关于面馆创业计划书怎么写doc.docx
- 文档编号:24996826
- 上传时间:2023-06-03
- 格式:DOCX
- 页数:17
- 大小:29.93KB
关于面馆创业计划书怎么写doc.docx
《关于面馆创业计划书怎么写doc.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《关于面馆创业计划书怎么写doc.docx(17页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
关于面馆创业计划书怎么写doc
关于面馆创业计划书怎么写
面馆创业计划书篇一
一、项目概况
1.名称:
众长安味道面馆(暂定,后续征名确定)
2.投资金额:
120万元人民币/100㎡
3.定位:
中端特色快餐
4.经营模式:
以陕西特色面食结合本地口味,注入三秦文化、校友情怀提高产品附加值,打造美味、卫生、快捷的特色面食餐厅;实现口碑与财富的双赢,逐渐转向品牌营销。
二、资金筹措方式
本项目资金筹措方式为校友众筹,众筹对象为年满18周岁的长安大学校友(含原西安公路交通大学、西安工程学院、西北建筑工程学院校友),召集50~100位校友股东,筹措资金约120万;众筹细则见详细计划书。
三、运营主体
众筹结束后,成立长大新疆集团有限公司(暂定,后续征名确定),以集团作为项目运营的主体,以庞大的校友群体为基础,打造创业众筹平台,通过挖掘、评估和投资项目,积累资源和储备项目,实现产品多元化,投资多样化,最终发展成为以投资项目为主,以经营管理具体项目为辅的战略性投资公司,走向正规化,迈向潜力无限的商业舞台。
众长安味道面馆即为公司投资运营的第一个项目;详细介绍见详细计划书。
四、项目可行性
众所周知,餐饮行业具有门槛低、利润率高、回本快等特点;本次认筹对象均为长安大学校友,西安是我们共同的回忆,每位校友对陕西面食都有不同的体会,它不仅是一道道美食,也包含着我们浓浓的校友情怀;因此,本次众筹项目选择以陕西面馆作为切入点。
几位热心校友也对乌市特色陕西饭馆进行了调研,新疆人普遍热爱面食,陕西面食在新疆地区被接受程度较大,只要在选址、味道、卫生、特色、服务等几方面下足功夫,必定会成功。
可行性研究见详细计划书。
五、餐厅管理模式
由民主选举产生10人以下的单数董事组成董事会,负责公司的重大决策、决议。
成立专门的管理团队和监管团队。
本着民主、公平、公开、公正的原则,制定公司管理章程,严格按照章程和公司远期规划执行,制定股东股权管理制度,管理细则见详细计划书。
六、项目的实施
本次项目按照下列顺序实施:
(1)群策群力、初轮众筹;
(2)成立公司、组建团队;确认董事会章程和管理制度;
(3)完成餐厅经营相关手续办理;
(4)装修、采购、招聘、制订菜谱和定价;
(5)前期宣传;
(6)试营业、正式营业。
各实施阶段详细安排见详细计划书。
七、风险与收益
生产方面的主要风险为:
1、食品安全;2、生产安全。
财务方面主要风险为:
1、成本失控;2、销售不达预期。
初期面馆总投资额120万元根据实际经营情况,计算分红,不少于净利润的30%用于分红。
并预留公司发展基金。
面馆创业计划书篇二
一.前言
俗话说的好民以食为天.又有食在广州,味在四川之说.说明四川美食是大家非常喜欢吃的美食之一.今天我要向大家推荐另一种四川美食,也就是我们这个项目的主角--------特色川味面,也称怪味面.它是以自制面条加以各种调料和配料精致而成.产品制作好之后具有色、香、味俱全的特点.是四川人民一种很有特色的小吃加主食.吃起来味道好极了,它是一种投资小,利润高,风险低,回报快的好项目.
面条在我国某些地区一直是人们主食之一.品类繁多.口味多达几百上千种.比如老北京炸酱面,河南烩面,新疆拉面,沙县拌面,四川担担面等都是非常有名的.但是真正把面条当作主营业务来经营的没有几家.真正形成规模经营而有比较成功的恐怕只有味千拉面和马兰拉面这两家拉面馆.但是味千拉面的市场定位比较中高档,一碗拉面的价格最便宜都是20多块.而且他们都是以经营拉面为主,和我们形成不了什么竞争.所以一开始我们的项目就是一个市场空白,是非常有市场前景的.
二.产品介绍
特色川味面的产品口味多达30几种,分为有汤和无汤两种.特别是主打产品------干绍面.可谓是百吃不厌,味道太好了.吃完之后让人回味无穷,我们现在这家店有很多顾客吃过一次之后,都成了这里的回头客了.还介绍很多朋友过来吃.而且还有好多外国人也很喜欢吃,有一位美国人被朋友带过来吃过一次之后,竖起起大拇指,,然后拿出手机把产品拍下来,以后每次来就把照片给老板看,就吃这个.还把他的美国朋友介绍过来吃.从中可以看出,川味面是非常受欢迎的.
三.产品价格定位,目标消费人群及市场定位
产品规格分为大分,中分和小分三种.我们目前的定价是6元,5元,4元.因为我们没有怎么装修.地方也小.环境太简陋.如果我们重新装修,扩大经营面积,把环境搞好一点,那我们的价格定位就是在8元,7元6元.和其他餐厅相比。
我们定价是比较合理的,处在中,低档方位.这样我们就把目标消费人群来了个大包围.从普通工人到公司白领和老板都是我们的目标消费人群.产品口味独特,目标消费人群庞大.那我们开店选址的范围包括车站旁边,商业写字楼旁边,步行街,学校附近,居民区,大型批发市场和大型购物中心都是我们开店选址的好地方.基本上没什么区域限制等不利因素.
四,投资计划
本项目投资金额120万人民币.分前、后两次注入资金.第一次到帐50万,用于公司注册、商标申请注册、设计统一的门店形象.购买服装.餐具.和桌椅等,也包括筹建总部研发中心和配送中心.第二次到帐金额为70万,用于公司扩张.公司注册为股份制有限公司.持股人分别为投资商、项目运作人、和技术拥有者,持股比例为50%、30%、20%.如有异议,可另外协商.
五.公司发展战略(分为两个3年计划,开店数400家)
具体操作如下:
(第一个3年计划)
第一年以广州为中心。
把现在这家店重新装修,扩大营业面积,设计统一的门店形象和装修风格,给顾客一种轻松,开心的就餐环境,员工着装统一,突出地方色彩。
同时招聘人员,培训人员,储备人才。
马上在开两家店,最好同一天开业。
至于开店选址已经有地方了,同时我们还要筹建自己的面条生产车间,研发中心和配送中心。
因为我们面馆的面条都是我们自己生产,这样既保证了质量也节省了成本,也为我们以后发展打了很好的基础。
因为后勤有保障了。
前方发展才会更快更好。
等车间的运转正常之后。
我们就要马上在开3家店。
等这3家店开好之后。
我们就要向深圳和东莞发展了。
目标40家。
因为我们的投资小,开店地方好找,经营比较灵活,所以没有什么困难。
第二年。
以广州、深圳、东莞三地为中心。
向周边地区扩展。
比如中山、珠海、佛山、潮汕地区和粤西地区。
目标60家(不包括去年的店)。
覆盖广东80%的地区。
第三年我们的目标就是向全国扩张。
目标80家。
(第二个3年计划):
当我们把全国这盘大棋铺开之后,我们就要去巩固和占领这些市场了。
各分公司以各省会为中心,向周边地区扩展。
实行自营和加盟两条腿走路。
还可以收购和兼并各地小的饮食公司。
另外我们的面条半成品可以用包装包好,用我们的品牌直接进各大超市销售,就像味千拉面一样。
这个市场也比较大。
利润也很可观。
第一年的目标总店数250家。
第二年我们的目标是向香港和澳门这两个城市发展。
这个过程会比较久一点,因为这两个城市的餐饮市场我们不了解,包括开店选址,目标消费群。
饮食文化等,我们都要详细的做一份市场调查和详细的开店计划才可以去开店的。
做到因地制宜、灵活经营的方式。
用一年时间在这两个城市各开5家店。
包括建立自己的配送中心和研发中心等。
内地开店总数达到320家。
第三年就是我们战略计划的目标数400家。
这个时候投资商会问,开店速度那么快,6年400家。
会不会风险很大,店面管理,人员储备方面能不能跟的上。
是不是有点方夜谭。
那么我可以很负责任的告诉大家,不是。
因为我们的经营模式,管理方式和人才招聘、培训、管理、储备都是不一样的。
究竟是什么不一样呢。
下面我就来详细的说一下。
经营模式:
本项目所有的连锁店都是以自营为住,不提倡开加盟店,如果开加盟店也可以,控股权必须要在我们手里。
这样我们就可以保证我们的所有店面的管理的统一性。
也不会对我们的品牌带来负面影响,如果控股权在加盟商手里的话,我们就不能保证了。
但是加盟商好的建议我们就要认真去听。
人员管理和招聘:
我们的人员招聘工作可以请专业的餐饮服务公司针对我们的要求进行招聘、培训。
但是在人才管理上我们就实行财富倍增计划和老板培训计划。
员工就是合作伙伴,员工就是老板。
具体如下:
当一个员工进来我们公司之后。
成为了我们的正式员工。
而且表现优秀,比如他一个月的工资是1000元,他可以拿500元,剩下500元放在公司的账户上,那么一年就有6000元放在公司,而我们给他的就是7000元。
当他在经过公司的培训和考核之后能够胜任分店主任一职(管理10家店)。
那他就可以拿出8万人民币来入股这10家店,回报是这10家店一年纯利润的2%的分红。
以我们每家店年盈利24万来算,那么10家店就是240万。
他就可以得到差不多5万块的分红。
那么第二年、第三年、第四年。
以次类推。
让公司的管理层和优秀员工都可以持有公司的股份。
这样一来,我们的管理不仅更加顺畅,而且盈利还会大幅度的提高。
因为我们的盈利越高,员工的分红就越多。
所以他们就会更加用心的去工作,还会激励其他员工更加努力的工作,因为他们知道,只有努力的工作才会得到更多的回报。
只有区别对待,才会激发员工的工作激情。
才会让他们有更好的工作表现。
这是世界著名管理大师,前CE的CEO-----杰克、韦尔奇的名言和管理方法。
六.投资回报及风险控制
投资人把资金拿出来投资。
主要是看这个项目有没有投资价值。
市场前景和回报率高不高,回报周期是多久。
下面我们就来说说我的这个项目为什么值得你投资,就是因为它的回报高,市场前景好。
以我们现在这家店来算。
我们这家店大概25个平方。
四张桌子。
店里没怎么装修。
我们现在每天的营业额在700元左右,本来不指这么多的,因为地方小,顾客来了一看没位子坐就走了,但是没办法,地方小,到了吃饭高峰期还厉害,顾客就站在那里等。
因为这里的面好吃。
他们愿意在这等,没办法。
我们每个月的纯利润是9000左右。
没有请服务员。
我们的房租是2500元,水电是800左右。
材料费是9000元。
各种杂税是500元。
30700(元)=21000元(月总销售额)
21000-2500-9000-800-500=8700元(纯利润)
如果我们把这家店重新装修,扩大经营面积。
形成统一的门店形象。
包括员工着装。
服务用语等。
给顾客一种开心,轻松的就餐环境。
增加外卖服务和大量宣传。
那么我们每天的营业额按2500一天来计算。
那么我们来算一下我们的盈利。
302500=75000元(月营业总额)
75000-5000(房租)-15000(员工工资)-5000(员工伙食和住房)-28000(原料费)-2500(水电)-500(各种杂税)=24000元(纯利润),这还是一家店的。
如果是10家,100家、200家呢。
如果按照我们的战略计划,我们来看下表:
第一年开店数店利润合计
4020000元(月利润)129600000元(年利润)
第二年开店数店利润合计
10020000元(月利润)1224000000元(年利润)
第三年开店数店利润合计
18020000元(月利润)1243200000元(年利润)
第四年开店数店利润合计
25020000元(月利润)1260000000元(年利润)
从中可以看出,我们的回报是巨大的,如果我们的店数达到400家,那么我们的年纯利润就有1亿人民币。
而且我们的品牌也有一定的市场价值了。
还有我们的面条半成品还可以进超市销售,这也是个利润空间很大的市场。
而且这个回报还会越来越大,因为我们还在向前发展,还在向前走。
我的理想是把它打造成中国式的麦当劳。
向全球发展。
希望我们能做这个行业的领头羊。
既然是做生意,就肯定有风险。
1997年------1998年的亚洲金融风暴,让很多知名的大公司一夜之间消失或破产。
包括韩国知名的三星电子也不例外。
当时它的负债率是它净资产的4倍。
一个月亏损近2.13亿美元。
公司命运危在旦夕。
随时都有破产的可能。
但是这场风暴没有挤跨三星。
经过公司董事长和总经理的大胆变革,三星电子活下来了,而且越来越强大,现在已经成为移动通信、数字电视、打印机等领域的世界领航者。
有时候风险也是一种机遇,它让你认识到了自己的不足,让你想方设法去改变那些对你不好的东西。
其实风险有时候不仅仅是在摧毁一个人,更多的时候是在锻炼一个人,考验你有没有能力去化解这些风险。
勇敢的活下去。
比如我们在开店的过程中,可能有的店的生意不理想。
有的客人抱怨品种单一。
开店过快导致人员短缺,店数多了,管理跟不上去。
导致管理混乱等,都有可能遇上。
那么我们该怎么解决呢:
1.加强我们的品牌宣传力度。
做好顾客服务工作,多与客人去沟通,了解他们的口味和就餐环境的要求。
2.批量引进新产品和新品研发力度。
比如武汉热干面,各种营养粥,小米粥。
如玉米粥、燕麦粥、地瓜粥等,还可以引进一些各种地方有名的小吃。
3.在人才招聘、储备上,可以和各大中专院校和政府再就业工程联系。
实行人才阶梯培训计划。
保证我们在人才上的优势。
4.建立完善的管理条例。
加强员工在执行力方面的培训。
实行半军事化的管理。
面馆创业计划书篇三
一、企业概况:
主要经营范围:
面食,各种炒菜、拌菜炖菜及各种酒品。
企业类型:
服务业。
二、创业计划者的个人情况:
1988年经济类大专毕业,1990年下岗开始经商,开过饭店、卖过化妆品、经营过超市、批发过烟酒和小食品及国际贸易,曾在广告公司和保健食品公司及企业策划公司打过工。
1994年自学工商管理,2002年在广州学做企业策划和电脑知识,2006年学习SYB。
三、市场评估:
本企业目标顾客是以中低收入人员为主要服务对象,他们个人月收入在八百元以下,本企业大多数消费者不会住在城市闹市区,他们选择在外面吃饭,主要以便宜的食品和酒类为主,还有一部分是家住在本企业周围五公里范围内随意而来的消费者。
本企业的方针是:
快捷、卫生、方便、便宜。
在方圆五公里内的市场占有率,要在三个月内达到百分之二十,这是基本目标。
针对上述城市(每个城市的百分之八十是低收入者)众多的人群,潜在的市场容量不会随社会的经济条件转好而步入高档市场,因为,社会经济好转的同时,本企业也会相对的提高档次,反而会随社会的经济好转,会有更多的低收入者和附近地区的人群加入到消费当中。
1.住宅社区:
开面馆最好的选择,住宅社区的人口组成均匀,都以家庭为单位,出门用餐机率高,每一个家庭2-6人,座位应具有能足够容纳的环境,菜色选择也要丰富,装修必须花较多成本,才能满足大人与小孩的需求,消费以午餐、晚餐与假日为主,不会出现明显淡季与旺季之分。
2.工商业区:
上班族群聚的地方,活动时间以白天为主,因此消费时机在于午餐,由于午餐时间并不长,而用餐都在11-13点之间,对供应速度要求较高,工商业区用餐环境要求不高,讲求卫生清洁,服务态度要好,座位可以较密集,以容纳更多顾客,晚餐只有加班人用餐,如讲究你的特色面食,对晚餐营业有所帮助,每星期一至星期五是消费者集中时间,周六日则相对清淡。
3.学校园区:
每年扣除休假只做九个月,以面馆只适合大学、专科学校,这类学校学生消费水平并不高,但是消费能力较高,学生消费族群容易受流行趋势改变,因此对菜色变化要求不断,对餐饮环境卫生要求较高,这是他们选择用餐地点的重要依据;午餐、晚餐、夜宵皆可做,都有生意上门;寒假暑假可能主要是周边人群消费,会相对冷清些,但利润绝对仍然能得到很好保证。
4.市场夜市:
夜市人,各样各色人聚集之地,它综和娱乐、购物、餐饮等五花八门的行业,人流量较大,同时竞争也相对直接而且激烈,所以面馆要强力讲求特色,别人能做我能做,我做别人做不了!
营业食间都以晚上为主,下午是准备材料:
晚上从下午5点开始至零晨2点。
逛夜市普通都想吃吃看,所以供应面的份量可以比一般少些,种类多些。
针对人群:
时尚的年轻人、小孩、学生,以及喜欢吃面的家庭
【成本预算】
彩面投资成本小,市场广阔,基本上能够保证稳赚不赔,假定一家50平米的面馆,主要投资为:
彩面制作设备:
2~4000
厨房设备:
6000
店内装修及配备:
10000
人员工资:
4000
流动资金:
1800
水电气:
1000
开业宣传:
1000
房租:
3000-5000
转让费:
0-60000(铺面转租后仍能回收)
总投资约为:
30000~80000
【收益分析】
早餐50碗,午餐120碗,晚餐90碗.一天营业额约为1300,一个月利润约为22600元。
【经营模式】
主营营养彩面,可以结合彩色饺子、包子、馒头、馄饨等销售!
创业计划:
1.创业计划书主要内容
2.2018最新创业计划书
3.如何写创业策划书范文3篇
4.企业创业计划书范文
5.创业计划书个人简介范文
关于民政学院的工作计划
【工作计划】
一、办公室
新学期,作为主席团的辅助部门,办公室将会积极开展工作,立足本职,鼓励创新,以取得更好的成绩,主要工作如下:
(一)协助主席团和其他部门搞好工作,做好信息沟通和人员组织工作,使各项活动能够迅速有效地展开。
(二)协调学生会内部关系,使学生会内部团结协作,让学生会这个整体的功能得到更大的发挥。
(三)做好学生会成员考核工作,做好学生会档案管理工作并对学生会各项活动做好记录和管理。
二、学习部
(一)畅想中国200*
1、活动目的:
引导同学们关注国内国外时事,提升同学们的参与者意识,让更多的同学了解政治,参与政治,并让同学们认识政治在日常生活的重要性。
2、活动对象:
对政治感兴趣或者希望更多地了解政治的同学。
3、活动时间和地点:
定在三月最后一个星期。
地点定在公教楼(报告厅太小,不利于开展活动)。
4、活动内容及流程:
这个问题在最近几天会做一个详细的策划书。
做畅想的为国务院的几个主要部门:
外交部、教育部、司法部、财政部或商务部、文化部、卫生部。
有待协商。
5、活动宣传策略:
在活动开展之前,把《中国20**畅想曲》写在横幅上悬挂出去,然后制作介绍活动的展板,贴海报,还可以在学生在线、山大青年做前期的宣传报道。
活动开展时,设法请到山大视点的记者还有山大青年、学生在线的记者,这个应该比较容易办到。
6、活动嘉宾:
对于各个部门的畅想应该请来各个方面的权威比较好,这个可能要努力去做,需要老师的支持。
(二)英语演讲比赛
1、活动目的:
激发同学们对英语的热情,促进同学们之间的交流。
2、活动对象:
可以面向老校的全体同学,使同学们可以取长补短。
3、活动时间和地点:
四月份的第三个星期和第四个星期。
4、活动内容及流程:
活动在开展之前,会有一份具体的策划书。
5、活动宣传策略:
贴海报,新闻报道。
6、活动嘉宾:
主要是点评老师,希望能请到外教来做点评。
(三)人文纵横讲坛
本学期将联系热点实事,挑选适当话题向校团委申请举办一期人文纵横讲坛,具体事宜待定。
三、宣传部
(一)配合学生会其他部门做好各项学生活动的宣传。
(二)负责对学院宣传栏进行定期更新,并负责相关的设计、维护工作。
(三)举办政管学院书画摄影大赛
1、时间:
3月15至4月5号
2、内容:
书法、绘画、摄影
3、奖项:
设一二三等奖
4、对象:
政管学院全体本科生和全体研究生
四、文艺部
(一)组织好院艺术团的换届工作。
新一届艺术团会立足于提高同学们的文艺热情与参与文艺活动的积极性,努力使同学们的课余大学生活更加精彩。
计划换届工作将在本学期第二周末期进行。
(二)举办学院卡拉OK大赛。
比赛将计划邀请团委老师以及历年校歌唱比赛的优秀歌手担任评委。
本次比赛的地点初步定在老校大学生俱乐部,并计划将在本学期第五或第六周即3月中旬(初步定于18日晚举行)进行。
(三)配合青志协组织好志愿文艺活动,为广大同学及广大社区各界人士展示我院的青春风采。
计划将于本学期中后期展开,初步定于5月初进行。
(四)经过与物理学院文艺部及老校其他院系文艺部协商,初步定于三月底四月初举行老校联合歌咏比赛(艺术学院除外),比赛将采用时下流行的两两对抗的形式,一定会精彩纷呈!
具体活动事项将会与其他院系进一步联系、商议。
五、青政会
(一)斯多葛讲坛。
在立足本学院的基础上,通过与其他学院的学生会交流,力图扩大院际学术交流。
作本学期拟以两个星期一期的频率举行。
现已确定3月12日,由山东大学欧洲研究所主任王学玉教授所作主题为“欧盟与伊朗核问题”的讲座,3月下旬由张锡恩教授主讲题为“社会主义新农村建设与执政文化”的讲座。
(二)征文活动
本学期将继续与院刊,学通社合作,就学术理论与热点实事进行广泛的征文活动,进行评比,同时将优秀文章进行刊登。
(三)小树林论坛
本学期将精心挑选主题积极向院团委汇报,并向校团委申请承办小树林论坛,积极扩大本院的影响。
(四)模拟政治活动
将以热点实事为切入点,在积极的调研实际与理论准备上,开展模拟活动。
六、生活部
(一)百科知识竞赛。
1、活动意义:
生活就像一部百科全书,我们通过本次活动提高同学们观察生活的热情,丰富同学们的业余生活,让同学们更好的了解生活的点点滴滴,形成良好的生活习惯。
2、活动内容:
同学们以答卷的形式参与竞赛。
问卷分为选择、填空和回答问题。
每题一分,满分一百分,最后根据同学的答卷水平合计得分。
3、奖励:
以得分为标准,从高到低,评出一等奖一名,二等奖两名,三等奖三名,并相应增加素质拓展积分。
4、宣传:
提前三天宣传,在院、校海报栏张贴海报,并请学通社报道。
5、、活动时间:
3月10——25日
(二)美梦成真系列讲座
1、活动意义:
本次活动特为爱美的男生女生准备,为大家讲解春夏护肤理念。
通过这次讲座,可了解一些专业的护肤、美容、彩妆等方面的知识。
2、活动内容:
与外联部合作,邀请专业美容师为同学们讲解美容方面的知识。
活动期间同学们可自由提问,还将通过现场抽奖派送礼物。
民政学院学生会工作计划,
3、宣传:
提前三天宣传,在院、校海报栏张贴海报,并请学通社报道。
此次讲座面向全校学生,希望可以报道深入,吸引广大同学。
4、活动时间:
4月10——25日
七、劳卫部
(一)检查宿舍卫生,督促同学们营造良好的宿舍环境。
劳卫部准备还是于每周四下午一点半检查政管学院各学生宿舍,评判人员将根据各宿舍不同的情况给与各宿舍一定的分数,满分100分,然后于当日或次日公布各宿舍成绩和排名(按年级),成绩将贴于各宿舍楼下。
劳卫部将于每四周对各宿舍进行一次综合排名,取一等奖一名,二等奖两名,三等奖三名。
(二)举办一次环境保护宣传活动。
计划面向全校,以展板、签名等为主要方式,引导同学们珍爱环境、保护环境。
八、青志协
(一)春季传染病知识宣传。
2月份与疾病控制中心联系,取得相关宣传材料,对志愿者进行前期培训并与校医疗队联系。
3月2日张贴宣传海报,并与五日走进社区,本次活动积极响应学习雷锋精神的号召开展工作。
(二)社区义务家教。
鉴于青少年儿童沉迷网络,缺乏理性不能合理安排等状况,我们将于3月4日进行社区家庭及社区小学调查,并根据调查结果安排优秀志愿者开展长期义务家教。
家教种类暂定为英语口语的培训和基础网络知识的培训。
(三)社区宣传。
社区居委会分配我会两块宣传栏,作为展现山大优秀大学生优秀志愿者风采的窗口。
我们现正在整理历次活动资料图片,将欲3月11日——12日办好宣传栏,并将安排专人定期更新维护。
(四)植树节活动。
3月份联系相关单位并对志愿者进行植树意义宣讲和植树流程指导之后进行活动,3月11日————12日开展植树动。
(五)社区中小学生成长教育报告。
3月23日联系洪楼二小实验中学,4月1日选拔优秀志愿者并准备报告材料,于4
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 关于 面馆 创业 计划书 怎么 doc
![提示](https://static.bdocx.com/images/bang_tan.gif)