业主争效益,为公司争名誉指引思想,从施工布置各项技术办法提出及应用,施工办法及设备材料投入等各个方面着手,结合我公司积累近年园林工程施工经验,力求做到办法详细,办法实用,
以达到建成一流工程为宗旨。
本工程应满足但不限于下列原则、规范:
1、《工程测量规范》GB50026-93;
2、《都市绿化工程施工及验收规范》CJJ/T82-99;
3、《园林绿化施工规范》DB4403001/T8-99;
4、《园林绿化管养规范》DB4403001/T6-99。
1.3编制原则
1、施工组织设计所安排施工工期、施工办法、设备、劳力配备,是为了保证业主对该工程工期、质量、安全、文明施工、环保等方面规定。
2、施工组织设计是按实事求是原则进行编制,所定工期,施工办法,采用设备等关于办法都将是中标后实行性施工组织设计根据和基本。
3、本工程必要按业重规定、招标文献、设计文献、国家现行设计规范、施工规范、验收原则、等关于文献规范进行组织施工,施工过程中必要做到科学管理、精心组织、精心施工,保证本工程安全、优质、如期完毕。
4、依照对本项目现场实际调查状况和本地气候环境条件,结合本公司施工实际状况,及咱们在类似工程施工中积累施工经验、技术总结及工法等科技成果、我司施工力量和机械设备装备状况,认真进行本施工组织设计编制。
第二章工程概况
2.1工程概述
**
2.2工程范畴
**工程第Ⅱ标段范畴涉及**设计施工图纸,涉及拆除、园林绿化、园林建筑、安装工程等图纸范畴内所有内容。
还涉及文明施工办法费及《工程量清单》注明其他内容。
2.3施工现场条件
施工现场交通便捷,施工场地、水、电、通讯等有关事项按招标规定规定中标后与关于单位联系。
施工场地属于北回归线以南亚热带季风气候带。
第三章人力及资源、机械保证办法
3.1施工组织
我公司为了能对整个工程实行有效地全面统一施工组织管理,在施工组织过程中,将成立**工程第Ⅱ标段项目经理部,其基本职责是对整个工程操作过程和指引进行控制,涉及进度、质量、安全、文明施工等。
项目经理部下设项目副经理、项目技术负责人、综合部、施工技术部、质安部、材料设备部、计财部、后勤办公室等部门,同步挑选一批技术高、手艺好绿化班、土建班、机械班、安装班等到各专业班实行各项工种施工任务。
(施工组织机构和各管理机构重要职责详见本册第二某些:
项目管理班子配备状况辅助阐明资料)
3.2施工布置
由于本工程为达到高水平环境工程,为了保证工期和质量,体现设计意图,我公司组织最佳施工程序。
全力实现如下施工目的:
1、工程质量目的:
保证合格工程。
2、工程进度目的:
按招标文献规定,在120日历天内完毕。
3、安全生产目的,防止重伤,杜绝死亡,达到无重伤亡事故、无中毒事故等“五无”规定。
安全检查达标。
4、文明施工:
努力做好规范管理,场容和场貌创一流水平,创立文明施工工地。
3.3拟用于本合同重要管理人员及简历
拟用于本合同重要管理人员及简历见本册第二某些《项目管理班子配备》。
3.4劳动力筹划
本项目拟投入管理人员20人,高峰期30人,施工人员100人,高峰期150人。
(劳动力筹划见附图表1)。
3.5劳动力保证办法
1、公司投入充分管理人员,依照项目施工生产动态需要,及时补充关于管理人员,加强项目管理力量。
2、与内地关于劳动管理机构订立长期合同,依照施工需要,合理安排劳动力配备。
3、在综合办公室统一管理下,掌握和引导项目施工人员思想,做好关于思想工作,提高项目员工工作积极性,发挥最大施工效益。
3.6材料保证办法
1、由材料部建立关于材料合格分供方名单,建立各种材料物资规格、供应单位、质量状况、信息价格,销售条件和售后服务态度档案,按此档案进行材料采购。
2、项目部建立材料采购专项资金,保证充分材料资金需要。
3、进场后及时对关于材料做质量检查,合格材料方可投入建设使用。
4、在场材料物资,需作好严格防雨防潮办法。
3.7资金保证办法
1、本项目设备绝大某些是自身设备,只有少量购买,设备购买资金不大。
2、建立材料采购专项资金,保证材料购买需要。
3、业主工程进度款拨付到位后,优先拨付生产用款。
3.8拟投入施工机械设备
我司拟投入本工程机械设备表见表3-1《拟投入重要施工机械设备表》。
表3-1拟投入重要施工机械设备表
序号
机械或
设备名称
型号规格
数量
国别
产地
制造
年份
额定功率
(KW)
生产
能力
备注
1
洒水车
东风EQ1090
2
武汉
1999
良好
2
洒水车
广环GH5090GSS
1
广州
1997
良好
3
洒水车
5T
1
湖北
1998
好
4
喷药车
东风
1
湖北
1999
75
良好
5
挖掘机
WY80
1
日本
好
6
大型货车
五十铃
1
江西
良好
7
自卸汽车
T10
5
广东
良好
8
手推车
0.3m3
60
深圳
良好
9
切割机
小松
4
日本
2
良好
10
剪草机
哈利
2
意大利
3
好
11
绿篱机
小松
2
日本
2
好
12
疏草机
蓝鸟
2
美国
良好
13
打孔机
蓝鸟
1
美国
好
14
油锯
湖思华纳
2
意大利
2
好
15
高枝剪
金星3090
5
日本
0.1
好
16
喷雾器
8
广东
良好
17
压力表
6
国产
良好
18
打压机
4
国产
良好
19
钢筋机械
各型
1套
国产
良好
20
木工机械
各型
1套
国产
好
21
测量机械
各型
1套
国产
良好
22
柴油发电机
150KVA
1
国产
150
良好
23
交流电焊机
BX3~300
1
国产
60
良好
24
砼搅拌机
JS-500
1
徐州
良好
25
砼振捣器
各型
6
广东
良好
26
型材切割机
2
日本
20
良好
27
电工仪表
各型
1
国产
良好
3.9重要施工机械设备进场筹划
本工程重要施工机械设备进场筹划见表3-2《重要施工机械设备进场筹划表》。
表3-2重要施工机械设备进场筹划表
序号
机械或设备名称
型号规格
数量
进场日期
退场日期
备注
1
洒水车
东风EQ1090
2
.7.1
.10.8
2
洒水车
广环GH5090GSS
1
.7.1
.10.8
3
洒水车
5T
1
.7.1
.10.8
4
喷药车
东风
1
.7.1
.10.8
5
挖掘机
WY80
1
.7.1
.10.8
6
大型货车
五十铃
1
.7.1
.10.8
7
自卸汽车
T10
5
.7.1
.10.8
8
手推车
0.3m3
60
.7.1
.10.8
9
切割机
小松
4
.7.1
.10.8
10
剪草机
哈利
2
.7.1
.10.8
11
绿篱机
小松
2
.7.1
.10.8
12
疏草机
蓝鸟
2
.7.1
.10.8
13
打孔机
蓝鸟
1
.7.1
.10.8
14
油锯
湖思华纳
2
.7.1
.10.8
15
高枝剪
金星3090
5
.7.1
.10.8
16
喷雾器
8
.7.1
.10.8
17
压力表
6
.7.1
.10.8
18
打压机
4
.7.1
.10.8
19
钢筋机械
各型
1套
.7.1
.10.8
20
木工机械
各型
1套
.7.1
.10.8
21
测量机械
各型
1套
.7.1
.10.8
22
柴油发电机
150KVA
1
.7.1
.10.8
23
交流电焊机
BX3~300
1
.7.1
.10.8
24
砼搅拌机
JS-500
1
.7.1
.10.8
25
砼振捣器
各型
6
.7.1
.10.8
26
型材切割机
2
.7.1
.10.8
27
电工仪表
各型
1
.7.1
.10.8
第四章工程进度筹划及工期保证办法
4.1工程施工筹划
本工程属改造工程,重要内容涉及拆除、园林绿化、园林建筑、安装工程。
本工程施工进度筹划是依照业主提供总工期120天为根据进行编制。
拟定本工程总工期为100天(涉及进场准备工作),开工日期为:
7月1日,竣工日期为:
10月8日,工程竣工验收后即进入养护期。
详细进度筹划安排见附图表2:
施工总进度筹划表。
4.2工期保证办法
1、投入方面
⑴配备足够施工机械,缩短分段工期,提高工效。
⑵增长工作人数、增长工作班次,充分运用时间进行施工。
⑶配备一台150KVA柴油发电机,以保证浮现故障时不致停电影响工期。
2、组织施工方面
⑴由公司重要领导担任项目指挥,选调先进管理人员构成“东和公园改造工程第Ⅱ标段工程项目经理部”,对工程实行筹划、组织、协调、控制、监督和指挥职能,同步派出技术过硬,吃苦施工队伍,保证高原则地完毕本工程施工任务。
⑵在施工中以业主一级进度筹划为控制,以合同二级进度为根据,编制详细施工筹划,细划各分项工程控制竣工日期,运用公司内外部有利条件,采用动态管理,使施工组织科学化、合理化,保证阶段筹划按期或提前完毕。
⑶履行全面筹划管理,认真编写切实可行工程总进度筹划和相应月、旬、周施工作业筹划,使施工生产上下协调,长短筹划衔接,坚持日平衡,周调度,保证月筹划实行,从而保证总工期实现。
⑷为了加快施工进度,采用办法,合理安排穿插施工作业,保证施工科学地有顺序地进行,创造条件保证工期。
⑸充分做好开工前各项准备工作。
①认真做好图纸会审工作。
②及早做出材料、苗木、设备、工具、购配件筹划,并按进度筹划安排进场。
⑹采用新技术、新工艺。
⑺建立各级责任制,实行重奖重罚。
⑻建立甲、乙双方联合例会制度,例会每半月一次,检查半月筹划实行状况,研究解决影响工程进度核心,安排下半月工作。
⑼建立卫生管理小组,加强对食堂和住所卫生监督检查与管理,减少病员,保证正常施工。
⑽采用核心因素控制法随时检讨工作,以保证筹划顺利进行。
4.3进度控制办法
为了保证工期,兹对影响进度核心因素逐个进行分析,以随时检讨施工进度管理工作。
1、设备因素:
重要体现:
⑴到位不及进;⑵状态不好
对策:
⑴、做好核心设备如挖掘机、发电机、搅拌机等进场安装筹划。
安装筹划应涉及设备运送、安装与调试所需时间并考虑不利天气因素。
⑵、加强设备维护。
专人定期检查、维修。
合理选取、配备施工机械,做好维护检修工作,保持机械设备良好技术状态。
2、材料因素:
重要体现:
⑴到位不及时;⑵质量不符规定。
对策:
做出材料五阶段控制。
3、人员因素:
重要体现:
⑴人手局限性;⑵各工种间人手不匹配。
对策:
做好用工记录,并注意分析各工种之间关系,找出控制工种并增长人手。
4、设计因素:
重要体现:
⑴图纸供应不上;⑵变更频繁先后矛盾。
对策:
⑴依照施工进度状况,提前书面致函甲方提供图纸;⑵收到图纸或变更告知及时组织技术人员研究,所导致影响之材料及时整顿;⑶因设计问题而导致工期延误、停工窝工等损失在规定期限内(普通为三天)书面致函总监。
5、配套工程
因素:
重要体现⑴配套工程跟不上等;⑵协调不力衔接不好。
对策:
⑴依照总工期或进度状况制定和修订各专业施工进度筹划;⑵规定各专业施工队依照总进度筹划,编制专业施工详细进度筹划表;⑶审核专业工程进度筹划,对所有穿插施工项目,明确工作场地交接日期;⑷对专业工程进度筹划中也许延误工作(如到货期等),应故意识地安排于重要后续工作之前;⑸定期召开各专业施工队进度协调会,并将会议形成纪要。
6、资金因素:
重要体现:
⑴到位不及时。
对策:
⑴设专人负责由专人负责于每月25日前将进度款申请报告交甲方代表,进度款中涉及月度施工完毕工程月报。
⑵及时做好资金使用筹划,合理安排支出。
7、进度管理:
重要不良体现:
⑴缺少统筹预见;⑵缺少筹划指引;⑶人员调配不力;⑷不注重记录工作等。
对策:
重要办法涉及做好筹划安排;作好报表系统;例会制度等;分述如下:
⑴筹划安排:
依照工程工期紧特点,采用分阶段筹划形式。
总进度筹划表----编制时间:
项目初期,每月1日调节;编制:
施工技术组、项目经理;执行:
各部门、各施工队、各班组。
月进度筹划表----编制时间:
每月1日;编制:
施工技术组、项目经理;执行:
各部门、各施工队、各班组。
周进度筹划表----编制时间:
周日;编制:
施工技术组、项目经理;执行:
各部门、各施工队、各班组。
⑵记录工作安排:
记录工作由项目经理安排专人负责。
应注意做好施工日记、周报、月报等报表。
⑶工程例会制度:
为能及时贯彻甲方和监理规定,加强进度控制,实行各种例会制度。
每日碰头会----召集:
项目经理,时间:
每日下午6:
30分,参加人员:
重要技术与生产负责人,重要议题:
当天进度质量状况、每日施工安排、注意事项等。
每周例会----召集:
项目经理;重要议题:
进度、质量、安全生产状况、合约执行状况、物料供应状况、行政、决策事项等。
月度例会----召集:
项目经理;时间:
每月底;参加人员:
重要技术与生产负责人,并邀请甲方、监理参加;重要议题:
本月施工总结、进度、质量、物料供应、设备状况、设计图纸问题、下月施工进度筹划、决策事项等。
8、质量/安全因素:
质量事故或工伤对项目进度效益影响极大,必要按关于规定严格执行。
第五章施工准备与总平面布置及管理
5.l施工准备工作及管理
l、制定施工准备工作筹划
工程项目施工准备分为技术准备、物资准备、劳动力组织准备和施工现场准备。
为了贯彻各项施工准备工作,加强对其检查、必要依照各项施工准备内容时间和人员,编制施工准备工作筹划。
见下表5-1《施工准备工作筹划表》
表5-1施工准备工作筹划表
序号
准备项目
内容
时间(天)
责任部门
1
建立施工组织机构
成立项目经理部、明确岗位责任
1
公司
2
熟悉、审查施工图
熟悉、审查施工图纸,理解设计目,设计专图
2
项目经理部、设计部
3
编写施工图预算
计算工程量及取费
1
计财部
4
编写施工组织设计
拟定施工方案和技术办法
3
施工技术部
5
图纸会审
所有施工图
1
施工技术部
6
现场平面布置
按总平面图布置水、电及暂时设施,材料堆场
3
项目经理部
7
现场定位放线
点线复核,建立平面定位控制网
3
项目经理部
8
重要机具进场
机械设备进场到位
1
项目经理部
9
重要材料进场
急用材料进场
2
项目经理部
10
劳动力进场
组织劳动力陆续进场、进行三级安全技术教诲
2
项目经理部
11
进度筹划交底
总进度安排及明确各部门任务和期限
2
项目经理部
12
质量安全交底
明确质量级别特殊规定,加强安全劳动保护
3
项目经理部
2、技术准备
技术准备是施工准备核心,任何技术差错或隐患都也许引起人身安全和质量事故,导致人、财、物损失,因而必要认真细致地做好技术准备工作。
详细有如下内容:
⑴施工图纸会审:
组织技术人员认真学习设计施工图,掌握施工图纸所有内容,熟悉设计目、设计意图、领略设计效果,提出合理化建议。
⑵会同关于单位搞好现场接受工作:
现场交接重点是施工测量与关于资料移送,熟悉场地状况,涉及场地构筑物、管线埋设、种植条件等。
⑶编制施工图预算:
根据设计施工图,招投标文献,合同条款编写详细施工图预算,它是订立合同、工程结算、进度拨款、成本核算、材料筹划编制、加强经营管理重要根据。
⑷编制施工组织设计:
它是指引施工现场合有生产活动技术经济文献,阐明施工工艺和重要项目施工办法、劳动力组织和工程进度、质量、安全、文明施工保证办法,收集此前施工各种经验,针对本工程特点和难点,以及建设单位规定,编制切实可行施工方案。
⑸技术交底:
在工程开工前,工程技术负责人应组织参加施工人员进行技术交底,应结合详细工程内容、施工现场、核心工序和施工难点质量规定、操作要点及注意事项,验收原则等进行交底。
技术交底采用“双层三级制”,交底后施工人员认真重复学习,贯彻执行。
3、物资准备
物资准备工作涉及村料准备,施工机具准备和安全防护用品准备。
⑴材料准备
①对重要建筑材料,应依照实际状况做好材料采购筹划,分批进场,对各种材料入库、检查、保管和出库应严格遵守公司质量文献规定,同步加强防盗、防火管理。
②植物材料准备
按种植设计所规定苗木种类、规格、数量编制苗木所需量筹划。
对公司苗圃地自有苗木,依工程进度安排好起苗、运苗、栽植时间、办法;对于需购买苗木,提前选好供货商,选好苗木,订立供购合同;安排好运送、栽植方案。
③种植材料准备:
涉及种植土、机肥、农药及生长剂等辅助材料,依照工程内容拟定需用量,拟定好货源,订立购买合同,据进度规定制定进场筹划,组织好运送。
④施工机具准备:
依照施工工艺需要,编制施工机械使用筹划,工程进度规定,拟定进退场时间,对公司自有机械设备,提前检修,保养好,对于需租赁大型设备,提前签好租赁合同。
⑤安全防护用品准备:
重要安全防护用品需用量筹划详如表5-2《安全防护用品筹划表》
4、劳动力组织
施工组织机构在前面已有详述,本项目施工队伍均由我司具备丰富园林施工、绿化管养、圆建施工、电器安装经验职工带班。
依工程规定,拟成立园林绿化施工班、绿化管养班、圆建施工、电器安装等二个施工班组,四个班组共计投入施工人员150人。
劳动力组织还必须做到:
⑴按照开工日期和工程进度规定,组织劳动进场。
⑵对职工进行安全,防火和文明施工等方面教诲,并安排好职工生活。
⑶向施工班组、工人进行施工组织设计进度筹划、质量、安全等方面技术交底。
建立健全各项管理制度,规范职工行为。
表5-2安全防护用品筹划表
序号
名称
规格
单位
数量
备注
1
安全帽
塑料
顶
150
2
安全带
尼龙
付
15
3
手套
双
20
4
干粉灭火器
5
5
水鞋
双
25
6
防护衣
套
15
7
安全标志牌
个
20
8
消防栓
Φ50
个
2
9
泡沫灭火器
个
15
10
漏电保护器
个
10
5、施工现场准备
会同各关于单位做好现场移送、接受工作,重点是项目场地红线,施工测量放线点,施工场地等。
安排好施工道路,施工出入口。
按施工现场总平面布置图布置施工平面(施工总平面布置图见附图表3):
安排好生活、办公场合,材料堆场,成品、半成品仓库等用地(暂时用地见下页表5-3)。
积极与业主、监理单位就工程项目施工管理方面接洽。
5.2施工总平面布置
为了减少各种材料运距,避免无效劳动,有效地组织现场平面交叉作业,更好地运用场地,保证做到文明施工,施工平面管理工作设有专业人负责分片分项包干管理,未经工地负责人批准,任何人不得任意变化。
表5-3暂时用地表
用途
面积(平方米)
位置
需用时间
项目经理部
200
见附图表3:
施工总平面布置图
合同工期
生活用房
500
见附图表3:
施工总平面布置图
合同工期
材料库房
250
见附图表3:
施工总平面布置图
合同工期
厕所
30
见附图表3:
施工总平面布置图
合同工期
物料堆放场
400
见附图表3:
施工总平面布置图
合同工期
砂石料堆放场
150
见附图表3:
施工总平面布置图
合同工期
砼、砂浆搅拌场
80
见附图表3:
施工总平面布置图
合同工期
钢筋加工场
300
公司基地
合同工期
木工加工场
100
公司基地
合同工期
综合加工场
100
公司基地
合同工期
合计
2110
1、设立现场领导小组,现场领导小组是现场施工生产指挥中心,办公室内备各工种进度控制图,做到现场施工有条不紊,高质量、高速度、高效率运转。
2、现场暂时设施,咱们在使用方面但愿得到甲方允许,以及与其他有关单位之间互相协调,管理人员要经常检查督促,有问题浮现时,要及时解决问题。
3、施工现场水准点及座标点应有明显标志;并加以妥善保护,任何人不得损坏。
4、所有暂时设施必要甲方规划规定办,按质量规定办,不能马虎凑合减少原则,一定要保证运送道路畅通无阻。
5、对整个现场布置和保持,管理人员要经常督促并贯彻到实处。
第六章重要项目施工办法
6.1园建工程施工办法
园建某些重要涉及有园林小品、花架、铺地、景亭、花池等,详见有关施工图纸。
6.1.1地面铺装施工办法
工艺流程:
素土夯实→水泥石粉碴垫层→C10砼垫层→清理基层→弹线→试拼→扫浆→铺结合层→铺面层→擦缝。
1、素土夯实
素土夯实采用振动夯实机。
每个夯窝之间距离,可依照需要间隔2-3个夯位,接上夯之邻二道夯位进行打夯,二道夯完毕后,再进行三夯位打夯。
夯实后,填土密实度在基本如下0-80cm达到95%以上,80cm如下密实度达到85-90%。
2、水泥石粉碴垫层
石粉碴规定粒径0—5mm级配良好且含泥量不能超过5%。
计算出每车可铺面积,推算出每车间距,将每次所需量备齐后,发水浸透,保证石粉碴最佳含水量(8%-10%)。
然后用人工配合推土机将石粉推平至设计标高(考虑松铺系数1.3),并依照实验室测出石粉碴容重算出每平方水泥用量,将水泥均匀摊铺在石粉碴上。
用稳定土搅合机翻拌2遍,人工立即牵十字交叉线将石粉碴找平,用压路机碾压密实,即完毕石粉碴摊铺和压实,12小时后开始对其养护,前3天保持石粉表面潮湿,3天后每天养护3-4遍。
3、C10砼垫层
砼混合料在拌合场用搅拌机生产,砼按照设计规定进行配比。
砼拌合后,人工进行摊铺,采用平板振动或卡板振动器振捣,振动器搁在纵向侧模顶上,自一端向另一端依次振动2-3遍。
砼垫层以人工进行收浆,成型后2-3小时且物触无痕迹时,用麻袋进行全面覆盖,经常洒水保持湿润。
4、清理基层
⑴基层施工时,必要按规范规定预留伸缩缝。
⑵抄平,以地面±0.00抄平点为根据,在周边弹一套水平基准线。
水泥砂浆结合层厚
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