XX年总经理负责人公路安全述职报告十八届.docx
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XX年总经理负责人公路安全述职报告十八届
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篇一:
XX总经理年终述职报告
XX总经理年终述职报告
时光飞逝,日月如梭,紧张忙碌的XX年已经成为过去,我们又迎来崭新的XX年。
XX年是成功的一年,是收获的一年,在这一年中,我们在总经理的英明领导下,在各位同仁的辛苦耕耘下,我们物业公司取得了骄人的成绩,在服务意识上有了新的认识,在物业管理水平上有了新的突破,在利润上有了新的增长点。
在这辞旧迎新之际,我在此向各位领导和各位同事将本人XX年所负责的工作总结汇报如下:
一、片区管理成绩显著。
今年,我作为公司副总经理,直接负责片区的物业管理工作,该片区所辖小区个,所辖保安人员名,保洁人员名,服务小区住户户。
在所管理的所有小区中除小区因价格原因撤出管理外,其余小区管理规范,服务到位,获得居民好评。
XX年我所管辖的片区共收取物业管理费万元,盈利万元,未出现拖欠物业管理费和公司职员与小区住户发生纠纷的情况,全年片区物业管理投诉率为零。
二、小区管理成绩骄人。
今年,我直接兼任了和小区经理工作,其中:
小区刚刚完成交房工作,居民入住率较低,大多数居民还在对房屋进行装修,根据这一特点,我积极调整服务方向,重点做好了居民房屋装修的服务工作,加强了对装修材料堆放和垃圾的及时清理,对装修时间进行了规范,防止装修扰民导致的邻里纠纷发生,小区管理井然有序;小区是我公司入驻多年的小区,重点加强了管理的规范性和服务的人性化,通过问卷调查和走访的方式积极征询住户对物业管理的意见和建议,进一步了解了住户的需求,并根据住户的要求,重点做好了楼道保洁工作和夜晚的值班巡逻,积极办好小区宣传栏,组织小区住户中的积极份子和“老党员”、“老干部”“老骨干”开展义务巡防和“我爱我家”等小区环境保洁活动,极大地提高了我公司的小区管理和服务水平,经过社区民主推荐,该小区代表社区参加了全市示范小区的评选活动,鼓舞我们的信心,极大地促进了我们的物业管理工作。
三、积极介入纯别墅高档小区的早期物业管理。
根据公司的要求,本着早谋划、早介入的拓展方针,我积极做好物业管理的早期介入工作。
一是做好了一高层小区和一个纯别墅区的早期介入工作,该高层小区小区位于,是公司打造的小区,纯别墅区位于,是公司打造的别墅区,针对这两小区的不同情况,我公司积极介入,对小区物业管理进行了规划,积极与业主沟通,制作了精细的物业管理方案,交由业主委员会讨论,并在竞争中获得成功,为公司拓展业务打下了坚实的基础。
总之,XX年是不平凡的一年,是奋进的一年,是收获丰盛的一年。
成绩终归过去,未来需要我们去努力,在来年的工作中,我将继续在总经理的领导下,积极开展工作,为公司发展贡献自己的力量。
篇二:
XX公路施工项目副经理述职报告
XX公路施工项目副经理述职报告
我是刘会正,从今年四月份开始,主要负责吉尔吉斯公路修建工程。
时光匆匆,转眼间XX即将成为过去,但过去的一年是既充实忙碌而又快乐的一年。
在这岁末年初之际,我回首过去、展望未来。
过去的一年里,在上级领导的关心帮助及同事之间的友好合作下,我在工作上得到了很大的进步。
在这一年里,总的来说工作还算顺利、平稳。
为了发现问题,解决问题,为了今后更好的开展工作,为了让领导,同事们更好的监督指导我的工作,现做如下述职:
一、加强理论学习,不断提高自身修养
理论学习是工作人员的立身之本,成事之基。
因工作原因,我常年在国外工作。
因此,我一直将理论学习作为自身的重要任务,自觉做到勤学多想,努力增强爱国思想,提高思想政治素质,牢固树立正确的世界观、人生观、价值观,保持良好的道德风尚。
在工作和事业面前,我历来顾全大局,从不争名夺利,不计较个人得失,全心全意为公司服务,为客户提供品质优良的工程项目。
在思想上、政治上、业务上不断地完善自己,更新自己,为公司进一步在海外扩张事业添一份力。
二、注重求真务实,不断提高业务水平
俗话说,学无止境、学到老、活到老。
我们项目部主要承接海外工程。
对当地的气候、地理、人文都很陌生,加上有时施工环境恶劣,带来了很多技术上的难题。
为此,我作为施工项目副经理,非常注重学习积累。
我坚信,只有不断学习,站在时代潮流的尖端,才不会被日新月异的时代变化所淘汰。
平时,我在工作中不断学习,注重积累,对出现的问题及时向有经验的老同志请教,利用络的便捷,查找相关的资料进行了解、学习。
通过不断的学习和总结,我的综合分析能力、协调办事能力等都有极大的提高。
三、爱岗敬业,确保施工工作顺利开展
今年我们主要在吉尔吉斯修建公路。
我负责的是施工项目中的0—26公里。
吉尔吉斯紧邻新疆,地处中亚,是一个山地国家,气候分布极不均匀,呈现多样性。
为了确保工程的顺利完工,我不断加强管理、狠抓安全质量、注重协调沟通。
最终,在11月份顺利完工,大概完成700万美元产值。
下面,我向大家介绍一下工作开展的具体措施:
(一)狠抓各个环节,保证工程质量
一是把好责任关。
针对项目施工的各项环节,在开工前就落实到人头,做到职责分明,思想到位,强化工作人员的责任意识,确保有组织、有步骤的正常施工,避免人为因素的干扰。
二是把好质量关。
从材料的选定到材料供应商的选择,我们都坚持严格把关,绝不放过一丝细节。
对材料进行严格的筛选检查,确保所有材料都符合施工技术要求,对于不合格的材料或者质量不稳定的材料坚决予以淘汰。
三是配备好相应的人员、设备。
由于我们施工的地方处于山区,施工难度比较大,材料运输比较困难。
为了抢抓时机,我们积极安排技术水平好的施工人员进行施工。
并结合当地的地理环境,调度了,等施工机械,进行现场作业。
为了不耽误施工进程,我也联合相关部门,积极协商,全力做好物资材料的运输工作,确保施工材料能够按时到达施工现场。
(二)加强工程管理,确保施工安全
吉尔吉斯本来山地较多,施工难度就较大。
特别是我们在铺沥青的时候,遇上了当地的雨季。
长时间的大雨连绵,造成了施工进度严重滞后。
为快速推进工程进度,确保工程顺利完工,我和项目部其他成员一起,想办法,抓进度。
在施工过程中,狠抓安全不松手,确保安全施工。
坚持“预防为主,安全第一,标本兼治,哪里有隐患就抓到哪里”原则。
为此,我每天都到工地进行巡查,排除安全隐患,督促工作人员进行相应的整改。
真正把安全生产责任制落实到位,确保施工进程按时向前推进。
(三)注重内部管理,加强成本控制
我严格按照增收节支,开源节流的原则,并结合相关的责任制度,在公司给定的成本目标下,对施工成本进行有效的控制,优化配置生产要素,动态管理,使成本都处于可控状态。
每月进行相关的成本核算和经济活动分析,编制成报表交给公司财务部门进行检查、考核和指导。
对工程量的增减、主材料的变更及设计的变更及时进行收集整理,及时报监理工程师备案。
另外,还积极加强施工质量管理。
对操作不当,有不良施工倾向的行为,及时进行批评,指正,避免施工质量出现问题。
(四)注重协调沟通,推动工作顺利向前
由于身处国外,语言不通,我们和业主不能顺利交流。
在施工过程中,面临更改图纸,变更设计的问题,我们都会积极与业主协商,倾听他们的要求,反复研究改进施工方案,并及时转达我们的施工方案。
对确实存在施工困难的,我们会努力与业主沟通,做好他们的思想工作。
另外,在施工过程中,还积极与监理人员配合,对出现的质量控制、施工组织、施工工艺等方面的问题,进行研讨和规范,让所有参与施工的人员都能做到思想到位、责任到位,确保工程的顺利开展。
四、工作中存在的不足
回顾今年的工作,有欢笑也有汗水,有成绩也有不足。
作为国外公路施工项目副经理,工作中有不细心的地方,还有就是受工作经验所限,工作的创新能力上还不够。
如何解决现在的不足,是新的一年里亟待解决的。
“天行健,君子以自强不息”,让我以坚韧不拔的意志和百折不挠的信心去迎接挑战;“地势坤,君子以厚德载物”,让我以良好的道德修养,在自己的岗位上发挥出光和热!
借此机会也祝各位领导同事新年快乐,万事如意!
篇三:
总经理在公司XX年度安全生产工作会议上讲话
XXX总经理在公司XX年度
安全生产工作会上的讲话
同志们:
今天我们按惯例召开新一年第一个全员安全会议,主要总结XX年安全管理工作的得失,对今年的工作进行展望和部署,为公司新一年的经营管理工作建立良好的发展环境。
刚才XXX副总代表公司安委会所做的《二○一六年度安全生产工作报告》,对安全工作进行了详尽客观的总结分析,对此我完全同意。
希望全体员工能够认真领会报告的精髓,严格按照要求落实好各环节的工作,把安全生产推向深入,把公司经营管理推向新的高度。
同志们,XX年的工作刚刚过去两周,对于全年的经营管理成果,我们历历在目、恍如昨日。
一年来,我们克服了市场形势持续低迷的态势,XXXX创历史最高水平;我们主动出击,以高起点、高标准的要求完成XXX,成功争取XXXXX投产;我们历经XXXX艰难申办,实现了XXXX,并顺利完成了XXXXX;公司各部门、单位协同一致,紧密衔接,四季度连续创造多项生产作业的新记录……这些成绩的取得,得益于公司全体干部员工坚定的精神意志和面对困难不服输的拼搏韧劲,更是得益于所有默默守卫在安全管理第一线的“安全卫士”的坚持。
在此我代表公司安委会,向奋战在公司安全生产一线的广大干部员工,表示敬意和感谢!
同志们,安全管理是一项需要长期坚持的工作;安全管理工作总是在追求“零”的目标。
如果我们说“今年我们发现了多少
多少问题”、“整改了多少多少隐患”,恰恰说明了我们安全管理工作还远没有达到理想的要求。
XX年,我们在各方面取得了瞩目的成绩,但并不代表安全管理工作就做到了万无一失。
大家不能忘记XXXX事故和XXX事故,不该忽视XXXXX等事件,说明了公司的安全生产管理工作依旧形势严峻,要实现长治久安,我们责无旁贷。
同志们,XX年是“十三五”的开局年,是XXXX公司XXXXX的关键之年,各项工作容不得半点马虎和纰漏。
今年,公司生产经营的主旨就是一切围绕“XXXX”一个目标又好又快地发展,但务必首要坚守住安全生产这条红线,才能实现宏伟目标,否则一切皆为空谈。
结合刚才的报告,我对今年安全管理重点工作提出几点要求。
一、全面实现安全生产标准化与管理体系的结合
安全生产标准化建设贯彻落实一年来,基本能够按照既定的方针、计划开展好相关的工作,但是重心还是局限于机关部门、制度完善和宣传教育几个层面,落实工作还没有得到有效铺开,这与去年安全生产会上的要求有差距。
因此,今年务必做好两方面的工作。
一是尽快做好安全标准化体系和综合管理体系内核的融合。
安全标准化是当前公司安全管理的核心,也是公司整体管理工作的重点之一。
一年来,公司相关部门在安全规章制度的建设方面投入大量的精力,各项生产经营行为都在制度的框架下有效运行,取得了较好的成效。
但安全标准化体系与公司管理体系还存在两条线的问题,没有得到有机结合、形成合力,多头管理、分散执行也造成了资源的浪费。
因此,今年要着重将安全标准化
体系和综合管理体系进行有效结合,将共性的内容整合在一个框架内,服务于生产和管理。
同时,按照综合体系的要求,进一步完善安全标准化相关制度文件,形成规范管理。
二是体系融合的框架下,推进标准化建设工作的落实。
去年,公司在标准化管理推进方面有所欠缺,客观原因是生产工艺改造、新项目投产等工作分散了公司相当多的精力,相关单位分身乏术,推进落实的节奏没有把握好;主观原因还是在意识认识上没有提到应有的高度,后期缺少检查和指导。
今年,公司要总结教训,建立健全标准化推进的长效机制,做好日常的指导、检查和经验总结,结合季度月度绩效评价,把标准化工作推向深入。
相关部门要定期组织好标准化工作的督促指导和检查考核,各基层单位要结合“XXXXXXXXX”等有效的载体,在年底前至少建立一个XXXXXX。
二、切实贯彻安全风险管控和XXXX制度的落实
安全风险管理是实现安全生产的第二道防线(第一道是安全意识的养成)。
XX年,公司举全力推进落实了XXXXXX制度,在制度制定、风险辨识、落实推进上下了大力气,其重视程度,相关部门和基层单位有目共睹。
为什么我们要举全公司之力实行这样一个制度?
因为风险管控和确认制与公司生产管理各个层面息息相关,是以最低的成本、最小的风险实现安全生产的最佳手段。
只要对安全风险进行了有效的辨识和控制,就能基本将安全事故隐患消灭在萌芽状态。
因此,事前的管理永远要比事后的补救容易得多。
今年是公司实现XXXXXX的一年,任何微小问题都会影响整体大局;同时,今年公司还将面对XXXXXX等重重压力,安全管理范围和工作量会增加,更需要我们严格落实好风险
管控和确认制工作。
一是要进一步抓好安全风险辨识工作,在目前开展的XXXXXX的基础上,对公司XXXX流程再做梳理,特别是对曾经发生过安全生产和设备事故的行为、流程,要重点做好分析。
二是严格落实好XXXXX制工作,编制好风险流程展示板、风险辨识单的格式和内容,紧贴生产实际,起到积极有效的主动防御作用。
三是继续无间断、不定期开展好各项安全生产检查和隐患排查治理,形成习惯性工作。
调动全员积极性,共同参与隐患的排查和发现,动员广大干部员工加入到公司安全管理的环境中,共同保证公司安全生产的可控形势。
三、大力开展安全生产管理培训和创新创效
“安全生产、意识先行”,这是我在去年安全生产管理会议上提出的口号,今年我还要再次强调它。
提高安全意识,在我的理解中,他是主观意识和客观教育的整合体,是主观客观相互辅助,共同起到的作用。
先说主观意识,我们在长期的XXXX管理中,对于操作规程、施工流程监管得比较严格,但对于XXXXX等细节问题却时常疏忽。
“XXXXXXXX”,这个要求规章制度中有、安全培训中讲、安全员心中懂,但就是落实不到现实中。
想不到一定做不到,思想决定行为,说明了安全意识的提高必须要有主观能动性。
我们再说客观教育。
公司每年投入几万元用于安全生产教育,但教育工作的力度、深度和方式方法仍有不足,偶然还会发生安全教育与实际生产“两层皮”的问题。
原因是多方面的,既有创新创效方法不足的问题、也有领导重视强度不够的缘由。
针对问题,今年公司必须要在安全意识的养成上有所侧重、有所加强。
一是各部门、单位层面要利用各类会议,不厌其烦地加强
员工安全意识的说教,特别是各级安全管理人员,要成为安全意识养成的重点跟踪对象。
二是公司层面要在安全管理奖惩上加大力度,重奖重罚,对于不能很好履行安全监督工作的安全员,轻则通报批评,重则“下课”转岗;相关责任领导要连带追责。
三是加强对安全培训教育方式方法的创新,使之更接地气、更务实。
在月初召开的公司管理工作务虚会上,安监部提出了要制作生产操作培训教育片的设想,我认为很好,开了个好头,但更希望能够做得出彩,成为培训的标杆,真正使安全生产培训教育工作成为促进公司发展的强劲动力。
最后,关于如何落实好今年安全管理工作,我要对公司所有的安全生产管理者强调四个“严”。
一是严肃。
安全管理工作是红线、是高压线,不能视同儿戏。
作为从事XXXXX的一名员工,必须了解自己在企业生存环境中的重要地位,必须对自己身处的险境有清醒的认识,以谦卑严肃的态度对待你的工作、使命、生命和家庭幸福。
二是严格。
安全管理要铁面无私、公正不阿,处处以法律法规为准绳。
公司经过六年的苦心经营,已经建立健全了一套完整的安全管理规章制度体系,但问题时有发生,究其原因就是执行贯彻不力。
因此,就需要我们处处以“严格”作为标准,开展好各项管理工作。
执行层要严格落实制度、执法层要严格开展检查,客户单位要严格统一标准,将安全管理工作落到实处。
三是严实。
当前全国轰轰烈烈开展的“三严三实”主题教育活动,其中的“实”字同样可以贯彻到我们的安全管理工作中。
“实”是我们开展各项管理工作,取得扎实成效的基本保证,是
篇四:
XX建筑公司总经理述职报告
XX建筑公司总经理述职报告
建筑公司总经理述职报告
XX年是***公司组建开局的重要一年。
一年来,肩负集团的使命和领导的信任,我在全力完成工作任务的同时,利用有限时间、把握有力时机,通过认真学习不断加强自身建设,理论水平和业务能力进一步提高。
目前,企业规范管理、资产整合、项目建设前期手续办理等工作顺利推进,赢得了***公司的开门红,取得了项目建设快速推进的良好局面。
现就一年来履职情况向大会述职,请予审议。
1、及时调整思路,更新观念,适应新形势下企业管理的需要
1.树立角色意识,当好董事会的'配角',演好经营层'主角'。
作为一名国有企业的总经理,在工作中,我力求到位不越位,不断强化服务意识,切实履行好工作职责。
一是建立经理办公会议制度,切实加强企业生产经营管理,对公司各项决策的执行发挥了重要作用。
二是充分发挥桥梁和纽带作用,建立公开、平等的管理机制,调动广大员工积极性,注重倾听合理化建议,为企业科学决策、民主决策提供支撑。
2.加强自身建设,贯彻'以德治企'的人本管理理念。
在积极参加公司组织的政治理论学习,认真贯彻胡锦涛同志建党九十周年讲话、市委三届九次全委会精神,不断提高自身理论水平的基础上,充分认识到员工的工作方法、工作态度对企业的发展有着举足轻重的作用。
通过关心员工自身发展和生活,注意发现、升华员工工作'闪光点'等方式,调动员工爱岗敬业、勤奋工作的积极性,切实增强了员工的主人翁意识。
二、以人为本,身体力行,致力培育团结、和谐、高素质的管理团队
坚持倡导'以人为本'的管理理念,尊重员工的创新精神,有效发挥带头作用,营造企业、职工'双赢'的良好局面。
1.加强员工培训,营造学习氛围。
高素质的人才队伍是企业在市场竞争中立于不败之地
的重要保障,通过途径努力营造良好的学习氛围,着力提高员工素质。
一是针对企业发展和项目建设需要,采取'走出去,请进来'的措施,开展针对性强、结构完善的知识培训。
二是以优势互补、资源共享的方法,积极组织开展讨论式学习,在加强员工交流与沟通的同时,实现共同提高,目前公司以部门为单位共组织交流学习30余次;三是将员工培训与员工任职、晋升、薪酬等结合起来,充分调动员工自主学习的积极性。
2.坚持管理原则,发挥标杆作用。
就任***公司总经理一直以来,我始终坚持'以德为之、以情动之、以行导之'的管理原则。
通过寻求建立和谐的人际关系,营造团结奋进的共事氛围;通过不断优化处事方法和加强班子建设,充分发挥自身及班子的标竿作用,从而实现企业凝聚力有效增强的目标。
三、务实创新、科学规划,着力构建适应企业经营管理的新机制
1.明确分工,强化责任意识。
按照'精简、高效、实用'的原则,科学设置管理层次及其职能,完善逐级责任管理制度,通过制度建设明确各自分工和职责,强化部门的智能作用。
2、奖勤罚懒,完善考核机制。
坚持推行'周清月结'考核模式,要求部门工作一周一清、一月一结,根据工作任务层层分解,责任细化到岗、到人,通过公司领导和办公室的'双轨'考核机制,强化考核体系,激发企业内在活力,调动职工工作积极性和创造性。
四、目标明确,合理安排整合公司各项工作,做到全面协调发展
按照集团的战略部署,***公司快速完成组建工作,并积极推进企业规范管理、资产收购、项目策划及建设前期手续办理等工作,取得了一定成绩。
(一)夯实基础,上半年工作有序推进
1.公司组建快速完成,制度建设基本完善。
公司于1月27日完成工商注册和税务登记,现设办公室、财务部、投资发展部、工程管理部、经营管理部5个部门,员工32名。
公司成立后,通过学习集团和考察兄弟公司管理制度,迅速完成了《重庆******开发有限公司内部管理制度汇编》,涵盖决策、会议、财务、后勤、项目建设、经营管理等制度,其中,()工程项目管理制度涉及项目策划、勘察设计、预算控制、招投标、合同控制、施工过程、竣工验收、监督检查八项内容共xxxx项制度,为公司项目建设的顺利推进打下坚实基础。
2.资产收购艰难推进,调整思路突破瓶颈。
上半年,公司x次与***区专题研究资源整合及收购事宜,但因***泉世界和***度假村两个私人股东质疑***区政府认可的评估报告,且要价远远高于资产评估核定的收购价格和集团公司有偿收购的底线,经多次协商未果,致使核心资产收购无实质性进展。
面对这种情况,公司在得到集团领导的认可后,拟先期收购国有控股部分资产。
目前,***区已委托天健会计事务所对景区***资产进行重新评估,资产收购摆脱停滞,迈向新局面。
3.镇区策划方案顺利完成,甄选设计单位严格细致。
根据集团与***区政府签订的
《*********度假区合作框架协议》,按照公司的战略规划,全力推进前期工作。
一是督促业务部门高效推进并按时保质的完成了******小镇策划及概念性规划编制工作;二是酒店及***项目设计单位的调查甄选工作顺利完成,上半年,共组织考察酒店知名设计单位8家,***设计单位7家,水乐园设计单位4家,高尔夫设计单位5家。
(二)把握方向,下半年重点工作成效明显
公司调整战略时序,先期启动***国际******度假区(沙嘴片区)项目后,围绕这一重点工作,狠抓落实,主要开展了以下八项工作:
1.项目区'两规'报审工作全面完成。
项目用地原无'两规'条件,自8月启动'两规'报审后,通过建立'蹲点式'跟踪办理的专人负责机制,经艰难协调,9月实现'土规'全覆盖、11月'城规'经市政府审批通过。
2.项目其他前期手续办理同步推进。
项目可研、立项、地灾评估、矿产压覆等报审工作顺利完成,环评报告已编制上报待批,行洪、通航等论证报告的编制工作现已启动。
3.项目策划及概念性总体规划方案初步完成。
按照集团领导'高起点规划、高标准建设'的指示,综合项目定位、投资回收周期、地域文化等因素,先后邀请专家、设计单位5次对设计中间成果进行论证,力求项目策划和总体规划方案科学合理。
4.项目区其他设计工作同期进行。
现阶段,度假区道路桥梁地勘已完成,设计方案也将于本月20号完成,酒店、***中心和水乐园的建筑设计工作正在进行。
5.项目融资工作提前谋划。
为确保XX年一季度银行融资上账,明确融资工作由财务部牵头,其他部门全力配合。
XX年6月起,便着手与国开行、进出口银行、工商银行、农商行等多家银行积极沟通,对贷款项目策划包装推介,并得到银行认可。
鉴于土地储备等项目融资所需权证尚未办结,目前正积极协调市区相关职能部门办理相关手续,。
6.土地运作收效显著。
一是经公司与***区多次协调沟通,集团于8月与***区政府签订《重庆***国际******度假区(沙嘴片区)项目投资协议》,根据该协议,项目建设342亩用地指标由***区政府以市级中心镇建设用地指标42亩和土地增减挂钩300亩的方式落实,由此节约土地成本3000余万元;二是确定御临村二组的亩土地转由集团储备,用于平衡项目投资。
7.企业日常管理规范运行。
通过制度建设、明确分工和绩效考核等方法,公司逐步实现流程化和规范化管理,参照集团审批制度,制定了公司审批权限及流程,并得到有效落实。
8.党建等其他工作稳步推进。
认真落实'三会一课'制度,突出抓好党员的教育、管理和监督工作,严格执行党的组织生活制度,尤其是结合公司业务实际加强党风廉政教育,确保'工程完工,干部完好'。
五、目前存在问题和今后努力方向
总结经验,回顾XX年工作,虽然取得了一定的成绩但仍存在不足。
一是员工'工作作风建设'工作有待进一步提高,公司员工的思想和认识尚未真正统一,工作的主观能动性和创造性不强;二是项目管理离规范化和科学化还有一定距离,导致工作有反复;三是公司基础管理工作起点不高,细致不够。
下一步,我将以'节奏要快、标准要高、工作要实、状态要好'为思路,切实加
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