监理员实习工作心得体会最新10篇.docx
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监理员实习工作心得体会最新10篇
监理员实习工作心得体会最新10篇
监理员实习工作心得体会1
通过此次实习,使我明白也亲眼见到了很多课本上学不到的学问,让我亲身体验和经验了工地上的施工技术,为我今后的工作打下了基础,也让我对今后的发展方向有了全新的相识与感悟。
这次实习,我还学会了如何去敬重工人。
监理部的同事们都是阅历丰富的工程师,他们教会我,当工人们的劳动成果出现偏差时,我们并不是干脆去指责,而是反映问题,善意提示,这样有利于缓和冲突,不挫伤工人劳动主动性,对于
稳定施工质量很有帮助。
但是,对于承包商恶意偷工减料,不顾质量的行为,就不能包庇,应刚好要求整改,并向业主反映。
其实许多质量问题,都应当在监理发觉之前,由施工方的施工员领先发觉的。
但是,有些施工员素养比较差,施工企业质量自检过程形同虚设,这就加重了我们监理部门的负担
这次实习我学到了许多基本的学问:
施工技术,工程管理,监理学问。
常常深化工地,在第一线进行学习,理论与实践相结合,在短短的实习期内,个人实力得到了肯定的提升。
在工作中,学会了融入团队中来,依靠团队的力气解决困难和问题,热忱对待工作,对待四周的人。
在工作中得到了同事们和总监的认可,总监也对我的工作给与了很好的评价。
在实习的过程中,我越来越觉得人际交往的重要性。
首先要敬重人,无论是一线工人还是项目经理,都要谦逊对待。
其次是自己要主动表达自己的想法,这样能第一时间订正自己错误的理解,第一时间接触最新的状况,更扎实的打好专业基础。
同时我在监理工作实践中,对监理的作用,监理的地位,监理的现实问题进行了思索,每天坚持写实习日记,记录了许多资料,表达了自己对于这些簇新经验的感想,这些日记也作为了本实习报告的一个部分,侧面表达我对实习工作端正看法和对实习工作更深层面的思索。
在实习过程中,我发觉监理每天的工作量也是比较大的,事无巨细,只要是属于职责范围的,都要仔细去对待,并且要干脆对甲方负责。
监理部的办公条件还可以,但是除了午休和整理文档,其余大部分时间还是都在工地第一线,也是特别辛苦的。
比如,担当旁站工作,这是一个特别重要的工作。
通过监理工程师们的言传身教,我被他们仔细负责的看法所感动。
他们超群的专业素养,火眼金睛,许多问题我怎么看都没发觉,监理工程师们凭借敏锐的职业嗅觉都一一发觉,并且不厌其烦的要求施工方整改,这种敬业的看法让我很是感动。
由于施工方的水平有限,也难免会出现各种大小问题,工程师们就会找项目经理或施工员谈话,要求仔细对待,我也从中学到了一些质量限制的学问。
从熟识施工图纸、施工合同、监理工作制度、监理规划、监理实施细则、相关规程规范起先,逐步熟识了本工程建设状况,初步驾驭了工程监理工作的基本学问及操作的基本程序。
并且通过现场干脆参加,学习怎样发觉、管理、处理实际工程问题,参与每周工程例会和每月监理例会,学习怎样协调各方关系。
现在在现场做实习现场监理员,负责现场平安巡检;检查承包单位每日投入工程项目的人力、机械等;按设计图纸及有关标准对施工单位施工过程进行检查和记录。
通过这些工作实践,使我加深了对工程监理的相识,明确了自己在实习中应当学习驾驭的学问,同时通过实践也肯定程度上加深了在学校学习到的相关理论学问的理解和运用。
肯定程度上增加了自己的实际动手操作实力,提高了自己的实力,基本达到了实习的目的。
经过实践,使我相识到工程建设监理是一项社会化、专业化的高智能服务工作,要求监理工程师在建设过程中利用自己的工程建设方面的学问、技能和阅历为客户供应工程监督管理服务,妥当帮助处理好工程建设过程中遇到的各种问题,以实现工程建设目标。
因此,作为一个合格的监理员必需具备扎实的专业技能、工程经济学学问、工程管理学及相关法律法规等各类学问,同时要求监理工程师较强的组织协调及应变实力,从而能够从容面对工程建设中各种各样的问题。
为此,监理工程师必需要加强行业内部的学习,熟识工程建设合同文件,熟识设计文件,熟识技术规程、规范和质量检验标准,熟识监理管理规范和监理文件,熟识施工环境和条件,仔细履行职责,正确运用权限。
监理员实习工作心得体会2
为期两周的毕业实习结束了,在这两周时间里,我确定了我的毕业设计的方向——监理规划的编制。
我所采纳的项目是位于南京市六合区的荣盛龙湖半岛项目,荣盛龙湖半岛为华欧舜都置业有限公司在六合开发的大型综合性项目,总建筑面积约230万平方米,一期开发面积约53公顷,总建筑面积约60万平方米,规划有彩色中国,德国精粹,热忱南洋,休闲澳洲,北欧风尚五大居住组团。
配套建设有约1.6万平方米室内康体健身中心,1.5万平方米室外运动休闲公园,
1.8万平方米大型社区级超级市场与配套商业街,一所高品质特色幼儿园。
专线公交巴士总站等生活服务设施。
项目物业类别有多层公寓、小高层公寓、情景洋房、联排别墅。
该项目的监理单位之一为南京市海宁建设工程监理询问有限公司,通过在该单位的实习,我已经收集到完成毕业设计所需的相关材料,得到了该项目的施工图纸、承发包合同以及监理合同。
在确定了毕业设计的选题后,我通过查看一些专业文献,初步了解了一些关于建设工程监理的相关信息。
监理规划在总监理工程师的主持下编制、经监理单位技术负责人批准,用来指导项目监理机构全面开展监理工作的指导性文件。
监理规划编制的程序与依据应符合下列规定:
1监理规划应在签订托付监理合同及收到设计文件后起先编制,完成后必需经监理单位技术负责人审核批准,并应在召开第一次工地会议前报送建设单位;
2监理规划应由总监理工程师主持、专业监理工程师参与编制;
3编制监理规划应依据:
--建设工程的相关法律、法规及项目审批文件;--与建设工程项目有关的标准、设计文件、技术资料;--监理大纲、托付监理合同文件以及与建设工程项目相关的合同文件。
监理规划包括的内容:
1工程项目概况;2监理工作范围;3监理工作内容;4监理工作目标;5监理工作依据;6项目监理机构的组织形式;7项目监理机构的人员配备安排;8项目监理机构的人员岗位职责;9监理工作程序;10监理工作方法及措施;11监理工作制度;12监理设施。
我国监理现状
一、提高对实施项目监理的重要性的相识
目前业主、施工单位和质量监督机构对实行工程监理的意义及其重要性缺乏相识,对监理的地位及与各方的关系相识模糊,业主认为监理人员是自己的雇员,必需为自己的利益服务,按自己的要求办,施工单位认为监理人员是业主利益的代表,是为业主服务与说话的,不把监理人员当作独立的第三方看待,质量监督机构又认为监理人员代替了自己的职能,因而忽视了对工程质量的监管,由于以上的模糊相识,使工程建设各方在关系的协调上不顺畅,监理人员的确定不能实施,监理人员的看法不能落实,监理效果不够志向,工程质量监督出现漏洞,当工程出现质量问题时,简单出现相互推委扯皮的现象。
因此建设项目各方及质量监督机构必需相识到在我国过去的工程建设管理体制下,由于责、权、利不明确,投资失控、进度失控、质量失控的现象不断出现,造成了很多钓鱼工程、高投入低效益工程和只有开工、没有竣工的长尾巴工程,奢侈了大量的建设资金,使建设项目丢失了很多发挥效益的好时机,造成了很大损失。
通过十多年的监理实践,证明实施工程建设监理是降低工程造价、加快工程进度、提高工程质量、削减投资奢侈的有效措施。
二、正确理解与明确业主与监理、承包商与监理的关系
业主与监理之间是通过工程建设监理合同建立起来的一种托付与被托付的关系,双方都要在合同约定的范围内行使各自的权力和义务。
监理接受业主的托付对项目的实施进行监理,但监理不是业主在项目上的利益代表,监理必需依据工程建设监理合同、设计文件、有关规范、规定及相关对项目实施独立、、公正的监理,业主有权要求更换不称职的监理人员或解除监理合同,但不得干预和监理人员的正常工作,不得随意变更监理人员的指令。
监理人员接受业主的托付,对项目的实施进行监督与管理,要对业主负责,监理的一切活动必需以监理合同和工程承包合同为依据,以实现三个限制为目的,以自己的名义独立进行,在业主与承包商之间要做到不偏不倚、独立、客观、公正。
监理与承包商都受聘于业主,二者之间没有任何合同或协议关系,也不得签署任何形式的合同或协议,不得参加承包商与工程建设有关的任何活动,他们只是在双方各自与业主签署的合同、设计文件、相关法律法规和规范约束下的监督与被监督、管理与被管理的关系,监理人员必需独立公正地行使监理权,仔细维
护业主与承包商的合法权益,承包商对监理人员的确定不能接受时,可以通过仲裁、申诉等方式解决。
三、要正确相识工程质量与工程建设各方的关系
一项工程项目的实施,要经过地质勘探、测量、设计、施工等多道程序,每一道程序都与工程建设质量有着密不行分的关系。
把工程建设质量简洁归结到设计、施工或监理任何一方的说法或结论都是片面的、不完整的。
当一项工程立项以后,要从工程的勘探、测量、设计阶段抓起,直到工程建成投入运用、正常运行为止。
在整个过程中,任何一个环节的疏忽,都可能造成工程质量的缺陷,甚至工程质量事故。
因此,当工程出现质量事故后,要依据工程建设资料,仔细分析产生事故的缘由,找出责任方,以便追究其责任。
四、加大培训力度,严格培训措施,规范监理市场
建设工程监理是一项技术服务性的工作,对监理人员的学问结构、学问的广度、深度和监理人员的思想素养、道德修养都有着较高的要求,还要求监理人员具有肯定实践阅历、足够的管理学问,要驾驭与工程建设相关的、法规学问,要理解国家的有关政策,要具有肯定的方面的学问。
建立监理人员持证上岗与注册制度是维护监理秩序、保证监理人员质量和监理工程质量的有效措施。
我国持有监理培训证的人员有一万多人,从肯定数字上看人数不少,应当基本能够满意我国建设市场的须要,但是由于我国目前建设监理市场不健全,监督管理机制不完善,个人对监理工作的理解有偏差,监理单位与设计、施工、管理单位没有脱钩,很多持证的人员是各级领导干部或一些设计、施工、管理单位的骨干,有的甚至是单位的文秘、办公室工作人员等,他们有证但不能上岗监理,而另一些在岗的监理人员又无证,不具备监理资格。
同时我们的培训工作有时又显得流于形式,没有严格的制度,很多人只报名,但不参与培训,应付了事,对我们的监理工作和监理队伍建设造成了不良,监理质量没有保证。
五、加强对监理人员的,维护监理人员的公正、客观性
业主与监理人员是托付与被托付的合同关系,监理人员与承包商是监理与被监理的关系,监理要始终维持自己独立第三方的位置,既不为经济利益、为多揽工程而偏袒业主,也不收受承包商的任何礼品与贿赂,而做睁只眼、闭只眼、忽视工程质量的事,监理人员在施工现场,要对业主和承包商做到“不吃、不收、不要、不拿”,只有这样才能做到不手软、不嘴短,客观、公正地评价工程质量,维护自己的声誉,赢得双方的敬重,赢得客户。
监理单位要建立监理人员学习与培训制度,对监理人员进行业务技能培训、监理法规学习和思想道德教化,使监理人员有与监理工作相应的学问水平,有较强的责任感,有不怕苦、不怕累的精神,有良好的身体素养,有敢于承认错误的志气,有敢于指责与自我指责的气魄,要敢于讲真话、讲实话,教化监理人员酷爱监理工作,维护监理单位的形象。
在接下来的时间里,我要依据我所驾驭的资料,仔细的做好毕业设计。
监理员实习工作心得体会3
1.识图是关键。
图纸是工程师的语言,从事建筑工程的人员必需能读懂图,而读懂图纸最关键的是建筑结构图,现在的建筑结构图采纳的是平法标注,所以驾驭平法识图技能是非常必要的。
在学校里面我们只学过制图和绘图,没有特地对平法识图进行学习是非常缺憾的事。
在将来的工作中平法识图是很重要的事。
例如:
本工程是剪力墙结构的,剪力墙结构包括:
墙柱、墙梁、墙身三个部分。
2.熟知规范很重要。
工地上的监理工程师告知我说做监理要把规范熟记于心,从事监理的人员推断施工单位施工正确的标准是依据建设合同、设计图纸、施工规范等。
要想施工单位人员听从监理人员的监管,监理人员必需说话有根有据,而规范的规定就是监理人员说话的依据,是施工人员信服的有力凭据。
3.会整理资料。
监理员在施工现场不仅要驾驭施工技术,而且要会做一些资料。
如监理日记记录、旁站记录、会议纪要、施工单位的工序报验单和材料报验单等等。
一些资料的整理都学过,在工地上基本上能够应用。
监理员实习工作心得体会4
工程监理项目竣工后,监理工作总结随即着手进行。
项目总监如何结合工程实际,组织各专业监理工程师全面、真实地对监理服务过程进行总结,以正确相识与评价监理工作成效,如何把取得的工作成果向业主作仔细具体地汇报,让其了解监理实施过程以来监理工程的质量和效果,为工程竣工验收划上_句号。
这也是监理的一项重要工作资料。
笔者对监理工作总结的编写有以_会。
1监理工作总结的总体要求工作总结应能客观、公正、真实地反映工程监理的全过程,能对监理效果进行综合描述和正确评价,能反映工程的主要质量状况、结构平安、投资限制等方面的状况。
2监理工作总结的划分工程项目全部完成后,应对监理工作进行两方面的总结:
一方面,是向业主提交的监理工作总结,其主要资料包括监理托付合同履行概况;监理任务或监理目标完成状况的评价;由业主带给监理活动办公用房和用品、试验设备等清单,监理工作总结的说明等。
另一方面,监理内部提交的工作总结,主要是监理工作阅历,能够是某种监理技术、方法的阅历,采纳某种经济措施、组织措施的阅历,也能够是签订监理托付合同或如何处理好业主、设计、承包单位关系的阅历等。
3监理工作总结编写的主要资料和组成监理工作总结资料一般包括工程概况,项目监理组织体系状况,工程实施“三控、二管、一协调”的措施、效果和阅历与教训等四大部分。
3.1工程概况应说明工程所在地理位置、建筑面积、层数层高、设计、施工、建设单位、建筑物功能、结构类型、装修特色和投资状况。
3.2项目监理组织体系状况针对监理合同和监理目标建立了哪些工作制度,如何规范工作程序建立和健全组织机构,从而使工程监理工作得以制度化、规范化地开展。
结合工程状况,说明监理部怎样开展工作,提高人员素养,透过努力工作取得业主信任。
3.3对工程实施“三控、二管、一协调”的措施和效果监理的工作质量、进度、造价限制和合同管理、信息管理、组织协调是工程监理的基本资料,须着重说明在这几项工作中如何进行有效限制,实行何种措施和技术方案,取得什么样成果,要有必需的数字说明和依据资料。
(1)质量限制方面:
要体现督促承包单位建立和完善自身质量体系,重权预控、自检、试验检查和旁站等状况,建立质量职责制,规定质量限制的工作职责、工作流程、方法和措施,以及限制标准,取得了多少合格率和优良率等状况。
(2)进度限制方面:
如何依据合同和业主要求,加强并细化进度安排中监督管理,重视施工进度的记录、信息收集、统计、分析预料和报告工作,从而到达监理进度限制工作成效等状况。
(3)造价限制方面:
要具体说明做好工程计量与支付的审核签证工作,如何进行合同变更、设计变更等审核限制。
在合同工程总量限制的前提下,如何加强分析预料、提高审核工作精确性、牢靠性和原则性,实现投资效益,累计为业主节约资金程度的状况等;
(4)合同管理与组织协调:
重点说明熟识、执行合同的状况,公正地处理各种关系,协调好业主、设计和承包单位各方关系的状况。
3.4阅历与教训包括对监理工作成效和存在问题以及改善的举荐,为提高和指导今后监理工作服务。
4编写工作总结要贴合下列几点要求
(1)用词要精确、明白、简洁、通顺,尽量运用专业语言。
并按打印方式处理。
(2)有正规封面:
封面文字要注明“_工程监理工作总结”标题,有业主、承包单位和监理单位名称,以及编制人、审批人和批准人签名。
(3)总结规格尺寸和编号:
资料规格尺寸为16K或A4纸,并按公司工程竣工技术资料归档管理的要求统一编目和登记归档。
(4)报送监理工作总结,须有项目总监、以及相应的审核人和批准人(可总工程师)签字,并加盖该项目监理部公章后,由项目总监递交业主。
(5)重要工程监理项目的工作总结需一式三份,即业主二份,项目监理部归档一份。
一般工程监理项目的工作总结需一式二份,即业主和项目监理部各一份。
(6)时间规定:
监理工作总结须在该工程项目竣工验收后一个月内,刚好编写完毕。
一、工程监理在施工阶段的协调管理工作
2)管理协调:
协调工作不仅仅要从技术下功夫,更要建立一整套健全的管理制度。
透过管理以削减施工中各专业的协作问题,建立以甲方、监理工程师、项目经理为主的统一领导,由专人统一指挥,解决各施工单位的协调工作,作为甲方、监理工程师、项目经理,首先要全面了解、驾驭各专业的工序,设计的要求。
这样才有可能统筹各专业的施工队伍,保证施工的每一个环节有序到位。
建立问题职责制度,建立由管理层到班组逐级的职责制度。
建立奖罚制度,在职责制度的基础上建立奖惩制度,提高施工人员的职责心和专心性。
建立严格的隐藏验收与中间验收制度。
隐藏验收与中间验收是做好协调管理工作的关键。
此时的工作已从图纸阶段进入实物阶段,各专业之间的问题更加形象与直观,问题更简单发觉,同时也最简单解决和补救。
透过各部门的仔细检查,能够把问题削减到最小。
3)组织协调:
建立特地的协调会议制度,施工中甲方、项目经理应定期组织实行协调会议,解决施工中的协调问题。
对于较困难的部位,在施工前应组织特地的协调会,使各专业队进一步明确施工依次和职责。
4、刚好总结阅历教训
作为监理工程师,要擅长不断地总结工作中的阅历教训。
施工中协调部分的常见问题包括:
电气部分与土建的协调;给排水与建筑结构的协调;建筑的外表、功能与结构的关系;各种预制件、预埋件、装饰与结构的关系、施工的特点、要求;各协助专业之间的协调等。
5、提高监理人员业务水平、综合素养
产品质量的好坏与从业人员的水平素养不行分。
在搞好管理的同时,应加强监理人员的技术培训和专业水平的提高,以及对新技术产品的了解驾驭。
培育施工人员的敬业精神与细致的工作作风,施工中不遗琐碎,不留后患。
二、工程监理在限制工程造价中的工作
1、设计阶段合理把握投资限制
(1)、采纳设计招标形式选取最合理的设计方案,促使设计单位采纳先进技术,降低工程造价;
(2)、对扩初设计的总图方案及单项设计方案进行评价,透过技术经济指标的计算、比较与分析,选取最合理的方案;
(3)、推行限额设计。
2、招标阶段帮助业主选取承包商
(1)严格以批准的设计概算为限制目标,编制施工招标文件,起草施工合同条款,作出工程量清单和工料说明,帮助业主透过招投标选取承包商,这是工程监理在招标阶段的重要任务。
(2)坚持招(投)标确定合理的合同价款要加强对施工队伍的资质审查。
施工队伍的素养,将干脆影响到工程的质量和工期,对工程的经济效益起确定性的作用。
同时确定合理的工程合同价款。
坚持招(投)标,确定合理的合同价款,对施工阶段的进度限制和结算工作起到必需的专心作用。
监理工作务必贴合合同要求,务必在国家法规政策的范围内,保证每一笔工程给予的支付都贴合合同的要求。
在工程施工活动中,监理工程师处于主导地位,承包人与业主的货币收支行为是否精确和合理,取决于监理工程师所签认的工程费用是否公正。
合同管理是限制和协调的依据,也是经济的法律手段,因此增加合同管理意识,完善合同条款非常重要。
(3)设备费、材料费在建筑安装工程中约占整个造价的70%左右,是工程干脆费的主要组成部分。
因此,在监理过程中,不行忽视这一部分,要引进竞争机制,开展设备、材料的招(投)标工作,保证产品的质量,以降低工程造价。
3、竣工阶段严格审核工程结算
三、工程监理在施工阶段的质量监理工作
1、建立健全质量保证体系,加强合同管理
监理方一旦进入工程质量监理,首先审查施工单位的施工现场质量管理是否2、质量监控事前预防,施工操作事先指导
(1)、对工程所需的原材料、半成品的质量进行检查和限制,首先要求施工单位在人员配备、组织管理、检测程序、方法、手段等各个环节上加强管理,明确对材料的质量要求和技术标准。
针对钢筋、水泥等材料多源头、多渠道,对进场的每批钢筋、水泥做到“双控”(即要有质保书、合格证,还要有材料复试报告),未经检验的材料不允许用于工程,质量达不到要求的材料,刚好请退出场。
将钢筋焊接半成品的质量检查作为监理工作的重点,采纳目测和检测相结合,首先从外观上对轴线位移、弯折角度、裂纹凹坑等进行检查,然后随机抽取焊接试件进行试验,合格后方可进行验收。
对于工程运用最普遍、工程量较大的混凝土工程中的材料质量监理细则要求施工单位保证水泥、砂、石、水、外加剂等均满意质量要求,有试验报告的前提下,再审核混凝土的协作比是否正确,校核各种计量表具、量具是否精确、齐全。
浇筑的施工方案和施工程序是否可行。
如哪一道工序不贴合规范、标准要求,马上通知施工单位质检人员组织整改,进行管理。
(2)、加强质量意识,实行“三检”制
在工程施工前,监理方召开由施工单位技术负责人、质监员及有关各工程队组长质量会议,加强质量管理意识,明确在施工过程中,每道工序务必执行“三检”制,且有公司质监部门专职质监员签字验收。
然后经监理人员验收、签字认定,方可进行下道工序的施工。
(3)、严格把好隐藏工程的签字验收关,发觉质量隐患刚好向施工单位提出整改。
在进行隐藏工程验收时,首先要求施工单位自检合格,再由公司专职质检员核定等级并签字,并填写好验收表单递交监理。
然后由监理工程师组织施工单位项目专业质量(技术)负责人等进行验收。
3、动态限制,事中仔细检查
在工程施工过程中进行质量限制,是现场监理与质监部门的重要不同之处。
对工程监理工作相识不多的同志往往认为监理工程师只是在现场转一转、看一看,验收时检查工程是否按图纸、规范、标准进行施工。
这样往往使一些质量问题已经出现,甚至还要返工。
我们在质量限制中是改静态检查变为动态限制。
主要抓住以下几方面。
(1)、加强管理力度,全天候旁监
对于每一位现场监理工程师要求做到“五勤”:
即眼勤,要常常到现场了解施工状况,多看施工图,熟识设计哪些是重要部位;手勤,发觉问题要常记,处理哪些问题要有记录;腿勤,常到现场转转;口勤,对于施工队易查出现的质量隐患要常提示,对施工队要常常交底;脑勤,熟识图纸,动脑筋想措施来保证工程质量。
在工作方式、深度上要求做到“严”(严格按施工规范要求施工,严格检查把关)、“准”(处理问题要坚决、精确,要以数据为说话依据)、“细”(工作中细心,自理事情要细致)、“实”(做到一件事要实实在在,亲自去做,去检查,遇到质量问题要做实质性处理,不能找理由推脱,要为建设单位、施工单位解决实质性的技术难题)。
对于重要部位或有特别工艺要求的部位施工过程中,监理工程师总计须全天候的、24小时跟班旁监,发觉问题刚好处理。
(2)、工程中抓“第一”、“重点”、“临界”项目
依据工程项目的规模,工程特点和技术要求,从实际须要动身,确定监理理由要管理的项目。
当施工现场浇筑第一根框架柱,绑扎第一道梁筋,砌筑、粉刷第一面墙体,绑扎第一道柱、梁钢筋,支第一根柱模时,监理工程师要到现场去检查,复核轴线及标高,测量构件、结构的尺寸,称计协作材料重等。
(3)、现场巡察,量测检查,数据说话
监理工程师透过现场巡察,实地测量结果和数据,来检查和确定工程质量,以所测数据来评定质量等级。
提前以书面通知施工单位并附上所测的数据,使施工单位对于质量问题不能遮掩,不能马虎处理,避开今后出现类似质量问题。
4、事后验收,刚好处理质量问题
(1)、质量限制中最终的补救措施是事后验收。
透过事后验收对施工中存在的质量缺陷或重大质量
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