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五分钟竞岗演讲稿
五分钟竞岗演讲稿
五分钟竞岗演讲稿
篇一:
文艺交通部长竟选演讲稿
各位同学:
我的竞选目标是文娱委员。
实不相瞒,对这一最“高”级别的“文艺部长”一职我是垂涎已久,因此,我今天走上讲台,不是凑凑热闹,而是有备而来。
我自信,我的竞争技术实力是能比无人能比的。
我曾在小学和初中外展阶段长期担任班级文娱委员,有着“从政”的丰富经验。
写到在小学三年级时,为迎接我县撤县设镇,学校要求每班出有几个节目。
我组织全班同学积极全部投入,排演了大合唱《让我们荡起双桨》和小品《爷爷,过年了》,赢得了一致好评,我也因此而获得“最佳小导演”称号。
初中阶段,我所组织的“诗朗诵”活动可获学校评选的一等奖。
好汉莫提当年勇,而今勇气胜当年。
当然,会唱歌不一定就能当好康体文娱委员。
那么下面就请各位听听如果我当上茶座文娱委员将采取的几大措施。
我演说将在竞选成功后发表原任竞职演说的第二天,在教室后墙上开辟几块“歌迷影迷园地”,及时向大家报道影视圈、影坛新动态、新信息,介绍歌星、影星的轶闻趣事。
我将在重要的节庆里,组织主题鲜明、格调独特的联欢晚会,让大家尽情尽兴,以松弛一下平常绷得过紧的神经纤维,调剂我们紧张的学习生活。
我还会定时地在课间不定期搞个“轻松五分钟”,或让未来歌星过把瘾,或让准笑星幽他一默,或设计几个“斯芬克斯之谜”让大家有奖竞猜。
如果条件允许,我还准备搞个小规模的“文艺沙龙”,不定期地切磋艺事。
并且每隔一段时间就交换一下各自的光碟、影碟什么的,实行“资源共享”。
我将定期召开小组会议教师代表会议,及时反映对班级“文化生活”的意见,并根据合理的意见修改意见不断改进工作。
总之,我会让每一个同学明显地感到,自从我看上文娱委员后,班级的艺术气氛明显变得浓厚班主任了,大家的学习日常生活并不一定也不再是枯燥无味的了:
“不一样,不一样,就是不一样。
”我将用自己的实际行动我当文娱委员就是“无可替代”。
同学们以前常说:
“窗外的世界舞台很精彩,里面的我们很为难。
”你们如果选我当文娱常委,我一定会改变它为“窗外的世界舞台很精彩,窗内的生活也多彩”。
当我全面实施我的“施政纲领”时,“请为我喝彩”!
谢谢大家!
篇二:
文艺交通部长竟选演讲稿
各位同学:
我的竞选目标是文娱委员。
实不相瞒,对这一最“高”级别的“文艺部长”一职我是垂涎已久,因此,我今天走上讲台,不是凑凑热闹,而是有备而来。
我自信,我的竞争技术实力是能比无人能比的。
我曾在小学和初中外展阶段长期担任班级文娱委员,有着“从政”的丰富经验。
写到在小学三年级时,为迎接我县撤县设镇,学校要求每班出有几个节目。
我组织全班同学积极全部投入,排演了大合唱《让我们荡起双桨》和小品《爷爷,过年了》,赢得了一致好评,我也因此而获得“最佳小导演”称号。
初中阶段,我所组织的“诗朗诵”活动可获学校评选的一等奖。
好汉莫提当年勇,而今勇气胜当年。
当然,会唱歌不一定就能当好康体文娱委员。
那么下面就请各位听听如果我当上茶座文娱委员将采取的几大措施。
我演说将在竞选成功后发表原任竞职演说的第二天,在教室后墙上开辟几块“歌迷影迷园地”,及时向大家报道影视圈、影坛新动态、新信息,介绍歌星、影星的轶闻趣事。
我将在重要的节庆里,组织主题鲜明、格调独特的联欢晚会,让大家尽情尽兴,以松弛一下平常绷得过紧的神经纤维,调剂我们紧张的学习生活。
我还会定时地在课间不定期搞个“轻松五分钟”,或让未来歌星过把瘾,或让准笑星幽他一默,或设计几个“斯芬克斯之谜”让大家有奖竞猜。
如果条件允许,我还准备搞个小规模的“文艺沙龙”,不定期地切磋艺事。
并且每隔一段时间就交换一下各自的光碟、影碟什么的,实行“资源共享”。
我将定期召开小组会议教师代表会议,及时反映对班级“文化生活”的意见,并根据合理的意见修改意见不断改进工作。
总之,我会让每一个同学明显地感到,自从我看上文娱委员后,班级的艺术气氛明显变得浓厚班主任了,大家的学习日常生活并不一定也不再是枯燥无味的了:
“不一样,不一样,就是不一样。
”我将用自己的实际行动我当文娱委员就是“无可替代”。
同学们以前常说:
“窗外的世界舞台很精彩,里面的我们很为难。
”你们如果选我当文娱常委,我一定会改变它为“窗外的世界舞台很精彩,窗内的生活也多彩”。
当我全面实施我的“施政纲领”时,“请为我喝彩”!
谢谢大家!
篇三:
先锋队大队委竞选方案
一、指导思想:
为引进竞争机制,地创造一种生机勃勃的竞争环境,从小培养守门员的竞争意识,让年轻一代队员在竞争中得到锻炼;使队员可以参与到学校管理中来,更好地开展少先队活动,学校决定换届开议夜校少先队大队委员会。
二、竟岗宗旨:
公平;公正;公开
三、竟岗评委会成员:
组;长:
任校长
副组长:
苏海涛;叶;静;朱凤珍;张;楠
成;员:
各中队辅导员及队员代表
四、竞选条件:
1、能自觉遵守《小学生守则》和《小学生日常行为规范》,热爱学校,关心学校发展。
2、对学校少先队工作主动热情;,身体健康。
3、能使用规范语言,具备一定的普通话水平。
品学兼优,有一定的非政府能力、预处理各种事情的本领,能两班在班中起到模范带头作用,工作认真负责。
4、有开拓精神,能创造性地开展工作。
5、愿意热心为队员、老师服务,在队员中有较高的威信。
6、有一定的特长,在校级赛事中荣获一、二等奖或有市级(或以上)比赛中获奖。
五、参加竞岗办法:
本学年选用所有少先队委员会委员将采用竞争上岗方式产生。
其程序
是先让愿意当队年轻干部再的同学上讲台;“竞选演讲”(可以借助多媒体成功进行),阐述自己的“施政纲领”;再让“选民”们按自己的意愿选举党代表产生新一届委员会。
第一阶段:
9月22日——10月12日准备,各班通过民主选举或由班主任推荐阁员产生候选人,(三——六中队各选出4名候选人)候选人准备好竞选前言。
经中队所推荐的同学、自荐的同学也须于10月12日16:
00之前将报名表、野鸡交给大队辅导员。
(过时再交表决的班级或同学被视为自动弃权)由德育处和大队管理部进行初选,并公布参加最后竞选活动名册同学的名单。
第二阶段:
10月14日开始最后选举,大队委候选人在“小喜鹊”广播中或进行竞选演讲,每名竞选者说明竞选价格优势、竞选岗位,三十天不超过五分钟。
竞选人员演讲要求:
1、姓名、班级、在班内所任职务。
2、近年来取得的名次。
3、所竞选的岗位,若成为大队财政局副委员长委员后应怎样。
第三阶段:
进行终选,选定8名大队干部。
大队辅导员根据投票情况并参照各候选人委任其大队职务,组成新一届大队委。
六、竞选副职的设置及职责:
大队长:
;亲军大队委所有工作,召集并司仪队委会、中队长联席会,负责组织制定工作计划非政府和进行工作总结,负责上传下达及检查预算案决议案执行情况,帮助并领导中队长积极开展中队工作,负责民间组织大队活动,召开队员大会。
副大队长:
负责协助大队长采取工作,分管劳动、卫生、宣传、学习、文娱、体育等方面工作。
组织委员:
领导各中队的社团委员,负责少先队的组织工作发展工作,管理队员登记表;负责队员的一次性奖励和处分、材料统计及表格填写工作;负责队室布置圆型和有关统计数据保管。
学习委员:
领导各连队的学习委员,并日常事务开展各种科技活动、知识性活动,各科学习竞赛和智力竞赛活动;负责组织工作学习经验交流,管理图书及帮助负责帮助队员提高学习成绩、印证队员学习上的建议和要求。
宣传委员:
领导各中队宣传副主席,负责管理组织大队广播、宣传栏等宣传阵地管理工作;负责向校内外的宣传媒体投稿宣传本校的一些大事及本校少先队活动;负责向该校负责队员宣传国内外大事、宣传先锋队的好人好事等;黑板报负责廉政建设各中队黑板报、学习园地。
篇四:
先锋队大队委竞选方案
一、指导思想:
为引进竞争机制,地创造一种生机勃勃的竞争环境,从小培养守门员的竞争意识,让年轻一代队员在竞争中得到锻炼;使队员可以参与到学校管理中来,更好地开展少先队活动,学校决定换届开议夜校少先队大队委员会。
二、竟岗宗旨:
公平;公正;公开
三、竟岗评委会成员:
组;长:
任校长
副组长:
苏海涛;叶;静;朱凤珍;张;楠
成;员:
各中队辅导员及队员代表
四、竞选条件:
1、能自觉遵守《小学生守则》和《小学生日常行为规范》,热爱学校,关心学校发展。
2、对学校少先队工作主动热情;,身体健康。
3、能使用规范语言,具备一定的普通话水平。
品学兼优,有一定的非政府能力、预处理各种事情的本领,能两班在班中起到模范带头作用,工作认真负责。
4、有开拓精神,能创造性地开展工作。
5、愿意热心为队员、老师服务,在队员中有较高的威信。
6、有一定的特长,在校级赛事中荣获一、二等奖或有市级(或以上)比赛中获奖。
五、参加竞岗办法:
本学年选用所有少先队委员会委员将采用竞争上岗方式产生。
其程序
是先让愿意当队年轻干部再的同学上讲台;“竞选演讲”(可以借助多媒体成功进行),阐述自己的“施政纲领”;再让“选民”们按自己的意愿选举党代表产生新一届委员会。
第一阶段:
9月22日——10月12日准备,各班通过民主选举或由班主任推荐阁员产生候选人,(三——六中队各选出4名候选人)候选人准备好竞选前言。
经中队所推荐的同学、自荐的同学也须于10月12日16:
00之前将报名表、野鸡交给大队辅导员。
(过时再交表决的班级或同学被视为自动弃权)由德育处和大队管理部进行初选,并公布参加最后竞选活动名册同学的名单。
第二阶段:
10月14日开始最后选举,大队委候选人在“小喜鹊”广播中或进行竞选演讲,每名竞选者说明竞选价格优势、竞选岗位,三十天不超过五分钟。
竞选人员演讲要求:
1、姓名、班级、在班内所任职务。
2、近年来取得的名次。
3、所竞选的岗位,若成为大队财政局副委员长委员后应怎样。
第三阶段:
进行终选,选定8名大队干部。
大队辅导员根据投票情况并参照各候选人委任其大队职务,组成新一届大队委。
六、竞选副职的设置及职责:
大队长:
;亲军大队委所有工作,召集并司仪队委会、中队长联席会,负责组织制定工作计划非政府和进行工作总结,负责上传下达及检查预算案决议案执行情况,帮助并领导中队长积极开展中队工作,负责民间组织大队活动,召开队员大会。
副大队长:
负责协助大队长采取工作,分管劳动、卫生、宣传、学习、文娱、体育等方面工作。
组织委员:
领导各中队的社团委员,负责少先队的组织工作发展工作,管理队员登记表;负责队员的一次性奖励和处分、材料统计及表格填写工作;负责队室布置圆型和有关统计数据保管。
学习委员:
领导各连队的学习委员,并日常事务开展各种科技活动、知识性活动,各科学习竞赛和智力竞赛活动;负责组织工作学习经验交流,管理图书及帮助负责帮助队员提高学习成绩、印证队员学习上的建议和要求。
宣传委员:
领导各中队宣传副主席,负责管理组织大队广播、宣传栏等宣传阵地管理工作;负责向校内外的宣传媒体投稿宣传本校的一些大事及本校少先队活动;负责向该校负责队员宣传国内外大事、宣传先锋队的好人好事等;黑板报负责廉政建设各中队黑板报、学习园地。
篇五:
竞岗演讲稿
各位领导,各位同仁,大家好,;
很荣幸能有机会参加橡果公司好记星大区经理的竞岗演说,说则表示心理话大区经理这个岗位对我来说并不陌生,但是今天能站在这里我火车站经已很满足了,因为橡果公司是很多营销精英一些汇集的地方,同样也是很多营销人向往的营销地方性。
橡果公司有很多优秀的专才,很多产品的销售创造了营销手段界的神话,好记星,背背佳就是其中的典范,能进入好记星团队贡献力量是我的作出贡献愿望。
;
首先第一点我竞选目的:
通过此次竞选演说展示自己的才能,希望博得公司的认可,使公司为我提供一个为公司贡献力量的平台。
;
其次第二点作为一个大区经理应该具备的能力我认为有如下:
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一、大区经理应该具备丰富的销售经验与战斗能力,这是作为销售管理的基础.;
1、电话中心:
是联营公司接触消费者,销售市场产品的有效渠道,是承接广告反馈数据最快速的途径,同时也是引导消费者到终端购买的有效手段,各县级市场都有自己电话的电话中心,所以作为大区经理应该具备电话中心咨询,订购,管理的能力,以便于更有利的指导督导代理商。
;
2、终;端:
我们好记星的终端在销售中是最重要的,占销售比例的80/100以上,基本涵盖了所有的旧型常规销售渠道,包括商场,超市,电子市场,家电连锁,书店,专卖店等,终端不但体现了相互竞争,而且还体现了地面组织工作是否到为。
所以大区销售经理对于终端的高级经理销售,活动制定,活动实施,打击竟品,终端管控应该轻车熟路。
;
3、售;后:
是公司一线销售的坚实后盾,直接体现了公司的服务,售后的强大不但能为一线销售提供强有力的保障,同时还反映消费者的各种意见,以便于我们及时调整销售状态。
所以重视售后是大区经理的重要工作方向,解决售后管理中的问题也体现物流配送了大区经理的能力。
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二、大区经理应具备符合丰富的渠道经验,这是对代理商销售支持的基础。
;
1、渠道开发:
是应用软件建立的基础,预判所以大区销售经理对于渠道的各项开发要点要准确的把握,包括合作形式[联营、租赁、分销]。
;
2、渠道维护:
是保持终端稳定,有续的重要手段,感情联络必不可少。
;
3、渠道形象:
是区域化公司产品品牌化的的提示框,是增加消费者信任度的筹码,包括位置,装修,布局,人员形象。
;
4、渠道配比:
主要是渠道数量,种类〔A+,A,A-,B〕,以及整体质量.;
三.大区经理应具备法兰西岛丰富的传播媒体经验,这是对代理商广告谈判、广告预算、广告投放整体支持的基础。
;
1、电视广告:
具有持续性,立体性,生动性,覆盖率高等特点,主要需要掌握价格、时间、频道、效果、以及广告的类型[品牌广告、功能性广告、活动广告等]。
只有熟练掌握电视广告投放特色才能帮助有特点需要的代理商解决投入问题。
央视,卫视,省级有线,数字电视。
;
2、平面广告:
具有快速性、针对性、易调整等特点,主要需要掌握价格,版面、发行量、效果、针对人群、以及广告投放形式[整版、半版、通栏、硬广告、软广告、软硬结合]。
报纸,杂志,期刊,直投.;
3、广;播:
比较简单,主要需要掌握价格、时间、形式[访谈、功能性]、效果、客户群。
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4、户;外:
三级市场较为有效的广告投入[墙体、车载、路牌、灯箱]。
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四、大区经理应具备丰富的销售预算经验,这是保证代理商合理投入,合理产出的基础。
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1、广告投入与销售额人口比例。
[持平率,利润率,贡献率,完成率];
2、终端投入比例。
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3、人员配比全部投入比例。
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4、基础办公费用投入比例。
;
5、公关费用全部投入比例。
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五、大区整个市场经理应具备极强的区域市场继续拓展、管理和控制能力。
这应该是做大区经理的基本要求。
;
1、一定的区域市场招商经验。
;
2、对代理商进行有效的维护与沟通,保证市场有续、稳定发展。
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3、合理分解公司下达的代理商目标,也就是说根据各市场实际情况,实际销售能力,将同步进行到各地,同时要蕴含一定挑战性。
;
4、协助代理商制定有效的销售网络拓展方法,加强各级经销、批发、代理制度,保障其有效运行。
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