高桥大市场公共仓储方案设计.docx
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高桥大市场公共仓储方案设计
高桥大市场公共仓储方案设计
一、项目概述
高桥大市场为国内第四大批发市场,为解决高桥大市场的管理混乱局面,市政
府计划将高桥大市场整体搬迁,搬迁后将建占地面积为 3000 亩的公共仓储中心作为配
套工程。
注:
高桥大市场坐车路线:
912 终点站下
二、方案设计
(一)仓储对象分析
1.仓储对象物流特征分析
要对仓储对象进行物流特征分析,我们首先需要弄清楚什么是物流特征。
简单的来说,物流特征包括以下几个大的方面:
物流的服务特征、理念特征、系
统特征、产业特征。
对于不同的仓储对象有不同的物流特征。
2.仓储对象存储现状
高桥大市场存储的货物大体可以分为食品、建材、家电数码、日用四类。
通过走访调查,我们了解到,在食品区,烟酒,零食小吃和干货类货物一般都存
储在黎托乡的存储点,而像药材、茶叶类货物一般存放于店主自己租赁的小库房内,
对于像腊味类的食品,店主多选择存放在自己的门面内或者从厂房直接拉货到市场进
行销售。
在日用品区,一次性餐盒,碗筷也都基本存放在自家的店面里面,不单独租
库房存储。
而在家电数码区,我们了解到,像洗衣机、电脑、空调等大型数码家电类
商品,店主多选择位于湖南星沙物流园区的指定存储点存放。
进走访了解,高桥大市场的存储规划混乱,货物存储点不集中,管理不统一,市
场内道路不畅、交通拥挤,商铺管理没有统一的规划,即使是在高桥物流园区内,空
间也是相对混乱的,这样不便于管理,也存在相当大的安全隐患。
(二)仓储中心客户仓储需求分析
1.客户物流服务需求
交通便利
仓管措施安全
价钱公道合理
物流服务到位
存货、提货手续简单
货物受损度小
2.高桥大市场各类仓储需求量假设
随着人们收入的提高、生活水平也由之前的温饱向高品质生活方式转变,人们
开始享受生活,品味生活,也越来越关注自身的身体健康。
由此我们有相当的理由推
断:
食品类:
像茶叶、保健品、烟酒、海产类货物的存储点需要增加。
家电数码类:
电脑(特别是笔记本电脑,一体机)和各类的高端的数码产品的存
储点也要有少量的增加。
对于推荐低碳、环保生活的新新人类,我们已经逐渐摒弃了以前那些影响环境
的不良生活习惯,所以在国家政策的倡导下,我们每年对于一次性用品的消费已经成
下降趋势
日用品:
一次性碗筷、杯子,塑料袋可以大大减少仓储点。
3.客户可能关心的问题
新市场的收费问题
新市场的仓储管理问题
新市场的交通
新市场的店面大小,是否能有规划的停车场
新市场的安全问题
新市场仓储点的管理水平、信誉度
新市场的整体市场规划布局
(三)仓储中心业务定位与设计
1.仓储中心业务定位
利用市场经济手段获得最大的仓储资源的配置。
以高效率为原则组织管理机构。
不断满足社会需要为原则开展商务活动。
以高效率、低成本为原则组织仓储生产。
以优质的服务、讲信用建立企业形象。
通过制度化、科学化的先进手段不断提高管理水平。
从技术到精神邻域提高员工素质
2.仓储中心业务设计
仓储中心的本质业务就是帮助各大商户存储它们的商品,所以提高仓储中心的仓
储服务质量是首要任务,但同时我们也可以适当发展其他业务,帮助提高利润,增加
信誉度。
本质业务分析:
仓储中心的本职业务就是存东西,所以我们要提高仓储人员的仓
储实践知识,这样有利于更好的实现仓储活动。
同时,提高仓储中心的设备配置,这
样也使有利于仓储轰动的开展的。
增值业务分析:
这里所指的增值业务就是“仓单质押”。
“仓单质押”是以仓单
为标的物而成立的一种质权。
仓单质押作为一种新型的服务项目,为仓储企业拓展服
务项目,开展多种经营提供了广阔的舞台,特别是在传统仓储企业向现代物流企业转
型的过程中,仓单质押作为一种新型的业务应该得到广泛应用。
增值业务特点:
1)、多适用于商品流通企业;
2)、有效解决企业担保难问题,当您无固定资产作为抵押,又
寻找不到合适的保证单位担保时,可以自有的仓单作为质押向我行取得贷款;
3)、缓解企业因库存商品而造成的短期流动资金不足的状况;
4)、质押仓单项下货物允许周转,可采取以银行存款置换仓单
和以仓单置换仓单两种方式。
其他业务分析:
仓储中心同时也可以发展像配送,包装,和送货等业务;或者可
以帮助客户分析商品在某一区域内一定时间的销售情况,然后帮助客户送货上门,这
样,既帮助客户作了市场预测又可以提高自己的信誉度。
(四)仓储中心设计
1.总体布局设计
图 1高桥大市场仓储平面图
仓库平面合理布置,是根据仓库场地条件、仓库业务性质和规模、物资储存要求
以及技术设备的性能和使用特点等因素,对仓库各组成部分,如库房、货场、辅助建
筑物、库内道路、附属固定设备等,在规定的范围内进行平面的合理安排和布置。
其
布置应该适应现代物流生产流程,有利于生产正常进行
总平面布置所依据的主要资料有:
储存物的品种、规格、数量,采取的装卸搬运
手段,消防及安全要求协作条件等。
对工作面积进行大致的布置
根据建设地点的现有地形,对库房、货场、主要通道、装卸场地以及辅助车间、
办公室、生活福利设施的相应位置及占用面积进行大致的初步设计。
设计次要通道
次要通道与主要通道相交并形成一个完整的运输网,通道的设置与宽度应视物资
运输的需要和安全要求而定。
辅助和辅助装置的设置
对排水系统、消防系统和水、电供应线路及辅助设施等进行设计。
上图就是根据高桥大市场的实际情况设计的仓储中心平面图。
生产作业区:
是现代仓库的主体部分,是商品仓储的主要活动场所。
主要包括储
货区、道路、铁路专用线、码头、装卸平台等。
其各组成部分的构成比例通常为:
合
格品储存区面积占总面积的 40%~50%;通道占总面积的 8%~12%;待检区及出入
库收发作业区占总面积的 20%~30%;集结区占总面积的 10%~15%;待处理区和
不合格品隔离区占总面积的 5%~10%。
辅助作业区:
是为仓储业务提供各项服务的设备维修车间、车库、工具设备库、
油库、变电室等。
待拣区:
用于暂存处于检验过程中的商品。
这些商品一般采用黄色的标识以区别
于其他状态的商品。
待处理区:
用于暂存不具备验收条件或质量暂时不能确认的商品。
这些商品一般
采用白色的标识以区别于其他状态的商品。
不合格区:
用于暂存质量不合格的商品。
处于不合格隔离状态的商品一般采用红
色的标识以区别于其他状态的商品。
合格品存储区:
用于储存合格的商品。
处于合格状态的商品一般采用绿色的标识
以区别于其他状态的商品。
同时我们应该考虑到仓库的各部分面积比值,如下:
2.库房设计
(1)仓库功能区设计
A 公司商品存放
区
过
道
商品暂存区
过道
过 道
B 公司商品
存放区
C 公司商品
车
存
放
存放区
叉
出 口
商品分拣 商品信
区 息录入区
入 口
车
存
放
叉
图 2仓库功能布局图
如图所示土色部分,浅紫色部分,黄色部分分别为 A、B、C 公司的商品存放区域,
中心绿色部分为商品即如仓库的缓存区域,蓝色部分为商品分拣区,左下方深绿色区
域是商品进入仓储中心时的信息录入区域,进、出口左右两边的红色虚线部分是用来
存放叉车的区域。
(2)货架布置方案
图 3仓储中心货架规划图
人的纵向视野宽于横向视野,视线上下垂直移动比横向移动方便,在商品陈列上
改传统的横向陈列法为纵向陈列法。
在具体的货架布局上,我们首先应该了解到以下
信息:
仓储货架主要分为以下几类型:
1.横梁式货架。
存取快捷、方便,保证任何物品
都先进先出,无叉车类型限制,较快的取货速度,空间利用率 30%-50%(由叉车类型
决定)。
2.通廊式货架。
高密度储存,先进后出,部分按单取货,20%-30%可选,取
货的速度一般,储货净空可达整个仓库的 60%。
3.重力式货架。
高密度、高效率的储
存货物理想之选,采用自由出入式设计,极高的存货流转率,按单取货,取货快捷,
良好的地面利用率,储货净空间占仓库 60%。
4.阁楼式货架。
阁楼式货架是用货架做
楼面支撑,可设计成多层楼层(通常 2-3 层)设置有楼梯和北京拓展公司货物提升电
梯等,适用于库房较高,货物轻小,人工存取。
储货量大的情况下使用提升机和液压
升降平台。
5.悬臂式货架。
适用于储存长而不规则的物件,如各类管道软管及钢材钢
板等。
6.轻型货架。
插接组合式结构,标准组插件,不用一颗连接螺栓,拆装方便快
捷,超强型闭口钢层板结构,能有效存放大质量的货物。
布局:
我们应该把横梁式货架放在仓库里出口进的地方,因为它可以包证货物先
进先出,节省了出库时间;重力式货架可以摆放在稍微后面一点的地方,它取货自由
度高且可以存放比较重型的货物。
在存储建材的功能区域内,我们就可以用到悬臂式
货架来存储高桥大市场内众多的家居建材用品。
其余一般的货物我们可以选取轻型货
架。
(3)叉车布置方案
叉车是每一个仓储中心必不可少的一样东西,叉车的存放必须十分讲究。
叉车存放需要节约空间,同时又要注意在仓储中心中运输货物的运作空间问题,
安排好的叉车既可以节约仓储空间又能够提高拣货效率。
叉车一般可以存放在靠近仓库进口处,因为这样一开进仓库就可以开叉车取货,
方便、快捷,有助于效率的提高。
(4)仓库作业流程设计
1.入库控制流程
1) 验收物料
确定是否有明显缺陷并及时作出补救措施
2) 收料作业
送货供应商开立“入库传票”一式三联,填写一份“物料标示”粘贴到所送物料上。
将
物料和“入库传票”送至物料管理部门经收货人员签收并存放于指定库位后,确定材料和
送货单的数量,品名一至。
第三联返还供应商存查,第一,二联由收料人员送至 IQC
检验,检验合格后由系统操作人员负责入系统帐。
第一联由采购保管,第二联由仓管
员保管。
3) 物品确认
物品的品种、数量和质量检验.物料管理部门应就送货内容与“送货单”的内容确实
核对,如发现送货代号、品名、规格、数量、包装或唛头等不符时,应立即通知供应
商更正。
4) 物品入库安排表
物品运往何处、位于该处的哪一区、哪一个货架,编码为多少等,然后据之安排
装卸作业,以结束物品入库程序。
5) 发料作业
由生产部开立(或打印)“领料单”,转送仓库领料。
仓库发料依“领料单”备料,并
送至现场点交签收。
凡经常使用或体积较大须存于使用单位者,由使用单位填制“材料转移单”向仓库办
理转移,如果 Oracle 系统无法自动扣帐,则每日依实际用量填制“领料单”,经权责主
管核签后送仓库冲转出帐。
6) 退料作业
使用单位对于领用的材料,在使用时遇有材料质量异常,用料变更或用余时,使
用单位应注记于“退料单”内,再连同料品缴回仓库;
材料质量异常欲退料时,应先将退料品及“退料单”送质量管理部门检验,并将检验
结果注记于“退料单”内,再连同料品缴回仓库;
7) 呆料作业
物料管理部门应于每月初,依料库类别的原材料中最近六个月无异动(异动的依
据以配料单及领料单为准),或异动数量未超过库存量 30%的材料,列出“六个月无异
动呆料明细表”,送交相关部门。
8) 库存报警
安全库存报警
根据存货的安全库存量,当现有的库存低于安全库存时,即发出库存补充单。
9) 滞销品报警
让企业随时了解哪些产品属于滞销品,从而对滞销品进行处理并调整经营策略。
10) 保质期报警
依企业对物品保质期的设定,使企业在维护信誉的同时减少不必要的浪费。
2.出库作业流程
1) 出库凭证审核
a审核主要内容
b审核出库凭证的合法性和真实性。
c核对商品的型号、数量、单价、品名、规格。
d核对收货单位、银行帐号是否齐全和准确。
2) 出库信息处理
a人工处理流程
b登记入帐—登记出库商品的编号—核对结余
c信息录入—打印拣货信息(拣货单)
3.拣货
拣货作业:
依据订单客户的要求或者是配送中心的配送计划。
尽可能准确、迅速
的把商品从储位或其他区域挑选出来。
拣货分为两的部分:
信息处理和拣货作业订单。
4.分货
分货也称配货,在拣货完成以后根据配东路线的不同组合方式对货物进行分类
5.出货检查
3.仓储中心基本业务流程设计
(1)仓储中心业务办理路线图
图 3仓储中心业务办理路线图
(2)仓储中心入库业务流程图
入库计划录
入库计划信息送货车辆登记
理 货
与计
划是否一
致
打 尺
入
库指令
入 库
完 工
图 4仓库入库业务流程图
(3)仓储中心出库业务流程图
图 5仓储中心出库流程图
(五)仓储中心广告策划
高桥大市场整体搬迁,需要做大量的宣传工作,下面是一份简单的广告策划方案。
营销分析:
仓储中心要考虑到本身的业务主要客户,在此群体上加强宣传,同时
不放松对潜在客户群的宣传,在之前要做好充分的营销方案,考虑到可能的突发因素,
预计好因素的预防措施,把风险降到最小。
消费者分析:
在参考营销方案的基础上,站在客户的角度,明确客户需要的服务,
抓住客户的需求提供服务,稳固固定客户,发展潜在客户群。
固定客户:
每个仓储点有自己已成形成网的一部分老客户,因对仓储点的仓储服务,
信誉度都有相当齐备的了解,所以适当的宣传就可以了。
潜在客户:
这是不太好预测的客户群体,我们可以通过固定客户的推荐或者是广告
的方法来争取这部分的客户.。
项目分析:
高桥大市场的搬迁有利于市场的管理,交通,以及安全,同时伴以新建
成的仓储服务中心,足够市场内的商户存储商品,减少了商户拉货的时间,也提高市场的
管理效率.,为此就需要大量的广告宣传,通过广告宣传可以大面积,多方面,有效率的提
供全面的信息给客户了解新建市场以及仓储中心的建成。
目标市场分析:
现有高桥市场的商户,以及周边的潜在客户群。
竞争者分析:
现在长沙城区内比较大型的仓储中心大体分布在星沙、黎托乡,比起
这些仓储点,新搬迁的高桥大市场集购物、存储为一体的新型模式更加有吸引力.同时加
上接下来的一系列广告宣传:
高桥大市场搬迁后会比现在更具竞争力。
广告表现:
时尚、简约,广告只要针对目标群体。
广告主题:
集中宣传高桥大市场集购物,仓储一体化的模式,同时辅助宣传高桥大市
场仓储中心的建成,及其所提供的服务.
主题解析:
宣传高桥大市场的一体化模式.可以吸引更多的商户进驻新建的市场内
部,这样可以最大化的利用新建的市场土地面积、实现利润最大化。
宣传仓储中心也是有相同的道理,但是由于现在发哦桥大市场的仓储点
缺乏有效的管理,这部分需要做更多更能够说服客户的宣传手段。
广告目的:
宣传新建成的高桥大市场及其仓储服务,吸引客户进驻高桥大市场。
广告区域:
现在的高桥大市场以及周边的大型批发市场。
广告手段:
电视宣传.固定客户可以采用上门走访的方法,同时在用阶段跟进的手段
牢固客户。
在周边市场可以采取发传单的形式。
租用热气球,在气球外表采用喷漆的形式宣传
费用预算:
电视宣传预估费用在 20000—30000 之间;
固定客户阶段跟进预估费用在 0;
传单预估费用在 5000—10000 之间;
热气球预估费用在 20000—40000 之间 ,
加上前期准备,总共广告费用预计在 1000000 左右。
(六)仓储中心项目效益分析
(1)近五年收入预测
在高桥大市场新建成的第一年会有一定的困难,因为是市场也许打不开,所以第
一年收入会相对而言较少,也许还会低于目前现有的高桥大市场的收入水平。
在第二年,在有了第一年的营业过渡期之后,相信会有一个较好的开始,我预测
在第二年才是高桥搬迁后的市场真的开始盈利的时间。
在第三、四年里面,仓储中心的盈利会呈一个快速的上升阶段,因为有了稳固的
客户,同时市场搬迁后过渡期已经有了一个很好的过渡,各大商户、客户已经适应了
这一新的仓储中心,所以收益固定,盈利看涨。
第五年是一个平稳的状态,收入处于一个相对稳定的状态。
(2)近五年支出预测
同上题的收入预测一样,未来 5 年内的支出也是分阶段的;
第一、二年内,因为刚刚搬迁到新的地方,不管是商户,还是仓储中心的客户都
需要一个过渡时期,这一阶段的支出会有很多,比如,仓储安全管理的费用支出,仓
储中心的宣传费用支出,仓储中心的其他业务费用支出等等一系列的费用支出。
第三、四年内,因为个方面的因素相对比较稳定了,基本上像刚开始的仓储中心
广告宣传费用就可以减少很多,其他的就是仓储中心的水电费等一些比较基本的费用
支出。
第五年,已经搬迁五年的高桥大市场,我们要考虑到的是,经过五年的消耗,各
仓储中心的设备需要大型检查,有些甚至需要更换,所以这是一部份不小的费用支出,
同时我们还应该想到要扩大仓储中心的作用面积,商户就需要在次投入一笔广告宣传
费用,这部分的费用是这几年来比较大的一笔。
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