新建工程项目管理流程.docx
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新建工程项目管理流程.docx
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新建工程项目管理流程
新建工程项目管理流程
编制:
工程部
审核:
科 达 总 工 办
批准:
科达经理办公会
1、工程项目管理总流程
2、招标工作程序
3、监理工作程序
4、质量控制程序
5、工期控制程序
6、成本控制程序
7、重要材料控制程序
8、设计变更程序
9、隐蔽工程验收程序
10、竣工验收程序
11、合同管理程序
12、信息、资料管理程序
×××
工程项目管理总流程
签署委托项目管理合同
Ú
项目管理公司提交项目策划
Ú
委任项目经理、组建项目部
Ú
收集有关资料,实施项目管理工作
Ú
办公室
形象策划
项目策划
合同管理
信息管理
前期工程
办理前期手续
项目勘察、设计、
方案评审
概、预、决算编制审查
工程管理
工程监理
施工管理
质量鉴定
试运行
竣工验收
招标采购
招投标代理
采购管理
投资咨询
规划咨询
融资咨询
编制项目建议书
编制项目可研报告
计划财务
专项账户
用款计划
资金拨付
财务审计
后评价
Ú
项目部负责现场管理
Ú
Ú
竣 工 验 收
项目结束、总结、归档
Ú
ØØØ
招 标 前 期 准 备 工 作
Ú
编制资格预审文件、招标文件
Ú
发布招标公告
Ú
出售资格预审文件
Ú
投标人编制、报送资格预审文件
Ú
资格预审
发出资格预审Ú格通知书
出售招标文件
Ú
现场考察、标前答疑
Ú
投标人编制投标文件
Ú
投标文件送达、投标截止
Ú
开 标
Ú
评 标
Ú
定 标
Ú
发出中标通知
Ú
签订合同
×××
监理工作程序
总 监 理 工 程 师
Ú
建 立 项 目 监 理 部
ÚÚ
编 制项目监理部
监理规划进驻施工现场
ÚÚ
按 工 程 进 度 分 专 业
编 制 监 理 实 施 细 则
Ú
协助业主签订承包合同,
组织专业监理工程师审
查承包单位报送的施工
组织设计,审查承包单
位现场项目管理机构的
质量管理体系、技术管
理体系和质量保证体系。
Ú
参加业主组织的设计技术交底会
参加业主主持召开的第一次工地会议
Ú
实 施 工 程 监 理
ÚÚ
积累监理资料并及时整理、归档
Ú
组织工程预验收
并提出工程质量评估报告
参加竣工验收、交付使用
Ú
监理实施阶段工作总结
Ú
建立监理任务完成后
向业主提交工程监理档案资料
2.对施工单位报送的施工
测量放线成果进行复验和
确认;
3.工程材料、构配件及设
备审核、检验;
4.工程质量控制;
5.工程进度控制;
6.工程投资控制;
7.定期召开监理例会;
8.督促施工单位安全生产、
文明施工。
质 量 控 制 程 序
ØØØ
质 量 控 制
ÚÚ
组织图纸会审审批施工
和设计交底组织设计
Ú Ú
审查质量体系 检 查 监 督
Ú
Ú
工序质量跟踪控制
Ú
Ú
Ú
竣 工 验 收
Ú
Ú
Ø质量达标、移交
工 期 控 制 程 序
×××
签订承包合同(业主与施工单位)
Ø 基础工程
Ú
Ø 编制施工进度计划(施工单位)
Ø
Ø
主体工程
NO
Ø
安装工程
同意否
×
Ú
审查施工进度计划(项目管理部)
Ø
装饰装修工程
YES
NO
同意否×
YES
Ú
编制年/季/月度实施计划(施工单位)
Ú
审查施工计划(项目管理部)
实施进度计划(施工单位)
×
修改实施进度计划
×
Ú
检查计划实施情况(项目管理部)
Ú
实际值与计划值对比(项目管理部)
Ø
Ø 审查施工措施
Ø 检查材料、施工设
施
Ø组织协调各方关系
Ø 偏离否
YES
NO
Ú
编制下期实施性计划(施工单位)报出形象进度报表(施工单位)
成 本 控 制 程 序
优化设计
施工图会审
ØØØ
成本预控(事先)
Ú
概、预算审查 施工招标
择优选择承建单位
动态控制(事中)
Ú
审查合同价分解审查材料、设备订货
审查竣工决算
Ú
月末验工计价付款
Ú
竣工验收决算(事后)
Ú
Ú
补偿与索赔
重 要 材 料 控 制 程 序
×××
材料进场前提出
材料使用计划、村质试验报告
扣保修金
设计变更程序
ØØØ
设 计 单 位 提 出 设 计 变 更
Ú
监 理 工 程 师 从 质 量 、
进 度 、 投 资 控 制 角 度 审 查
×
Ú
通 知 承 包 单 位 进 行
造 价 及 工 期 的 估 算
Ú
根据合同条款核定
承包单位的造价和工期的增减
Ø
Ø
重 大 修 改 与 业 主 磋 商
并 取 得 业 主 的 认 可
否
×
Ú
批准承包单位实施设计变更
是
隐蔽工程验收程序
×××
承包单位自检合格
并提交有质检人员签字的隐检记录
申
Ø
监理工程师发现不符合要求时
退回承包单位重新进行隐检
报
Ú
否
监 理 工 程 师 审 查 隐 检 记 录
并 进 行 现 场 随 机 抽 查 核 验
是
Ú
Ú
监 理 人 员 复 核 认 可
是
监 理 工 程 师 批 准 隐 检 记 录 并 签 字 认 可
Ú
承 包 单 位 取 得 隐 检 认 可 后
进 入 下 道 工 序 施 工
×
承包 单 位 验 收 合 格 后 报 送 验 收 资 料
Ú
监 理 工 程 师 对 承 包 单 位
报 送 的 竣 工 资 料 进 行 审 查
Ú
总 监 理 工 程 师 组 织 专 业 监 理 工 程 师
对 工 程 质 量 进 行 竣 工 预 验 收
竣 工 验 收 程 序
×××
×
有问题
×
Ú
否
Ø
监 理 工 程 师 就 存 在 的 问 题
要 求 承 包 单 位 及 时 整 改
总 监 签 暑 工 程 竣 工 报 验 单
并 提 出 工 程 质 量 评 估 报 告
Ú
承 包 单 位 提 出 竣 工 验 收 申 请
Ú
监 理 工 程 师 审 查 申 请
Ú
业 主 组 织 竣 工 验 收
Ú
专 项 核 验 ( 消 防 等 )
Ú
×
施工、监理、设计单位参加
总体核验
Ú
×
对验收中提出的问题,监理机构应要
求
承包单位进行整改
总监会同参加验收的各方
签署竣工验收报告
Ú
施工阶段结束,转入保修阶段
Ø
竣工验收意见报质监站备案
合同管理程序
工 程 目 标
Ú
商 务 谈 判
Ú
合 同 签 订
Ú
ØØØ
合 同 实 施
Ú
合 同 验收
Ø 控 制 变 更 Ø 审 核
信息、资料管理程序
×××
施 工 单 位
项 目 经 理
Ù
业 主 代 表×Ø
Ú
资 料 员
Ú
Ù
Ú
项 目 部 专
业 工 程 师
Ù
材 料 设 备 应 单 位
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- 新建 工程项目 管理 流程